建筑安裝企業財務監督存在問題及解決對策分析

蔡秋莉 北京建工博海建設有限公司

在市場日益復雜的競爭環境中，加強建筑安裝企業財務監督、實現成本有效管理已成為企業活動中的重要內容。為此，相關機構陸續頒布了有關企業內部財務監督的相關行為規范，以對企業的財務控制情況進行指導和監管。加強企業財務監督與成本研究工作，不僅可以保證企業的正常運營，還能夠促進監督機制的完善，從而提高防范風險的能力，有利于建筑安裝企業的可持續發展。

一、加強建筑安裝企業財務監督的重要意義

企業財務監督與成本管理之間有著不可分割的關系。首先，建筑安裝企業通過成本管理來引導、推進企業財務監督系統的科學化管理；其次，企業借助財務監督對成本管理開展監督與考核。財務監督部門在整個過程中參加企業內部的成本控制管理。在對財務信息進行整理與歸檔的過程中，每一個文件的來源都有明確的體現，并遵守嚴格的流程要求，同時受到企業的有效監管。這樣的管理形式在很大程度上確保了財務信息的真實性與有效性，為建筑安裝企業提供了寶貴的財務信息資源。

二、財務監督對建筑安裝企業的重要性

一方面，財務監督是企業財務管理不可或缺的一部分，一個科學合理的財務監督管理體系對提升企業的財務管理活動、解決財務風險起著重要作用。企業作為一個系統軟件，總是會在一定條件下運作。建設工程企業生產運營特性造成財務報表較為分散化、會計實時動態管理方法較艱難，及其項目在財務預算管理、資產收入支出方案、成本費用控制等實行過程中出現的難題無法及早的發現和改正。因而企業需要不斷完善內控制度，建立和完善財務監督管理體系，有效提升企業的財務管理水準，積極主動防范并化解財務風險，進而才能更好地促進企業在日益激烈競爭的環境里生存與發展。

另一方面，財務管理的目標是促進企業價值最大化，因而公司財務活動都是圍繞著這一目標開展的。而財務服務和財務監督都是財務管理體系中必不可少且不可或缺的一部分，財務服務是前提，財務監督是關鍵，二者緊密聯系。因此，可以看出財務管理相關工作的目標不單單是給予財務服務，最終目的是完成企業價值最大化，確保企業持續穩定的發展趨勢。

二、現階段我國建筑安裝企業財務監督中存在的問題

（一）財務監督信息化水平較低

在大數據時代環境中，大數據技術為建筑安裝企業財務監督工作創造諸多便利條件，也在一定程度上推動企業對財務監督工作高效率開展。這就要求企業需要加大力度建設財務監督信息化系統，促進企業高效開展財務監督工作。然而，我國大多數的企業普遍缺乏對財務監督信息化建設工作的投入。由于建筑安裝企業的財務監督信息化建設工作與開發信息系統以及引進信息系統之間存在密切的聯系，因此這就需要企業給予更多的金融支持。但就目前的實際情況而言，我國部分企業對此項工作缺乏充足的資金投入，并且信息設備配置也不足，這就直接限制企業財務信息化建設的有序開展。更為重要的是，我國許多建筑安裝企業對財務監督信息化的發展缺乏高度關注和認識，也尚未合理規劃和安排大數據技術與財務監督的結合，構建大數據系統和數據平臺也存在問題，導致建筑安裝企業財務監督信息化水平低，嚴重影響到大數據技術在建筑安裝企業財務監督工作中的良好運用。

（二）缺乏完善的財務風險管理體系

財務監督體系是建筑安裝企業生產經營管理工作中的重要組成部分。在發展過程中，企業會構建與實際情況相適應的財務監督體系。但據調查，我國大部分企業的財務監督體系缺乏實用性，財務監督體系依然停留在表面。例如，金融風險管理人員的整體素質不高、沒有配備現代化的辦公設備、不同部門之間缺乏有效的溝通與協調等。如果以上問題得不到解決，將會直接影響建筑安裝企業財務監督體系的有效性，無法發揮財務監督的實際功能。

（三）建筑安裝企業預算管理現狀

目前，我國建筑項目的預算編制存在嚴重問題。許多建筑安裝企業在施工期間普遍忽略自身特性及自身實際管理水平。無法估算所需的人力成本，無法科學制定出符合經濟基本要求的具體實施計劃。

許多材料的成本預算都沒有經過二級審核，從而無法確保原材料的數量和規格。此外，如果沒有定量的標準化考核，就會直接導致出現職責風險。

在制定預算方案后，預算相關人員并不需要按照集團的支出展開比較，也不會去研究與預算之間的差距，從而造成集團內部控制混亂，導致存在欺詐的風險。

（四）建筑安裝企業內控管理現狀

建筑安裝企業在《企業內部控制基本規范》及其相應輔助內容的基礎上，積極建立內部控制與業務過程主線，并圍繞內部環境、風險評估控制、信息與溝通、內部監督五大內控要素構建內部管理控制體系。與普通企業相比，建筑具有一定的自身特點。即工程建設周期長，資金回收周期長，資金投入大，投資高，風險大。目前，建筑安裝企業內部管理制度在一定時期內仍會呈現出與集團實際發展不符特點，這就要求建筑安裝企業需要運用動態思維進行必要優化、調整和完善。

三、促進我國建筑安裝企業財務監督工作實效發展策略研究

（一）積極構建企業財務風險管控體系

建筑安裝企業財務監督的高質量發展與良好的管理模式和規章制度之間聯系密切。因此，企業不斷完善財務監督規章制度，加強財務監督監管，規范企業財務監督工作流程是十分必要的，有利于降低企業運營風險。這就要求建筑安裝企業應追蹤并掌握財務監督狀況，及時發現企業財務監督期間的不足，基于自身對財務監督的認識，制訂明確的管理制度，促進建筑安裝企業財務監督規章制度與實際工作一致。此外，建筑安裝企業財務監督人員也要對工作人員的崗位職責加以明確，加大力度評估和監督企業財務監督人員的實際工作情況，全面落實相關規章制度，使企業財務監督人員按照規定做事，降低開展不合理工作而帶來的風險，以此有效防范各類不良行為，為有效執行建筑安裝企業財務監督制度提供有效保障，從而正確引導企業的財務監督工作。

（二）增強企業財務核算體系信息數據的傳遞效率

就近些年我國各大建筑安裝企業的運行現狀能夠看出，想要保證企業財務監督水平的不斷提升，相關領域工作人員就必須提升對于“財務核算體系構建”工作的重視，由于建筑安裝企業內部的各項經濟活動的有效開展都需要企業內部不同部門之間的相互配合，在此基礎上設立統一性的建筑安裝企業發展目標規劃，這樣才能夠保證建筑安裝企業經濟活動的實效性發展。而想要有效地達到這一目標要求，建筑安裝企業內部各個部門就要加強信息數據的溝通交流，但是由于建筑安裝企業的業務較為復雜，其涉及的數據信息內容也多種多樣，這也就意味著在實際的數據信息傳輸過程中，可能會受到多方位因素的影響造成數據傳遞效率過低、數據傳遞成本過高等問題。這也就在一定程度上為我國建筑安裝企業綜合實力的提升與經濟水平的增長造成了對應的阻礙，對此，為了有效地解決這一問題，建筑安裝企業管理人員就可以對現階段企業的實際發展情況進行分析，找尋導致企業內部數據傳遞效率低下出現的根本原因，利用當今時代背景下的各項先進技術，構建對應的建筑安裝企業內部網絡體系，在這個網絡體系中進行相應的財務數據傳輸，同時在選擇傳輸方式的過程中也要對其性價比進行綜合考量，并對以往的建筑安裝企業內部財務數據傳遞流程進行簡化，這樣就能夠有效的規避以往建筑安裝企業在進行財務數據傳輸過程中存在的各項不足之處，同時這也是現階段促進我國建筑安裝企業內部財務核算體系構建工作實效性發展的最佳途徑。

（三）不斷提高風險管理意識

現如今，我國建筑安裝企業間的競爭日趨激烈。而建筑安裝企業實施財務監督精細化管理，能夠在一定程度上提高整體經營效率和財務工作水平。尤其是在目前建筑安裝企業經營風險不斷上升的情況下，必須遵循成本控制的根本思想，大力推動提高建筑安裝企業質量和效率。但由于我國建筑安裝企業缺乏對施工問題的重視，導致建筑安裝企業的管理人員無法全面掌握原料供應、施工進度等施工情況，由此很可能出現內部和外在的雙重危險。尤其是在資金控制方面，如果出了問題，不僅會對正常推進項目工程產生負面影響，而且還會出現賬款質量問題，從而導致企業出現財務損失。

（四）不斷擴大內控人員隊伍

建筑工程項目內部控制是保證建筑安裝企業持續經營的關鍵。因此。要求建筑安裝企業相關財務人員具備更高的專業素質。然而，目前我國建筑安裝企業大部分財務工作仍停留在傳統會計核算和報表編制等方面，缺乏提高管理會計能力的力度，從而阻礙建筑安裝企業的轉型。與此同時，部分建筑安裝企業也尚未建立健全財務監督制度，財務監督人才僅僅依靠工作經驗完成相應工作，自身素質提高幅度相對較少。另外，有關建筑安裝企業項目的相關資料僅限于各種工程的統計資料。因此，相關人員很難掌握工程造價，無法提供針對性的反饋意見，從而很難做到全程監管。

（五）科學防范企業內部風險

目前，隨著國際國內市場日益開放多樣，大大豐富了各個行業主體的發展機會，但同時也面臨著一定的風險。因此，企業想要有效避免風險，就應從內部進行科學防范。首先，建筑安裝企業必須正確認識到自身缺乏風險控制能力，并在實際運作期間，與第三方專業市場風險預防組織展開有效協作，結合自身實際情況，進行相應控制。其次，要求建筑安裝企業應在短時間內建立內部風險控制機構，不斷加強培訓內部人員，加強企業風險控制和內部管理。最后，相關工作人員要在成本效益原則的基礎上，進一步科學構建風險預防制度，并深層發掘可能存在的危險因子，以不斷提高企業各個方面的風險控制能力，以便采取相關措施，有效應對。

（六）不斷鞏固財務監督技術支撐

建筑安裝企業應根據信息化實際發展狀況，有效運用大數據及其他科技手段，從而對企業內部展開有效控制。首先，要不斷加強企業各部門間的交互作用，積極建立統一的信息協作管理機制，以有效解決企業內部的“孤島”問題，促進各單位間的密切聯系，從而同步共享各單位間的數據。其次，必須有效利用科技工具不斷擴大內部控制范圍，促進內部控制與預算、資金、合同等管理活動相結合，推動內部控制一體化。最后，要積極利用先進的技術手段結合企業財務工作現狀構建基于云計算的會計平臺，促進風險控制、績效評價、流程再造等業務有機結合，及時更新企業的內部控制體系，從而為企業內部控制智能化管理提供有效的技術支持。

（七）多方面加強資金監管

第一，加強資金的集中統一管理。企業應加強對補貼賬戶的控制，研究資金來源的構成，充分利用自身資源，控制資金數量，以選擇最佳的融資類型，實現現金流的平衡和有效性，將資金調整轉向重點領域，協調盈余，提高資金使用效率，確保資金使用安全；第二，有效實施財務管理措施，科學審查所用資金，項目資金必須專款專用。以科學合理的資金準備計劃為出發點，規范經營行為，加強預算控制，仔細審查項目資金計劃的實施情況和非生產性資金預算的實際比較，以優化資金的使用；第三，合理使用資金不僅是保證資金生產和運行的需要，也是提高經濟效益的重要途徑。但也可以提高資金使用率，降低資金成本；四是建設信息化的資金集中管理平臺。利用網絡信息技術，建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統，對資金的存量、流向實施集中管理和實時監控，保持資金的平衡和高效流動，有效降低組織和交易成本，提高資金管理效率。

四、結語

總之，建筑安裝企業不但是我國基礎設施建設的基礎，同時也是提高人民群眾生活質量的關鍵。因此，在競爭日益激烈的市場環境下，建筑安裝企業必須不斷健全市場經濟體系，逐步強化經營科學性與標準性，不斷提高市場競爭能力以及風險抵御能力。只有這樣，才能在真正意義上助力企業良性發展。此外，建筑安裝企業也要建立健全內控制度，有效降低運營風險，確保順利實現經營戰略目標，從而促進建筑安裝企業管理更加精細。