體育人力資源管理創新與能力提高

孫建春

威海市體育服務中心

自改革開放后，我國體育行業得到突飛猛進的發展，對人才的需求量也在日漸提升，需要行之有效的管理手段，更好滿足現代化的體育事業發展需求，正是在這種情況下，人力資源管理顯得愈發重要。人力資源管理是體育事業發展道路中的重要組成，是集“人員招聘、培訓再教育、管理”為一體的綜合性管理任務，能夠深度挖掘體育人才個人潛力，為體育事業的蓬勃發展作出積極貢獻。

但通過實際調查后發現，許多地區的體育機構在開展人力資源管理時，由于受到諸多因素的影響，出現了一些較為顯著的問題，人才結構失衡現象頻頻發生，不利于行業的穩健發展，需要及時進行管理思維與模式上的創新，不斷提高體育人員的專業能力。本文將就“體育人力資源管理創新與能力提高”展開深入剖析。

一、體育人力資源的相關概述

(一)體育人力資源創新

體育人力資源管理創新，是現代化社會發展提出的全新要求，主要指在現代管理觀念的正確帶領下，利用全新的管理思維與方式，對現有人力資源進行整合，合理運用多種管理要素，促進人力資源效益的提升。從本質層面來看，體育人員資源管理工作屬于一種動態化的轉變過程，在現有管理情況的基礎上，不斷優化并調整傳統的管理模式，從管理角度出發，創建出更科學、合理的管理架構，以此來彰顯人力資源管理的作用，調動體育人力的自主積極性，鼓勵其充分發揮自身主觀能動性，以更良好的態度投入到崗位工作中，實現個人能力與管理水平的共同進步、共同提升。

(二)體育人力資源的基本特征

1.專業性特征

專業是每個行業的入門前提，也是開展各項管理工作的區別所在。與普通人力資源相比，體育人力資源管理的專業性特點更加突出，無論是在管理方法，還是在人才培養過程方面都大不相同。針對體育事業而言，體育人才的專業能力與體育理論是必然要求，其文化素養也是必不可少的，需要通過“理論+運動訓練”的方式，促進“腦力”與“體力”的有效結合。體育人員資源管理對“理論知識、身體素質、技術訓練水平”等方面具有一定要求，工作方法與模式也稍特殊于其他行業。合理開展體育人力資源管理，可以對“體育競技人才、教育人才、經濟人才、管理人才”進行專業的、系統化的管理工作，將其培養成更加適應時代的全面發展人才，這是體育人力資源管理專業性的顯著特征。

2.連續增值性特征

在進行體育人力資源培養的過程中，往往需要充足的資源投入與系統性思維來完成。在經過“人才發現、培養、成本”等培育過程中，才能夠保證體育人力資源實現連續增值，更加滿足體育事業人才發展需求，實現穩定發展與持續進步。例如：生活中比較常見的“籃球、排球、乒乓球”等體育運動，運動員需要在兒童階段就接觸專業的培養與鍛煉，培育出更多運動人才，為國家獲得榮譽。從運動小白到專業人士，這些都需要連續性的進行投資，將更多的資金與社會財富投入到其中，在經過多年的成長周期后，實際培養效果才會得到顯現。不僅如此，在后續的體育人力資源培養中，還需要投入更多教育資源、訓練資源、在職培訓資源以及醫護資源等等。

3.時效性特征

體育事業不同于其他行業，對運動員的體能要求是極高的，因此時效性成為體育人力資源的一大特征。綜上所述，我們的身體會隨著年齡增長而變得強壯，也會隨著時間的流逝變得更加瘦弱，運動員亦是如此。在運動員的職業生涯中，他們會有屬于自身的“黃金時間”，也就是運動的“巔峰時期”，一旦度過最佳的發展時期，他們的身體機能不再達到巔峰，而是逐步出現下降趨勢，很難再去突破自身取得更有利的運動成績。

4.傷殘性特征

運動是具有一定風險的，“運動強度、對抗性強、競爭激烈”等是體育運動的主要特點，像：滑雪、攀巖、登山等項目，往往需要消耗大量的體能，加之自然條件差，不確定影響因素多，如果場地和器材等保護措施無法更好滿足實際保護需求，那么在經過體育人力資源的過度開發后，將會使運動員在實際運動中出現不同程度的傷殘情況，不但對運動員本身帶來嚴重影響，還會使多年的體育人力資源工作功虧一簣。

由此可見，體育人力資源的行業特征十分顯著，在當前社會經濟快速發展的今天，為更好保證體育事業發展通暢，人力資源管理的創新工作是必然的，也是刻不容緩的，需要始終結合體育事業的行業特征，積極創新出更加適合行業發展的管理模式，進而推動體育事業的長遠發展。

二、現階段體育人力資源管理面臨的困境

作為體育事業的重要組成，人力資源管理在體育行業發展中扮演著重要的角色，對人才質量與素質培養起到了關鍵性的作用。但在新時代到來后，社會萬物發生了日新月異的變化，體育人力資源管理模式也發生了翻天覆地的改變，一系列的人力資源管理問題也就隨之而來。筆者結合自身多年工作經驗，對現階段體育人力資源管理中存在的問題進行了梳理與總結，具體表現在以下幾個方面：

(一)觀念問題，缺乏足夠的創新理念

觀念是行動的先導，是工作的指南針，只有思想觀念保持高度正確，才能引導工作走向科學、正確化發展道路，體育人力資源管理創新亦是如此。就目前來看，在許多體育機構對人力資源管理創新缺乏足夠關注，將更多經營管理重心放置在人才素質提升與鍛煉方面，存在思想與意識方面的滯后現象，對體育人力資源管理內容不夠了解，未能正確認識到人力資源管理創新的重要意義，使得該項工作的順利開展受到嚴重阻礙。不僅如此，由于經營管理重心的偏移，缺乏對體育人力資源管理的正確認識，使得現行的管理模式過于陳舊，無法更好滿足現代化的體育人力資源管理需求，在長期缺乏管理創新與改革的發展背景下，勢必會降低整體管理質量，對體育發展帶來嚴重影響。想要改變這一現狀，取得更理想的體育發展成績，相關人員就必須及時做出改變，否則將會使問題進一步擴大，造成不可挽回的局面。

(二)管理制度問題，缺乏足夠的完善性

管理制度是開展各項工作的前提保障，可以起到良好的管控效果，嚴格規范工作流程，約束人員工作行為，規避以任何形式出現的不良行為。但就事實來看，我國許多地區的體育事業在管理制度方面是存在不足的，出現一定的陳舊與落后現象，無法對各項工作與體育人員進行嚴格規范，自身管理職能得不到充分發揮，嚴重降低本身工作效率，這些情況的發生，嚴重阻礙了體育人力資源管理創新腳步的順利前行，實際管理效果也將大打折扣。此外，體育設施是開展體育訓練的基礎前提，也是體育人力資源管理創新的重中之重，如果不能及時更換各項設備設施，或者人力資源的工作環境較差，都會在一定程度上影響他們職能的發揮，影響實際管理效率，這對體育人力資源的開發與使用，帶來的影響并不是積極的，需要我們給予高度重視，及時做出改變，進而推動預期目標的順利達成。

三、提升體育人力資源管理創新能力的有效策略

(一)創新管理觀念，豐富體育人才資源

為更好順應時代發展，開展高質量的體育人力資源管理工作，在實際創新工作中，我們需要從觀念角度入手，摒除以往傳統陳舊的經營觀念，不再以體育訓練、鍛煉以及經營管理作為首要任務，而是在此基礎上轉變管理思維，給予體育人力資源管理高度重視，將其作為第一任務來抓，始終堅持“積極創新，尋求最優”的管理觀念，對現有的人力資源管理模式與手段進行優化與完善，爭取以更有效的方法，吸引并留住更多體育人才，使體育事業人才資源得到豐富與補充。

同時，我們還需積極創新人員招聘機制，不再以“學歷”作為人才的招收標準，而是在現有招聘模式的基礎上，挑選出“高質量、高素質”并且適合體育行業的全方面發展人才，進而打造出“用其所長、人盡其才、職得其人”的美好局面。尤其針對人力資源管理崗位，需要堅持“因事設崗，因崗擇人”的基本原則，根據實際空缺位置需求，開展針對性的人才招收，保證做到“欲取之先予之”，保證將不同發展人才合理調配至所對于崗位上，實現體育人才資源的合理調配，避免出現人才稀缺或大量資源浪費現象。此外，我們還需要加強宣傳與投入力度，開展針對性的體育人才培養手段，通過“目標群體宣傳招聘”及“加大體育硬軟件設備設施的投入”等方式，爭取更多體育發展人才，在保證應聘人員合格率的前提下，減少體育人才大量流失現象。

道德素養是一個職業的敲門磚，良好的道德素養代表著個人的思想觀念，決定著個人職業的未來發展走向。因此在創新體育人力資源管理的過程中，我們不但要做好觀念上的創新，還需要強化人員道德素養教育，以“提升人才素質，促進體育發展”為目標，積極開展思想政治教育與專業能力培訓，實現體育人才“素質與水平”的共同提升、共同進步，培養出更多高素質的體育專業人才，使其形成良好的道德意識，增強自身事業心與責任感。同時，人力資源管理部門和相關負責人需要以身作則，嚴格規范自身行為舉止，為體育人才樹立良好的體育形象，充分發揮自身表率作用，促使體育人的形象與風貌得到全面彰顯。

(二)創新管理模式，構建完善的體育人力資源管理體系

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能夠規范工作流程，約束人員工作行為，引導行動朝向正確化發展道路前行。為此，為進一步提高體育人力資源管理水平，順利實現創新與改革目標，我們需要將“創新改革”作為首要任務來抓，制定具有創新性的管理模式，為體育事業的蓬勃發展提供源源不斷的動力。

首先，創新工作形式，制定未來發展目標。相比于其他國家，我國體育人力資源的發展時間較為短暫，因此在時間和實踐經驗方面略有欠缺，需要科學借鑒西方發達國家比較成熟的管理經驗，結合體育事業的實際發展情況，指明明確的發展規劃，根據體育市場發展趨勢，對現有的人力資源工作模式作出調整，不再以“制度化、硬性化”為發展綱要，而更多的是注重“人性化”管理，充分考慮體育人才的發展需求，在“以人為本”管理觀念的引導下，開展更優質的體育人力資源管理工作，為體育人才帶來全新的服務體驗，為體育事業的可持續發展奠定良好基礎。

其次，體育人力資源戰略管理的創新。在實踐中，我們需要因地制宜，充分考慮當下工作情況與未來發展目標，對現行人力資源發展方向做出調整，保證與時俱進，更好滿足新時代的發展需求。同時，制定科學的發展規劃，將創新管理歸納至常態化發展工作，注重人力資源的結合與合理配置，深度挖掘自身發展潛力，為體育事業貢獻力量。

最后，創新管理機制，加強經費投入。可酌情考慮專項管理機制的增設，落實體育人力資源管理責任機制，將各項管理職責準確劃分至各單位或部門，以此來減少工作壓力。同時，要與當地政府部門保持密切溝通，盡量爭取更多優惠政策與財政資金扶持幫助，為豐富體育人力資源爭取更多發展空間。在條件允許的情況下，可以與社會企業或中小學、高校等教育機構建立合作關系，在取得更多體育贊助的同時，吸引更多具有潛力的發展人才參與到體育事業中，為體育行業注入全新的血液，使經濟資源與人力資源得到雙重保障。此外，還需要做好體育設備的更新，定期優化體育場所，保證以更良好的狀態，面對更多發展機遇。

(三)注重人力資源的轉化和長期培養

為加強體育人力資源開發，實現長期、有效的資源供給，促進體育人力資源的高效轉化，我們需要善于進行體育人才的挖掘與應用，面向全社會，與我國各層級的教育機構(中職體校、高等體育學院)等建立良好的人才培養合作關系，借助他們的基礎和優勢，在當下的社會需求與體育發展規模下，使體育人才培養層次與領域得到有效提升。同時，虛心接受來自同行業的監督，深度調查國內外比較優秀的體育人才資源管理創新案例，汲取其精華，善于“取他人之長，補己之短”，為自身創造更多發展空間，實現人力資源管理水平的提升。針對此類問題，可以在專業教育機構中實現，將更多具有研究性的科目提供給體育學生，突出新時代體育人力資源的針對性與實效性，切實提高人才體育技能，為后續體育實踐打好扎實基礎。根據實際發展情況，適當調整課程結果，保證體育人力資源的“適應性”與“靈活性”。

(四)以體育市場規律為基礎，實現人力資源的優化配置

針對體育人力資源的優化配置，需要充分掌握市場發展規律，在正確的科學發展觀引導下，突出體育人力資源在市場發展中起到的調節作用，在滿足社會需求的基礎上，逐步構建完善的、具有鮮明特色的體育人力資源架構，開展有序的行業競爭。作為權威的代表，當地政府需要切實肩負起職能所在，充分發揮自身在人力資源中的媒介作用，為體育人力資源配置給予全力配合，適當拓展其發展渠道，出臺更多具有激勵效能的政策方針與管理機制，提升體育行業在社會中的影響力，讓更多社會資本注入到其中，不斷延伸人力資源管理與服務領域，使體育人力資源現場更加完善，取得更可觀的發展成績。通過這樣的方式，在保證人力資源合理配置的基礎上，對體育人力資源的機構與質量關系進行梳理并優化，必要時可以通過市場信息反饋的方式，全面把握體育產業的人力資源需求變化情況，以此保證資源配置的有效性。

四、結束語

綜上所述，社會在發展，時代在進步，在時代快速發展的今天，體育人力資源管理需要與時俱進，積極做出創新與轉變，深度分析當下體育事業的發展情況，結合體育人力資源的發展需求，及時對自身管理模式進行轉變，為體育人才提供更良好的發展平臺，更好滿足現代化人才發展需求，不斷提高人力資源管理能力，為我國體育事業的穩定發展作出有力保障。