加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑討論

王婧斐

華為集團財經成都賬務共享中心

目前在我國的經濟發展中，通過對社會經濟結構的不斷改革，促進了很多行業的健康發展，不過在激烈的社會競爭中，部分企業并不能做好財務管理工作，一般會表現出資金流向管理不足、成本控制不足、缺乏財務工作分析和財務管理體制不健全等方面，制約了企業的健康發展。結合企業進行財務管理的價值看，有著降低了企業的生產運營成本、強化企業了對資本的管理效率和為企業發展提供科學數據支持等方面優勢，所以有必要加強企業在財務管理方面的工作，從而借助財務管理的優勢，使企業實現良好的發展。

一、企業財務管理的內容

(一)資產配置管理

對于企業的財務管理而言，是以資本分配為主，在不斷進行的資本分配中需要保障企業有著一定的利潤，所以在選擇最具有效益的利潤分配方式時，也是對資產配置的有效管理。企業通過對資產的配置管理，可以改善企業的盈利狀況和財務能力，所以需要企業注重資產方面的配置管理工作。

(二)企業籌資管理

企業的發展有時會面臨資金短缺的問題，這不單單是因為發展受挫而出現資金短缺，也有可能在企業的上升期中因為企業擴建和經營帶來的短期資金短缺，無論哪一種都需要企業在財務管理中注重籌資方面的管理工作。具體需要企業結合自身的發展情況積極對融資需求進行明確。同時制定有效的融資方案，從而確保財務管理的有效性，降低各種財務風險帶給企業的影響。為此，企業需要重視財務管理中的籌資管理。

(三)企業投資管理

當企業的流動資金較為豐富和充足時，為了提高這部分資金的利用價值，管理者往往會將這些資金用于投資活動，能有效促進企業的發展，不過也會在投資管理不當下出現財務損失，所以需要注重財務管理工作中的投資管理，確保企業的投資活動具有可靠性，能滿足企業的發展需要。另外還需要在投資管理中注重投資計劃的制定，并且對融資結構和投資期限進行了解，進而保障企業對投資風險有著較高的認識，實現可靠的投資。

二、企業財務管理的價值

(一)降低企業的生產運營成本

在當前的企業發展中，受到行業競爭壓力的不斷提高，企業為了實現有效的發展需要積極提高在財務管理方面的工作質量和效率，從而在降低企業的生產運營成本后，提高企業在行業中的核心競爭力，實現有效的發展。對于企業的生產而言，影響的因素有很多，不僅有效率、技術和人力資源等方面影響。

(二)加強對資本的管理效率

對于企業的發展而言，其最終的目的是獲得有效的發展，為了實現企業的發展目標，既需要通過生產和經營提高企業收入，也要加強對各種資本的管理工作，例如流動運轉資本和固定資產等方面的管理。具體在財務管理中，企業應該制定有效的務管理流程，做到財務統一管理和資金統一規劃，在明確的資金使用計劃下，實現對資本管理的認知，同時在企業正常運轉中，通過不斷解決企業的資本管理問題，可以提高企業對資本的管理效率，有效提升企業的綜合效益。

(三)為企業發展提供數據支持

在目前的企業財務管理工作中，會包含很多方面的內容和要素，一般有財務監督、財務預算、財務分析、財務計劃和財務決策等多方面的內容，針對其中的預算管理工作而言，通過加強預算方面的管理可以更好地提高整體的財務管理水平，并且在有效的財務預算數據下，還可以為企業的發展提供數據支持，有利于實現降低企業成本和提高企業效益。目前企業在進行財務管理工作中，還會通過一系列的監督管理發現各種風險問題，可以對問題解決、預防所產生的數據進行分析，從而為降低財務風險提供數據支持，例如，經營活動、生產活動和投資活動等方面的決策可以依據財務中的相關數據，提高決策的有效性。此外，也可以通過財務數據幫助企業領導制定更完善、更有效的決策計劃，確保企業可以更加平穩的運行。

三、企業財務管理的現狀

(一)資金流向管理不足

在目前的企業財務管理中，注重資金的流動性管理有著重要價值，流動資金不僅涉及在籌備和生產中，也設計在銷售和分銷中，所以需要企業注重資金的利用，不過很多企業在不注重流動資金的管理下，會出現資金利用率低和制約生產的問題，同時在影響員工收入和合作企業的經濟往來后，還會影響企業的信用，所以需要對資金的流向進行管理。

(二)成本控制不足

在目前的成本控制工作中，企業只有做到資源的高效利用、避免財產損失才可以提高財務管理的效果。不過當前企業所進行的成本控制存在思想不積極和工作效果差的問題，過于注重對收購成本進行控制，并不能對管理成本、生產成本和其他成本進行控制，且多數情況下會受到財務分析的誤差，出現投資風險問題，制約了企業對成本的有效控制。結合市場中的投資情況看，過度的投資會制約企業的生產效率，浪費企業資源，無法降低成本的消耗，促進經濟效益的提高。

(三)缺乏財務工作分析

對于財務管理工作而言，通過做好財務工作的分析，可以更好地了解財務工作的價值和具體應用效果，可以充分結合企業的財務管理、社會行情和人才支持等方面對財務數據進行深入研究，確保深層次的財務信息可以被有效挖掘，繼而滿足財務管理的需要，促進企業的資金效益提高。不過結合當前的財務工作分析看，并未注重該方面的工作，大多只是將財務管理工作視為資金的統計收入和支出，并未深入研究其價值，不能體現當前的時代特點。

(四)財務管理體制不健全

在目前的企業發展中，很多企業在財務管理中缺乏對應的財務管理機制，所以很多財務管理工作得不到制度的支持，同時很多崗位的職責和義務也不能有效明確，所以制約了企業的經濟效益提高。同時在財務管理機制欠缺下，還會在人才培養制度、預算管理制度、成本控制制度和稅務結算制度等方面存在問題，無法通過財務管理促進企業的健康發展。

四、企業財務管理的策略

(一)加強成本管理、降低生產成本

成本管理時企業財務管理中的重要內容，通過對成本的管理可以提高資源的利用效率，降低成本的浪費，同時還可以在一定程度提高生產的質量和效率。成本作為企業生產最為注重的一點，可以直接影響企業的綜合生產能力和在行業中的競爭能力，所以需要在財務管理中加強成本方面的管理，具體需要建立以成本控制為基礎的管理體系，確保企業生產活動都可以滿足成本管理的要求。針對資金使用量較大的部門而言，采購部門在進行資金利用時，需要做好資金的高效利用，采購性價比更高的材料、資源，可以降低資金的使用量，滿足企業降低生產成本的要求。在加強成本管理方面還需要強調生產部門的工作，要結合市場銷售部的反饋進行產品生產，而且生產過程要結合新技術的使用減低對材料的浪費，降低企業成本的支出。最后在物資的供應和儲存方面，也需要進行一定的優化，從而提高物資供應的效率，減低各材料的損壞概率，為企業發展降低成本的投入，促進企業實現健康可持續的發展。

(二)加強財務相關的管理制度完善

通過對財務管理制度進行完善可以通過制度使財務管理人員的工作得到制度支持，同時通過明確的制度也可以對各財務管理崗位的責任進行明確劃分，使財務管理工作實現有法可依、有度可循。結合當前很多企業的發展看，雖然都有著財務管理系統，也在一定程度上發揮著價值，不過在不注重財務管理系統和企業發展實際的融合下，會使管理制度嚴重脫節，并無法有效規范、引導和支持財務的相關工作，在財務系統的不兼容下無法滿足企業發展對財務管理上的需要。例如，財務預算是財務管理中的關鍵組成部分，不過一些企業并不注重財務預算的事前工作，只注重財務預算執行的事中和事后工作，容易出現腐敗問題，而且不利于降低企業的生產成本，制約了企業的健康發展。同時財務管理制度中也未對融資方面的工作進行指導，容易在忽略考慮市場前景和企業發展規劃下，降低融資工作的質量。所以需要加強財務管理制度的完善，具體到財務預算制度、成本管理制度、監督管理制度和風險評估制度等方面，最終提高財務管理的有效性，滿足企業的可持續發展。

(三)加強財務管理、提高投資收益

結合目前的企業發展看，部分企業會將一部分資金用于投資活動，通過有效地投資可以為企業贏得更多的收益，不過在實際的投資活動中，需要企業加強財務管理工作，確保投資的有效性，具體需要做好以下幾點工作：第一，要對投資的對象進行詳細調查，具體到企業的發展方向、行業競爭力等方面，確保投資的有效性，對于企業的投資活動而言，對投資目標進行全面調查是最基本的工作，在確定投資企業后，通過財務管理進行投資引導，保證投資可以獲得較高收益；第二，需要企業在財務管理中注重投資計劃的制定，既要包括投資風險，也要包括投資中的成本計劃，一般企業需要結合行業發展情況制定兩個及兩個以上的投資方案，這樣可以更好地應對意外情況，保證投資方案的更貼合性，需要注意的是，企業的投資需要讓相關部門的管理者進行計劃制定的參與，提高計劃具有可行性；第三，通過現金流對等閑進行分析，確保投資計劃的合理有效性。結合企業的發展看，企業的投資一般需要的流程和手續較多，針對于投資計劃的審批而言，至少需要兩次以上的正式批準，所以可以加強管理者對投資決策的合理選擇；第四，投資工作需要對風險水平和現金流進行綜合評價，保證其具有可靠性；第五，積極做好投資反饋工作，要針對企業、市場的變化對投資計劃進行及時合理地調整，保證企業財務可以實現合理的管理，維持企業的正常發展；第六，良好的投資還需要對投資目標進行明確，只有有著明確的投資目標，然后積極朝著目標進行奮斗，才可以更容易提高投資的效益性，滿足企業的財務管理需要。

(四)加強對財務人員綜合能力的培養

結合時代的發展特點看，各企業存在著激烈的競爭，從本質上講各企業之間的競爭其實是人才和人才之間的競爭，對于企業的財務管理工作來看，積極提高財務管理人員隊伍的人才比例，可以有效提高財務管理的質量和效率。為此，需要通過培訓和招聘兩種方式提高財務人員隊伍的綜合能力。首先，在培訓工作中，需要注重財務人員在專業能力和綜合素養上的培訓，具體到專業能力的培養需要結合企業財務管理的需要，進行專業技術、管理技能、信息化設備操作等方面的培訓；具體到綜合素養方面，需要進行管理模式、管理思維、崗位素養等方面的培養，保證財務人員可以在工作中有著較高的工作積極性，提高財務管理的質量和效率。在培訓方式上既可以選擇聘請專業的管理專家進行講座，也可以外派財務人員進行管理學習，需要注意的是，在培訓期間為了提高培訓的效果需要輔助獎懲措施，這樣可以提高財務人員在培訓中的學習積極性，進而提高培訓的效果，使財務人員的綜合能力得到提高。其次，在進行招聘過程中，需要對應聘者的專業能力和綜合素養進行考量，結合目前信息化技術、設備的使用較為頻繁，需要在招聘者注重人員在信息化設備上的操控能力和理解能力，在明確薪資水平、晉升待遇和福利標準后，提高招聘的效果，為財務管理奠定充足的人才基礎。

(五)建立并完善財務評價和獎懲機制

為了促進企業的財務管理質量和效率，需要通過建立并完善財務評價體制，同時對獎懲制度也要進行優化完善，這既可以促進財務管理中財務活動的開展積極性，也能很大程度對金融活動進行保護和遏制。具體而言，在財務評價中為了更好地體現評價的優勢和特點，既要安排專門的人員負責財務評價，也需要結合企業的發展情況進行合理評價，在建立項目評價體系、加強企業市場價值和資產評價、建立各級預算資源后，可以有效加強財務管理，針對企業發展而言，確保評價的合理性可以更好的促進財務管理的質量和效率。對于獎懲機制的完善而言，需要積極進行分層設計，針對不同層級的員工進行不同的激勵，例如對于中層的管理人員而言，可以通過崗位配置和薪酬調整來進行獎懲，而對于普通的一線員工而言，可以直接績效工資和外出學習的機會等方面進行獎勵。另外企業可以參考一些精神方面的獎勵，提高獎勵的全面性。此外，為了確保企業可以更好的了落實財務評價、內部控制等工作，需要成立專門的監督機構，并且完善監督體系，不斷對財務工作進行有效監督，這樣可以更好的發揮獎懲、評價和內控方面的價值。

(六)加強財務管理的信息化水平

結合當前企業的財務管理工作看，企業為了獲得有效地發展需要積極改變傳統的管理模式，既要結合企業的實際發展情況，也要結合時代的發展特點，積極對企業的財務管理進行模式優化、理念優化、手段優化和技術優化，這樣可以更好地規范財務人員進行財務工作，并且在有效的技術和手段下，不斷提高財務管理的質量和效率，滿足企業的發展需要。結合目前信息時代的發展特點，在信息技術深刻影響著社會的整體發展下，需要積極對信息化技術進行升級和優化，同時對各種信息設備進行積極引進，在不斷更新財務工作相關的軟硬件系統后，為財務管理的信息化奠定堅實的基礎，促進企業的健康發展。

五、結語

綜上所述，在當前的企業發展中，伴隨著行業競爭的愈發激烈，需要企業加強財務管理來提高企業在行業發展中的核心競爭力，最終實現健康的發展。不過結合當前很多企業的財務管理工作看，還存在著不同的問題，制約了企業生產成本的降低和生產效益的提高，為此需要加強企業生產成本的管理、降低生產成本，加強財務相關的管理制度完善，使各項財務管理工都有著制度支持；結合企業發展情況、進行有效地投資，幫助企業獲得投資收益；加強對財務人員綜合能力的培養，提高財務管理的質量和效率；建立并完善財務評價和獎懲機制同時加強財務管理的信息化水平，以此使財務管理和信息化接軌，使財務管理的效果滿足企業發展需求。