企業推進業財融合面臨的困境與應對之策

彭洋

業財融合是現代企業財務管理轉型的必然選擇之一，通過加強業財融合可以進一步規范企業業務流程，使工作人員對業務信息和財務信息的獲取分析速度更快，在業務活動開展過程中設置財務關鍵點，增強財務人員的遵紀守法意識，對資源進行優化配置。傳統模式下的企業管理注重事后反應與監督，通過加強業財融合能夠及時發掘經營風險問題，建立完善的管理體系，做好事前規劃工作，與市場情況、客戶需求情況相結合，強化企業風險防控能力，全面分析比較企業實際產生的數據和預測數據，進一步為管理層提供決策支撐，推動財務管理轉型。

業財融合指的是將財務部門和業務部門結合在一起，從而共同發揮財務管理和業務管理的作用，推動企業可持續健康發展。當下企業推進業財融合時仍存在一些問題，比如業財融合數據過于局限、業財融合流程與前景不清晰等。為了滿足時代發展需求，企業應采取相應的措施，增強業財融合意識，保障財務管理人員及時發現經營過程中存在的各種風險，建立科學的業財融合管理制度，加快引進培養復合型人才，借助系統集成共享數據提高數據質量，為推進企業健康穩定地發展提供有力的支持。

企業業財融合的相關理論

企業業財融合的概念 業財融合是財務工作和業務工作的緊密結合，其發揮財務管理和業務管理的重要作用，為達到調整優化并改進財務管理體系的目的，要求財務人員熟悉業務并融入業務，及時獲取業務活動開展過程中的各項信息數據。

在當前時代發展過程中科學技術不斷進步，為業財融合帶來新的機遇，通過加強業財融合推動企業實現業務與財務數據共享，提高數據信息收集和處理速度，改變財務管理人員的工作模式，整合各個環節的數據鏈，提高企業的經營效率和財務管理水平，助力企業實現業財一體化管理。

企業業財融合的作用 第一，隨著當前科學技術不斷發展，企業通過創建業財融合平臺，可以加強業務、財務間的溝通交流，實現數據信息的結合，進一步加強企業精細化管理。第二，加強業財融合，可以改變企業財務部門過去傳統單一的管理工作模式，由財務人員發現問題并提出建議，深入業務最前沿，不斷調整業務模式，避免事后補救，提高企業生產經營效率。第三，通過推進業財融合，幫助企業完善風險防范機制，建立一套風險管理組織體系。財務人員可以深入企業的核心業務領域，運用風險管理思維對業務環節進行全面地監督管理，將財務工作延伸到生產經營的各個環節，比如應收賬款、采購管理等環節，及時發現風險點，從而針對性地采取相關措施，增強企業的抗風險能力，最終將風險控制在合理范圍。

企業業財融合中存在的問題

業財融合意識薄弱 第一，部分企業管理者關注經濟效益，業財融合理念較為薄弱，業財融合認知不足，沒有深刻認識到業財融合對企業的重要價值。第二，財務人員在企業中缺乏話語權，導致財務管理效果不佳。業財融合工作由于得不到管理層支持，不能為推動業財融合發展提供助力。企業各個部門的員工存在各自為政的現象，部分財務人員缺乏財務管理知識。第三，盡管部分企業通過加強內部控制來推動企業發展，但沒有將業財融合落到實處，部分員工無法全面了解企業整體業務流程現狀，對于企業戰略定位不清晰，沒有形成閉環管理，無法為業財融合提供支持。

業財數據存在局限 第一，企業財務部門和業務部門兩者之間工作重點存在偏差，在業財融合過程中存在著業務數據和財務數據不匹配的現狀。尤其是在信息化時代背景下，業務部、財務之間應以信息系統為橋梁，確保溝通順暢。第二，盡管有的企業搭建了各個信息化系統，但系統間缺乏統一的模塊，生產部門和財務部門所使用的系統不一致，比如企業財務使用用友U8軟件，生產部門使用MES系統，造成兩個部門之間信息傳遞存在問題，數據質量較為低下，阻礙了業財融合工作充分落實。

業務部門與財務部門溝通不充分 第一，企業財務部門和業務部門都有各自的規章制度，工作人員都必須在各自的框架內完成操作，相互體系較為獨立。各個部門職能不同，在業財融合過程中難免存在溝通不到位、融合度不足的情況，無法全方位整合各項資源，融合進度緩慢。第二，企業業務部門和財務部門兩者之間缺乏溝通是業財融合面臨的困境之一，業務部門和財務部門在制度上存在差異，工作重心也不一致，沒有構建完善的業財融合機制，欠缺良好的溝通平臺，業務部門只負責前期經營，無法準確將信息數據傳遞給財務部門。業務部門認為財務部門在開展相關工作時往往較為呆板，側重合規性問題。而財務部門根據業務推進中的盈利數據判斷指標，無法進一步增強業財融合效果。

業財融合管理制度不完善 第一，企業管理體系的建設可以規范財務管理模式，在傳統模式下，財務、業務的工作內容、制度流程都是從各自角度出發，未考慮其他工作部門。第二，雖然在業財融合工作中成立了管理團隊，但仍沿用傳統的管理制度，缺乏完善的業財融合體系，業財融合手段較為單一，缺乏創新意識，沒有進一步完善績效考核機制以及績效評價體系，導致業財融合混亂。

業財融合流程與場景不清晰 企業很長一段時間內會將經營管理過程中的生產經營劃分為多個模塊，導致業財融合實踐難以明確具體的業財融合流程和應用場景，相關管理人員和基層人員職能沒有進一步明確，工作人員之間的協作能力受到限制，財務管理信息的時效性和價值不斷下降。管理人員只把自己的工作重點放在財務報表和會計核算上，沒有研究數據變化的原因，導致業財融合效果不明顯。

業財融合專業人才匱乏 第一，企業經營發展離不開人才支持，業財融合工作的實施難題之一是復合人才缺乏，嚴重影響企業業財融合進程。傳統的財務人員依據傳統的思維模式和工作習慣，在工作中沒有考慮客戶方面存在的問題，未能深入業務一線，沒有與業務人員溝通交流。第二，大部分企業缺乏懂業務、懂財務的復合型人才，難以解決業財融合過程中的各種問題，數據分析不夠深入，難以理解企業相關流程，所得的結論不夠完善。

企業業財融合問題的應對舉措

增強業財融合意識 第一，企業在推進業財融合的過程中應認識到業財融合的重要價值，從引導員工的思想入手，重視宣傳，將企業運營規劃和業財融合落實對策緊密結合，從管理層、業務人員、財務人員等方面建立系統化體系，明確不同崗位的職責，促使企業將傳統業務為中心轉變為整體戰略目標為核心的經營理念，結合企業的具體現狀編制可行的業財融合管理體系。第二，業務和財務的融合可以輔助財務人員快速獲取業務方面的信息，企業在業財融合工作中應重視財務人員與業務人員之間的配合交流，發揮財務管理工作的作用，促使財務管理人員掌握業務相關知識，轉變以財務會計為主的工作模式，利用管理會計開展工作，了解業財工作各個流程和環節產生的數據，并對其進行收集和分析，保障會計管理工作有效開展，提高企業創新發展水平。第三，企業在業財融合過程中應處理好業務和財務之間的關系，促使業務人員積極學習財務管理相關知識。招投標合同簽訂中需要財務人員從宏觀角度方面考慮各種風險隱患問題，加強對風險防范意識的培養，助力企業良好發展。

借助系統集成共享數據 第一，當前信息技術迅速發展，企業在業財融合模式下要借助信息技術完善業財融合系統，整合企業現有信息化系統。比如可以引進ERP信息化系統實現財務和業務部門之間的信息共享。企業領導者要提高對業財融合模式構建的重視程度，在升級財務信息系統的過程中遵循實用性、科學性原則，不斷探索財務信息系統優化升級的方法，實現業務和財務數據的集成和共享。第二，當下隨著科學技術不斷發展，為企業業財融合財務信息系統的構建奠定了良好的基礎。企業要進一步優化數據庫系統以及庫存模塊，加強軟件的設計研發，建立信息共享平臺，將企業業務分為預算控制、信息處理、資源管理等模塊，利用信息共享提高管理效率，實現企業流程化管理以及智能化應用。第三，企業在財務信息系統構建工程中應建立一體化網絡架構體系，整合數據信息，同時也要重視基礎設施建設，引入先進的防火墻技術、密碼識別技術，定期升級軟硬件系統，從而提高數據使用效率以及業財融合質量。

構建并完善業財融合溝通機制 第一，企業為了突破業財融合面臨的困境，應建立良好的溝通機制，使業務和財務部門定期分享信息資源，為企業解決經營管理問題建言獻策。企業在實際推進業財融合的過程中應做好頂層設計工作，轉變管理思維，可以搭建一體化信息平臺，借助先進的大數據、人工智能、互聯網等技術打破各職能部門信息孤島問題，加強業務與財務部門之間的協作溝通，分享彼此工作中遇到的問題，建立良好的合作關系，使財務指標、非財務指標有效銜接。第二，企業要為業財融合模式搭建良好的環境，以思想指引行動，做好統籌規劃工作，可以定期組織交流會加強業務財務部門之間的溝通，統一業財部門目標，使財務部門業務部門之間有更好的接觸，促使財務部門參與業務部門的相關工作，讓業務部門了解財務部門的工作職責，避免出現員工抵觸情緒，推動企業穩定長久地發展。

建立科學的業財融合管理制度 第一，為了保障業財融合工作順利推進，企業應建立科學的業財融合管理制度，應結合市場環境建立完整的預算管理體系，統一分配各種財務和非財務資源，提高資源匹配效率。第二，企業應基于業財融合績效考核制度以及績效考評體系助推業財一體化持續穩定地發展，在業績評價體系中將業財融合推進與各項經營指標相掛鉤，充分發揮激勵作用，將考核結果與薪酬掛鉤，提高員工的工作積極性。企業在完善績效考核制度過程中應增強業務與財務部門的兼容性，全方位把控會計核算工作，梳理業務本質，規范經營信息披露工作，整合財務流程，提高財務管理水平。

重塑業財融合流程 第一，在企業業財融合過程中應結合企業自身發展現狀，加強對關鍵環節地控制，全方面梳理各業務流程環節。比如可以利用資金管理系統跟蹤資金預算的執行情況，從而提高資金使用效率。企業應以戰略為導向，推進業財融合，依據自身的盈利能力、競爭實力等狀況，建立一體化工作機制，考慮不同業務的特征，以業務流程為線索，優化業務流程，以財務促進業務，業務積極配合財務管理工作。第二，企業應有計劃地制定優化組織結構方案，明確層級架構及各部門職責，建立業財聯動機制，規范企業會計政策，資金應用管理等相關內容，打造業財一體脈絡，全面掌握業務財務工作開展狀況。

加快引進、培養復合型人才 第一，企業推進業財融合應加強對復合業財融合人才的培訓，使工作人員深刻理解業財融合的相關理念和專業知識。業務部門和財務部門人員工作重點不同，在培訓時，把握好不同的培訓重點，使相關人員認識到傳統財務管理和業務融合的差異，促使業務人員積極主動配合財務部門開展工作。第二，財務部門人員也要充分了解業務流程，加強與業務人員之間的溝通交流，重視風險管理的關鍵環節，促使業務人員進一步增強責任意識，主動反饋風險信息，避免企業產生較大損失。

綜上，當前基于時代發展趨勢，企業構建業財融合模式可以進一步提高經營管理效率。在企業推進業財融合過程中仍然存在一些問題。比如業財數據存在局限、業財融合管理制度不完善、業財融合專業人才匱乏等。企業為了提高競爭實力，應強化業財融合意識，建立科學的業財融合管理制度，構建完善的業財融合溝通機制，加快引進培養復合型人才，明確業財融合要點，增強業務部門、財務部門之間的溝通交流，引進信息化技術，從多維度入手提高企業的業財融合能力。