裝配式建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施*

黃春梅

(朔州市住建局 山西 朔州 036002)

1 建筑工程管理的意義

1.1 保證建筑工地的施工安全

近年來,隨著我國裝配式建筑業(yè)的迅速發(fā)展,施工安全事故偶有發(fā)生,事故原因多是由管理不到位導(dǎo)致。裝配式建筑工程工地的施工工作和施工人員多且雜,且施工過程通常具有危險(xiǎn)性,開展有效的建筑工程管理,能有效協(xié)調(diào)人員工作,監(jiān)督施工過程,從而降低施工過程的安全隱患,保證建筑工地的施工安全。

1.2 提升裝配式建筑工程的施工效率

裝配式建筑工程的施工工作量很多且多項(xiàng)施工工作同時(shí)進(jìn)行,如果裝配式建筑工程管理工作不到位,則會(huì)出現(xiàn)施工人員和施工項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的問題,例如會(huì)出現(xiàn)部分施工人員施工任務(wù)多、工作壓力大而另外一些施工人員施工任務(wù)少、工作壓力小的情況,這一方面會(huì)引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不滿情緒,另一方面由于人員分配不合理會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工效率低的問題。

1.3 提高裝配式建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

裝配式建筑工程企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理,一方面能保證裝配式建筑工地的施工安全,避免施工人員因操作不當(dāng)?shù)仍蚨軅?不僅能維護(hù)企業(yè)的商業(yè)聲譽(yù),還能避免糾紛;另一方面能保證建筑工程的施工質(zhì)量和效率,從而提高裝配式建筑工程企業(yè)在建筑工程市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為建筑工程企業(yè)帶來更多客戶和業(yè)務(wù),從而實(shí)現(xiàn)裝配式建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理體系不健全

目前,裝配式建筑工程管理存在體系不健全的問題,主要表現(xiàn)在建筑工程管理體系不科學(xué)、不合理,不能為裝配式建筑工程管理工作提供有效指導(dǎo)和支持。裝配式建筑工程管理體系不健全主要表現(xiàn)在以下兩方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能輔助建筑工程管理工作的順利開展,還會(huì)阻礙后續(xù)工作的正常進(jìn)行;二是裝配式建筑工程管理體系與項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r不匹配,建筑工程管理體系不能滿足實(shí)際的建設(shè)需求并存在一定的延誤。

2.2 裝配式建筑工程管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前,裝配式建筑工程管理存在管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題,一方面表現(xiàn)在建筑工程管理工作人員對(duì)建筑工程管理工作不重視,從而不能自覺學(xué)習(xí)最新建筑工程管理理念和管理方法,而是使用落后于時(shí)代發(fā)展、不利于裝配式建筑工程建設(shè)的建筑工程管理理念和方法開展裝配式建筑工程管理工作,導(dǎo)致裝配式建筑工程管理工作效率低、質(zhì)量差。另一方面表現(xiàn)在裝配式建筑工程管理工作人員的管理學(xué)素養(yǎng)不高,很多裝配式建筑工程管理工作人員都不是管理學(xué)出身,對(duì)于建筑工程管理工作一知半解。例如部分建筑工程管理人員片面地認(rèn)為技術(shù)可以解決建筑施工過程中的所有問題,不重視管理目標(biāo)和管理細(xì)則的制定。

2.3 裝配式建筑工程管理的監(jiān)管力度不夠

目前,裝配式建筑工程管理存在監(jiān)管力度不夠大的問題。建筑工程管理涉及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理,其中成本管理與金錢的聯(lián)系非常密切,如果不對(duì)建筑工程管理展開嚴(yán)格的監(jiān)督管理,則會(huì)導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,從而影響建筑工程管理工作的質(zhì)量。對(duì)建筑工程管理開展監(jiān)督,有助于及早發(fā)現(xiàn)管理問題并及時(shí)調(diào)整,從而保證裝配式建筑工程建設(shè)效率。

2.4 裝配式建筑工程管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前,裝配式建筑工程管理存在創(chuàng)新意識(shí)薄弱的問題,主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)重視眼前利益,忽略對(duì)建筑設(shè)備和建筑技術(shù)的及時(shí)更新和優(yōu)化,一方面會(huì)導(dǎo)致裝配式建筑工程企業(yè)現(xiàn)行的建筑技術(shù)和使用的建筑設(shè)備不能有效應(yīng)對(duì)新時(shí)代的建筑工程建設(shè)工作,另一方面不利于裝配式建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,建筑工程管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)導(dǎo)致建筑工程管理工作滯后于時(shí)代,管理效率逐漸降低。

3 加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的措施

3.1 增強(qiáng)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

裝配式建筑工程管理工作是由建筑工程管理工作人員主導(dǎo)的工作,所以增強(qiáng)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)能有效提升建筑工程管理工作的質(zhì)量。增強(qiáng)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要裝配式建筑工程企業(yè)和建筑工程管理工作人員的共同努力,首先,裝配式建筑工程企業(yè)為了進(jìn)一步提升建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì),裝配式建筑工程企業(yè)可以分批安排建筑工程管理工作人員外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),或邀請(qǐng)裝配式建筑工程管理領(lǐng)域的專家學(xué)者或資深從業(yè)人員進(jìn)企業(yè)為建筑工程管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。裝配式建筑工程企業(yè)還可以通過招聘高質(zhì)量人才的方式來強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高整體管理水平。其次,建筑工程管理工作人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值,樹立正確的職業(yè)觀念,利用閑暇時(shí)間開展自學(xué),學(xué)習(xí)最新的裝配式建筑工程管理理念和管理方法,不斷增進(jìn)個(gè)人的管理才能,從而提升建筑工程管理工作的質(zhì)量。需要注意的是,建筑管理工作人員不僅要學(xué)習(xí)建筑、管理類的知識(shí),還要具備創(chuàng)新意識(shí),不僅能創(chuàng)新建筑工程管理工作新方法,還能自覺利用信息技術(shù)等提升裝配式建筑工程管理效率。

3.2 增強(qiáng)裝配式建筑工程管理的科學(xué)性和有效性

(1)加強(qiáng)裝配式建筑工程進(jìn)度管理的科學(xué)性和有效性,站在裝配式建筑工程企業(yè)的角度來說,建筑工程項(xiàng)目越早完工,裝配式建筑工程企業(yè)的資金回籠越快,企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)和經(jīng)營發(fā)展更穩(wěn)定,所以建筑工程企業(yè)要重視建筑工程進(jìn)度管理。首先,裝配式建筑工程企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策和發(fā)包方的要求編制建筑工程進(jìn)度計(jì)劃,裝配式建筑工程進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑工程進(jìn)度的重要依據(jù),所以工作人員在編制建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要保證進(jìn)度計(jì)劃具有可行性,又要保證裝配式建筑工程的建設(shè)效率,保證建筑工程能如期完工。其次,建筑工程管理工作人員要依據(jù)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)建筑工程進(jìn)度開展監(jiān)督控制。為確保工程進(jìn)度,建筑工程管理工作人員應(yīng)在建筑工程正式開工建設(shè)之前做好準(zhǔn)備工作,即對(duì)臨時(shí)設(shè)施、施工材料、施工設(shè)備、施工人員等做好規(guī)劃。建筑工程管理工作人員可以采取施工進(jìn)度總計(jì)劃與周計(jì)劃、日計(jì)劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管控方法,將進(jìn)度控制的重點(diǎn)放在勞動(dòng)力組織與協(xié)調(diào)上,對(duì)相關(guān)的施工程序進(jìn)行合理安排,對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)的工期進(jìn)行控制,保證在限定的期限內(nèi)完成,以此來確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)裝配式建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性,建筑工程質(zhì)量是建筑工程建設(shè)工作的生命線。首先,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方的特殊要求制定工程質(zhì)量管理方案,并建立完善的建筑工程質(zhì)量檢查制度。其次,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該在建筑工程正式施工之前對(duì)施工人員開展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),并在建筑工程施工過程中對(duì)施工人員開展定期考核和不定期檢查,以此保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。最后,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視建筑材料的質(zhì)量,一方面建筑工程管理工作人員要對(duì)建筑材料的采購工作展開嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)防貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生;另一方面,建筑工程管理工作人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料開展抽查,如果發(fā)現(xiàn)建筑材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則要求退回建筑材料并追究建筑材料采買人的責(zé)任。針對(duì)裝配式建筑工程,建筑工程管理人員還要特別注意對(duì)構(gòu)配件的管控,一方面要嚴(yán)格控制構(gòu)配件質(zhì)量,關(guān)注構(gòu)配件制造商的商業(yè)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量,另一方面要嚴(yán)格控制構(gòu)配件運(yùn)輸過程,注意對(duì)運(yùn)輸距離和運(yùn)輸車輛的控制,并且在運(yùn)輸過程中重視對(duì)構(gòu)配件保護(hù)。

(3)加強(qiáng)裝配式建筑工程安全管理的科學(xué)性和有效性。在我國,生命健康權(quán)大于財(cái)產(chǎn)權(quán),是公民享有的基本人權(quán),建筑工程開展安全管理便是對(duì)公民生命健康權(quán)的維護(hù),建筑工程企業(yè)要重視建筑工程安全管理。首先,裝配式建筑工程企業(yè)在建筑工程正式施工之前應(yīng)組織管理人員和施工人員一同學(xué)習(xí)國家最新頒布的安全法規(guī),并與骨干技術(shù)人員研究建筑施工圖紙,確保施工過程不存在明顯的安全隱患。裝配式建筑工程企業(yè)還應(yīng)該安排技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師合作,根據(jù)施工圖紙制定出相應(yīng)的安全防護(hù)措施。其次,建筑工程管理工作人員應(yīng)該監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度開展施工工作,可以安排專人擔(dān)任專職安全員,負(fù)責(zé)日常安全文明檢查工作。建筑工程管理人員還可以利用獎(jiǎng)懲制度督促一線施工人員在施工過程中注意安全,例如每月評(píng)比“安全之星”,選拔在施工過程中嚴(yán)格遵循安全管理規(guī)章制度的一線施工人員,給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后,建筑工程管理工作人員要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況,例如保持施工場(chǎng)地平整、保證建筑材料整齊堆放、保證剩余材料和建筑垃圾及時(shí)被清理。建筑工程管理工作人員可以通過將維護(hù)施工場(chǎng)地整潔的責(zé)任落實(shí)到具體的人和組織,利用明確嚴(yán)格的責(zé)任制度督促工作人員維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

(4)加強(qiáng)裝配式建筑工程成本管理的科學(xué)性和有效性。成本控制是裝配式建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié),成本控制不但關(guān)系到裝配式建筑工程企業(yè)的利潤,還會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量有影響,所以裝配式建筑工程企業(yè)要重視建筑工程成本管理。首先,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該在建筑工程正式施工之前采用全面預(yù)算的方法制定預(yù)算成本,為后期的成本管理工作奠定基礎(chǔ);其次,建筑工程管理工作人員在建筑工程施工過程中應(yīng)該對(duì)工程成本開展專業(yè)化廣利控制,通過調(diào)查分析和綜合評(píng)估的方法,明確建筑工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容,并制定相應(yīng)的成本管理措施;最后,建筑工程管理人員在建筑工程竣工后要加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收,保證建筑工程款能順利收回。

3.3 加快裝配式建筑工程管理的信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,多個(gè)行業(yè)利用信息技術(shù)助力本行業(yè)發(fā)展,取得了良好的應(yīng)用成果。開展管理工作的信息化建設(shè),不僅有利于提高管理工作效率,還能提升管理工作質(zhì)量,所以裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該加快建筑工程管理的信息化建設(shè)。首先,裝配式建筑工程企業(yè)可以利用區(qū)塊鏈、5G 智慧管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)助力建筑工程管理工作,例如裝配式建筑工程企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)迅速匯總和分析建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù),裝配式建筑工程企業(yè)建設(shè)建筑工程管理系統(tǒng)用于提升建筑工程管理效率等。其次,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化人才隊(duì)伍,裝配式建筑工程企業(yè)可以通過招聘的方式吸引兼具信息化素養(yǎng)和建筑工程管理專業(yè)知識(shí)的人才,裝配式建筑工程企業(yè)也可以通過為建筑工程管理工作人員安排“信息化建設(shè)”主題培訓(xùn)來提升在職工作人員的信息化素養(yǎng)。最后,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該安排專人專職對(duì)信息化建筑工程管理系統(tǒng)加以運(yùn)營和維護(hù),保證信息化建筑工程管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

開展裝配式建筑工程管理有利于保證建筑工地的施工安全、提升建筑工程的施工效率和提高裝配式建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,然而目前建筑工程管理存在管理體制不夠健全、管理工作人員素質(zhì)不夠高、建筑工程管理的監(jiān)管力度不夠、建筑工程管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)的問題,為了提升建筑工程建設(shè)效率和質(zhì)量,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理,首先要增強(qiáng)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì),其次增強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理的科學(xué)性和有效性,最后加快建筑工程管理的信息化建設(shè)。