新創業時代下中國創業公司發展模式的轉型與思考

王銘初

中圖分類號：F276.6 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-347-01

摘 要：2017年中國共產黨第十九次全國代表大會明確提出了“倡導創新文化”和“鼓勵引導人才流動”等方針政策，激發了全社會的創新創業熱情。在“大眾創業，萬眾創新”的歷史新機遇下，企業家思維的戰略科學性和參與者的廣泛主動性促使創業公司走向成熟。其中，創業公司發展模式受政策，市場，技術等的影響尤為深刻。本文致力通過對創業公司發展模式轉變的分析，為創業者，資本方和其他參與者提供思考和建議。

關鍵詞：創業公司 發展模式轉型 領導力 企業組織文化

中國創業公司經歷了四次時代浪潮。改革開放初期，新企業集中在低成本低技術的生產生活制造業，當時企業的主要目標是滿足群眾基本的生活生產需求。自1992年鄧小平同志南巡講話起，以貿易為基礎的創業公司大量涌現。這主要源于政策支持與群眾的物質積累和消費需求的提高。房地產企業在中后期成為這次時代的代表，萬科、碧桂園、恒大等都于此完成了初步積累和首次戰略轉型。第三次浪潮歸功于新信息技術的實踐，其標志為信息的價值性得到彰顯。百度、阿里、騰訊等企業成為受益者。第四次時代浪潮源于移動互聯網時代，智能手機和可穿戴設備使大眾成為信息節點，美團，滴滴等每—個應用軟件的背后都是創業公司在提供移動互聯網軟硬件的升級。但這個時代也面臨著部分制造業產能的過剩，在去庫存的壓力下，新技術催生新路徑，新制造，新物流，新零售提供解決方案。而在人力成本上漲，環境受到挑戰的現實下，智能化生產，新能源行業迎來了許多新創業機會。與此同時，中國資本不斷走出去，也為中國創業企業的產業投資全球化帶來機會。

一、分析創業公司發展模式轉型的重要性

從統計數據來看，創業公司正逐步為社會主義市場經濟的穩定提供堅實保障。尤其是邁向成熟發展模式的創業公司，在就業崗位，繳納稅款，推進科技項目落地，校企對接等多方面為全社會貢獻力量。

同時，分析創業企業的發展轉型，為創業公司的階段化管理提供建議和支持。在紛繁復雜的商業環境下，創業公司如何抓住機遇，謀求成熟穩定的發展，分析成功的發展模式轉型能提供可供參考的答案。

二、創業公司發展模式轉型的特征

（一）人力資源由目的型組建轉變為功能型組建

創業公司初期的人力資源團隊多為明確目的型的部門分工，包括企業核心業務，財務，法務，人事等部門。然而隨著創業企業的成長成熟，基于經濟性和組織有效性的考量，部分企業轉型為部分業務外包制，例如審計外包，法務外包等。這既保證了創業企業核心部門功能性的集中和優化，也為商業市場上專業性的公司提供機會。功能型的人力資源架構為創業企業賦予更多靈活性和可協調性來適應市場變化。

（二）組織文化由自發形成轉變為主動有機領導

由于創業公司初期的生存壓力，組織文化的營造和維護通常得不到應有的重視。然而隨著公司進一步發展和轉型的需要，組織文化成為維系企業穩定成長的重要部分。從最初的野蠻生長到管理層至上而下和基層自下而上的組織文化形成與加強，基層和管理層的協同互動，在企業發展模式轉型中至關重要。保證團結高效的組織文化為創業企業在市場變化中迎接挑戰，把握機遇增添動力和保障。

（三）業務內容由生存型業務轉變為可持續型業務

企業的業務內容是企業生存的主要根基。新時代下的創業企業在發展壯大的過程中眼光不僅鎖定在能夠確保企業生存的業務上，而是瞄準可持續型，增長型業務，不斷促進自身新陳代謝，激發創造活力。這一發展模式的轉變不僅僅能夠適應市場需求，還為創業企業的可持續發展提供重要支撐。

（四）資金支持由大部分被動扶持轉變為主動參與

創業企業的發展轉型離不開資金的支持，從初創時的政策和投資方扶持，到自身發展壯大，積累資本和主動獲取投資，是發展模式成熟化的標志。隨著時代進步，融資渠道也更加豐富多元。能用善用多種融資渠道考驗著轉型中管理者的能力和投資方的眼光。

（五）公司管理由初創團隊的主觀化管理轉變為主客觀相結合的科學性管理

創業公司在最初由創始團隊管理過渡到專業管理團隊管理，是其發展模式成功轉變的重要保證。由于最初的組織架構限制，創業公司往往一人多職，主觀化管理現象多，這對進一步發展壯大形成阻礙，故成功的發展模式轉型也包含管理團隊的科學性和主客觀協調性的統一。

三、創業公司發展模式轉型的思考

商業環境瞬息萬變，對于創業公司，如何在挑戰與機遇中成長壯大，科學系統的轉型必不可少。基于以上人力，文化，業務，資金，管理等成功轉型的特征，我國的創業企業將在時代變遷中成長成熟，在環境更替中提升核心競爭力，專而精，穩而靈，為社會主義現代化和中華民族偉大復興的光榮事業做出光輝貢獻。

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