企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

葉海榮 北京東方聯(lián)鳴科技發(fā)展有限公司

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理模式也在不斷地出現(xiàn)變革和創(chuàng)新。今天，在信息化技術(shù)的發(fā)展推動下，企業(yè)管理已經(jīng)開始向數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、信息化的方向發(fā)展，也在很大程度上也推動了企業(yè)管理向業(yè)財一體化方向發(fā)展。因為，企業(yè)通過業(yè)財融合能夠把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流和財務(wù)流緊密結(jié)合在一起，能夠在很大程度上確保業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整性和真實性，從而能夠很大程度地避免各種經(jīng)營風(fēng)險事件的發(fā)生。并且能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息互動和交流，更好地推動整個企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

然而，在實踐當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在推動和實現(xiàn)業(yè)財融合的過程當(dāng)中存在著不少的問題。并且有些問題是普遍存在的共性問題。因此，本文想就企業(yè)業(yè)財融合過程當(dāng)中一些普遍會出現(xiàn)的問題，分門別類地做出梳理，并就一些典型問題展開做一些探討與分析，期望能夠提出一些解決策略和思路，以便能夠給更多的企業(yè)在推動業(yè)財融合工作時提供幫助和借鑒。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

顧名思義，業(yè)財融合需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理的結(jié)合，更好地實現(xiàn)一體化發(fā)展，立足企業(yè)實際情況及發(fā)展需要，要求綜合考慮各項業(yè)務(wù)及財務(wù)管理工作。從業(yè)務(wù)部門角度來看，在開展業(yè)務(wù)過程中需要樹立經(jīng)營思維和風(fēng)險意識，明確當(dāng)前業(yè)務(wù)可以為企業(yè)創(chuàng)造的價值，同時要做好對各類風(fēng)險問題的控制及規(guī)避，以此來最大程度避免可能出現(xiàn)的損失。從財務(wù)部門角度來看，需要將相關(guān)管理工作移到業(yè)務(wù)活動的前端，做好對各類數(shù)據(jù)的預(yù)測及分析，同時要進(jìn)行反饋思考，更好地保障管理決策的科學(xué)性和合理性，在此基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)流程來把握潛在風(fēng)險點(diǎn)，并做好針對性管控，由此來降低出現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險的可能性。

因此，企業(yè)推動并實現(xiàn)業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的理解和溝通

和過去的工作方法相比，推動業(yè)財融合能夠擴(kuò)大工作的開放程度，讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠互相了解并且理解對方的工作，雙方之間的信息能夠進(jìn)行有效的交換，這樣便于業(yè)務(wù)部門及時了解到公司的經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)支出以及經(jīng)濟(jì)剩余等。而且財務(wù)工作人員也能夠快速地了解到企業(yè)目前發(fā)展的業(yè)務(wù)重心以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這樣就能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營提供資金規(guī)劃和保障，并且能夠從財務(wù)管理角度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供信息參考，從而大幅提升財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。因為對于企業(yè)來講，成本是非常重要的，相關(guān)的收入管理，也是非常關(guān)鍵的。如果業(yè)財融合工作能夠嚴(yán)格落實到位，將會推動整個企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.能夠幫助企業(yè)預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險

除此之外，企業(yè)通過推動內(nèi)部的業(yè)財融合工作，讓業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作人員及時了解到財務(wù)的相關(guān)信息，提升自己的財務(wù)專業(yè)知識，就能夠在一定程度上及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)可能存在的業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，從而快速地采取措施來加以應(yīng)對。并且促使企業(yè)員工對于一些常見的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，也能夠做到心中有數(shù)，這樣企業(yè)才能在突發(fā)情況發(fā)生的時候做到臨危不亂。對于任何企業(yè)來講，一定要有相關(guān)的風(fēng)險防范意識，這也是確保整個企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展的重要前提和保障。企業(yè)的業(yè)財融合能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展和項目管理過程當(dāng)中，所以能夠很大程度上幫助提升企業(yè)全員的風(fēng)險意識，促進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)員工對可能威脅企業(yè)發(fā)展的因素作出預(yù)判，從而幫助降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3.能夠幫助企業(yè)更好地分配資源

在如今的時代背景下，如果企業(yè)能廣泛運(yùn)用一些信息技術(shù)，促進(jìn)業(yè)財融合管理工作，將能夠在很大程度上提升企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。比如采用一些大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，就能夠幫助企業(yè)在短時間內(nèi)處理海量的信息，從而讓財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息能夠更快地分享，避免因為信息延遲導(dǎo)致?lián)p失。而且推動業(yè)財融合工作還能夠幫助企業(yè)更好地做出今后的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，同時業(yè)財融合這一工作機(jī)制，還能夠幫助有效的分配資源，讓企業(yè)內(nèi)部的一些成本支出應(yīng)用在最合適的地方，從而讓有限的資金發(fā)揮出巨大的價值，這一點(diǎn)也是業(yè)財融合工作非常重要的價值所在。

4.能夠提高企業(yè)的運(yùn)營決策能力

企業(yè)業(yè)財融合制度的確立和工作的推動，能夠很大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的信息共享，促進(jìn)相互之間的了解和理解，從而打破企業(yè)內(nèi)部部門間的信息壁壘，使企業(yè)管理中的信息流保持通暢，提高企業(yè)管理者經(jīng)營決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使得企業(yè)的經(jīng)營決策效率和能力得到提高。因此，對于任何企業(yè)來講，要想提升經(jīng)營決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，就必須綜合考慮企業(yè)經(jīng)營中各方面的因素，而推動業(yè)財融合工作則是實現(xiàn)這一管理需要的必要保障。

二、企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）企業(yè)業(yè)財融合觀念淡薄，財務(wù)管理理念陳舊

部分企業(yè)管理者觀念陳舊，不能與時俱進(jìn)，當(dāng)前在經(jīng)營過程中明顯存在偏重業(yè)務(wù)而忽視財務(wù)管理的情況，例如一些企業(yè)員工認(rèn)為自己在財務(wù)部門工作，那么主要職責(zé)就在于記賬，參不參與業(yè)務(wù)活動并不重要，這導(dǎo)致他們在無法獲得全部信息的情況下開展財務(wù)預(yù)算工作，再加上對業(yè)務(wù)活動了解程度不足，因此導(dǎo)致預(yù)算編制過程及結(jié)果明顯脫離客觀實際，從而增加出現(xiàn)預(yù)算與實際偏差較大的可能性。與此同時，部分員工認(rèn)為財務(wù)預(yù)算只是簡單的數(shù)據(jù)整合，對數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性重視程度不足，再加上其固守傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，忽視了新時代對財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。

（二）缺乏推動業(yè)財融合的專業(yè)人才

在推行業(yè)財融合工作中，如果財務(wù)人員對業(yè)務(wù)情況了解不全面，再加上綜合素質(zhì)不強(qiáng)，那么會直接影響到業(yè)財融合模式的建立效果及實施成果。具體來看，部分企業(yè)忽視了對財務(wù)人員業(yè)財融合技術(shù)的培訓(xùn)重視程度，這導(dǎo)致其無法快速建立出完善的融合體系和管理氛圍，比如：一些企業(yè)的財務(wù)人員在入職之后，將自己的眼光只放在所做的日常工作當(dāng)中，并沒有及時拓展自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，也不注重對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。而且有一些企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到業(yè)財融合工作的重要性。在培訓(xùn)公司員工時，只是讓他們根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行培訓(xùn)，范圍僅限于員工部門的工作，并沒有進(jìn)行一些業(yè)財融合方面的知識培訓(xùn)，導(dǎo)致這些工作人員知識面比較狹隘，很難幫助推動業(yè)財融合工作。另外，雖然也有一些企業(yè)在對員工開展培訓(xùn)活動時，也安排過不同部門之間的開展互動學(xué)習(xí)活動，但是大多都只是流于形式，并沒有真正的落到實處，這就導(dǎo)致業(yè)財融合過程中高素質(zhì)的人才匱乏。這也是造成一些企業(yè)在推動業(yè)財融合工作時遇到困難的一個重要因素所在。

（三）業(yè)財融合的管理制度不健全

從業(yè)財融合的具體內(nèi)容來看，其主要包括財務(wù)會計與管理會計的融合、業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合、財務(wù)信息化與管理信息化的融合，需要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，同時需要充分發(fā)揮管理層作用來建立出對應(yīng)的制度體系，保障各項工作得到有序推進(jìn)。從這一角度講，建立完善合理的管理制度至關(guān)重要，這是保障企業(yè)有序運(yùn)營的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提。在具體實施方面，由于需要涉及財務(wù)及業(yè)務(wù)部門，因此需要實現(xiàn)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，同時需要做好對各部門權(quán)益立的重新界定，這樣才能更好地使財務(wù)部門立足財務(wù)分析與風(fēng)險管理角度，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的各項分析，并對業(yè)務(wù)部門提出要求，如果未建立完善的管理制度，那么可能會導(dǎo)致出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)效果不佳或決策實施不暢的問題。

因此，要想讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系更加的緊密，就必須構(gòu)建完備的管理制度體系，這樣才能夠讓雙方更加了解彼此，從而推動業(yè)財融合工作的順利開展。

（四）企業(yè)缺乏業(yè)財融合信息化系統(tǒng)的支持

信息化技術(shù)的發(fā)展會推動企業(yè)整體信息水平的提升，但有些企業(yè)的財務(wù)信息化水平偏弱，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能夠?qū)崿F(xiàn)銜接。雖然企業(yè)建立了財務(wù)軟件管理平臺，但是這些軟件的數(shù)據(jù)接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一銜接和兼容，主要依靠人為統(tǒng)計匯總?cè)?shù)，信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。財務(wù)信息化水平不高，財務(wù)人員不能及時獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)信息滯后，影響企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，影響財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。使得企業(yè)難以實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)財統(tǒng)籌高效的管控，也無法滿足信息共享與大數(shù)據(jù)管理的需要。同時，各種人、物、財?shù)犬a(chǎn)出數(shù)據(jù)信息較為分散和凌亂，在依托信息技術(shù)進(jìn)行整合統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析時，經(jīng)常導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏完整性和準(zhǔn)確性，企業(yè)經(jīng)營管理的有效性無法得到保證。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財融合的應(yīng)對措施

（一）樹立業(yè)財融合理念，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財融合意識

針對上述提出的問題，本文也給出了一些解決策略，期望能夠進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合工作的順利開展。

一是認(rèn)知的融合。通過實現(xiàn)理念融合來更好的保障財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的意識統(tǒng)一，由此來充分實現(xiàn)換位思考和協(xié)調(diào)工作。在具體工作方面，財務(wù)人員需要樹立戰(zhàn)略格局和責(zé)任意識，同時要提高同理心，學(xué)會用業(yè)務(wù)和數(shù)字的語言來構(gòu)建業(yè)財融合文化體系。而業(yè)務(wù)部門需要提高對風(fēng)險的防范意識和控制能力，更加關(guān)注企業(yè)資源配置的重要性，同時要明確財務(wù)服務(wù)與管控的必要性，能夠?qū)W會運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由此來實現(xiàn)業(yè)務(wù)改善。

二是能力的融合。財務(wù)人員的工作過程中需要持續(xù)提高專業(yè)技能，企業(yè)在發(fā)展過程中也要注重搭建智能化和數(shù)字化的人才體系，同時要求財務(wù)人員做好業(yè)務(wù)劃分，持續(xù)提高專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，了解業(yè)務(wù)增長因素，立足財務(wù)角度進(jìn)行判斷和支持，這樣可以充分實現(xiàn)人機(jī)協(xié)同效應(yīng)，由此來提高工作效率和協(xié)調(diào)效果。從這一角度講，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)及財務(wù)與信息的高效融合，可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)營價值，由此來提高企業(yè)發(fā)展效果。

三是數(shù)據(jù)的融合，這是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，可以充分發(fā)揮技術(shù)作用來實現(xiàn)財務(wù)價值轉(zhuǎn)變。在這一過程中，需要綜合考慮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的高效整合，由此來建立完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性和客觀性。

（二）加強(qiáng)業(yè)財融合人才隊伍建設(shè)

對于任何事業(yè)的發(fā)展來說，人才都是非常關(guān)鍵的，因為企業(yè)管理者和員工自身能力的高低會在一定程度上影響到業(yè)財融合的工作成果。所以要想順利推動業(yè)財融合工作實施，企業(yè)必須對相關(guān)人員開展培訓(xùn)，讓他們能夠進(jìn)一步了解業(yè)財融合的工作內(nèi)容。也可以定期的舉辦一些學(xué)習(xí)交流活動，讓財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門以及相關(guān)部門之間的工作人員溝通交流、相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)互信。以擴(kuò)展彼此的專業(yè)知識范圍，為提升業(yè)財融合工作創(chuàng)造基礎(chǔ)。

另一方面，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)會計從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，這對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能提出了更高要求，其需要根據(jù)環(huán)境的變化持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)能力，同時需要提高組織協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)對復(fù)雜問題進(jìn)行有序分析、處理和解決。從這一角度講，企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對內(nèi)部人才隊伍的建設(shè)重視程度，建立出完善的業(yè)態(tài)人員成長體系，并建立配套的激勵措施和學(xué)習(xí)方案，更好地加強(qiáng)相關(guān)人員在財務(wù)法制觀念、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力和組織協(xié)調(diào)能力等多方面知識技能的提升效果，這對于加快培養(yǎng)出有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的復(fù)合型人才而言具有重要意義。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)管理發(fā)展的方向，也是企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)突破的有力工具，企業(yè)管理者要高度重視。尤其是在信息化時代的大背景下，一個企業(yè)要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要積極樹立業(yè)財融合理念；加強(qiáng)業(yè)財融合制度的建設(shè)和人才隊伍的培養(yǎng)；學(xué)會充分利用信息化技術(shù)帶來的便利，不斷完善和提高企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平，促進(jìn)業(yè)財人員技能的全面融合和提升，才能為企業(yè)順利實現(xiàn)業(yè)財融合提供保障。