新時代企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及應(yīng)對策略探究

張巧玲

（四川省遠(yuǎn)熙建設(shè)有限公司，四川 成都 610000）

一、前言

新時代背景下，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，需要深入解讀新時代發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)真解決以往成本核算中存在的問題，并且按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)信息，減輕對成本核算產(chǎn)生的影響，確保最終的核算結(jié)果具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、成本核算概述

企業(yè)成本核算主要是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在收集和整理生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的各項成本之后，再按照一定的規(guī)律，計算企業(yè)成本。成本核算工作要基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)了解最終結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的各項問題，并提出有效的應(yīng)對方案，避免對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響［1］。企業(yè)成本核算除了要客觀反映各項數(shù)據(jù)之外，還需要及時糾正企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項問題，為決策提供理論依據(jù)，幫助企業(yè)經(jīng)營者作出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要決策，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

三、新時代企業(yè)成本核算的意義

新時代背景下，企業(yè)成本核算的作用較為突出。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的競爭較為激烈，為了幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，需要將重點(diǎn)放在成本核算上，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有的工作方案，以減輕對成本核算管理產(chǎn)生的不利影響，構(gòu)建更加成熟的管理 機(jī)制。

成本核算工作需要緊跟時代發(fā)展的步伐，明確成本核算的主要工作方向，落實精細(xì)化的工作思路，逐漸剔除以往成本核算中存在的各種矛盾，按照企業(yè)的實際情況選擇正確的成本核算方法，幫助企業(yè)獲取預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

首先，成本核算可以計算出產(chǎn)品的實際成本，作為生產(chǎn)消耗的重要依據(jù)，避免資金浪費(fèi)，使企業(yè)生產(chǎn)效益得到全面提高。例如，在成本核算中，按照企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的特點(diǎn)整合信息，之后再以報表的形式展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品盈利點(diǎn)以及后續(xù)銷售中很有可能出現(xiàn)的問題，對各項數(shù)值進(jìn)行精準(zhǔn)計算，再將信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)層，提出有效的決策方案，將其和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融合，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范性。

其次，成本核算還有助于反映和監(jiān)督各項消耗定額以及成本計劃的執(zhí)行情況，在后續(xù)管理時做到科學(xué)配置資源，真正減少各個環(huán)節(jié)的成本支出。同時，還可以利用成本核算資料進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比分析，查明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成績及主要的缺點(diǎn)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)采取更加科學(xué)的優(yōu)化措施，改善經(jīng)營管理環(huán)境，幫助企業(yè)減少最終的生產(chǎn)成本［2］。成本核算可針對性地反映和監(jiān)督產(chǎn)品占用資金的變動，在加強(qiáng)產(chǎn)品資金管理的同時，提高資金周轉(zhuǎn)的速度，進(jìn)一步減少企業(yè)的成本投入。

最后，成本核算還有助于計算產(chǎn)品的實際成本資料。和計劃成本進(jìn)行對比后，按照產(chǎn)品的特點(diǎn)商討出最佳的成本計劃方案，定額標(biāo)準(zhǔn)也可以按照成本核算內(nèi)容進(jìn)行修改，從而更加貼合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，防止資源浪費(fèi)。

四、新時代企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理觀落后

新時代背景下，企業(yè)需要具備較強(qiáng)的反思意識，在認(rèn)真分析以往的各項問題之后，再按照成本核算的最新標(biāo)準(zhǔn)，有序改進(jìn)現(xiàn)有的工作方案，使成本核算工作符合預(yù)期要求。在當(dāng)前的成本核算中，企業(yè)并沒有按照時代發(fā)展方向更新現(xiàn)有的成本核算工作機(jī)制，這主要是由于部分企業(yè)的成本核算工作太過機(jī)械，不能全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，太過注重企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本管理，沒有將工作重點(diǎn)放在成本核算上。這導(dǎo)致企業(yè)無法了解整體的盈利情況以及后續(xù)可能出現(xiàn)的問題。同時，各項決策方案的落實存在較為嚴(yán)重的滯后性，無法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的影響。

（二）成本核算范圍較窄

成本核算范圍相對狹窄也是企業(yè)成本核算中的一大問題。成本核算模式在落實的過程中，需要完善成本管理體系作為主要的支撐，做好信息的有效整合，之后再按照企業(yè)在不同時期的業(yè)務(wù)特點(diǎn)擴(kuò)大整體的成本核算范圍，真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實施，減輕對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。但是在當(dāng)前的成本核算工作中，由于核算范圍較為狹窄，所以無法真正發(fā)揮成本核算本身的價值。例如，部分企業(yè)比較注重事前和事中核算，而事后并沒有進(jìn)行有效的核算。

隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的提高，需要改進(jìn)現(xiàn)有的成本計劃模式，再將成本核算融入產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，但當(dāng)前的成本核算還停留于前期和中期。在此背景下，成本核算結(jié)果很難準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本信息，同時和成本管理要求相悖，無法指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)活動的實施，面臨的阻礙較為突出。

（三）成本核算政策不全面

成本核算的實施離不開成本核算政策的支持，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在成本核算政策設(shè)置不全面的問題。在此背景下，整個成本核算工作缺乏一定的指導(dǎo)支持，成本核算工作的開展太過盲目，無法對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的實施發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

成本核算并不是簡單的計算，而是通過全局性和系統(tǒng)性的監(jiān)督做好信息的有效整合，進(jìn)一步保證成本管理的整體成效。在此過程中，需要做好信息的記錄工作，但是由于成本核算政策設(shè)置不全，價值信息無法進(jìn)行有效整理，后續(xù)企業(yè)決策也很難快速找到對應(yīng)的數(shù)據(jù)來支撐各項核算工作的開展，成本控制會受到較為嚴(yán)重的影響，阻礙現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）成本核算管理方法不佳

在成本核算落實的過程中，成本核算管理是使各項工作順利實施的重要保障，但當(dāng)前成本核算管理工作還存在方法不佳的問題，如在實際管理時仍然采用傳統(tǒng)的工作方式，并沒有深入解讀新時代發(fā)展特點(diǎn)，也沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)減輕實際工作的壓力。這不僅會導(dǎo)致成本核算處于較為滯后的狀態(tài)，而且無法保證最終結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性，故很難為各項業(yè)務(wù)活動提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

五、新時代企業(yè)成本核算問題的應(yīng)對策略

（一）提高核算人員對核算的重視度

新時代對企業(yè)成本核算的要求逐漸提高，因此相關(guān)企業(yè)需要突出與時俱進(jìn)的工作思路，認(rèn)識到成本核算在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的重要優(yōu)勢，對其予以足夠的重視，從而保證各項成本核算工作順利開展。

首先，需要在內(nèi)部開展成本核算的組織研討會，使各核算人員能認(rèn)識到成本核算在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的重要作用，改變自身認(rèn)知，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蓪?yīng)的成本核算任務(wù)。同時，還需要制定并實行對應(yīng)的規(guī)章制度，使成本核算工作具備較強(qiáng)的規(guī)范性，減輕對企業(yè)成本控制產(chǎn)生的影響［3］。

其次，要健全內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，在加強(qiáng)產(chǎn)品價值分析的基礎(chǔ)上明確對應(yīng)的工作任務(wù)，并且配合獎懲機(jī)制，使各成本核算人員可以更加認(rèn)真地完成當(dāng)前的成本核算任務(wù)，凸顯成本核算的價值。例如，在實際工作中，需要在準(zhǔn)確記錄企業(yè)活動的各項開支之后，再進(jìn)行信息審核工作。如果發(fā)現(xiàn)信息存在偏差，要深入實際進(jìn)行有效分析，再補(bǔ)充成本核算中的空白，以保證成本核算工作維持在較高水平。在成本核算工作中，要落實全過程的工作思路，按照不同業(yè)務(wù)活動的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全方位考核，之后再快速獲取對應(yīng)的成本核算信息，避免對成本核算工作的時效性造成較為嚴(yán)重的影響。同時，要反復(fù)核對各個參數(shù)，保證最終結(jié)果能夠指引業(yè)務(wù)活動有序開展，并發(fā)揮重要的參考作用，提高成本核算的質(zhì)量。

（二）制定健全的成本核算管理機(jī)制

成本核算工作的開展離不開規(guī)章制度的支持，因此，在實際工作中需要按照實際情況貫徹落實相應(yīng)的規(guī)章制度，健全成本核算管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的矛盾，再按照行業(yè)的要求及標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充其中的空白之處，保證成本核算工作具備較強(qiáng)的規(guī)范性。

首先，在制定成本核算制度的過程中，需要把握成本核算的工作重點(diǎn)，建立完善的規(guī)章制度，促進(jìn)成本核算工作有序開展。企業(yè)制定管理制度之前，需要了解自身的發(fā)展情況及市場的發(fā)展規(guī)律，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上分析新規(guī)章制度的可行性，保證成本核算工作順利開展［4］。后續(xù)工作還需要和各業(yè)務(wù)活動聯(lián)系在一起，從根本上提高成本核算的質(zhì)量，減輕各因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響。這樣一來，可以對成本核算工作起到重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，保證成本核算工作有效落實。

其次，企業(yè)還須按照成本核算的要求，和各個崗位工作人員聯(lián)系，在內(nèi)部健全對應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，發(fā)揮成本核算對各項業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用，全面調(diào)動員工的工作熱情。只有這樣，企業(yè)員工才可以按照成本核算的要求，約束好自身的行為，降低事故發(fā)生的概率，真正提高成本核算的工作效率。與此同時，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵；對工作績效較差的員工，要分析其出現(xiàn)問題的原因。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，使每個員工都能夠盡職盡責(zé)地完成當(dāng)前的成本核算任務(wù)，從根本上確保最終數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）構(gòu)建健全的監(jiān)管制度及方法

在落實成本核算管理模式時，還需要健全對應(yīng)的監(jiān)管制度及方法，靈活地應(yīng)對成本核算中存在的問題，并且通過本身的強(qiáng)化監(jiān)督作用，使成本核算的規(guī)范性得到全面體現(xiàn)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供重要的保障。例如，需要重視無形資產(chǎn)的核算監(jiān)督，進(jìn)行資產(chǎn)類型的分類，并且還需要考慮成本核算的主要類型，對各個環(huán)節(jié)予以足夠的重視，以保證成本核算工作的質(zhì)量［5］。

值得注意的是，在成本核算工作落實的過程中，還需要考慮周邊環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的影響，利用監(jiān)督機(jī)制了解環(huán)境成本的支出情況，并且督促各工作人員嚴(yán)格按照自身的工作重點(diǎn)及成本核算要求有效計算各項數(shù)據(jù)，配合監(jiān)督管理機(jī)制，保證最終結(jié)果具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，使成本核算監(jiān)督管理質(zhì)量得到全面提高。

（四）選擇科學(xué)的核算及控制策略

管理人員需要選擇科學(xué)的核算、控制策略，細(xì)化不同的工作環(huán)節(jié)，減少不利的影響因素。

首先，在實際工作中，企業(yè)需要綜合考慮各種影響因素，并且要具備較強(qiáng)的預(yù)測意識，了解市場的發(fā)展前景以及對自身的影響，之后再選擇正確的成本核算方法，有效組合不同的技術(shù)方案，綜合考慮不同核算方式的優(yōu)勢及特點(diǎn)，為成本核算工作提供有力支撐。隨著時代的不斷發(fā)展，在成本核算工作開展的過程中，還需要突出與時俱進(jìn)的工作思路，落實可持續(xù)發(fā)展的原則，改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)有的核算方法，真正實現(xiàn)對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的核算規(guī)劃，保證成本的正確清算。

其次，需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算，按照實際情況探索全新的工作方案，利用信息技術(shù)快速整理和核對核算信息之后，再上傳至各部門系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量和效率。同時，要加快信息共享和傳遞的速度，使成本核算工作具備較高的清晰度。

六、結(jié)語

企業(yè)成本核算的作用較為突出，因此企業(yè)需要按照現(xiàn)代化的發(fā)展方向優(yōu)化成本核算管理模式，使其與各工作人員的崗位需求相銜接，保證成本核算有效落實，使各核算人員能夠明確自身工作職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)完成自身的核算任務(wù)，在無形中健全對應(yīng)的管理制度，使成本核算工作更加有條不紊地進(jìn)行，幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。