潘瑩

中鐵十八局集團隧道工程有限公司

在建筑市場激烈的競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要做好資金的管理工作，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理情況，做好資金的分配與管理，以此減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供資金支持。但是由于這樣那樣的因素，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，影響資金管理效果，無法為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供動力。為了解決財務(wù)風(fēng)險，提升資金管理效果，本文就建筑施工企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)內(nèi)容進行分析。

一、建筑施工企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

(一)提升資金使用的安全

資金是企業(yè)發(fā)展的核心因素，是推動業(yè)務(wù)工作順利進行的前提。建筑施工企業(yè)資金管理工作的開展，可以為資金的使用、分配提供依據(jù)，維護資金安全的同時，提升資源的利用效果，避免出現(xiàn)資源利用率不足的問題，影響建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作具有規(guī)模大、周期長的特點。在項目開發(fā)的過程中，非常容易受到外界影響，出現(xiàn)此財務(wù)風(fēng)險。若是資金管理不到位，會影響項目的實施，出現(xiàn)資金濫用或者其他方面的問題，無法為企業(yè)發(fā)展提供支持。通過資金管理的方式，不僅可以減少違法亂紀的問題，同時能夠保證資金的穩(wěn)定，提升企業(yè)資源應(yīng)用價值。

(二)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是獲取更多的利潤，能夠在市場中站穩(wěn)腳步，資金風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在有限資金的支持下獲得得到更多的利潤與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。在資金管理工作中，需要以企業(yè)的實際經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，通過資源的合理分配與資金風(fēng)險的控制，使企業(yè)各項工作有秩序的進行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的競技效益。因此，需要做好資金管理與風(fēng)險防控工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化內(nèi)部工作效果與質(zhì)量，以此推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。

(三)提升業(yè)務(wù)項目順利進行

建筑施工企業(yè)中涉及的工程項目較多，具有連續(xù)性、階段性、周期性的特點，需要大量資金的支持。若是企業(yè)不具備資金支持，會對工程項目產(chǎn)生直接的影響，無法保證工程項目實施效果。資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展，可以保證企業(yè)項目有充足的資金支持，使其在資源的順利進行。這樣一來，不僅可以提升資金管理水平，同時可以減少因為資金分配不合理造成的資源浪費問題，有利于建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

(一)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑項目越來越多，推動建筑企業(yè)發(fā)展的同時，也為企業(yè)發(fā)展帶來一些風(fēng)險，如融資風(fēng)險、合同風(fēng)險等等。建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的一部分，是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑施工企業(yè)中因為自身管理的問題，出現(xiàn)較多的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)工作造成較大的影響，無法提升企業(yè)市場管理水平。

當(dāng)前建筑企業(yè)競爭越來越激烈，部分企業(yè)為了獲取項目，會簽訂一些缺乏安全保障的建筑項目。由于企業(yè)自身的問題與項目的問題，在施工的過程中，會因為不規(guī)范操作出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，造成安全質(zhì)量問題，從而影響企業(yè)工作實施效果。

此外，部分建筑施工企業(yè)會因為資金的問題，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。大型建筑項目需要較多的資金，部分企業(yè)因為沒有足夠的資金，所以會通過融資的方式解決企業(yè)經(jīng)營問題。若是在項目施工中，出現(xiàn)了拖欠工程款的情況，會使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，不僅無法保證項目順利進行，同時也會對企業(yè)自身經(jīng)營造成不利影響。

(二)外部財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中，非常容易受到外界環(huán)境的影響，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，造成資金管理效果不佳的情況。通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作情況的分析，主要發(fā)現(xiàn)以下問題：第一，由自然環(huán)境引起的財務(wù)風(fēng)險。在施工的過程中，會因為地理環(huán)境、水質(zhì)等因素出現(xiàn)影響工程項目周期或者質(zhì)量的問題，出現(xiàn)工程延期的情況。這時需要施工企業(yè)在原有的資金基礎(chǔ)上投入更多的費用，增加財務(wù)風(fēng)險。第二，由市場環(huán)境引起的財務(wù)風(fēng)險。建筑市場中建筑材料價格會出現(xiàn)浮動的情況，若是前期調(diào)研不足，會增加材料成本，增加費用的支出，無法為工程項目的實施資源支持。第三，由政策引起的財務(wù)風(fēng)險。為了規(guī)范市場環(huán)境，我國會定期發(fā)布一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與建筑行業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，并要求行業(yè)單位認真執(zhí)行。建筑施工單位執(zhí)行國家政策的過程中，會因為工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而影響工程項目的質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中，會因為這樣那樣的因素，出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險與外部財務(wù)風(fēng)險，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生情況的分析，發(fā)現(xiàn)造成這一問題的主要原因，就是企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險防范意識，并沒有認識到風(fēng)險防范工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。部分管理人員認為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是經(jīng)濟效益，希望通過業(yè)務(wù)管理獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理工作的關(guān)系十分緊密，兩者具有相互促進，相互影響的關(guān)系。若是財務(wù)管理不到位，則無法為業(yè)務(wù)工作開展提供支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的。由于管理者自身的問題，影響財務(wù)管理效果，無法為風(fēng)險防范工作開展提供支持。

(二)財務(wù)控制力度不足

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因有很多，不僅是因為經(jīng)營管理理念，同時也是因為財務(wù)控制力度相對較弱，所以增加風(fēng)險發(fā)生的概率。這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分建筑施工企業(yè)并沒有對財務(wù)資金進行統(tǒng)一的管理，出現(xiàn)企業(yè)資金分散的情況，影響資金的合理運用。第二，部分建筑施工企業(yè)因為財務(wù)控制力度不夠，在施工的過程中會出現(xiàn)欠款不換的情況，增加財務(wù)管理壓力。第三，不具備資金整合意識，為財務(wù)控制與管理工作開展帶來一些壓力。財務(wù)控制工作十分重要，是提升工程項目質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)資源穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是因為日常管理不到位，所以增加財務(wù)風(fēng)險，無法為企業(yè)穩(wěn)定運行提供支持。

(三)財務(wù)管理模式不完善

在建筑施工企業(yè)運行的過程中，財務(wù)管理模式是影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素，也是企業(yè)發(fā)展中需要解決的問題。完善的財務(wù)管理模式可以提升財務(wù)人員風(fēng)險防范意識與防范能力，使其掌握更多現(xiàn)代化的方法與技能，并在崗位工作中靈活運用，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的消極影響。但是因為管理模式的缺失，所以不能保證財務(wù)工作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化，無法為財務(wù)風(fēng)險防范工作開展提供支持。

四、建筑施工企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施

(一)樹立資金管理與風(fēng)險防范意識

在建筑施工企業(yè)中，資金管理工作與風(fēng)險防范工作的開展，是提升資源運用效果，減少運行問題的有效舉措。為了解決以往企業(yè)管理中存在的問題，提升施工企業(yè)的管理水平，需要提升企業(yè)管理者的資金管理意識與風(fēng)險防范意識，使其認識到這一工作開展的必要性，并主動落戶各項工作要求，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，組織領(lǐng)導(dǎo)層人員參與財務(wù)風(fēng)險防范、資金管理的專題學(xué)習(xí)活動，將資金管理、風(fēng)險防范在企業(yè)發(fā)展中的作用、領(lǐng)導(dǎo)人員承擔(dān)的責(zé)任呈現(xiàn)出來，提升領(lǐng)導(dǎo)層人員的責(zé)任意識與財務(wù)管理工作意識，為接下來工作開展提供思想支持。其次，創(chuàng)建良好的工作氛圍，為財務(wù)風(fēng)險防范工作開展提供支持。日常工作中可以組織定期的宣傳活動，利用會議宣傳、標(biāo)語宣傳等多種不同的方式，提升基層員工對財務(wù)管理工作的重視，主動配合財務(wù)部門，完成資金的管理工作。最后，建立良好的企業(yè)文化，將財務(wù)管理工作滲透在企業(yè)文化中，提升各部門人員的風(fēng)險意識，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)完善資金管理制度

為了提升建筑施工企業(yè)的資金管理效果，需要建立資金管理制度，根據(jù)企業(yè)綜合管理情況與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定資金使用流程、使用結(jié)果反饋、監(jiān)督管理方向等內(nèi)容，為針對性管理工作開展提供制度保障。資金管理制度的建設(shè)，能夠規(guī)范企業(yè)資金的使用行為，同時可以使企業(yè)管理者認識到資金合理運用的重要性，有利于企業(yè)資金集中管理。在資金管理制度建設(shè)的過程中，需要以企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與方向，同時還要明確各個部門的責(zé)任與義務(wù)，使資金管理工作在財務(wù)管理部門的主導(dǎo)下有序進行。在資金管理工作中，要求工作人員做好資金使用憑證的管理工作，為財務(wù)管理部門人員提供真實的數(shù)據(jù)支持，以此推動財務(wù)管理工作有序進行。在資金管理制度的支持下，有效的防止資金挪用、資金濫用等問題，提升企業(yè)資金的應(yīng)用價值，為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實牢固的基礎(chǔ)。

(三)完善風(fēng)險預(yù)警體系

建筑施工企業(yè)中會自然環(huán)境、市場因素出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的穩(wěn)定。為了控制財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)部門可以結(jié)合業(yè)務(wù)工作情況，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，將此作為防控風(fēng)險的手段，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的不浪影響。風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的風(fēng)險，同時可以強化企業(yè)內(nèi)部管理效果，有利于企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在風(fēng)險防范體系建設(shè)前，需要對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行分析，了解企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與要求，將企業(yè)的資產(chǎn)機構(gòu)與資金流向作為導(dǎo)向，以科學(xué)的預(yù)警評估方法作為載體，完善財務(wù)風(fēng)險防范體系的同時，為企業(yè)風(fēng)險防范工作開展提供依據(jù)。在業(yè)務(wù)項目開始前，利用風(fēng)險預(yù)警體系對項目進行綜合的評估，分析其中是否存在風(fēng)險。若是存在風(fēng)險，則制定行之有效的風(fēng)險防范舉措，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升資金管理工作效果。通過財務(wù)風(fēng)險防范體系的建設(shè)與完善，可以提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力與意識，能夠為企業(yè)風(fēng)險防控工作開展積累更多的經(jīng)驗與技能，解決企業(yè)自身風(fēng)險問題的同時，為施工項目提供基礎(chǔ)保障，促使建筑行業(yè)進一步發(fā)展。

(四)強化資金預(yù)算管理

在資金管理工作中，預(yù)算管理工作具有實現(xiàn)資源合理配置的作用。因此，需要提升對資金預(yù)算管理工作的重視，明確這一工作對企業(yè)資金管理、財務(wù)風(fēng)險防范與業(yè)務(wù)工作的意義，并發(fā)揮財務(wù)部門的作用，為預(yù)算管理工作開展提供支持。在經(jīng)濟活動開始前，財務(wù)部門可以就經(jīng)濟活動的需求、市場環(huán)境等進行綜合的分析，為相關(guān)活動提供預(yù)算方案，要求業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算方案進行工作，以此規(guī)范資金的使用流程與使用過程。當(dāng)項目結(jié)束后，則就預(yù)算方案與實際支出進行對比，了解兩者是否存在較大差異，若是資金金額出入較大，則需要與相關(guān)人員進行討論，了解問題出現(xiàn)的原因，并針對性提出相關(guān)的解決措施，避免在后續(xù)工作中再次出現(xiàn)同樣的問題，規(guī)避潛在的風(fēng)險。實際工作中，可以針對預(yù)算管理工作制定相關(guān)的制度，如崗責(zé)制度、考核評價制度等等，借此提升工作人員積極參與崗位工作意識，使其在實踐實現(xiàn)自身的價值，獲得更多積極的工作感受，為高質(zhì)量預(yù)算管理工作開展提供動力。

(五)豐富企業(yè)融資渠道

在建筑施工企業(yè)運行的過程中，需要大量資金的支持。為了提升企業(yè)的融資能力，降低融資帶來的財務(wù)風(fēng)險，可以拓展企業(yè)的融資渠道，引導(dǎo)企業(yè)采用多種不同的方式獲取資金，解決管理中存在的問題。這樣一來，可以為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，同時能夠提升企業(yè)的融資能力，有利于建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)融資的方式有很多種，包含銀行貸款、抵押等等。建筑施工企業(yè)在融資的過程中，需要對自身的經(jīng)營情況進行分析，選擇多種不同的方式進行融資，減輕融資壓力的同時，為接下來工作開展提供支持。如某企業(yè)因為在業(yè)務(wù)工位

如，莆田平海灣海上風(fēng)電項目中，新開發(fā)銀行本幣融資為莆田平海風(fēng)電項目提供20 億人民幣的貸款，自2020年開分30期每半年等額本金還款，為期15年，寬限期為3年。本貨融資是新開發(fā)銀行價值主張的關(guān)鍵組成部分，已納入其戰(zhàn)略目標(biāo)。這不僅有助于減輕借款人的匯率風(fēng)險敞口，也可以支持成員國資本市場縱深發(fā)展。該筆貸款踐行了關(guān)于聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中關(guān)于可負擔(dān)清潔能源的倡議，每年減少約31.4 萬噸的煤炭消耗，避免約87萬噸的碳排放。通過銀行的支持，減輕施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力，為該項目的實施提供資金保障。

(六)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

在財務(wù)管理工作中，需要做好人員隊伍的建設(shè)工作，為資金管理與風(fēng)險防范工作開展提供支持。首先，對財務(wù)人員進行理論方面的教育，夯實其理論基礎(chǔ)，使其掌握資金管理與風(fēng)險防范工作的要點，并在日常工作中熟練運用，為財務(wù)管理工作開展提供支持。理論培訓(xùn)活動中，可以邀請企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工或者行業(yè)內(nèi)的專家，將施工企業(yè)面對的財務(wù)問題呈現(xiàn)出來，使工作人員明確自身的責(zé)任與使命，并積極參與財務(wù)管理工作。其次，對財務(wù)人員進行責(zé)任意識培養(yǎng)，提升其認真負責(zé)意識，并要求工作人員落實相關(guān)的制度，以高要求規(guī)范自身，以此提升財務(wù)管理工作有效性。最后，進行現(xiàn)代信息技術(shù)手段培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的信息技術(shù)操作能力，引導(dǎo)其利用現(xiàn)代技術(shù)手段開展工作，提升資金管理工作效果，為接下來工作開展提供支持。信息化財務(wù)管理已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的必然方向，是工作人員必須掌握的技能。在培訓(xùn)活動中，將信息技術(shù)的操作方法、要求、流程體現(xiàn)出來，為財務(wù)人員提供實踐機會，使其在學(xué)習(xí)中綜合素質(zhì)與技術(shù)操作能力得到提升，以此實現(xiàn)高效工作。

五、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險管理具有同樣重要的作用，是保證企業(yè)資金安全，提升企業(yè)競爭力的有效方法。實際工作中提升企業(yè)管理人員的資金管理意識與風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制、預(yù)算管理與資金管理制度，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者運用多種不同的方式融資，防止財務(wù)風(fēng)險帶來不良影響，促使建筑施工企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。