商貿企業業財融合路徑研究

劉超

珠海市農控電商科技有限公司

我國商貿企業在過去的發展過程中，財務工作與業務工作一直都處于相分離的狀態，隨著近些年市場經濟的不斷發展，企業的管理水平如果止步不前，必然會遭到淘汰。同以往相比，企業的財務部門職能如今已經發生了巨大轉變，不再局限于傳統的收支及核算管理，并且在企業的經濟決策和未來發展的規劃中，起到舉足輕重的作用。商貿企業的業財融合已經變成了企業進行穩定發展至關重要的措施。但是，商貿企業在進行業財融合的進程中，因為相關經驗較少，其業財融合實施的并不順利。商貿企業若要適應當前經濟發展的趨勢，就要對其內部的經營管理模式進行改革，構建一套完善的業財融合體系，并借助業財融合體系，對企業的業務管理和財務管理等工作加以引導，各部門共同積極配合，給商貿企業創造更大的市場競爭空間，從而增加企業更多的經濟效益。

一、業財融合概述

企業業財融合是指，將企業的業務部門與財務部門進行整合優化，業務和財務相互融合，實現資源與信息共享，并以企業的發展目標規劃為導向，判斷企業開展的業務是否符合企業發展的大方向。這樣不僅能夠做好企業業務，也能提高財務部門核算工作的效率，幫助企業實現企業資源的最優化配置。企業業財融合工作包括三個核心點，分別為事前計劃、事中管理和事后評價，三個核心要點使得企業業財融合工作構成了一條閉合的管理鏈。同時，掌握企業經營的核心內容也是業財融合工作的重點。業財融合包含兩大內容，一個是風險管控，另一個是財務分析。因此，企業不僅要追求經濟效益，同時還要對經營過程中的各種未知風險做好評估，繼而做好應對風險的防范措施，利用企業的財務部門和業務部門的融合管控，讓企業能夠更加穩妥的應對經營風險。企業管理者還應將企業的財務信息和業務信息進行有效結合，以整合出來的信息作為業務導向，完善并優化企業當前的各種經濟活動，為企業創造更高的價值。業財融合不僅能夠讓企業的財務管理和業務管理更加透明化，還能幫助企業管理層更加全面地分析企業的財務工作，并通過對企業各項工作的整合，不斷促進企業向前發展。

二、商貿企業業財融合的重要性

(一)提高商貿企業經營效率

支持一家企業不斷長遠發展的重要因素之一就是經濟效益，財務部門是企業的核心部分，應充分承擔起自己的職責，對企業每項業務的經濟價值做好監管和優化，為企業創造最大的經濟效益。在企業的日常工作中，業財融合可以充分、有效地提高企業業務部門與政府財務部門的工作效率，使財務管理部門能夠全面的深入到企業的所有經營環節當中，從而更加準確地掌握企業經營發展的需求，及時提供財務幫助。同時，業務部門也可以全面提高其財務管理意識，并針對業務的實際發展狀況，向從財政部門獲得更加專業化的指導建議，以提升企業的經營效率。

同時，業務部門與財務部門之間的數據互動能夠借助業財融合得到實現，財務人員可以通過這些有效信息，科學地分析企業的業務數據，繪制企業的財務報告，以更高的效率、更好的質量為企業管理者提供真實、完整、有效的財務信息，有利于企業更好的管理和決策，實現企業的健康發展。同時，從企業內部控制的角度出發，業財融合更多的則是體現在企業的管理過程當中。通過企業的業財融合工作，可以保證其業務技術水平和財務水平的不斷提升，不僅能夠提出有效管理財務的新方法，同時還能保證企業財務的嚴謹性，為企業管理層在決策時提供更加可靠、準確的信息保障，從整體提升企業的競爭力和經濟效益。

(二)提升企業經營決策科學性

伴隨著社會發展，企業在其成長和發展的過程中，往往會面臨著許多關鍵的決策點。想要科學、精準地把控決策命脈，做出最佳決策，成為了每個企業必須克服的難題，對業財融合的需求也愈發強烈。企業要想在業財融合工作中取得成效，財務部門必須積極主動地與業務部門進行溝通和交流，了解業務情況，全方位了解業務部門的經營過程，并依靠專業的財務知識，及時收集、分析業務活動的各項數據，并找出其存在的問題，與業務部門進行及時溝通，最后解決問題，從而起到企業財務管理信息分析所應有的效果。同時，財務部門還需密切關注市場經濟動向、企業經營狀況和財務狀況等，為企業管理層制定決策時提供真實可靠的數據信息。

首先，企業開展業財融合活動，積極引導財務人員體驗企業所開展的業務，有利于其更加深刻、全面地了解當前的市場信息，增強對業務整體內容的熟悉度，以便向企業管理層提供真實、可靠的針對性信息；其次，企業管理層與各部門之間的溝通將會更加密切，使信息傳達更加快捷、高效，提高財務信息的時效性；最后，企業的管理層將會獲得更加專業、精準的數據，精準掌握企業最新的發展動向，在不斷變化的市場大環境下，企業管理層可以通過科學有效地開展業財融合工作，借助這些信息及時對市場變化做出反應，能夠根據企業發展的實際情況，不斷調整戰略發展目標。

(三)助力商貿企業規避風險

在企業的實際經營過程中，由于政治、經濟、法律、市場等相關因素的影響，企業賴以生存和發展的市場環境在不斷發生變化，企業不得不做出相應調整，來應對復雜多變的外部環境。因此，在企業開始業務活動時，必須要有財務人員進行參與，站在財務管理的角度上，利用財務經驗進行判斷，發現其中的風險。此外，業務部門要將實際產生的支出如實反饋給財務部門，隨著業務活動的不斷推進，財務部門要對業務過程中產生的支出進行合理預算，通過科學判斷，給出具有參考價值的意見，以便協助企業降低經營風險。

由于企業業務人員關于財務的專業知識有限，在開展業務的過程中，只考慮如何快速地完成業務指標，不能及時發現過程中隱藏的風險。因此，企業在開展業務活動時，需要財務部門和業務部門進行充分的溝通和交流，業務部門要將整個業務過程事無巨細地反映給財務部門，財務部門要從專業角度出發，加強對業務資金及貨權的把控，對可能存在的各種風險因素進行分析，并提出合理化建議，采取有效措施對風險進行規避。同時，通過企業的業財融合工作，企業信息可以更加透明化、公開化，資料與信息的共享有助于財務發揮其事前預測的功能，更為有效地預測企業業務的進展動態，為企業管理者提供更為客觀的財務數據支撐，有助于減少企業的風險，使企業經營變得系統化、規范化。

三、商貿企業業財融合的實現路徑

(一)創建企業內部業財融合文化氛圍

企業在推進業財融合時，其內部人員要全面認識業財融合對企業經營管理工作的重大影響，同時，企業必須形成與其發展相配套的業財融合管理模式，建立統一的運作方法，做到各部分間的有效協調。要達到企業內部業財融合的目的，還需要進一步改革企業現行的財務管理流程，使其能夠和業財融合工作相配套，企業內部的財務人員還可以組織工作人員開展關于業財融合的宣傳活動，讓企業中不同的管理層都要主動參與，從活動中學習到不同種類的業財融合知識，提高員工之間的合作程度，并在企業文化中加入業財融合的相關內容，促進企業的平穩發展。

企業管理層要組織員工認真學習新的經營管理理念，在企業中營造一個良好的業財融合文化的學習氣氛，確保員工可以接受，業財融合工作貫徹到企業的各個角落。商貿企業對培育業財融合的文化環境刻不容緩，應從管理層入手，摒棄業務部門的陳舊思想，在業績獎勵、政策支持等各方面平衡企業各部門之間的關系，營造平等、開放的企業管理氣氛，同時利用各種平臺與途徑，為員工提供展示自身價值的機會，并定期開展內部團建活動，提升部門與部門、員工與員工之間的凝聚力。企業的業財融合文化環境，有助于為業財融合的發展提供內在支持，奠定了穩固的內部基石。

(二)進行業務與財務的雙重流程再造

財務管理流程再造，具體是指對財務管理運作過程及其管理機制的重塑，完善既往過程中的缺陷，以提升財務管理效率，從而減少財務管理成本。財務流程再造可以從多方面進行，例如，借助信息技術，構建財務信息平臺、財務核算中各環節的優化、財務數據信息的歸集、輔助財務決策等。流程重組也是再造工作的重要步驟，可以針對性的對出現的問題加以改善，從而真正完成財務過程的再造，具體來說可有以下幾個內容：第一，樹立再造理念。將新財務流程利用宣傳培訓等方式，在企業內部進行宣傳普及，并盡可能使各部分人員提高對其認識程度，以支持新財務管理流程的再造順利進行；第二，將財務部門加以重組。針對全新的財務管理流程，財務機構需要進行相應地改造，使其更為適應業財融合的要求，以確保在全新財務管理流程中，所有功能都可充分發揮其實際的使用價值；第三，業務流程重構。流程重構是企業再造工作中的重要內容，需要改變傳統財務流程中的單項模式，以服務為導向，讓財務信息的管理變得更高效簡單。另外，還必須對傳統財務管理過程優化后的工作狀況進行長期跟進，以確保工作能達到企業穩步提升經濟效益的目標，使流程再造工作不斷發揮其作用。

(三)在商貿企業內推廣信息技術應用

商貿企業要依靠信息技術，加強內部信息化建設，對推進業財融合工作有著非常大的幫助。第一，在現在的大數據時代下，企業內部的業務和財務數據的信息量異常龐大，單靠人工根本無法完成精確的數據收集和歸類工作。并且，由于企業外部市場環境復雜多變，其信息數據的收集與整理對企業來說也是一個不小的難題。加強企業的信息化建設，有助于企業高效的完成數據分析，節約企業資源；第二，商貿企業的財務部門和業務部門能夠實現信息的交流共享，滿足財務與業務信息互通的條件加強兩個部門之間員工的交流協作。除此之外，信息技術的應用還可以將企業內各部門的信息管理系統進行對接，充分促進業財融合；第三，企業還可以根據商貿行業的特點，對現有的信息管理系統進行優化，對收集到的信息加以整合分析，以提升企業財務信息與業務信息的效率，從而提高其信息的時效性與準確度。

信息技術的發展離不開企業內部良好的信息環境，商貿企業管理層應提升信息化建設對企業經濟發展的作用，加強信息技術資源的研究與運用，進一步完善企業內信息技術基礎設施建設，為企業信息化的發展提供了良好環境，在信息化建設過程中，企業還要重視信息化人才的建設，更好地推動良好的信息發展環境的創造。

(四)建立科學穩定的財務組織保障

在當前的發展環境下，業財融合地推進離不開一套科學、完善的財務管理制度，財務分析是業財融合的關鍵結合點。所以，為促進商貿企業業財融合一體化工作的進展，企業應完善財務管理制度，結合企業的經營情況，開展著針對性的制度創新和強化工作，優化企業內部的財務組織模式，進一步完善組織機制。企業要定期展開針對內部經營問題的研討會，確保財務分析能夠發現企業在運營發展的過程中所存在的更深層次的問題。通過共同商討處理措施，落實責任部門和責任人，明確整改時間，并以問題原因的優化管理制度為基礎，從各個方面落實業財融合工作，將業務指標等內容納入財務管理評價體系中，實現業務和財務的深度融合，促進企業經濟效益的穩步增長。

商貿企業應改變傳統的財務組織形式，結合企業實際需求來推動財務管理模式的轉型，使財務管理朝向精細化發展，通過對資源進行全方位整合，進一步完善財務管理系統，使企業當前的財務管理組織架構進行優化調整，并針對不同的財務體系，提出適當的調整策略，建立一個更加完備的系統架構，為企業提供高質量的財務服務，降低企業運營成本，提高業財融合的管理水平。

(五)打造高素質財務團隊助力融合

夯實商貿企業內部的業財融合人才基礎，在企業內組建優秀的工作隊伍，不僅要有效掌握業務工作技巧，還要具備較高的財務管理素養能力，這樣的工作團隊有利于高效推進企業業財融合工作的開展，保證企業業財融合的效果。一方面，企業要加大人才的引進力度，對于業務工作，要特別引進兼備業務與財務知識和技能的復合型人才，對于財務工作，要引進管理會計型人才，從而更好地應對業財融合工作；另一方面，商貿企業內部要做好員工的培訓工作，定期開展針對業務部門和財務部門員工的培訓活動，增強員工對業財融合工作的重視程度，提高其業財融合能力。同時在人員培養中，要著重培訓企業經營能力和財務水平能力較高的人員，以便提高企業的業財融合速度，保證業財融合的工作質量。

除此之外，企業還需要在日常工作中，對業務部門和財務部門員工對于業財融合知識與技能的掌握能力和應用能力進行考核，配以健全的獎勵激勵機制，提升企業員工的工作積極性，充分掌握并理解業財融合相關知識技能，并能夠運用到實際工作中。在開展業財融合工作的過程中，無論是管理人員還是工作團隊成員都需要積極地與相關人員溝通業財融合工作，便于凝聚業財融合的管理智慧，拓寬業財融合新思路和新方法。認真總結業財融合經驗，為企業高效推進業財融合工作打下堅實基礎。

四、結束語

綜上所述，在當前經濟發展的大趨勢下，商貿企業要想獲得長足發展，業財融合是必須進行的工作。但是，在企業的實際操作中，業財融合工作的推進總會出現很多難題，例如，財務人員和業務人員對業財融合的專業知識掌握不到位，嚴重缺乏業財融合的工作能力等，各種因素都在制約著企業的未來發展，限制著企業綜合能力的進一步提升，也不利于企業創造更大的經營價值。因此，商貿企業要主動尋求業財融合途徑，增強對業財融合的意識和相關人才的專業素質，重新構建財務管理模式，使企業在轉型升級的路上加速前進，進而實現企業的核心價值。