關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思考

吳永紅

摘要：國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加就業(yè)方面發(fā)揮了超強(qiáng)作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)要想持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長，業(yè)財(cái)融合是其必然選擇。業(yè)財(cái)融合對(duì)于降低國有企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)決策質(zhì)量具有重要作用。但目前，業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)的運(yùn)用仍然存在諸多問題。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念及意義作了闡述，分析了當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題，最后從轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)融合思維、提高人員專業(yè)水平、完善考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度體系、構(gòu)建信息共享一體化管理平臺(tái)等方面提出了改進(jìn)建議，旨在為推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合步伐提供啟示，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)價(jià)值增長的終極目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)

深化國有企業(yè)改革，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)化解債務(wù)、緩解地方財(cái)政壓力、紓困減負(fù)的重要方式之一。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，是保障就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。目前，我國國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段。實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，離不開國有企業(yè)內(nèi)部管理，而業(yè)財(cái)融合是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)國有企業(yè)面對(duì)的復(fù)雜多變的外部環(huán)境，應(yīng)當(dāng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，使企業(yè)資源最大限度的融合和科學(xué)配置，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)一步提升國有企業(yè)營運(yùn)效率，增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力。因此對(duì)于國有企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要，本文就如何提高國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理能力展開了研究。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行雙向有機(jī)融合，通過將財(cái)務(wù)管理流程前移至業(yè)務(wù)流程之前，使得企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)之前就用管理會(huì)計(jì)工具預(yù)測業(yè)務(wù)活動(dòng)績效，分析可能存在的增值點(diǎn)、改善點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)活動(dòng)按既定計(jì)劃進(jìn)行，業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后評(píng)價(jià)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再反饋到業(yè)務(wù)前端，改善和調(diào)整各項(xiàng)工作，形成閉環(huán)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)互相支持、高效協(xié)同的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）國有企業(yè)特點(diǎn)及其業(yè)財(cái)融合的意義

1.國有企業(yè)的特點(diǎn)

我國40多年的改革開放史，也是一部國有企業(yè)發(fā)展史。時(shí)至今日，雖然取得了成效，但國有企業(yè)仍舊存在鮮明的特點(diǎn)，與民營企業(yè)顯著不同。

（1）功能性

即承擔(dān)重大惠民工程。這類工程項(xiàng)目不以盈利為目標(biāo)，而是實(shí)施國家、政府交辦的民生工程。通常在與政府交涉階段，就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出評(píng)估，在估算項(xiàng)目所需時(shí)間，人力等條件下，基于財(cái)務(wù)視角測算整個(gè)項(xiàng)目所需資金、盈利或虧損的金額以及為了做這個(gè)項(xiàng)目而放棄其他投資的沉沒成本。只有掌握了這些信息，才能與政府高效溝通，通過匹配其他資源等等措施，達(dá)成一致，推動(dòng)惠民工程早日問世。

（2）市場化轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)改革是一場重大的企業(yè)管理變革。我國國有企業(yè)改革大致經(jīng)歷了5個(gè)階段：1979年的放權(quán)讓利、1985年的政企分開和所有權(quán)和與經(jīng)營權(quán)分離、1993年按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行公司制改革試點(diǎn)、2003年建立以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、2013年全面深化國資國企改革。近年一直在推動(dòng)國有企業(yè)市場化運(yùn)營，高質(zhì)量發(fā)展。盈利則為首要目標(biāo)，這就要求國有企業(yè)在投資決策時(shí)要綜合考慮成本與利潤之差。

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

大型國有企業(yè)通過40多年的發(fā)展與改革，基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，配備了各種各樣利于業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)。但在基層，仍然有部分國有企業(yè)數(shù)字化落后，沿用老辦法、老思想、老模式管理。大部分國有企業(yè)雖有系統(tǒng)，但系統(tǒng)使用率不高、功能不齊，致使產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供不了有效參考，形同虛設(shè)；小部分國有企業(yè)極其依賴人工，數(shù)據(jù)都要人工匯總，耗時(shí)耗力，極易出錯(cuò)；極個(gè)別國有企業(yè)在2022年的今天，還在手工記賬，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本為零。這類國有企業(yè)如若再不數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只能被淘汰，淹沒于歷史的洪流。

2.國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

（1）降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息交換。在業(yè)務(wù)開展過程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或及時(shí)止損。在銀行體系里，業(yè)財(cái)融合運(yùn)用得較早，系統(tǒng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)在一起。比如，結(jié)息次日，財(cái)務(wù)板塊就會(huì)推送未收回利息的客戶至信貸板塊，信貸客戶經(jīng)理就會(huì)及時(shí)獲得信息，采取電話催收、上門催繳等措施規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）有利于核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

2016年前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門普遍都是核算型會(huì)計(jì)，只關(guān)注自身業(yè)務(wù)核心部分，對(duì)其他業(yè)務(wù)部門的事項(xiàng)不甚關(guān)心。2016年《管理會(huì)計(jì)基本指引》頒布后，明確單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則，將管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用管理會(huì)計(jì)工具整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（3）提升企業(yè)決策質(zhì)量

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是基于會(huì)計(jì)科目匯總而來的單一數(shù)據(jù)，信息質(zhì)量不高，提煉不出指導(dǎo)性的洞察，難以輔助企業(yè)科學(xué)決策。近年，衛(wèi)生事件反復(fù)、國際形勢復(fù)雜、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，市場環(huán)境多變，國有企業(yè)作為國家命脈，需要更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。而業(yè)財(cái)融合是提煉整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，基于財(cái)務(wù)視角分析、預(yù)測、發(fā)現(xiàn)問題、并反饋至企業(yè)管理層，幫助企業(yè)管理層權(quán)衡利弊，作出迅速、高效的科學(xué)決策。

（4）實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值

業(yè)財(cái)融合運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面，例如：開源節(jié)流，嚴(yán)把成本費(fèi)用關(guān)，以采購為例，采購部門時(shí)刻關(guān)注原材料市場價(jià)格，價(jià)格低位時(shí)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門測算資金需求和資金結(jié)余，反饋至企業(yè)管理層，迅速做出決策，低價(jià)格采購，為企業(yè)節(jié)約原材料成本。業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)是為了國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠產(chǎn)生利潤，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，國有資產(chǎn)保值增值。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合的思維

受傳統(tǒng)思維束縛，現(xiàn)階段，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的觀念淡薄，只是按部就班的沿用核算會(huì)計(jì)工作，他們認(rèn)為“管好錢，做好賬”就是一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的最大本分。只埋首于日常的記賬核算、稅收核算、應(yīng)付審計(jì)檢查等日常工作，往往不會(huì)去了解業(yè)務(wù)，也忽略了將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，提煉出有價(jià)值的信息。

不僅財(cái)務(wù)人員固步自封，業(yè)務(wù)人員、管理人員業(yè)財(cái)融合的思維也很欠缺。很多業(yè)務(wù)人員、管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析的建立和融合認(rèn)識(shí)很淺，看不到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。他們更重視業(yè)務(wù)、銷售、利潤，因?yàn)檫@些業(yè)績帶來的效果是直觀的，更是上層對(duì)他們考核的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值往往被忽視，遠(yuǎn)離企業(yè)核心戰(zhàn)略。

（二）相關(guān)人員專業(yè)綜合能力不足以支撐業(yè)財(cái)融合

根本地，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)是要依靠相關(guān)人員。而相關(guān)人員專業(yè)綜合能力不足是導(dǎo)致目前業(yè)財(cái)融合難以在實(shí)踐中推進(jìn)的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合要求相關(guān)人員不僅要懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且還要熟悉本單位業(yè)務(wù)，能透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和增值點(diǎn)，會(huì)運(yùn)用信息化平臺(tái)，能解決基本的信息平臺(tái)問題，然而國有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)良莠不齊，年齡偏大等問題很突出。很多財(cái)務(wù)人員處理日常的記賬、繳稅、繳社保等工作花去了大量精力，沒時(shí)間、沒精力再去了解業(yè)務(wù)端口，深入發(fā)掘業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合性、關(guān)聯(lián)性、因果性。而且國有企業(yè)往往沒有配備專職的管理會(huì)計(jì)崗位，忽略了融合性人才的引入、培養(yǎng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)授課培訓(xùn)往往走過場，流于形式，致使業(yè)財(cái)無法深度融合。

（三）業(yè)財(cái)缺乏溝通

首先，在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)往往缺乏溝通。在國有企業(yè)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)重要部門，它們都有各自的工作和考核目標(biāo)，側(cè)重點(diǎn)也不同。考核指標(biāo)的不一樣往往導(dǎo)致兩個(gè)部門各自為陣，加之缺乏有效的溝通，都只站在自己的角度考慮問題，導(dǎo)致信息遺漏、重疊等，最終導(dǎo)致管理層做出的決策不是最優(yōu)方案。

其次，大部分的業(yè)務(wù)部門，資金成本和納稅思維相對(duì)不足，在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，考慮產(chǎn)品銷量、利潤等方面，忽略了利息費(fèi)用、納稅成本、營銷成本等相關(guān)費(fèi)用；而財(cái)務(wù)部門本著開源節(jié)流的原則，減費(fèi)降本，又與業(yè)務(wù)部門為提高業(yè)績需要增加營銷費(fèi)用等述求相矛盾，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門都認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是約束自身業(yè)績的枷鎖。業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部人員各履其職，難以發(fā)揮管理協(xié)同與融合的疊加效應(yīng)。

（四）信息系統(tǒng)不足以支撐業(yè)財(cái)融合

國有企業(yè)本身有很多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但都相互獨(dú)立，各自運(yùn)算，信息不共享，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。以物流行業(yè)為例，有記賬系統(tǒng)、納稅申報(bào)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、公文系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、海運(yùn)系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)，供應(yīng)商系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)等等，訂單系統(tǒng)產(chǎn)生一筆訂單，業(yè)務(wù)完成后需支付運(yùn)費(fèi)，訂單系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)推送至結(jié)算系統(tǒng)，需要人工在結(jié)算系統(tǒng)中操作，支付運(yùn)費(fèi)后，結(jié)算系統(tǒng)也不會(huì)將此筆信息推送至記賬系統(tǒng)，自動(dòng)生成記賬憑證，仍要財(cái)務(wù)人員在記賬系統(tǒng)錄入。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思維促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，要從傳統(tǒng)的管理思維中跳脫出來，加深對(duì)業(yè)財(cái)融合必要性的認(rèn)識(shí)，明確發(fā)展目標(biāo)，營造業(yè)財(cái)融合的和諧環(huán)境，培育企業(yè)業(yè)財(cái)融合文化。首先，從管理層入手，國有企業(yè)管理層成員要以身作則，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)讓全體員工看到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合與員工自身利益間的密切聯(lián)系，丟棄業(yè)務(wù)部門的陳舊思維，在業(yè)績獎(jiǎng)懲、政策、措施等方面平衡企業(yè)各部門之間的關(guān)系，營造合理、公開的企業(yè)管理氛圍，適時(shí)提高財(cái)務(wù)部門等后臺(tái)成員的企業(yè)地位。其次，從部門入手，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的概念和意義，從思想上改變，將財(cái)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)，從上到下提升國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合思維。最后，國有企業(yè)要明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，加強(qiáng)宣貫教育，讓業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念貫徹落實(shí)，逐步形成獨(dú)有的業(yè)財(cái)融合文化。

（二）提升相關(guān)人員專業(yè)綜合能力促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在生產(chǎn)過程中，都是人在推動(dòng)。國有企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才，而業(yè)財(cái)融合型人才更是不可或缺的，提升企業(yè)相關(guān)人員業(yè)財(cái)融合管理水平刻不容緩。首先，國有企業(yè)可以引入業(yè)財(cái)融合型人才，這類人才社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，可將其他企業(yè)先進(jìn)的理念和做法帶入國有企業(yè)，使國有企業(yè)進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合管理水平；其次，國有企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)等方式讓業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員交叉學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，開闊業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員眼界，針對(duì)性的培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合型人才；最后，國有企業(yè)可以通過輪崗來提升業(yè)財(cái)融合管理水平。一個(gè)人在一個(gè)崗位呆得久了，難免眼界狹窄、固步自封，但若是通過干滿2-3年就輪崗的制度來促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)新崗位，整個(gè)企業(yè)就會(huì)變得充滿活力，人人都懂財(cái)務(wù)，人人也懂業(yè)務(wù)，大大提升了國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理水平。

（三）建立一體化平臺(tái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

隨著國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，越來越多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，為與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)、融合奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，方便、高效、快捷的一體化管理平臺(tái)必不可少，通過云計(jì)算技術(shù)，建立運(yùn)算模型，不受時(shí)間、空間的限制，將海量數(shù)據(jù)整合、分析、推送至前端。國有企業(yè)應(yīng)建立一體化的管理平臺(tái)，將各個(gè)子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)在一起，將財(cái)務(wù)審核板塊嵌入業(yè)務(wù)板塊，打通各部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互換，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)達(dá)到深度融合。

（四）建立健全制度體系

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，要對(duì)工作流程進(jìn)行全方位的梳理，深入了解各部門的日常工作，提煉出工作內(nèi)容中重疊或者背離部分，進(jìn)行深度論證與分析，制定科學(xué)、健全、完善的制度體系，使得業(yè)財(cái)融合有據(jù)可依。對(duì)于國有企業(yè)而言，要想立于長久不敗之地，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)現(xiàn)代管理制度要求，將企業(yè)的管理體系、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程整合歸并，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，將復(fù)雜多樣、多體系并存，多頭管理的制度體系有機(jī)融合，建立一體化管理平臺(tái)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、實(shí)用、易操作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的銜接，規(guī)范制約業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)流程化業(yè)務(wù)，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步提高。

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，要制定業(yè)財(cái)融合績效考核、獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)企業(yè)人員的重視程度，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性，助力業(yè)財(cái)融合制度深耕。一方面，從業(yè)績目標(biāo)設(shè)定上，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效合作和雙向融合。突破對(duì)部門單獨(dú)考核、注重部門業(yè)績的方式，以全面性和系統(tǒng)性為原則，從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、部門貢獻(xiàn)效能等多方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部和外部指標(biāo)，既要在財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)中納入業(yè)績指標(biāo)完成情況，也要在業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)中加入業(yè)財(cái)融合參與度指標(biāo)。另一方面，要對(duì)不同職位、不同層級(jí)針對(duì)性地設(shè)置不同的考核指標(biāo)，既要確保考核體系的深度和廣度，又要確保考核內(nèi)容簡單明了、具有可執(zhí)行性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合考核方案真真正正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合概念問世不久，我國國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合仍然存在很多問題，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息一體化管理平臺(tái)系統(tǒng)仍處于初級(jí)階段，只有從人的業(yè)財(cái)融合思維開始轉(zhuǎn)變，健全國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系以及考核、獎(jiǎng)懲體系，注重培育業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息共享的一體化管理平臺(tái)系統(tǒng)，各部門抱團(tuán)合作，信息共享、流程化業(yè)務(wù)，達(dá)到“上下一條心”，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

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