建筑施工企業財務管理轉型分析

魯鵬飛

（河南國控建設集團有限公司，河南 鄭州 450000）

財務管理作為建筑施工企業經營管理的重要內容，其水平影響著企業的生存和發展，應對其加以重視。隨著國家基礎設施投資規模的不斷擴大和“一帶一路”建設的落地，建筑施工企業面臨新的發展機遇，對財務管理的要求愈發嚴格。在發展初期階段，如何高效、規范地做好財務管控工作，滿足新時期建筑施工企業轉型的客觀需求，保障內部資金的可靠性、安全性，抵御各方面的風險，提高內部運營水平，是建筑施工企業需要重點考量的問題。

一、建筑施工企業財務管理轉型的重要性

在新經濟常態下，建筑施工企業進入新發展層次，業務體量不斷增加，在“強好優”戰略下，可實現質的飛躍，從原有粗放式發展模式逐步向精細化方向發展。建筑企業財務管理轉型主要由以下兩大因素驅動。

（一）外部驅動力

1.財政部門提出全面構建管理會計系統

財政部為加速企業財務轉型，提出管理會計落實和貫徹指導規范，以促使財務會計逐步向管理會計轉型，并指出落實全方位管理會計，有利于為企業注入活力，推動財務高效化創新轉型，是助力企業強化內部治理的重要方法和措施。

2.外部經濟環境帶來新的機遇

隨著“一帶一路”倡議、“走出去”戰略等的落地，建筑施工企業擁有了更好的發展平臺和機遇，同時國家加大基礎設施投入力度，為建筑施工企業提供了更廣闊的市場。建筑施工企業為了在激烈的競爭中獲得更多優勢，最關鍵的措施就是增強財務控制能力，積極實現財務管理轉型，提高財務控制水平，有效應對各類財務風險。

（二）內部驅動力

1.財務管理轉型是強化財務管控的客觀需求

分散性、流動性是建筑施工企業的典型特征，管理成本較高，信息缺乏對稱性，管理半徑較大，影響管理效果。只有做好財務管理轉型改革工作，不斷優化和升級原有財務管理模式，才能增強建筑施工企業的財務管理能力，確保內部資金配置和使用的可靠性、安全性，減少開展財務活動面臨的風險。

2.財務管理轉型為經營決策提供支撐，滿足價值管控的需要

全方位落實和推進業財融合，加強建筑施工企業各部門協調和合作，為業務部門提供有效的財務支持，將工作精力用于高附加值領域，強化價值管理，為經營決策奠定基礎，創造更高的價值。

建筑施工企業受以上內外部關鍵因素驅使，迫切需要改變原有粗放式、不具備適用性、無法與建筑施工企業發展趨勢相適應的財務管理模式，向精細化、系統化、管理型財務管理模式發展，凸顯核心競爭優勢，占據更多的市場份額，獲取可觀的經濟效益。

二、建筑施工企業財務管理轉型存在的問題

隨著互聯網的不斷普及，多項信息技術融入財務管理領域中，顯著提升了財務管理水平，實現了財務管理信息化、智能化，完成了各類數據收集和匯總，輔助業務有序開展。在此背景下，借助各類先進技術、積極搭建業財一體化平臺、助力財務管理轉型目標的達成十分關鍵，可以推動財務管理水平提升。對建筑施工企業而言，財務管理轉型過程中存在部分影響因素，可能引發財務風險，主要體現在以下幾方面。

（一）地域分散導致財務風險

建筑施工企業承接項目較為分散，點多面廣，各項目具有一定的獨立性，開展獨立核算，因地理位置存在差異性，不同施工項目在業務管理和財務管理方面存在差異，增加了各類財務風險。此外，建筑施工企業總部、項目建設區域通常并不相同，總部無法全周期監督和管理項目，難以獲取全面、精準度較高的信息，無法動態管控財務活動開展狀況，及時糾偏和解決問題相對困難［1］。

（二）內部控制制度不完善

建筑施工企業因具有一定的特殊性，承接項目建設周期較長，資金回籠周期較長，存在墊資施工的情況，通常資產負債率較高，內部資源配置和資產效用有待優化提升，大部分企業仍停留在粗放式管理模式上，內部控制職能部門未發揮較好的能效和作用，導致內控成效不明顯。從內控角度分析，建筑施工企業各項業務開展集權化現象嚴重，未全方位發揮內控制約作用和效果，為獲取較好的經營成果，未嚴格依照相關規范和程序操作，導致個別業務不受財務及相關部門的高效控制。

（三）業務和財務數據不一致

建筑施工企業在落實各項目的過程中，內部管理結構具有一定的復雜性，工程施工受多個方面因素的干擾和影響。針對各類特殊狀況，若財務人員仍使用傳統的財務處理方式開展核算工作，則可能加劇業財沖突和矛盾，無法從本質層面實現業財數據統一，影響財務數據的可靠性，無法通過財務數據全面掌握建設項目財務狀況和運營成果。針對營業收入的確認，不同部門的參考基準存在差異，確認方式不一，預算管理部門主要以單價、工程清單為參考完成確認，財務部門在確認營業收入時，主要將會計準則和行業規范作為基準，施工管理機構則以施工工程量、進度來確認。在施工項目成本費用核算過程中，成本費用發生或計提的原始憑據均來自其他業務管理職能部門，特別是材料、人工、機械費用等主要施工成本，成本的準確性主要取決于相關部門是否按照企業內控制度的要求及時、準確、規范地提供核算材料。施工項目收入確認和成本核算的以上特點，為人為調節收入、成本、利潤留下了空間，難以確保在某個會計期間項目經營面貌的真實性［2］。

（四）財務管理理念落后

財務管理理念的先進性、合理性對財務管理轉型至關重要，高效、先進的財務管理理念，可以獲取較好的財務管理成效，提高建筑施工企業內部運營水平。建筑施工企業將更多重點放置于項目實施層面，對財務理念有所忽視，最為關鍵的是培訓和宣傳不到位，無法將先進財務管理理念融入全體員工中，導致企業自上而下對財務管理理念先進性的重視度不足，未形成合力，無法引領財務管理各項活動的開展，影響建筑施工企業內部財務管理轉型目標的達成。

三、新時期建筑施工企業財務管理轉型建議和方法

（一）滲透低碳財務管理理念，達成經濟良性循環目標

綠色、低碳理念的興起和發展，為構建環保綠色社會提供了支撐。當下社會經濟發展更注重低碳化，將低碳理念融入了各產業發展中。為促使建筑施工企業內部經濟實現良性發展，應堅持樹立低碳財務管理理念，基于低碳視角打造高效環境，采用多元化的方法和策略，持續強化財務管理人員的低碳經濟理念，將其融入財務管理各項活動中，促進建筑施工企業良好生存和發展。為實現該目標，需要將以下幾方面作為切入點。

第一，以低碳經濟為基準，將低碳理念作為引導思想，增強低碳風險意識，做好建筑施工企業內部管控工作，科學、合理地應對和處理各類在低碳背景下產生的新困境，以確保建筑施工企業在低碳背景下實現更大的經濟價值和優勢。

第二，在稅務籌劃方面展示低碳理念。建筑施工企業內部涉稅種類較多，整體稅負較高，應結合企業實際生存和發展狀況做好稅務籌劃，以降低企業稅負，助力企業健康、長足發展。部分發達國家出臺了碳排放稅種，而我國提出了“雙碳”目標，對低碳理念更為重視，碳排放稅覆蓋范圍更廣泛，對此，建筑施工企業應預先做好規劃和布局，以結合相關政策降低整體稅負，實現降本增效的目標［3］。

第三，財務人員應強化低碳財務預算管理理念。在開展內部運營活動時，做好現場能源使用、碳排放等工作，將低碳預算理念和方法落實到預算編制、執行、控制中，確保建筑施工企業財務管理逐步向低碳模式轉型，增加企業核心競爭優勢。

（二）構建全面預算管理體系，提高預算管理精準性

預算管理水平直接決定建筑施工企業的財務管理水平，建筑施工企業在開展工程項目時，投入大量資金、加強預算管理十分關鍵。建筑施工企業財務預算涵蓋多個內容，按照相關規范和要求做好預算工作，對提高資金周轉率至關重要。當下建筑施工企業在開展具體實務的過程中，缺少完善的管理體系，將工作重點放在項目實施進度等方面，對預算編制、執行及其成效有所忽視。

在新發展態勢下，建筑施工企業須積極落實全面預算管理，消除原有預算管理存在的不足，合理把控項目實施的成本支出，實現經濟效益最大化。工程作為建筑施工企業的核心支撐和基礎，應對其落實好全面預算管理，動態控制成本，發揮預算管理效用。預算涵蓋各環節，如在材料預算管理中，材料部門、工程預算部門、財務部門相結合，按照施工規模、施工圖設計、現場條件，確定各類材料的消耗量目標，將材料消耗控制在合理范圍內，加強過程控制和結果考核，實施限額領料管理，定期比對材料目標成本與實際消耗，明晰二者是否存在偏差，查找原因，堵住管理漏洞，以合理把控成本。財務部門與材料部門結合，做好賬賬核對、賬實核對工作，按照項目制訂預算備案，為后續工程實踐中動態對比審核助力。

（三）推動財務管理向管理會計轉型

管理會計要求財務部門不再扮演原來的賬房先生角色，而要更具有前瞻性和合理性，完成數據收集和整理，深層次挖掘數據的價值，為企業創造更高的戰略價值。管理會計憑借自身優勢，更符合當下財務管理的客觀需求，須充分發揮管理會計的職能優勢，使財務管理逐步從核算型向管理型轉變，提高財務管理人員的工作價值，將其與業務有效融合，通過管理會計動態化、全方位呈現建筑施工企業內部的運行狀況，成為企業經濟運行的“晴雨表”［4］。

為了從本質層面確保建筑施工企業財務轉型成功，可以按照客觀需求，建立健全的信息管理機制，確保管理會計滲透于整個建筑施工企業內部，實時呈現企業經濟運營狀況，從本質層面達成管理會計目標。為實現建筑施工企業管理會計轉型，應對其財務內容、職責做好調整和優化，遵循實事求是的基本原則，將管理會計滲透于財務各項工作中，積極創新和調整其工作模式。在轉型過程中，精準把握財務管理的最終著力點，全方位獲取相關的財務信息，摒棄單一的財務管理模式，實現財務信息收集、處理、應用一體化。

（四）優化企業成本結構，適應供給側改革

建筑施工企業的成本費用項目較多，成本管理環節復雜，高效、合理控制成本至關重要。建筑施工企業成本的影響因素較多，如項目實施環境、材料成本、地域差異等，為發揮供給側改革創新的能效和作用，應不斷優化企業成本結構，從源頭減少項目實施中的成本浪費，助力供給側改革有序開展和實施。相關專業人員須不斷優化工作模式和方法，加大人才培育和吸納力度，在企業財務管理和經濟、社會效益等之間構建內在關聯，形成綜合性關聯網絡。

推進供給側創新和改革，主要是為了保證項目質量，推動建筑施工企業健康長足發展，聯合計劃與預算關聯，確保結算、采購等階段成本實現可控化，將其控制在合理范圍內，通過強有力的監督推動工程有序開展。建筑施工企業在內部業務開展過程中，應持續融入當下國家提出的營改增政策，合理運用各類優惠政策，以降低稅負，提高工程施工質量，同時應篩選和確定信譽度較高的材料供應商，減少原材料成本支出。

（五）構建業財融合信息化平臺，實現財務管理轉型目標

業財融合是財務管理轉型發展的主要趨勢，實現業財深層次聯動，可以保證建筑施工企業財務管理成功轉型，推動企業可持續發展。信息時代，可以運用先進的信息技術，構建完善、高效的業財融合信息化平臺，財務部門和業務部門展開良好的溝通和交流，做好業務、財務信息共享，消除各部門的“信息孤島”現象，形成完善的信息網，助力企業財務管理轉型。構建業財融合信息化平臺，要求選取集中化和信息共享的管理模式，做好內部資源統一調配和管理，實現數據集成、信息共享，高效、客觀地呈現業務活動全生命周期，以規范財務管理程序和流程，推動建筑施工企業良好發展。需要強調的是，在業財融合信息化平臺建設過程中，應建立與之相適應的內部溝通和交流機制，為各部門人員溝通交流及實現財務管理轉型提供支撐。

四、結語

財務管理轉型是現代建筑施工企業管理的客觀要求，更是增加競爭優勢、實現經濟效益最大化的必備條件，有助于促進建筑施工企業健康發展。受多方面因素的影響和干擾，建筑施工企業財務管理轉型面臨多個困境，應根據企業運營狀況，制定更完善、更高效的轉型方案，從多層次、多視角提出相應策略，助力建筑施工企業財務水平提升，確保各項資源得到合理配置，提高財務資金使用效率，實現降本增效的目標。