產業融合下民營企業發展戰略：價值、要素、路徑

賀益民

（韶關學院 政法學院，廣東 韶關 512005）

目前，我國產業發展進入到新的時期，產業之間正向相互滲透、交叉和融合的方向發展。作為與產業息息相關的企業尤其是對產業發展有重要影響的民營企業如何應對這一趨勢，關系到民營企業自身的轉型升級。在這一過程中，發展戰略發揮著關鍵作用，可引領民營企業的發展，決定民營企業的發展方向。站在產業發展的高度，以產業融合的視角探索民營企業的發展戰略問題，有助于我國民營企業正確認識自身發展面臨的機遇與挑戰，解決自身的發展瓶頸問題，促進民營企業創新發展，提升民營企業在經濟發展舞臺上的競爭力，實現我國民營企業新的飛躍。

一、產業融合下民營企業發展戰略的價值推力

產業融合發展給民營企業帶來了新的機遇，為民營企業發展戰略提供了全新視角，能極大地促進民營企業實現產業戰略創新轉型，能大力推動民營企業探索技術創新發展戰略。

（一）為民營企業發展戰略創新提供新視角

對產業融合的理解，各學者主要是從產業邊界、產業屬性、模塊理論、綜合的角度進行分析與界定。從產業邊界的角度，強調了產業融合是產業邊界的變化，如植草益認為，產業融合是指產業邊界的模糊或消失；從產業屬性的角度，認為產業融合是對產業屬性的創新，構建新產業屬性或新型產業形態，如余東華為認為，產業融合是對傳統產業組織形態的突破和創新；從產業模塊理論的角度，認為產業融合是以價值模塊為核心構建產業模塊的過程；從綜合的角度，主張產業融合是在產業、技術、產品、市場等邊界的模糊和重新劃分［1］。從對產業融合概念的界定來看，無論是邊界、屬性、模塊還是綜合的觀點，其實質在于模糊、重構、拓展、合并，強調的是寬視域和互聯、互通，主張用聯系而不是分割的視角發展產業。產業融合這一新的發展理念，無疑給當下民營企業的發展戰略創新提供了新的視角——從產業內轉向產業外，給民營企業創新發展戰略提供了新的思考方向和創新視域，為民營企業發展提供了戰略創新價值理念。

（二）促進民營企業實現產業戰略創新轉型

傳統意義上的民營企業發展戰略過多地主張在產業內的規劃發展，戰略眼光過多地集聚在自身所在的現有產業內競爭力的提升，將精力主要放在現有產品市場的拓展，重點放在現有產業內的競爭戰略，如成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。旨在通過各種方式降低成本以獲取成本競爭優勢，通過優質產品、技術等獨特性獲取競爭優勢，通過市場細分化聚焦于某一特定優勢產品獲取競爭優勢。然而，隨著經濟全球化、數字化的發展，使得民營企業在產業內的競爭愈演愈烈，傳統的競爭戰略優勢難以持續保持，這就需要重新思考民營企業的發展戰略，需要對傳統發展戰略進行創新。產業融合發展模糊了產業邊界，淡化了產業界限，恰恰為民營企業產業戰略轉型創造了條件，使得民營企業能夠突破產業內的發展瓶頸，突破民營企業產業內的戰略發展障礙，以產業的發展力量促進民營企業實現產業戰略創新轉型。

（三）推動民營企業探索技術創新發展戰略

一方面， 產業融合帶動了產業結構的升級，使產業由低級向高級演化，這就迫使民營企業轉型升級，改變落后的生產方式，由落后的生產方式向先進的生產方式提升，探索技術革新和發明創造；同時，驅使民營企業變革生產要素的投入，由傳統的勞動密集型向技術密集型轉化，進而驅動民營企業開展技術創新發展戰略，探索技術創新；另一方面，產業融合延伸融合了產業價值鏈，價值鏈的延伸與融合需要技術的創新支持，驅動民營企業以延伸和融合的價值鏈為核心開展產、學、研的融合與創新，制定和實施技術創新戰略；此外，產業融合帶動了產業分工重組，推動形成了新興產業，產業的分工重組與新興產業誘導了產業技術的滲透與融合，這為民營企業技術創新注入了內在驅動力，也為民營企業技術創新戰略的制定與實施提供了原動力。

二、產業融合下民營企業發展戰略的要素分析

產業融合發展給民營企業發展戰略提供了價值助推力，但民營企業能否進行戰略創新，戰略轉型是成功還是失敗，在很大程度上取決于戰略主體、行業與競爭環境、資源與能力、組織與文化等要素的共同發力。

（一）戰略主體要素

企業戰略的主體是企業的中高層管理者，尤其是高層管理者發揮著關鍵要素作用。企業高層管理者的個性、才智、價值取向與領導方式、中層管理者的戰略參與和實施能力直接影響發展戰略的方向與實施成效。我國的民營企業伴隨著改革開放而產生與發展，在很大程度上成就了民營企業家與中層管理者的獨特個性。民營企業家往往具有過人膽識與魄力、敏銳思維和創新精神、有長期發展的價值取向以及兼具專制與民主的領導方式。相比國有企業，民營企業中層管理者更有主動性和進取心，有不折不扣的執行力。產業融合發展實質就是對產業的創新發展、融合形成新興產業，這就要求企業決策者能洞悉產業發展趨勢，把握產業發展力量，制定企業創新戰略，帶動企業創新發展。而民營企業家與中層管理者的這些獨特性不僅有助于把握產業發展機遇，也是民營企業戰略創新的主體要素條件。需要明確的是，在這一過程中，民營企業管理者要突破傳統的認識模式和思維定式，在發展戰略上突破現有產業的空間限制，對發展邊界進行突破、模糊，創造新的發展空間。

（二）行業與競爭要素

企業發展戰略與其所處行業及競爭態勢有密切關系，行業不同、競爭態勢不同，發展戰略截然不同。民營企業傳統的發展戰略基本上依據行業與競爭的分析，目標集聚在單一的行業內部，競爭分析也大多運用波特的五力模型。但從產業融合的視角看，傳統的發展戰略限制了民營企業的發展機會和發展領域。我國民營企業發展至今，一方面市場地位得到了顯著提升；另一方面，由于民營企業與生俱來的劣勢，市場內企業間競爭的激烈程度也前所未有。民營企業面臨尋找新的發展方向、轉型升級、做強做大的壓力。如果民營企業將發展戰略局限于行業內部，無疑將加劇行業內激烈競爭的殘酷程度。為打破這種競爭死循環，民營企業應借鑒產業融合發展理論，在制定發展戰略上進行創新，從產業融合發展的視角分析行業和競爭要素，以大行業、新產業的理念對企業未來的發展進行行業分析，對行業進入條件、行業壁壘障礙、市場邊界與容量、產品結構與規模進行破解與組合分析。以產業融合的理念，分析企業間的競爭要素，從合作、共贏的角度分析五力模型中各方的互補性與合作性，加強競爭各方的合作機制與互利互惠，尋求“五力”的合作，變相互競爭的“五力”為共同發展的合力，并以此形成新的發展戰略。

（三）資源與能力要素

企業發展戰略需要企業自身資源與能力的支撐。資源因其隱含性、專用性和復雜性而成為企業發展戰略的優劣勢條件，能力因其獨特性而成為戰略創新的創造力。產業融合發展突出的是“融”與“合”，民營企業在發展戰略資源的整合與利用上，應充分秉承這一理念，在資本、人才、信息等資源上為發展戰略構建出1+1＞2 的效用。用“合”打通資本結構與資產屬性，用“融”吸納復合型、創新型人才，用“融合”打通信息孤島形成大數據信息資源，以此克服民營企業在戰略資源上的劣勢，為發展戰略創造資源優勢條件。資源與能力相輔相成，民營企業在整合、構建優勢資源的同時，要從大產業、大行業的角度培育技術創新能力、資源整合能力、柔性化生產能力、知識共享和業務組合構建能力，為民營企業契合產業融合趨勢形成獨特的戰略核心能力要素［2］。

（四）組織與文化要素

組織結構、運行機制、組織制度和企業文化是企業發展戰略的基礎，影響發展戰略的方向和實施效率。在產業融合發展趨勢下，民營企業應按照產業融合發展的內在要求，改革組織結構，建立起扁平化、網狀化、虛擬化的組織結構，打造知識獲取、創新、共享的學習型組織，建立起適應產品融合、市場融合與產業重組的柔性運行機制，建立起能激發創新、高效開放的組織制度。企業文化是在企業發展過程中形成的全體員工共同遵守的價值觀、行為準則與思維范式，是影響企業戰略成敗的重要因素，是企業戰略創新的軟實力。因此，民營企業為實現轉型升級、跨越式的發展戰略，應培育具有合作意識、大局意識、創新意識、敢擔當、有作為、開放包容的企業文化，以企業文化塑造、培育員工尤其是管理者的創新精神，激勵和引導其戰略創新行為。

三、基于產業融合的民營企業發展路徑選擇

產業融合發展是一種發展趨勢，也是一種發展路徑，這種融合的路徑在于突破、聯通、共享。基于這一視角，民營企業的發展路徑有多元化、發展聯盟和耦合發展等。

（一）多元化戰略

產業融合發展理論主張不同產業、不同行業相互滲透、相互交叉、交融發展，這啟示民營企業在制定戰略時，要克服過去在戰略制定上的狹隘性，如分割產業、孤立看待產業發展、局限在某一產業內尋找企業發展機會和路徑等，要將目光移向產業的關聯與互補，跨越產業邊界，整合關聯產業價值網絡，構建多元化戰略，發揮產業間的協同互補效應，將企業變成產業價值網絡中的一個聯系紐帶，為企業創造新的發展空間。這種多元化戰略需要打破現有產業的基本框架和邊界約束，通過共享產業活動、共享技術能力和共享資源等途徑實現民營企業空間的拓展和戰略發展。共享產業活動多元化，就是民營企業通過考察各產業之間存在的共享活動及共享程度，通過多元化產業活動共享提供一攬子產品和服務，形成規模經濟和協同優勢。共享技術能力多元化就是民營企業依托核心技術能力，將核心技術能力共享到相關產業，創造新業務，形成差異化優勢。共享資源多元化就是民營企業考察資源屬性，找出可以在多個產業業務領域共用的稀缺性專用資源，將這一資源轉移到更遠的業務市場，構建資源價值優勢，實現產業大跨度多元化發展。

（二）發展聯盟戰略

產業融合的理念是打破產業間的分割獨立，強調聯合并進。從這一角度思考，民營企業可以實施發展聯盟戰略。這就是說，民營企業可以與其他企業通過合作結成聯盟，形成優勢相長、戰略要素雙向或多向流動的共同體，進而達到共同拓展市場、擁有市場的戰略目標。具體來說，民營企業可以構成資源互補型戰略聯盟和學習型戰略聯盟。資源互補型聯盟戰略可以是縱向聯盟或橫向聯盟，實施縱向聯盟就是產業鏈條的上、中、下游民營企業結成聯盟，通過發揮各自在鏈條節點上的資源優勢，形成1+1+1＞3 的合力，形成全鏈條競爭優勢；實施橫向聯盟就是民營企業突破產業邊界開展跨行業、多層次、多業態的企業合作，是基于共同服務對象的生態系統領域內的合作，發揮生態系統內各主體企業的共同資源優勢，實現各自的戰略目標。實施學習型聯盟戰略，則是技術實力相當的民營企業以知識交流和技術轉移為紐帶結成的聯盟，在聯盟內各主體企業通過知識與技術的相互吸收、轉化和商業應用形成知識集聚、技術集成的優勢，共同開發新產品、提供新服務，搶占市場，實現共同發展的目的。

（三）耦合發展戰略

耦合指的是兩個系統或體系之間相互依賴、相互作用、相互影響。產業融合在某種程度上也是產業之間的耦合，通過耦合形成新的產業，這就為民營企業創造新的產業發展空間提供了借鑒，各行業的民營企業可以借鑒運用耦合原理制定耦合發展戰略。民營企業可以主業和核心技術為引發因子，與其他行業進行耦合，如通過制造業與服務業、信息產業與金融業、制造業與信息產業、電子業與物流業、生物行業與醫藥業、網絡業與傳播業等行業耦合，開創出新的戰略發展空間，形成新的業態。在這一過程中，民營企業可以充分利用產業園的產業集聚優勢，與園區內企業互動交流，建立耦合機制，探索各產業間的聯系，尋求各產業的可能融合發展之路。由此，通過耦合發展戰略，推動民營企業由傳統向現代、由勞動密集型向技術密集型、由人工向智能、由低端向高端轉型升級，開創出可持續發展之路［3］。