建筑工程施工中的進度控制與質量控制策略

張華駿

上海松江新城建設開發(fā)集團有限公司 上海 201600

引言

施工進度控制是促進經濟效益提升的關鍵，而施工質量控制則是施工企業(yè)的生存之本，在建筑工程施工中，二者缺一不可。尤其在進入21世紀后，我國的建筑工程項目日漸增多，施工單位數量也呈現(xiàn)出逐年遞增態(tài)勢，這就給施工進度控制與質量控制工作提出了更加嚴格的要求。在這一背景之下，施工單位不斷對內部組織機構進行優(yōu)化和調整，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度逐步增大，同時，通過機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、意識創(chuàng)新等多種舉措來推進工程施工進度，改善和提升施工質量，并收到了顯著成效。

1 影響建筑工程施工進度的主要因素

1.1 相關方的影響因素

施工單位的相關方包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商、銀行信貸單位等，這些相關方能夠對建筑工程的施工進度造成直接影響。比如，建設單位工程款撥付延后、設計單位的施工設計圖紙有誤、供應商提供的材料設備質量不過關、銀行信貸單位的貸款批復時間滯后都會影響施工進度。因此，對于施工方而言，在識別建筑工程施工進度的影響因素時，首先需要考慮與工程項目實施過程相關聯(lián)的所有相關方[1]。

1.2 施工環(huán)境與不可抗力的影響因素

施工環(huán)境包括建筑工程項目所在地的水文信息、地質信息、氣象信息等，而不可抗力因素則是指臺風、火災、水災等嚴重的自然災害，以及重大工程事故、重大突發(fā)事件等不可預知的影響因素。以施工環(huán)境的影響因素為例，在建筑工程項目實施過程中，如果當地的地質結構復雜，巖石層堅硬，地下水位高，將給建筑工程的基礎施工造成影響，在這種情況下，工程進度也將嚴重滯后。

1.3 現(xiàn)場組織與調度影響因素

由于施工單位在編制現(xiàn)場組織計劃時，違背了“最優(yōu)化”原則，以至于人力資源組織不力、財力資源調配不均、施工平面布置不合理、機械設備調度使用不科學，進而嚴重影響了施工進度。以人力資源組織為例，在建筑工程施工中，諸如地基分層分段回填、混凝土配制與澆注、模板搭設、鋼筋焊接等關鍵工序，施工單位在人員調配方面出現(xiàn)嚴重問題，導致這些關鍵工序人員配備不足，這就給施工進程的推進造成嚴重影響。

1.4 施工技術影響因素

部分施工單位為了承攬更多的施工項目，便臨時組建了施工隊伍，但是，這種倉促組建施工隊伍的做法，使得專業(yè)技術人員的技術水平嚴重不足。或者在施工過程中，仍然沿用過去的老套路、老方法，而忽略了新技術、新工藝、新材料的重要性，進而給施工進度造成嚴重影響。

2 建筑工程施工中進度控制的有效策略

2.1 完善溝通機制

良好的溝通對施工進度的有效控制將產生積極的促進作用，因此，施工單位在中標以后，應當事先明確與建筑工程項目實施有關的相關方，然后針對不同的相關方編制溝通聯(lián)絡機制。①與建設單位之間。施工單位應當定期匯報工程進展情況，比如基坑開挖進度、混凝土澆筑進度、鋼筋綁扎進度、基坑止水與屋面防水進度等，同時，對建設單位發(fā)出的指令與各項制度，施工單位應當及時做出反應，并認真貫徹執(zhí)行。②與設計單位之間。施工單位一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)某一個分部工程或者分項工程與施工設計圖紙存在出入，應當及時將真實情況反饋給設計單位，以便于第一時間對施工設計圖紙進行更正與修改。③與監(jiān)理單位之間。施工單位應當建立每日匯報制度，現(xiàn)場管理人員可以利用電話、微信等聯(lián)絡方式，將每一道工序的進展情況匯報給監(jiān)理單位。④與供應商之間。施工單位應當針對材料質量及機械設備性能等問題與其進行交流，同時，與供應商明確材料質量問題的處理措施以及機械設備后續(xù)維修保養(yǎng)事宜。⑤與銀行信貸機構之間。施工單位應當在施工前與其明確信貸合同的各項條款，并對違約責任予以重點說明，以確保信貸資金能夠按時批復[2]。

2.2 做好施工前的現(xiàn)場勘察與調研工作

在施工開始之前，施工單位應當組織工程技術人員對施工現(xiàn)場的地質信息、水文信息、氣象信息進行實地勘察與調研，并與當地的地質部門、水文氣象部門建立通暢的交流通道，以獲取真實準確的與施工項目息息相關的信息。另外，施工單位應當參照相關的檔案資料，對項目所在地的自然災害等信息予以了解，并針對自然災害發(fā)生的頻率以及強度制訂一套切實可行的災害預警與應急響應機制，進而將自然災害對施工進度產生的負面影響降到最低點。比如在應急響應機制當中，首先需要建立災害應急管理小組，并明確災害的預防措施、預警機制、人員調配方案、物資保障措施等，這種“防治結合”的方法對施工進度的有效控制將起到關鍵性作用。

2.3 編制精細化的施工組織方案

施工單位應當根據建筑工程施工合同、施工設計圖紙及與施工項目實施相關的資料編制一套精細化的施工組織方案，并將施工組織方案中的進度計劃報送建設單位或者監(jiān)理單位審批。在方案當中，應當明確以下事宜：施工進度計劃表、勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求計劃、施工準備工作組織與時間安排、各種物資與資金準備計劃、施工平面圖等。以施工進度計劃表為例，施工單位應將以上事項列入進度計劃當中，當確定這些具體事項以后，現(xiàn)場管理人員可以根據計劃內容對施工現(xiàn)場的各種資源進行優(yōu)化配制，進而使施工進度能夠得到有效控制。

2.4 組建專業(yè)的施工隊伍，做好技術交底工作

專業(yè)技術人員是保障施工進度的一個關鍵要素，尤其在近幾年，工程施工技術難度越來越大，對技術人員的要求越來越高，在這種情況之下，施工單位應對現(xiàn)有的施工隊伍進行專業(yè)培訓，并進一步拓寬人才招聘渠道，以建立一支專業(yè)技術水平高、綜合職業(yè)素養(yǎng)高、現(xiàn)場施工經驗豐富的施工隊伍。與此同時，在建筑工程項目實施之前，施工單位的總工程師或者專業(yè)技術人員應當認真做好施工技術交底工作，尤其對一些新技術、新工藝、新材料，應當重點予以關注，使施工人員在實際施工過程中能夠熟練運用。

3 影響建筑工程施工質量的主要因素

3.1 組織管理因素

一些現(xiàn)場管理人員由于責任意識淡薄，以至于在實際管理當中常常持有一種“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，即使工程質量出現(xiàn)了一些小問題、小毛病，也將其拋在腦后，最后，小問題變成了大問題，小毛病引發(fā)了大事故。比如在對施工工序進行檢查時，發(fā)現(xiàn)當前采用的技術類型與工程實際嚴重不符，而現(xiàn)場管理人員只是采取了臨時的糾正措施，卻缺少后續(xù)的糾正效果的跟蹤措施，進而埋下了重大的質量風險隱患。

3.2 材料影響因素

施工材料在建筑工程造價當中占據著60%以上的份額，如果材料質量不過關，將嚴重影響建筑工程的整體質量。比如以鋼筋這種大宗材料為例，因鋼筋質量不合格而引發(fā)的質量缺陷包括工程局部區(qū)域出現(xiàn)裂縫、基礎沉降、樓板斷裂等，一旦出現(xiàn)質量事故，將給施工單位造成巨大的經濟損失。

3.3 機械設備因素

由于建筑工程工期長，工藝復雜，體積龐大，因此，施工過程中將使用大量的機械設備，比如升降機、塔吊、泥漿泵、鋼筋切斷機、混凝土攪拌機、振動棒、混凝土輸送泵等，一旦這些設備出現(xiàn)運行故障，或者結構老化、功能性喪失，那么，施工質量也會大受影響。比如混凝土攪拌機由于年久失修，在機體運行過程中，混凝土顆粒不均勻，以至于混凝土和易性、坍落度等參數指標都將受到影響，如果將這些質量不合格的混凝土材料用于施工當中，建筑物的結構強度將大打折扣。

3.4 人為影響因素

影響建筑工程施工質量的人為因素較多，比如設計人員、現(xiàn)場管理人員、技術人員、施工人員、監(jiān)理人員等，如果這些崗位在執(zhí)行工作程序時出現(xiàn)漏洞或者問題，那么，工程施工質量缺陷也將暴露出來。以專業(yè)技術人員的影響因素為例，在施工過程中，如果技術人員的專業(yè)技術水平欠缺，采用的施工技術落后，或者在技術交底工作中，遺漏了一些關鍵部位的技術操作規(guī)范，則必將埋下質量隱患，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象[3]。

4 建筑工程施工中的質量控制的有效策略

4.1 加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度

監(jiān)理方與施工單位指派的質量管理人員直接負責對工程質量的監(jiān)督與檢查，因此，監(jiān)理方與施工單位應當制訂一套科學系統(tǒng)的質量控制方案，于監(jiān)理人員而言，應對建筑工程進行巡視、旁站或者平行檢測，負責對分部工程、分項工程、隱蔽工程進行驗收，并提出驗收意見，施工單位應當根據監(jiān)理人員提出的意見與建議，對存在質量問題的施工工序進行整改。

4.2 嚴控材料質量關

在材料采購環(huán)節(jié)，施工單位應當指派專業(yè)技術人員對各種材料的性能指標進行現(xiàn)場檢驗，并對供應商的經營資質、材料質量驗收合格報告等材料進行認真核對，確定材料質量符合施工標準以后，方可簽署采購合同。在材料運輸過程中，施工單位應對材料做好防護措施，比如苫蓋、綁扎等，以防止材料受損。在材料使用過程中，材料管理人員應當建立一套完善的出入庫管理制度，并在出庫之前做好相關的檢驗工作，如果發(fā)現(xiàn)材料質量存在問題，應當及時予以剔除。在材料使用過程中，現(xiàn)場技術人員需要對材料質量進行二次審驗，如果材料存在質量缺陷，或者材料的功能性喪失，需要及時將情況反饋給上級主管領導，并對存在質量問題的材料進行現(xiàn)場封存。

4.3 注重機械設備的維修保養(yǎng)工作

機械設備作為建筑工程施工過程中的動力裝備，在整個施工流程當中始終占據著主導位置。因此，施工單位應當高度重視機械設備的維修與保養(yǎng)工作，保證機械設備能夠始終保持正常的運轉狀態(tài)。以塔吊的日常保養(yǎng)內容為例，塔吊操作手在每天上崗之前，首先需要檢查齒輪等傳動件是否有沙子、雜物，并及時予以清理，檢查各個電器控制箱是否存在污垢，各部位鋼絲繩是否存在松股或者斷絲現(xiàn)象，如果存在這一現(xiàn)象，應當立即予以更換。

4.4 健全內部培訓體系

為了提高施工技術人員的專業(yè)技術水平，施工單位應當結合技術人員的崗位職責權限，制訂一個科學完善的內部培訓計劃，并將建筑工程施工技術的操作規(guī)范、注意事項，各種新技術、新工藝、新材料的使用方法納入到培訓計劃當中，并通過集中培訓、專家講座、遠程線上互動等方法，對技術人員進行統(tǒng)一培訓。為了驗證培訓效果，人力資源部門應對技術人員的日常工作流程與成果進行考核，對考核成績不合格的人員應當采取通報批評或者調離原崗位的方法進行嚴肅處理，進而為專業(yè)技術水平高、綜合職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才提供更加廣闊的發(fā)展空間，這對保障工程施工質量將具有重要的現(xiàn)實意義。

5 結束語

綜上所述，進度控制與質量控制成果直接關系到施工單位的經濟效益與對外形象，為了完成進度與質量控制目標，使經濟效益達到最大化，施工單位的各級管理人員、技術人員以及現(xiàn)場施工人員應當不斷強化責任意識、大局意識、風險意識，并通過建立科學系統(tǒng)的進度與質量控制方案對施工進度與質量進行高效管理，施工企業(yè)應當采取技術與管理相結合的“雙管齊下”的策略，對施工進度與工程質量進行有效控制。一方面通過健全內控機制，來增強現(xiàn)場施工人員的責任意識與大局意識，使施工人員清醒地認識到施工進度與質量的重要性。另一方面，在施工過程中，施工企業(yè)應當積極應用新技術、新工藝、新方法、新材料，來改善和提升建筑工程質量，加快推進施工進度，進而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的驅動力。