管理會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展的作用

單亞麗 河南神火煤電股份有限公司

引言

在新時(shí)期下，煤礦企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅需要保障自身價(jià)值的增長(zhǎng)，還需要處理好生產(chǎn)工作中影響到生態(tài)環(huán)境的各類問題，同時(shí)還需要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向清潔型、節(jié)能型的企業(yè)模式轉(zhuǎn)型。雖然這對(duì)煤礦企業(yè)來說是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是重要的機(jī)遇。煤礦企業(yè)需要通過管理會(huì)計(jì)來主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求與經(jīng)濟(jì)的變革規(guī)律，克服理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高，充分地將管理會(huì)計(jì)對(duì)煤礦企業(yè)的促進(jìn)作用發(fā)揮出來，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是通過各類方法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理與報(bào)告，使企業(yè)管理者能夠?qū)Ω黝惿a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與掌握，幫助決策者作出正確的判斷，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到良好的發(fā)展。在新時(shí)期的背景下，管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營政策、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的管理與控制。特別是在信息技術(shù)發(fā)展愈加成熟的今天，企業(yè)的不同職能部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與信息的共享，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更為便捷，使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Νh(huán)境變化做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)與調(diào)整。通過實(shí)踐來看，管理會(huì)計(jì)的作用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有著明顯區(qū)別的。通過管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的經(jīng)營方向進(jìn)行有效的規(guī)劃，其主要的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財(cái)開展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)的考察與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)之后的經(jīng)營發(fā)展路線做出相應(yīng)的決策支持。通過管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行管理方面的支持，以財(cái)務(wù)信息及其他經(jīng)濟(jì)信息的全面匯總與系統(tǒng)分析，為管理層提供相應(yīng)的管理意見。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，從而得出下一階段以及未來的計(jì)劃性、決策性以及預(yù)測(cè)性信息，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

二、管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)應(yīng)用過程中所存問題

（一）未能夠正確理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

當(dāng)前在部分煤礦企業(yè)中，其對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不甚重視，無法充分地理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推動(dòng)作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位，由此可能會(huì)造成管理會(huì)計(jì)對(duì)于煤礦企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策建議無法得到認(rèn)同與關(guān)注。同時(shí)這也反映出了部分煤礦企業(yè)自身管理體制的不健全，決策流程不夠規(guī)范，管理思想未能夠與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新，對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性缺乏有效的認(rèn)識(shí)。因此，這使得管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的作用發(fā)揮受到了極大的約束，難以切實(shí)地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而對(duì)其原因進(jìn)行剖析可以看出，部分煤礦企業(yè)的管理者仍舊受到了根深蒂固的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的深刻影響，思想意識(shí)未能夠進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變。對(duì)于新的管理模式未能夠積極地引入到企業(yè)之中，同時(shí)也未對(duì)自身的知識(shí)體系進(jìn)行更新，這就會(huì)直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效率降低。

（二）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求管理會(huì)計(jì)人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)自身還需要擁有系統(tǒng)的綜合知識(shí)技能。同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，還需要管理會(huì)計(jì)人員參與到各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)人員作為煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體系的主要執(zhí)行者，要求相關(guān)人員必須具備專業(yè)的知識(shí)理論，較高的道德素質(zhì)，以及多層次、多方位的知識(shí)結(jié)構(gòu)，如此才能夠使管理會(huì)計(jì)切實(shí)地運(yùn)用到實(shí)際管理工作中。但就目前來說，在部分煤礦企業(yè)中，從事管理會(huì)計(jì)的人員存在管理理念較為落后，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，同時(shí)自身的綜合知識(shí)技能不夠全面等問題，而這也會(huì)直接制約到管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。另外，則是企業(yè)未能夠從社會(huì)中積極地引進(jìn)符合于自身發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)人員。部分招聘人員其在實(shí)際工作中缺乏創(chuàng)造性，不具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，難以將管理會(huì)計(jì)的管理職能作用充分發(fā)揮。此外，則是部分管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平有待提高。管理會(huì)計(jì)從事的管理領(lǐng)域會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。但是一旦部分人員自身職業(yè)道德素質(zhì)偏低，則有可能會(huì)滋生各類腐敗現(xiàn)象，如此一來會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成諸多的不利影響。

（三）管理體會(huì)計(jì)體系有待完善

在煤礦企業(yè)中，規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于各項(xiàng)工作的實(shí)際開展有著極為重要的促進(jìn)作用。但是部分煤礦企業(yè)在此方面存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際開展時(shí)，企業(yè)對(duì)于一些精細(xì)化的會(huì)計(jì)信息資源表現(xiàn)出了較高的關(guān)注，但是卻對(duì)成本管理、績(jī)效管理以及全面預(yù)算管理等常規(guī)性的管理內(nèi)容重視性不足，而這卻是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。由此可以看出，一些煤礦企業(yè)存在主次不分、顧此失彼的現(xiàn)象，企業(yè)有著發(fā)展管理會(huì)計(jì)的決心，但卻未能夠制定出契合于自身的管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，部分煤礦企業(yè)還缺乏能夠與管理會(huì)計(jì)體系相匹配的管理制度。此外，當(dāng)前我國部分煤礦企業(yè)在實(shí)際工作中仍舊更為注重經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，但卻對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本以及資產(chǎn)負(fù)債率等內(nèi)容重視性不足，這就使得企業(yè)自身的管理體系較為松散，未能夠構(gòu)建一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系，而這也會(huì)直接阻礙管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的有效開展。

（四）成本管理方法不當(dāng)

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，成本支出是其財(cái)務(wù)管理的重中之重。但目前部分煤礦企業(yè)管理的成本控體系仍舊是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，其對(duì)于各項(xiàng)原材物資的采購及機(jī)械設(shè)備的購置等主要是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，未能夠結(jié)合企業(yè)自身狀況及市場(chǎng)形勢(shì)形成有效的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。就目前的市場(chǎng)環(huán)境來說，其有著較強(qiáng)的波動(dòng)性，如果僅依據(jù)過往數(shù)據(jù)對(duì)成本管理的相關(guān)決策進(jìn)行判斷，那么可能會(huì)造成成本管控工作存在諸多的漏洞及問題。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，各類管理模式的不斷疊新，僅通過估算等方式來開展成本管理工作，已經(jīng)不契合于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，難以給予相關(guān)項(xiàng)目確切的成本指導(dǎo)數(shù)據(jù)。同時(shí)，成本信息的諸多數(shù)據(jù)不具備量化參數(shù)，沒有參考價(jià)值，難以對(duì)項(xiàng)目成本等內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃。如此一來較為落后的成本管理策略是很難適應(yīng)于當(dāng)前市場(chǎng)變化需求的。

（五）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不契合

在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)是契合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。兩者之間需要有著較好的協(xié)調(diào)性。也就是說管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。但在部分煤礦企業(yè)中，其自身管理目標(biāo)的設(shè)定僅涵蓋了財(cái)務(wù)管理或是部分經(jīng)營管理活動(dòng)，存在較為明顯的短視行為，未能夠從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，難以結(jié)合于戰(zhàn)略制定行之有效的規(guī)劃，缺乏必要的戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新管理。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定難以真正地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從本質(zhì)上來講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略并不是彼此矛盾的，管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與分解，要使管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合于戰(zhàn)略規(guī)劃來解決企業(yè)實(shí)際問題，同時(shí)要促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，梳理兩者之間的關(guān)系，使其能夠保持齊頭并進(jìn)的管理效果。

三、管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)應(yīng)用過程中所存問題的解決措施

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用

首先，通過過往的實(shí)踐來看，即便是企業(yè)中擁有較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，一旦領(lǐng)導(dǎo)者未能夠積極地推廣應(yīng)用，那么各項(xiàng)工作的開展往往是空中樓閣，面臨著諸多的阻礙。因此，如若想使管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中積極地發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，則需要對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及管理者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的普及，要明確其在規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)、決策等各項(xiàng)工作中重要的價(jià)值。其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅需要領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，還需要在企業(yè)全體員工中進(jìn)行培訓(xùn)與推廣。由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)之中需要各崗位人員進(jìn)行積極的配合，一旦部分職能部門對(duì)管理會(huì)計(jì)存在抵觸或相關(guān)工作不配合的狀態(tài)，那么管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作應(yīng)用同樣也是舉步維艱的。最后則是在實(shí)際工作中要明確管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)涵。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)，其通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)信息的全面匯總，并加以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)與分析，能夠?yàn)楦黜?xiàng)決策提供更為可靠的信息支持。由此來避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的信息不全面、不對(duì)稱等問題。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要在煤礦企業(yè)中樹立起一個(gè)更為行之有效的決策制度與流程，使管理會(huì)計(jì)能夠在各項(xiàng)工作及相關(guān)決策中得到大力的應(yīng)用。要加強(qiáng)不同職能部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其能夠充分地發(fā)揮其決策支持的管理作用。

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相比較，其需要在綜合知識(shí)技能與思維方式方面更上一層樓。但在部分煤礦企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人員雖然具備了常規(guī)的法律意識(shí)以及扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)外，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的管理體系缺乏縱觀全局的能力，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營工作不甚熟悉，難以幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃。因此在煤礦企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用需要著重地提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平。在此過程中，企業(yè)首先要構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，幫助管理會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)與專業(yè)知識(shí)方面不斷地提高，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)的培訓(xùn)，要促使其參與到企業(yè)的前端業(yè)務(wù)中，真正地理解并熟悉企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，能夠掌握各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的價(jià)值，進(jìn)而充分地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的運(yùn)用。通過對(duì)企業(yè)中業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境信息的全面匯總，對(duì)其進(jìn)行深度的分析加工，找尋出能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，煤礦企業(yè)還需要從外部積極地引入優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，需要求其具備優(yōu)秀的道德水平以及業(yè)務(wù)能力。要找尋出企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作開展的短板，通過人才的引進(jìn)來補(bǔ)全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

（三）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

當(dāng)前，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合于自身經(jīng)營狀況，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行構(gòu)建與完善，并設(shè)立相應(yīng)的管理制度。首先，在組織結(jié)構(gòu)方面，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的組織框架進(jìn)行優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中要細(xì)分不同人員所負(fù)責(zé)的管理區(qū)域，例如部分人員可針對(duì)生產(chǎn)部門或是市場(chǎng)部門等進(jìn)行針對(duì)性的管控，同時(shí)與相關(guān)部門的人員要進(jìn)行充分的溝通，使兩者之間形成較好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中能夠更為得心應(yīng)手地發(fā)揮自身的職能作用。其次，在管理會(huì)計(jì)體系中，要構(gòu)建一套完善的管理制度，在制度的約束下，要形成不同崗位的相互牽制機(jī)制，同時(shí)還需要將各崗位人員的職責(zé)進(jìn)行合理的分配，使管理會(huì)計(jì)人員能夠做好權(quán)責(zé)利關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作在開展過程中能夠受到相應(yīng)的監(jiān)督管理，促使其在日常工作中更為自覺、自律地開展相關(guān)工作。最后，則是在煤礦企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立有效的內(nèi)控制度，通過內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考核、調(diào)節(jié)、組織以及制約，確保各職能部門所提供的會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確可靠的，同時(shí)保障企業(yè)整體的會(huì)計(jì)信息具備相關(guān)性。以內(nèi)部控制作為依托，管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠更為及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的匯總，以此來提升其對(duì)于信息的分析質(zhì)量，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的支持性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的整體提高。

（四）選擇有效的成本管理方法

在煤礦企業(yè)中，成本管理是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要有效地提升企業(yè)的成本控制質(zhì)量。在此過程中，成本管理工作的開展要選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑥?qiáng)化成本管理與財(cái)務(wù)管理之間的貼合性。例如在實(shí)際工作中，以預(yù)算管理為抓手，來進(jìn)一步地優(yōu)化成本管控工作。在開展預(yù)算管理時(shí)，要進(jìn)一步地細(xì)化預(yù)算編制工作的開展。預(yù)算編制進(jìn)行時(shí)，不僅需要依據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，結(jié)合內(nèi)外部信息對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)估與判斷，以此來編制更具有效性與科學(xué)性的成本預(yù)算。另外，企業(yè)在經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)要充分地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理作用，要針對(duì)各職能部門成本管理意識(shí)欠缺的問題，對(duì)其實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。要以管理會(huì)計(jì)的視角，通過對(duì)前端業(yè)務(wù)所反饋的各項(xiàng)信息內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，以此來選擇更為適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒āＭ瑫r(shí)要在實(shí)際工作中加強(qiáng)與前端業(yè)務(wù)人員的溝通交流，要實(shí)時(shí)地對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行關(guān)注與指導(dǎo)，進(jìn)而全面地提升企業(yè)自身的成本管理質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是要注重其穩(wěn)定性，特別是在新時(shí)期下，煤礦企業(yè)面臨著政策的更迭，以及市場(chǎng)環(huán)境中存在的諸多不穩(wěn)定因素，因此要著重地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，管理會(huì)計(jì)要結(jié)合于戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。要嚴(yán)格地規(guī)避企業(yè)中所存在的短視行為，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光來合理地制定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。同時(shí)目標(biāo)在制定過程中，要結(jié)合于發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，廣泛地收集內(nèi)外部與企業(yè)自身經(jīng)營相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，在保障不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，使管理會(huì)計(jì)的短期目標(biāo)制定更為符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)能夠有效地提升企業(yè)自身經(jīng)營效益。要將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行互相的協(xié)調(diào)，使兩者能夠形成齊頭并進(jìn)的關(guān)系，從而為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展提供助力。

結(jié)語

煤礦企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下，需要通過管理會(huì)計(jì)的支持來保持良好的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過內(nèi)部的管理與規(guī)劃幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。