基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

李惜羽 水發(fā)集團(tuán)有限公司

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷加強(qiáng)和提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主要目標(biāo)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場(chǎng)企業(yè)必須積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理技術(shù)。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念最早出現(xiàn)在2012 年。大數(shù)據(jù)技術(shù)在環(huán)境生態(tài)和物理領(lǐng)域的應(yīng)用歷史悠久，但在通信金融行業(yè)的應(yīng)用時(shí)間較短，并且技術(shù)不夠成熟。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)顯露無(wú)遺，受到各領(lǐng)域的關(guān)注。通常，來(lái)自特定問(wèn)題或現(xiàn)象的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析一般使用抽樣分析方案，這種分析方法得到的結(jié)果存在較大的誤差，不能廣泛適用。因此，具有相似特征的大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是存儲(chǔ)容量巨大，數(shù)據(jù)分析過(guò)程需要有專門(mén)的服務(wù)器支持，所有數(shù)據(jù)都包含在內(nèi)進(jìn)行分析，所以最終的結(jié)果會(huì)有更準(zhǔn)確地覆蓋。大數(shù)據(jù)的明顯特征是數(shù)據(jù)的價(jià)值、數(shù)據(jù)的多樣性和數(shù)據(jù)的龐大規(guī)模，憑借龐大的數(shù)據(jù)量，能科學(xué)快捷地推動(dòng)企業(yè)自身的快速發(fā)展。因?yàn)橛羞@么多的數(shù)據(jù)，可以快速收集和分析數(shù)據(jù)以獲得準(zhǔn)確的結(jié)果。不同的數(shù)據(jù)允許根據(jù)不同的格式選擇和存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)存在的重要性在于分析和查找相關(guān)信息。由于海量數(shù)據(jù)的高質(zhì)量，更科學(xué)、更快地促進(jìn)了員工自身的快速發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代正在進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。從根本上看，宏觀經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生的是多元化增長(zhǎng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，它為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了更多的支持和機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以存儲(chǔ)大量信息，而信息具有許多特性，使其成為企業(yè)的重要數(shù)據(jù)來(lái)源。企業(yè)可以刪除某些信息，例如商業(yè)案例、銷(xiāo)售和要求。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持可幫助了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，還可以提高完成工作的能力。從上文中可以看到，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和管理中非常重要的一部分。通過(guò)創(chuàng)建良好的自然鏈，可以為業(yè)務(wù)取得更多成就。在過(guò)去的幾年里，信息共享變得越來(lái)越普遍。在這種情況下，相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)會(huì)保護(hù)大型數(shù)據(jù)中心。公司遇到的大多數(shù)問(wèn)題都會(huì)使許多客戶和客戶體驗(yàn)面臨風(fēng)險(xiǎn)，并影響公司的日常運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)時(shí)，必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)與云端相結(jié)合，采取積極措施，逐步提高數(shù)據(jù)連通性[1]。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值

（一）宏觀數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理模式

即將到來(lái)的大數(shù)據(jù)時(shí)代可以為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)重大變化。今天，我國(guó)企業(yè)上層不了解現(xiàn)代通信技術(shù)的使用，企業(yè)解決方案的實(shí)施仍在努力堅(jiān)持傳統(tǒng)理念，更好地管理公司治理。項(xiàng)目管理要科學(xué)有效，首先要改變項(xiàng)目經(jīng)理的觀念，認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)在商業(yè)中的好處，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)中對(duì)新公司治理發(fā)展的積極影響。管理大量?jī)?chǔ)備的需要意味著更多的信息可以更好地反映商業(yè)環(huán)境，消除金融市場(chǎng)有助于公司的增長(zhǎng)。根據(jù)市場(chǎng)的欺詐規(guī)律。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析將幫助找到有關(guān)進(jìn)度的正確信息。借助大量在線數(shù)據(jù)，可以了解人們?nèi)绾我约叭绾问褂盟约叭绾问褂盟＝陙?lái)，電子商務(wù)已成為企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)工具。人們?cè)诰W(wǎng)上銷(xiāo)售并且在互聯(lián)網(wǎng)上有很多東西。為了吸引更多客戶，越來(lái)越多的公司正在構(gòu)建分銷(xiāo)系統(tǒng)，以幫助人們更好地服務(wù)和改善客戶服務(wù)。分析預(yù)算和現(xiàn)有資源以促進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和改造，并根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，降低生產(chǎn)力。

（二）微觀精確化的企業(yè)管理模式

為了有效地管理公司治理，有必要仔細(xì)審視當(dāng)前的金融市場(chǎng)。未能監(jiān)控市場(chǎng)表現(xiàn)和公司治理質(zhì)量可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)中斷和損失。因此，市場(chǎng)研究結(jié)果的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。通過(guò)有效使用最新的數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更深入地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。公司治理計(jì)劃忽略了每個(gè)項(xiàng)目與公司成長(zhǎng)之間的關(guān)系，并付出更多。當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，確定根本原因可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略不應(yīng)發(fā)展整個(gè)業(yè)務(wù)。當(dāng)公司面臨銷(xiāo)售下滑時(shí)，許多經(jīng)理將問(wèn)題歸咎于市場(chǎng)。價(jià)格調(diào)整是為了刺激市場(chǎng)銷(xiāo)售而首先改變售價(jià)。這種商業(yè)模式是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的黃金法則。雖然利潤(rùn)低但銷(xiāo)售額很高，有幾個(gè)因素會(huì)影響公司的銷(xiāo)售額下降。排除可以使用控制系統(tǒng)驗(yàn)證的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)。因此，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題，這將是一個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)方面，并根據(jù)結(jié)果支持公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）員工主動(dòng)化的企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)需要部門(mén)之間的協(xié)作來(lái)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。這種方法讓員工有機(jī)會(huì)了解公司，同時(shí)改善員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道。有效使用各種輔助設(shè)備和相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)備可以激發(fā)個(gè)人的潛力。在選擇公司治理模式的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)可以增加組織結(jié)構(gòu)的平整度。傳統(tǒng)的公司治理使用集中式系統(tǒng)。員工被安置在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)崗位上，負(fù)責(zé)完成各部門(mén)必須實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展使命。設(shè)施人員被動(dòng)地接受他們的職責(zé)。在公司結(jié)構(gòu)中可以實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理模式。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，這種處理策略存在傳輸失真的問(wèn)題。員工的能力有限，不可能同時(shí)處理和分析許多多維度的問(wèn)題。只有小企業(yè)主才能提取信息，處理可用的低級(jí)信息和數(shù)據(jù)并將其傳輸給公司管理層。同時(shí)，它與中產(chǎn)階級(jí)本身的故事交織在一起，不能保證員工監(jiān)督是充分的，一線員工的信息在傳輸過(guò)程中失去準(zhǔn)確性，影響公司效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）當(dāng)前企業(yè)負(fù)責(zé)人未曾充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)影響到每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。以高效和有效的方式使用出色的數(shù)據(jù)技能可以顯著改善業(yè)務(wù)。但是，研究表明，一些企業(yè)的管理方式仍然是傳統(tǒng)的，大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)價(jià)值并沒(méi)有被合法的記錄、匯總和合并數(shù)據(jù)的方法所覆蓋。這主要是因?yàn)橹鞒秩瞬涣私庾钚聞?dòng)態(tài)，同時(shí)也不熟悉在項(xiàng)目管理中有效利用大數(shù)據(jù)和社交媒體。此外，一些企業(yè)主認(rèn)為單獨(dú)計(jì)算可以帶來(lái)更好、更穩(wěn)定的公司發(fā)展，而另一些企業(yè)主則認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)生活中的能力和好處，有效管理和利用大數(shù)據(jù)。然而，大數(shù)據(jù)的能力是廣泛的，創(chuàng)建科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于將大數(shù)據(jù)與行業(yè)高管整合至關(guān)重要，這主要是由于管理層過(guò)于專注于公司財(cái)務(wù)，并沒(méi)有詳細(xì)分析他們?cè)谌粘９ぷ髦械倪\(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)處理不具備時(shí)效性

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部和外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，對(duì)企業(yè)處理數(shù)據(jù)提出了更高的要求。以前只需要保證數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性和對(duì)稱性，現(xiàn)在也需要保證信息處理的及時(shí)性。此外，企業(yè)需要的數(shù)據(jù)必須是市場(chǎng)上的最新數(shù)據(jù)。這使得決策準(zhǔn)確，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在收集或處理數(shù)據(jù)時(shí)，開(kāi)發(fā)規(guī)模因企業(yè)而異，處理大量數(shù)據(jù)時(shí)存在管理成本問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注。數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性一直是企業(yè)管理順利開(kāi)展的一大障礙。

（三）企業(yè)管理模式中缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的先進(jìn)技術(shù)

雖然大數(shù)據(jù)的發(fā)展周期不是很長(zhǎng)，但大數(shù)據(jù)的潛力是顯而易見(jiàn)的。但營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)的基本要素對(duì)許多企業(yè)構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。主要原因是許多公司沒(méi)有足夠的智能和知識(shí)來(lái)獲得高數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，企業(yè)需要最先進(jìn)的技術(shù)和硬件來(lái)高效、及時(shí)地處理信息。研究表明，商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵是商業(yè)智能可以塑造企業(yè)的理念和戰(zhàn)略，以及企業(yè)所經(jīng)歷的現(xiàn)在和現(xiàn)實(shí)。這種情況經(jīng)過(guò)充分研究，簡(jiǎn)潔有效地解釋對(duì)做出業(yè)務(wù)決策非常有幫助，這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于使用大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的公司非常有用。然而，與新的商業(yè)模式相比，許多商業(yè)模式更喜歡定期監(jiān)控方法。因此，綜合管理范式必須不斷尋求新技術(shù)來(lái)分析和應(yīng)用大數(shù)據(jù)。

（四）當(dāng)前企業(yè)中缺乏數(shù)據(jù)分析人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們已經(jīng)習(xí)慣了大數(shù)據(jù)的便利和優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，仍然缺乏大數(shù)據(jù)分析方面的專家。主要原因是大數(shù)據(jù)技術(shù)尚處于發(fā)展階段，相關(guān)教育不完善，互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，人力資源開(kāi)發(fā)和社會(huì)人才需求略有差異。由于企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)代化的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，大大阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理的順利進(jìn)行。由此看來(lái)，企業(yè)在管理上最需要解決的問(wèn)題就是培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍[2]。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑

（一）數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)

為加強(qiáng)公司治理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的公司治理，需要建立系統(tǒng)的公司治理體系，增加公司的財(cái)務(wù)收益，增加全體員工在公司工作中的凝聚力，確保管理有力，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，分析和組織大數(shù)據(jù)正在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，從數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來(lái)看，有必要了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情景下各板塊的表現(xiàn)，為企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的決策提供數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，在分析和業(yè)務(wù)技能的發(fā)展中需要分析和整合大量數(shù)據(jù)。許多企業(yè)正在建立數(shù)據(jù)和信息共享渠道，以開(kāi)放共享的方式與其他企業(yè)建立信息共享關(guān)系[3]。

同時(shí)，人們將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到日常生活中，收集相關(guān)信息，解決生活問(wèn)題。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)布為未來(lái)中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了全面的基礎(chǔ)，保證了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展決策的過(guò)程，創(chuàng)建最先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)區(qū)分開(kāi)發(fā)類型。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)間的內(nèi)置速度，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在系統(tǒng)存儲(chǔ)中以確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和信息，并確保數(shù)據(jù)安全非常重要。收集客戶和員工的反饋，以數(shù)據(jù)的形式查看，提高客戶滿意度，并為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中存在的挑戰(zhàn)提供解決方案，以實(shí)現(xiàn)建立更好的業(yè)務(wù)關(guān)系的目標(biāo)。

（二）數(shù)據(jù)分析人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

為支持業(yè)務(wù)活動(dòng)，更應(yīng)重視數(shù)據(jù)分析技術(shù)。實(shí)際上，一家公司需要改變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并采用數(shù)據(jù)分析技能作為管理分析的關(guān)鍵組成部分之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)優(yōu)秀的專業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。我們正在努力通過(guò)查看和分析數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息來(lái)更多地了解市場(chǎng)的運(yùn)作方式。企業(yè)正在利用他們的數(shù)據(jù)人才來(lái)創(chuàng)建一個(gè)專門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，以改進(jìn)數(shù)據(jù)管理工具、整合當(dāng)前預(yù)算流程，并了解和指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，將為業(yè)務(wù)注入新的活力。同時(shí)，重要的是要開(kāi)發(fā)合適的商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)收集方面了解業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求創(chuàng)造最佳的商業(yè)環(huán)境。數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)是現(xiàn)代業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心。建立一支由熟練的專業(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)于整合大規(guī)模的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)至關(guān)重要。可以收集和分析來(lái)自公司發(fā)展的數(shù)據(jù)，并隨著公司的發(fā)展預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，專注于未來(lái)的公司發(fā)展，將利用發(fā)現(xiàn)來(lái)推動(dòng)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)和信息保護(hù)，并防止個(gè)人信息泄露。有必要通過(guò)定期的人才發(fā)展來(lái)提高員工的專業(yè)性。[4]。

（三）構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)

通過(guò)構(gòu)建海量數(shù)據(jù)能力平臺(tái)，企業(yè)上層將建立不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享，讓員工以開(kāi)放、互聯(lián)的方式訪問(wèn)更多數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)共享工具可以協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)的工作 。更好地了解數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能，建立更好的業(yè)務(wù)實(shí)踐，更好地了解大數(shù)據(jù)的商業(yè)利益，并更好地為高管管理數(shù)據(jù)收集。數(shù)據(jù)托管平臺(tái)為業(yè)務(wù)改進(jìn)決策提供數(shù)據(jù)支持，支持大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)。構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)的過(guò)程需要智能使用最新的信息技術(shù)來(lái)更好地了解業(yè)務(wù)單元的內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，從多個(gè)角度分析和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)問(wèn)題，找到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最佳方式，為未來(lái)的職業(yè)生涯創(chuàng)造機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，啟動(dòng)和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境[5]。

（四）加大大數(shù)據(jù)硬件的投入力度

大數(shù)據(jù)生產(chǎn)分為兩大類：軟件和硬件。要收集和存儲(chǔ)更多信息，需要增加計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力。因此，應(yīng)該選擇與計(jì)算機(jī)計(jì)算能力相匹配的硬件工具。了解先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)優(yōu)勢(shì)并投資硬件。要利用先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的效率提升，就要購(gòu)買(mǎi)最高效的硬件設(shè)備，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并創(chuàng)建所有在線和自定義工具。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要更多的資金支持，企業(yè)需要財(cái)務(wù)實(shí)力。今天，許多公司正在慢慢認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性并嘗試適應(yīng)，建立靈活的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，并使用這些新技術(shù)來(lái)幫助發(fā)展他們的在線業(yè)務(wù)[6]。

（五）構(gòu)建合理的大數(shù)據(jù)軟件運(yùn)行環(huán)境

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用需要硬件支持和相應(yīng)的軟件運(yùn)行環(huán)境。通過(guò)實(shí)現(xiàn)硬件和軟件的緊密配合，為了充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)來(lái)處理互聯(lián)網(wǎng)上的海量數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容，很多企業(yè)管理人員缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的了解而投資硬件設(shè)施、采購(gòu)先進(jìn)的信息處理設(shè)備。然而，忽視軟件的重要性會(huì)導(dǎo)致軟硬件不兼容。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)需要定期進(jìn)行軟件維護(hù)并聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)構(gòu)建合理的大數(shù)據(jù)軟件的操作環(huán)境。

五、總結(jié)

本文首先介紹大數(shù)據(jù)，然后深入探討大數(shù)據(jù)背后的企業(yè)管理模式問(wèn)題。通過(guò)研究方法，得出結(jié)論，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代持續(xù)成長(zhǎng)，就必須抓住時(shí)代機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。計(jì)算機(jī)是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹饕d體，在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析變得越來(lái)越普遍。但是，企業(yè)用于管理大數(shù)據(jù)的方法仍然存在許多問(wèn)題。企業(yè)管理者應(yīng)該注意這些情況，并根據(jù)自己的需要制定解決方案。本文從多角度分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的不足，提出要提高大數(shù)據(jù)使用意識(shí)，改變企業(yè)以往的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。