現代土木建筑工程施工管理的創新舉措

于鴻 鐘寧 杭楠楠

興安盟科信建設工程質量檢測有限公司 內蒙古 興安盟 137400

引言

近年來，建筑市場發展速度持續加快，而土木工程本身所涉及的內容繁雜多樣，建筑企業要想在此背景之下，確保自身經濟效益的同時，提升自身在相關市場競爭力，應充分利用工程的各類資源，并加強對工程管理，以此達到保證工程質量的同時，降低工程成本，提升企業經濟效益的目的。建筑行業發展速度持續加快，但實際開展管理工作期間，其中所存在的問題影響到企業的良性發展。為改善這一點，建筑企業應做到與時俱進，并不斷優化管理方法，科學將創新模式應用到土木工程管理之中，以此滿足企業發展需求，提升在相關市場競爭力，增強自身經濟效益與社會效益。

1 土木工程管理中創新模式概述

我國經濟日趨發達，高校的基建工作也發展迅速，同時對于基建項目本身的特性、功能和質量等要求也越來越高，這就需要系統的工程管理模式來保障施工質量。在工程管理模式的創新上，可以分為工程管理優秀人才的創新、工程管理制度、模式的創新、工程管理方法的創新等。近年來，很多高校引入了工程管理創新人才的培養，通過高薪酬的方式吸引專業型人才開展土木工程管理工作。這些專業型人才能夠根據高校目前的發展狀況制定相匹配的工程管理制度，并能根據建設項目的規模和具體要求進行準確的成本預算，從而節約建設成本，提高建設效益。其次，這些專業型人才還能夠根據現場施工存在的不足之處制定相應的整改策略，從根本上實現土木工程的質量控制。無論是引入專業型人才，還是基于高校內部人員進行人才培養，都屬于土木工程管理模式的創新的一種方式[1]。

2 土木工程管理創新的重要意義

2.1 有利于資源的充分利用

土木工程施工的過程中，會使用到大量建筑材料和資源，對建筑材料和資源的合理管理可以在很大程度上節約資源，進而縮減成本、提高收益。這就要求在土木工程施工中能夠運用合理的管理模式，提高各種建筑材料和資源的使用率，降低材料的浪費，可以有效保證建筑材料和資源的規范使用，降低在施工過程中產生的材料和資源費用，優化資源與人力的配置，也可以有效提升工作效率和工作質量。

2.2 有利于實現施工工程的科學管理

與此同時，創新的管理模式可以提升工程規劃的科學性。管理的創新可以給土木工程施工提供更多有效的理論支撐，并且能夠最大限度提升工程中的工作效率及生產力。因此需要在實際的工程施工過程中結合施工的實際情況，融入科學、創新的管理模式，促使土木工程能夠平穩發展。

2.3 實現科學化管理

傳統的土木工程管理模式沒有實現人力資源的最優配置，同時對于人員的管理也相對混亂。尤其對于作為建設方的高校而言，在項目建設過程中涉及的參建單位較多，人員較為復雜，利用傳統的管理模式無法有效地統籌安排。而創新型的土木工程管理模式能夠針對參建的所有人員建立信息檔案和評測方案，根據人員的管理能力、技術能力、績效成果等綜合分析，把人員的自身能力、優勢與相對應崗位進行匹配，發揮其最大作用。挖掘工作潛力，使得能夠勝任工程管理崗位的人員發揮個人才能，創造更高的經濟效益[2]。

3 我國土木工程管理模式創新過程的現存問題

3.1 管理模式的意識及方式表現出落后性

目前，土木工程管理內容主要是體現在人員、現場及財務管理方面，管理模式上企業很難做到與時俱進，管理模式的更新不及時，經常使用以往命令式的管理模式，導致工程管理效率低下，管理水平停滯不前，對現代化的管理模式創新造成了極大的影響，甚至直接起到阻礙作用。

3.2 理方法不科學

在傳統的工程管理模式下，專業化管理人才比較匱乏，管理體制不夠健全，管理觀念比較落后，導致很多管理上使用的方法不夠科學合理，造成這種現象的主要原因就是，在很多建筑企業當中缺乏相應的優秀人才能夠給企業提供改進建議，更多的建筑企業在項目管理過程中依賴個人經驗和他人經驗，導致很多管理方法嚴重的不科學，施工上不能做到科學協調，經常出現人等材料、設備等設備、材料等人的情況，這些問題都嚴重影響了施工效率和進度，同時造成很多人力和物力的浪費。因此，提升管理方式的科學性也應該注重人才的吸納和培養。

3.3 施工管理體制不夠完善

建立完善的施工管理體系是保證工程能夠正常進行的先決條件和基本前提。所以在進行項目管理的過程中，應該建立完善的監督體系，保證監督體系的有效運行，能夠對土木工程施工過程中產生的各種不科學管理方法進行監督和修正，也可以在一定程度上提升工程項目實施的效率以及質量。

3.4 土木工程項目管理監管不嚴

在建設項目的實施過程中，加強監管是對工程管理效果的有效督促。現場管理人員對施工現場要進行定期巡視，定期巡視能夠及時發現施工過程中存在的問題，并針對目前存在的問題進行及時處理，防止問題的擴大對建設項目的順利實施造成重大影響。其次，定期巡視能夠把握施工進程，有效地控制施工周期，使施工周期保持在預期范圍內。然而，大部分建設項目在工程管理中忽略了監管環節，沒有實現項目的動態化監管，導致具體實施過程中產生的問題無法被及時發現，后期彌補施工問題造成施工成本的增加，甚至導致施工進度無法合理控制，影響后期的竣工驗收[3]。

4 土木工程管理模式創新的實踐應用

4.1 管理技術的創新策略

建筑管理技術的創新對建筑行業的發展而言是不可逆轉的，隨著工程建設規模和復雜程度的增加，施工技術的難度及應用標準越來越高，管理人員所面對的信息量顯著增加。在此發展形勢下，創新管理技術是滿足需要的有利方式，比如，BIM技術是科技時代的重要產物，其功能十分強大，在信息共享及可視化方面具有突出優勢，在甲方管理中應用這一技術，工程管理效率、質量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的應用，幫助管理者隨時掌握工程建設進度及相關信息，精準判定整體或局部質量情況，除此之外，在呈現特定的建筑模型以外，利用信息技術搭建完善的信息化管理平臺，減輕管理工作的強度和壓力，同時充分利用互聯網資源掌控市場動態，根據動態信息準確預測市場經濟及政策的發展趨勢，根據實際情況調整管理手段，并且利用互聯網等技術手段了解更多的管理咨詢，促進工程管理效率和質量的進一步提升。

4.2 管理組織創新

管理組織在土木工程項目中發揮的作用不可小覷，因此對于管理組織的創新也應該給予相應的重視。首先，由于傳統的工程項目管理對于成本的重視程度不夠，導致施工過程中建筑材料以及資源的消耗巨大，很多成本都被浪費掉了，對于這種情況，在進行土木工程項目的管理工作中，應該做好創新和改革，更好地滿足社會和行業發展對成本控制的需求。其次，在創新管理組織過程中，還應該注意改進企業的管理制度，更新企業僵化的管理制度，利用新的管理制度提升對員工的激勵和約束，將工程管理劃分為諸多部分，由相應人員來負責各個部分，保證責任到人的制度，可以進一步激勵管理人員發揮自己的能力，為工程項目的管理提供力量。

4.3 科學借助信息化技術開展管理工作

當前正處于信息時代，信息化技術逐漸普及到各個行業之中，而建筑行業也不例外，借助現代化技術的方式，開展管理工作之前，管理人員需要針對工程以及企業實際情況，構建專屬數據庫，并將工程、企業、相關市場發展情況進行詳細記錄，并做到定期更新，而管理人員通過信息技術的方式，將所獲取工程相關信息數據，進行處理、分析、匯總等諸多工作，以此為管理人員提供精準、全面的數據作為支撐。而這對于管理人員來講，不僅能夠提高工作效率，而且還能減輕自身工作難度與壓力。這就要求建筑企業定期對管理人員，進行現代化技術與理論知識培訓，也可以針對企業實際情況，定期開展學習探討會等方式，時刻更新管理人員管理知識與技能儲備，以提升員工專業能力的同時，讓員工能夠準確掌握各類先進施工方法，同時對于一些新型管理形式進行優化與創新。另外，管理人員需要具備較強專業能力之外，還應具備一定計算機操作能力，以完成工程各個環節分析工作，并通過信息技術的方式，實時了解工程現場實際情況，以便更好調節工程各個部門，激發員工潛力，提高工程施工效率與質量。

4.4 創新監督管理

工程管理實施過程中，監督環節不容忽視，有效的監督管理不僅能改進建設項目的整體實施效果，也能從根本上促進工程管理人員的工作積極性。工程管理需要有完善健全的工程管理體系和制度，并通過責任制的方式使工作人員之間進行監督管理，通過對崗位責任的明確、工作流程的標準化等明確責任范圍，規范工作行為，做到有問題可追溯，責任明確不推諉。創新監督管理能夠確保在建設項目實施過程中發生問題后第一時間找到相應的負責人，提高問題的解決效率。此外，創新監督管理還能夠實現對土木工程項目實施過程的嚴格把控，第一時間發現項目實施存在的問題并進行及時整改，保證土木工程項目質量得到有效控制。

4.5 將管理理念與企業文化相融合

土木工程管理模式的創新應用，離不開自身文化的塑造與創新，甲方企業同樣要給予高度的重視，明確行業未來的發展目標、發展前景以及價值觀念，注重管理者管理凝聚力的提升，營造良好的企業文化氛圍，通過積極組織多元化的工程管理活動，擴大企業文化帶給工程管理的影響，為管理創新注入活力。作為甲方管理者應認識到管理理念創新對企業自身及整個工程日后發展的影響，以企業文化為思想指導，儲備充足的管理人才和技術人才，與參建各方保持密切地聯系和溝通，根據工程建設管理需求合理配置崗位人員，推廣管理新模式，規范管理流程，全面調動有關人員的工作主動性[4]。

5 土木工程管理中應用創新模式的發展趨勢

對我國現階段建筑行業發展趨勢，以及相關市場發展情況等進行綜合分析之后可以發現，隨著我國科學技術、經濟不斷發展，對于基礎設施建設的重視程度越來越高，建筑行業在當前時代背景之下，具有良好發展前景，而在未來也會有巨大的發展空間。雖然這對于建筑行業來說，具有良好的發展前景，但相關市場競爭也越發激烈，企業在此背景之下，如若想要提升自身經濟實力，以及在相關市場的競爭力，若對于管理方法、技術、設備等未曾進行優化與創新，這很容易影響到企業發展。對此，企業應不斷對技術、設備、管理方法等進行創新，這是增強企業經濟效益的有效途徑。而且對今后建筑市場發展研究發現，企業改革管理模式，對于提升企業主動地位具有良好的推動作用，所以企業應重視對土木工程管理實施創新。

6 結束語

總而言之，在新時代下，高校作為建設方，在土木工程管理中要積極進行管理模式的創新，通過引入專業型的工程管理人才，制定科學合理的管理體系和制度，加強對工程管理人員的約束等措施來提高工程管理的整體水平；并通過將工程管理模式系統化、標準化，并具有一定的先進性，從而將創新的工程管理模式經過實踐檢驗后予以推廣，促進整個行業的工程管理水平的提升。