通訊員 錢愛軍
2022 年以來,中國石化中原石油工程公司管具公司積極開展鉆具全生命周期管理,狠抓過程管控,在內外部市場累計檢測維修鉆具160 萬根,鉆具萬米失效率由0.21 次/萬米降至0.15 次/萬米,鉆具萬米失效率不足1 根,遠遠低于3 根的行業標準,對減少鉆井隊起下鉆時間,提高鉆井時效,降低鉆井成本,助力鉆井提速提效做出了應有的貢獻,成為中國石化鉆具管理的典范。
在隊伍素質提升上,從全公司范圍內選派精兵強將,充實到各個區域市場鉆具車間,每年從新分大學生中選派人員到國內專業管材研究所學習培訓,取得鉆具探傷資質。加強責任心建設,建立嚴格的考核細則,鉆具檢測、維修質量與本人績效工資掛鉤。加大內部培訓力度,實施導師帶徒,一日一題,一月一考,隊伍素質持續提升,120 名從業人員全部取得中高級技術等級證書,具備全天候探傷檢測的能力。
在提升管理水平上,針對新疆、西南、中原、陜北、東北、冀東等市場地層結構復雜的實際,加大管理力度,提高檢驗標準,嚴格落實質量抽檢制度,設立專業的鉆具技術部門,引進2 名鉆具專業博士后,依據鉆具使用歷史和失效情況,進行評估分析,開展科技攻關,先后攻克了一批技術難題,取得多項專利成果。采取“鉆具去向跟蹤、鉆具使用時間跟蹤、鉆具修理質量跟蹤、鉆具探傷跟蹤、鉆具重點井供井跟蹤、鉆具技術革新跟蹤”的“六跟蹤”法,實時掌握鉆具使用情況,避免鉆具失效問題發生,有效提高了鉆具管理水平。
在強化現場服務上,對鉆鋌、方鉆桿等特殊鉆具螺紋,改為超聲波、磁粉雙檢測,消除了質量隱患。增加上井探傷檢驗次數,對回收的鉆具進行逐根綜合探傷檢測。對鉆具實行單根編號建檔,對數據定期統計分析,建立鉆具動態管理機制,完善跟蹤記錄和責任追究,為實現鉆具全面可追溯管理奠定了堅實基礎。
在提升裝備實力上,進一步完善服務手段,根據各區域市場實際,選調優質裝備,每年列出裝備更新配備計劃,添置最新裝備,先后為中原、新疆、西南等三大主力市場及其他區域市場配備全自動綜合清洗檢測儀、浮動外壁清洗機、浮動往復內外螺紋清洗機、內壁高壓清洗機、數控機床等一大批先進設備,鉆具檢測、維修能力持續提升。
