新時代基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建實踐探索

王榮華

（廣西欣港交通投資有限公司，廣西南寧 530000）

0 引言

作為我國黨組織的神經末梢，基層黨組織是我們黨在執(zhí)政興國上的重要保障。因此為進一步塑造企業(yè)在黨建工作上的金名片，黨支部需要深入貫徹落實一支部、一品牌的創(chuàng)建活動，以進一步展現(xiàn)出基層黨組織所具備的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)對全體一線員工力量的全方位凝聚，為企業(yè)的生產經營和工程項目施工建設賦予在管理工作上的巨大能量，實現(xiàn)質量、效率的雙提升，促進企業(yè)發(fā)展和黨建工作的雙一流建設，探索出一條質量更高的基層黨組織黨建發(fā)展特色路徑，為企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻出應有的力量[1]。

1 企業(yè)基層黨建品牌建設的意義

（1）通過黨建品牌的建設，是持續(xù)推進企業(yè)基層黨組織得以獲得創(chuàng)新發(fā)展成果的需要。始終堅持創(chuàng)新，是我國黨組織保持生命和活力的重要因素，堅持創(chuàng)新才可以讓我國黨組織始終走在時代的發(fā)展前沿，以勝任國家黨組織在執(zhí)政和領導上的責任和使命。創(chuàng)建黨建品牌，可以展現(xiàn)出基層黨建工作的進一步探索和創(chuàng)新性，借助品牌創(chuàng)建這一重要具有創(chuàng)新性的舉動，可以改善黨組織建設的規(guī)范化和科學化發(fā)展水平，以確保其發(fā)展思路得以創(chuàng)新，內容具備特色，發(fā)展機制獲得突破，發(fā)展方式獲得變革[2]。

（2）通過創(chuàng)建黨建品牌，可以保持我國基層黨組織的先進性，改善企業(yè)的生產發(fā)展效益，是企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要目標。通過創(chuàng)建黨建品牌，可以保障我國黨組織的先進性，將服務于生產經營和經濟作為重點，以優(yōu)化基層黨組織建設作為保障，始終堅持黨組織的執(zhí)政理念，展現(xiàn)出黨組織的執(zhí)政方式，獲得更強的號召力、影響力和凝聚力，形成獲得廣大黨員職工認同、

具備一定鮮明時代特征的黨建工作理念和黨建工作載體。基層黨組織可以通過進一步激發(fā)基層在黨建活動工作上的活力，創(chuàng)建出符合新時期發(fā)展要求、具有更為鮮明發(fā)展特色、更強示范帶動力、獲得廣泛職工認可的黨建品牌，有助于優(yōu)化基層黨建工作的科學合理水平，促進我國社會經濟實現(xiàn)轉型發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供有效的組織保證。

2 基層黨支部黨建品牌建設現(xiàn)狀

2.1 缺乏政治站位和創(chuàng)新意識

在基層黨支部的黨建品牌創(chuàng)建過程中，政治站位不高主要表現(xiàn)在個別黨支部領導和黨建工作人員針對黨建品牌的創(chuàng)建未形成正確認知，未對其可獲得的政治價值進行全面思考，創(chuàng)建過程思路不夠清晰，規(guī)劃過程不夠完善，創(chuàng)建措施不夠具體。與此同時，基層黨支部大多數是依照事先設定好的標準化要求，針對黨建各項活動進行持續(xù)推進，大多數以文件學習和會議召開為主，工作過程較為按部就班，不管是在黨建活動機制還是在開展形式上，都缺乏創(chuàng)新意識，常規(guī)工作具有較強的機械性，特色化和自選動作較少，針對品牌建設工作更是未對其進行創(chuàng)新性思考[3]。

2.2 黨建品牌創(chuàng)建的參與度不高

通過對個別黨支部的實際走訪便可以了解到，個別黨支部在品牌創(chuàng)建過程中，直接聽取了幾位支委會委員的想法，并未對黨員的意見和建議進行充分考量。在實施過程中，創(chuàng)建黨建品牌只是簡單地停留在會議記錄和總結報告中，并未在具體的黨建活動中貫徹落實，導致個別黨員針對黨支部品牌的建設了解不夠充分，未在黨員群體中真正地形成共鳴，品牌認可度較低。

2.3 黨建品牌創(chuàng)建普遍質量不高

通過近些年我國黨建品牌的標準化建設以及在支部提升活動上的順利推進，我國的基層黨組織已經基本實現(xiàn)了有品牌，但是卻未真正地實現(xiàn)一支部、一品牌。個別品牌的建設更像是花架子，缺乏清晰明確的內涵和完善的概念，或是只是為了簡單應付上級的檢查而臨時想出來的品牌概念，前期未經過綜合性考量和可行性論證，也未綜合工作實際情況進行品牌建設。后期在品牌建設過程中，也只是簡單地局限于喊口號，品牌建設質量較差。

3 新時代基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建實踐策略

3.1 聚焦主線，扎實學習，推動全員傳承紅色基因

進一步加強黨員職工在政治理論上的學習，是推動黨支部實現(xiàn)業(yè)務走向高質量發(fā)展之路的重要保障，也是黨支部黨建工作實踐和品牌創(chuàng)建有機融合的首要任務。可以基于以下措施入手，以確保可以將紅色基因真正地根植到班組中去。

（1）需要抓住重頭，將學習和貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想作為重點內容，保障可以學懂、弄通、做實，推進學習貫徹黨的二十大精神，定期展開“不忘初心、牢記使命”主題教育。學習了解習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要中的原文內容，以確保黨員職工可以增強“四個意識”，堅定“四個自信”，真正地做到“兩個維護”。

（2）抓住龍頭，基層黨支部需要將部門管理層和業(yè)務骨干作為重點，抓住黨員的學習活動，持續(xù)推進部門建立學習之風。對于整個黨支部活動和品牌創(chuàng)建來說，具有非常重要的示范引領作用。并深入貫徹落實黨支部的“三會一課”制度，將黨員理論學習作為后續(xù)進行年度考核、民主評議的核心內容，黨支部書記需要發(fā)揮出其帶頭表率作用，講好黨課，并充分運用學習強國等重要平臺，將黨支部作為一個整體進行編組，建立健全黨員積分考核制度，確保學習可以抓在日常、嚴在經常。并借助企業(yè)黨建工作文化，定期進行廉政警示教育，分批次組織黨員接受理想信念教育，同時進行合規(guī)培訓，筑牢在思想上的防線，真正地守住底線，確保可以在其日常行為工作上不碰紅線。

（3）需要抓住大頭。定期組織黨員紅領班組活動，以確保班組黨員比例配置的完善性，確保所有的班組可以至少擁有一名黨員，形成紅色班組，激發(fā)企業(yè)在生產經營活動上的紅色引擎。面對一線班組黨員數量較少、員工數量較多或是學習時間較少等問題，需要結合實際情況，因地制宜，建立健全黨員學習進班組規(guī)章制度。每天在進行班前會之前，由班組黨員作為主講人，講好當前的形勢政策、企業(yè)的發(fā)展任務、工程項目建設規(guī)劃，以確保班組可以了解黨組織、了解國家、掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，自覺樹立起愛黨、愛國家、愛企業(yè)的思想意識。同時還可以加強與外部職業(yè)教育資源的有效連接，建立健全職工培訓中心，以持續(xù)推進崗前教育工作，優(yōu)化其技能水平，夯實理論知識基礎，確保職工可以在業(yè)務和素質上實現(xiàn)雙重提升。

在這一層面上，欣港公司黨委實現(xiàn)了黨建工作和中心工作的有機融合，并加強了對行動學習理念方法工具的有效運用，將重點放置在了推進交投先鋒+行動學習·品質大橋黨建品牌建設上，建立健全了交投先鋒+攻堅突破團隊和青年突擊隊。并借助學習—研討—行動—復盤的循環(huán)方式，展開了項目的課題式運作，實現(xiàn)了行動學習研究成果在項目前期報批、用海用島以及項目建設技術難題上的有效運用。并通過加強對各方力量的籌措，積極團結和引領龍門大橋的各個項目建設單位黨組織共同投入黨組織建設活動中去，強化黨組織的政治影響力、思想引領力、黨員先鋒力、群眾號召力和社會組織力，為推動工程項目建設提供了堅實有力的精神動力、政治基礎和組織保障，實現(xiàn)了黨建引領、推動項目走向高質量發(fā)展之路[4]。

3.2 建強組織，激活一線，推動創(chuàng)建“五好”班組

基層黨組織是對企業(yè)各項決策及部署進行貫徹落實的一線崗位，也是與職工切身利益密不可分的重要陣地，只有確保基層黨組織的根基得以夯實，才可以盡最大的可能展現(xiàn)出黨建工作的領導力和先進力以及戰(zhàn)斗力。

（1）需要在擴大覆蓋面上，實行有力措施。可以通過建立健全聯(lián)系班組制度，持續(xù)推進1+1 工作機制，也就是配置一名黨員、一名管理工作人員、一名公益人員、質量人員和IE 人員，與一個班組進行對接，讓班組可以時刻了解到黨組織就在身邊。同時加強對骨干類技術人員的吸納，可以在部門招聘和新員工錄用上，積極向黨組織成員進行傾斜[5]。

（2）需要在優(yōu)化標準上下足功夫。黨支部需要積極推進“五好”班組活動，也就是確保經濟效益、安全質量、思想作風、業(yè)務素質和民主管理良好。同時持續(xù)加強“五好”的標準化建立健全，基于政治組織、生活、黨員管理、基礎保障、績效考核等多個層面實現(xiàn)精準發(fā)力，界定其工作目標、權利和義務，梳理好工作流程，實現(xiàn)考核指標的量化，構建更為標準化的運行管理體系，以確保班組管理模式的完善性，提高基層班組管理工作的執(zhí)行效果，保證基層管理組織的有效性、活動推進的有序性、作用發(fā)揮的全面性，改善基層黨支部在廣大職工群眾中的威信樹立效果。

（3）需要在提高凝聚力上看見真章。需將這項政治工作作為一項長期性的基礎工作抓牢、抓實，定期展開調研、走訪以及慰問，確保職工的心里話可以有人聽、煩心事可以有人管、前進發(fā)展路上可以有人引導，增強一線員工對基層黨支部的認同力。始終堅持以人為本的管理理念，冬季時展開送溫暖活動，夏季時展開送清涼活動，秋季時展開送助學活動，確保節(jié)日送慰問，遇見困難時可以送幫扶，增強員工的幸福感以及在企業(yè)中的獲得感和安全感，展現(xiàn)出基層黨支部作為我國黨組織的橋梁和紐帶作用。鼓勵和引導廣大黨員職工共同參與到志愿服務活動中去，承擔起其應該承擔的社會責任。

在這一層面上，欣港公司黨委通過召開專項工作會議，針對工程項目建設進行戰(zhàn)略部署，號召全線黨員行動起來，共同參與到項目的技術攻關和科技微創(chuàng)新活動中去。由黨員干部作為帶頭組織，將施工現(xiàn)場作為科學進步的主要陣地，圍繞工程項目建設實際情況，綜合施工發(fā)展需求，發(fā)揮出黨員的個人智慧和黨小組的集體智慧，展現(xiàn)出了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時全方位推廣和運用了“四新”科技成果，運用更為先進和科學合理的技術措施，使得工程項目建設質量得以提高，縮短了工期，降低了能源損耗，提高了工程項目的建設效益。

3.3 廣樹典型，引領導向，推動對標“明星”熱起來

在企業(yè)的黨建品牌建設過程中，需要榜樣作為引領力量，帶領企業(yè)的事業(yè)進步。因此應該樹立典型，在一線班組中形成積極向上、見賢思齊的優(yōu)秀氛圍。

（1）層層篩選，每月進行一次評價，形成良好的超越風氣。并持續(xù)推進黨員示范崗等評選活動，基于政治素養(yǎng)、業(yè)務能力和工作績效等多個層面，對黨員干部進行綜合評定，保障人才選得準、立得住。

（2）需要著眼天天見。黨組織可以在企業(yè)的參觀通道以及醒目的位置，設置技能帶頭人和技能專家，貼好明星照，確保職工抬眼可見，起到引領導向作用。并借助黨員大會、職工年會等，組織典型人物上臺進行宣講，深入挖掘身邊的優(yōu)秀黨員干部、典型故事，讓身邊人對身邊人進行教育[6]。

（3）需要注意人人學。黨組織通過定期展開主題勞動競賽活動，將團隊崗位和專項競賽作為載體，形成企業(yè)內部的明星標桿，以帶領全部員工共同提高其綜合素質。借助一線技能專家工作室，可以建立健全高技能人才傳承機制，展開技術比拼、項目管理等活動，為人才成長搭建出更為廣闊的成長舞臺[7]。

在這一層面上，欣港公司通過積極構建黨建大格局，在黨委的統(tǒng)一部署之下，業(yè)主方黨支部和參建方黨支部進行了有機聯(lián)合，將傳統(tǒng)的各自為政轉變?yōu)槿跒橐惑w，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置。同時為調動黨員干部的積極性，在項目內部樹立了先進典型，形成了良好的示范效應，鼓勵和帶領廣大員工愛崗敬業(yè)、頑強拼搏，為項目順利通車打下了有力的人才基礎。同時培養(yǎng)出了一批黨紀黨風優(yōu)良、政治思想過硬、業(yè)務技術精湛的項目施工管理團隊[8]。

4 結語

綜上所述，將黨建工作融入企業(yè)的生產經營，同時建立黨建品牌，是新時期我國基層黨組織發(fā)揮出其政治優(yōu)勢的重要保障，也是改善企業(yè)內部管理水平的核心途徑[9-10]。作為我國黨組織的基層，基層黨支部需要將黨建品牌建設作為載體，了解黨建工作的落腳點和動力點，以不斷創(chuàng)新的工作思路，運用高質量的黨建品牌建設，帶領企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。