建筑工程管理的重要性與實施途徑分析*

楊 曼

(蘭州博文科技學院 蘭州 730010)

建筑工程管理是一門應建筑行業市場需求而誕生的二級細分專業學科,它的本質是將“項目管理”的部分理論成果應用在工程行業,從而實現對建筑項目的費用預算、實體質量、安全生產等關鍵要素的精細化管理控制。

建筑工程管理工作的開展,不僅是為了確保工程投資建設單位的利益,更是為規范化管理建筑行業市場提供了有力的機制環境。總地來看,建筑工程管理的最終目標是確保項目圓滿完成規劃設計、投產建設至運營等項目任務,將這樣的整體目標拆分為若干個細化的可執行步驟,將建筑項目的建設成果與預期效果的偏差控制在最小限度。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 確保工程項目的交付質量

首先第一點在于工程建設質量保證,工程質量一直以來都被視為是建筑行業市場的“生命線”,無論是建筑工程的實際使用者還是項目投資者,都希望建筑工程在結構堅固耐用的基礎上,盡可能做到美輪美奐、舒適宜居。從以往曝光的建筑工程質量事故案例來看,一旦建筑工程出現了結構或使用功能上的質量問題,不僅會導致工程使用者的財產利益、人身安全受到威脅,也會使建筑企業的聲譽受到損失影響。建筑工程的交付質量與許多因素有關,例如施工作業條件、工藝合理性、材料質量以及施工人員技術經驗等,且一些大跨度、超高層建筑施工項目中,往往又隨著多方參建單位交接施工、多工種交叉作業以及多工序搭接施工等復雜內容。

因而只有在上述生產環節認真做好施工管理工作,才能夠確保建筑工程各項工序能夠正常有序地開展進行。而施工管理工作在其中的主要作用發揮,就是以采用施工方案相關的各項技術規范要求為依據,對其中的關鍵的質量要素節點進行監督控制,避免交付的實體工程出現嚴重的結構安全與使用性能方面的質量問題。

1.2 保證項目施工的安全生產

第三點在于確保施工安全,安全生產是工程項目建設的底線管理原則,隨著建筑行業技術的不斷發展進步,如今的建筑工程整體規模越來越大,應用的施工技術也越來越復雜,施工人員的作業風險也比以往增加了幾倍。以往的調查結果顯示,我國每年因施工事故傷亡的總人數僅次于交通事故與煤礦開采事故,而其中因管理松懈、違規作業問題導致的事故占比約為67%。

由于建筑工程施工是多工種的立體作業流程,其中主要的風險來源為高空作業、帶點作業、人機流動性作業等特種作業內容,以及物料過高堆積擺放、坑洞無警示表示、高空墜物、作業安全防護不到位等人和物的危險狀態。

2 建筑工程管理的實施路徑分析

筆者以某地一住宅建筑工程的基礎施工項目為例,對其中涉及的工程管理要素展開分析。該住宅工程項目為8層現澆全框架承重體系綜合樓,其主體框架結構設計為二級抗震等級,工程建設用地所處地段為原周邊河體沖積形成的細土平原帶。經過前期的工程勘查結果表明,該地段地基土層斷面結構的巖性從上到下依次為:粉質粘土、粉細砂、粉土、細砂、砂礫層以及風化砂巖層。整個地基持力土層厚度約為21.9～24.6 m,由于周邊約840 m 處存在一天然河流水體,使得地基土體含水量較大,且該地段地基巖性互層部位極多,存在透鏡體顆粒。因此該部位土體呈現出流速、軟塑狀態,使飽和粉土與砂土層存在中等等級的液化現象。而傳統獨立基礎或條形的基礎工程又難以滿足其地基變形沉降的控制要求,因此該地基項目工程中選擇了一種底面積較大的筏式基礎設計,以提高基礎的承載力,調整基層土體的不均勻沉降范圍。

2.1 建筑工程的質量管理

首先是施工技術方案的比選,施工的工藝技術是工程建設的關鍵因素,施工方案選擇合理與否將直接影響整個工程項目質量控制目標的達成效果。該項目開展初期在地基加固技術的選定上共有3種方案:

(1)換填底層法,將住宅小區建筑的基層土體全部挖除,而后將強度更大、穩定性更強的礫料作為回填土料,進而改善地基土體的承重荷載性能。但這種方案面臨的主要問題就是棄土與取土施工作業量過大,且現場不具備大規模運輸土體的有利條件。

(2)注漿法,即采用靜壓注漿的方法,在地表以上每隔一定距離處設置一注漿孔,這樣的注漿孔穿過地表以下4.4 m 土層,而后再以該注漿孔為中心,以半徑1.5 m 為注漿范圍,在注漿孔部位進行高壓裂劈注漿[4]。該方案存在的不足是砂漿材料消耗量較大,容易導致施工成本被大幅度拉高。

(3)強夯法,即在地表層以上對地基位置進行重錘夯實,利用夯擊土層的沖擊力作用將土體中的孔隙水排出,加快地基土體的固結速度。經過對施工工藝的技術可行性、經濟成本以及施工技術難度三個方面的分析探究,最終決定采用方案3的強夯法進行軟土地基處理,經過強夯法處理后地基土體的壓縮量被降低約295%,使地基達到理論承載要求的140 KPa以上。

其次是建立事前、事中、事后的完整質量監督機制。事前控制主要是指圖紙會審、技術交底期間制定的質量管理對策,例如由管理人員對基礎部分的支護結構施工的圖紙進行優化修改,確保施工內容安全可行的同時,大幅降低了施工難度,以確保基礎工程的施工質量達到設計要求標準。或者是將施工技術方案的交底內容拆分為“分部工程技術交底”與“關鍵、特殊施工部位技術交底”,進一步明確了施工的各項技術要點,為施工環節順利開展奠定了基礎。事中控制主要包括旁站監督與常態化“三檢制”工作機制,其中旁站作業的主要目的是為了真實掌握重點部位或隱蔽部位的實際施工情況,防范與控制施工人員偷工減料、以次充好或錯誤施工、不規范施工的問題。例如基礎梁、柱結構等重要受力構件的施工工藝,就需要以旁站監督的方法來控制其施工質量。而三檢制是指每次上報施工任務量,都必須要經過質監站專業人員、管理員以及技術負責人三方人員的簽字蓋章確認,這樣在工程質量核查時才能確保發現問題第一時間采取防范手段,避免整個施工環節出現失控因素。事后控制則主要依托于分部工程的質量驗收工作,在組織施工驗收時依照有關的工程質量標準與技術經驗,對報驗工程量內的所有已完工段的質量評級進行評價鑒定。

2.2 建筑工程的成本管理

在該項目中,可以粗略地將成本管理分為如下三個部分內容:

(1)施工人力勞動成本,在項目開展初期以計算工程量以及預算編制信息為主要參考信息,對項目全工段的施工勞動力數量進行了分析與核算,在此基礎上形成具體的施工編組計劃,確保整個施工環節不出現冗余勞動力的無效用工問題。同時還需要工程管理人員合理編制定額內與定額外的用工計劃,并進一步將人力勞動的費用支出細化至每人。再通過商業招投標的形式選擇與報價低、信譽良好的勞務用工團隊達成合作關系。

(2)機械租賃成本,在實際建設活動開展前,委派專人負責市場調研工作,進一步了解市場行情,確定設備租賃的合理化價格范圍。同時仍然需要以招投標的形式選擇與生產資質齊全、報價低廉的施工機械廠商達成深度合作,為項目施工盡可能地爭取設備租賃的價格優勢。另一方面,還需要項目管理人員每天督促做好防損毀工作,可以由負責人員定期對租賃設備開展一次全面的維護保養工作,使機械設備成本管理工作真正做到“確保不配、稍有盈余”。

(3)工程材料成本,它占整個基礎工程項目施工消耗的63%,首先工程管理人員應當根據各個參建單位報驗的建筑材料需用量,第一時間做出施工物料的采購計劃。其中混凝土、φ25 mm 的鋼筋、水泥、塊石等主要建筑耗材,需要及時與經銷商、廠家代理商取得聯系,由采購廠家負責提供關于投用物料的完整質量證明文件。而灰料、砂土料以及粗砂等質量核準難度較大的材料,則應當在掌握相關材料檢驗知識的基礎上,在工地實驗室以抽樣送檢的鑒定結果作為施工材料質量評估的依據。

2.3 建筑工程的安全管理

(1)要強化人機流動化管理制度,在該地基工程項目施工中,存在多重機械施工與人力施工搭接的施工工序,例如工程作業挖方、注漿施工以及泵送砂漿的攪拌施工。所以在具體的工程管理中,應當將施工機械的安裝質量與使用質量作為主要的管理著力點。在施工機械設備安裝的過程中,必須由具備一定設備安裝資質的施工單位全權負責,在確認所有機械產品均有檢驗合格的證明,且安全防護的技術措施均已全面落實后,方可組織機械設備就位安裝施工。除此以外,為了確保建筑工程中的各類大型施工設備出現嚴重的生產事故問題,確保施工機械的良好工況也是非常重要的,需要在施工現場不定時地組織專門負責的人員抽查機械維護記錄,重點是查看施工機械的安全保險、防護裝置等是否無外觀破損、故障使用記錄或異常響動等,將施工機械使用不當造成的風險事故概率降至最低水平。

(2)施工過程中的精細化管理,主要管理對象是全體施工作業人員,尤其是高危特種作業性質的人員管控。首先要堅持持證上崗制度,進一步細化分管責任,由班、組長負責將所有特種作業崗位人員的證書編號、排班編組情況如實上報給施工現場管理人員,以“臺賬管理”的方式做好特種作業工種人員的復印件備案工作,例如高處作業的腳手架安裝拆卸工、起重機質檢工、樁機操作工、起重吊裝機械的司機與指揮員、司索信號工、建筑電工、泥漿泵工等。上述特種作業崗位嚴禁無從業資質人員頂崗作業,避免因違規施工操作造成群死群傷的嚴重事故問題。另一方面還要深入關鍵部位的一線施工現場,以旁站監督的方式督促各個分項工程的作業人員認真遵守安全技術操作章程,嚴格按照安全技術交底的要點內容組織施工,

3 結語

綜上所述,建筑工程管理是一項非常系統、繁瑣的工作,它在建筑工程項目中的主要作用有確保建筑項目的交付質量,控制施工的預算成本花費以及保證施工建設期間的安全生產,它對于維護提高建筑工程的投產效益來說有著重要的積極作用。因此需要工程管理人員在項目開展中繼續加大監督控制能力,采取先進的管理模式,認真記錄施工現場的各類管理對象要素,提高問題解決能力,為施工技術應用做出理論指導。這樣才能進一步規范建筑行業市場,推動我國建筑工程事業長期可持續發展。