創新整合產業鏈助推企業競爭力有效提升

鄭勇進 浙江浦江梅花鎖業集團有限公司

在現代化企業競爭中，究其根本其優勢來自客戶創造的高于自身成本價值的收益。而隨著當下各種產業分工逐步明確，企業可向客戶提供的商品及服務，不僅限制于其自身生產能力和資源，而且還需要展開創新，這樣才能更好地滿足客戶需求，但創新過程中還會受到產業鏈上游和下游企業的約束。產業鏈作為在上游、下游企業投入、產出前提下形成的結構鏈，關系到整個企業持續穩定發展。而一個健全產業鏈，是從最低級原材料到中間產品、成型產品，到最后銷售一系列緊密相連的環節，而產業鏈延伸過程也是消費者提高價值活動過程，為充分展現產業鏈價值，提升企業競爭力水平，還需要在整個過程中進行創新整合，這樣才能保證產業鏈實現持續穩定運轉。

一、產業鏈整合與創新工作開展意義

隨著全球經濟一體化發展進行加快，社會分工形式愈加清晰，能夠在最大程度上實現對各種資源的合理配置，也會在不同程度上提升企業市場競爭力。目前，現代化企業競爭已經開始從企業傳統模式以及各個企業整體競爭，逐漸升級為企業所涉及產業鏈間的競爭，而企業本身的競爭優勢開始由傳統的產品本身優勢，轉變為企業自身與產業鏈上下游環節系統協作，同時通過對涉及的產業鏈展開創新整合，利于提升對產業鏈掌控能力，如在對企業中關鍵部分、高端環節以及關鍵資源技術等進行掌控中，通過整合工作推進產業精細化分工，不僅能夠增加產業鏈條長度，而且可提升多個環節附加值，可增強企業在市場中競爭力，提升企業市場經濟效益。而企業競爭優勢中，產業鏈創新整個的作用主要體現在以下方面：

（一）消除不確定因素，提升風險抵抗能力

近些年來，企業經營水平的提升使得經營規模得到擴張，同時經營風險也不斷增加。企業經營過程中，一旦出現產業鏈供應斷檔或者是內部比例失衡，就會對生產經營正常運作造成直接影響，致使經營成本提升，經濟效益降低。在此過程中，為減輕不確定性因素引發的風險問題，企業應不斷加強對上游與下游產業鏈掌控，并對上游供應商、下游分銷商以及原材料等環節進行控制。在此過程中，需要利用產業鏈創新方式整個資源與運轉環節，利于加強對產業鏈關鍵與薄弱環節控制，提升產業鏈穩固性，可提升產業資金流、物流和信息流通暢性，低于增強產業鏈對風險抵抗能力。

（二）降低企業運營投資成本

企業在市場經營中利用交易關系，能夠與上游企業、下游企業建立穩定的合作關系，同時也會產生信息收集、簽約、整理、監督等投資成本。在經營過程中，這些影響成本的因素會因外部價格變化而產生浮動，進而引發額外損失。企業成本管理中，通常難以有效控制該部分成本，而通過創新整個產業鏈方式，并對上、下游企業進行組織協調，能夠實現對投資成本的控制，有效減少不必要的成本浪費。

（三）加強對市場掌控能力

企業生產經營過程中，通過對產業鏈展開創新與整合，不僅能夠提高自身市場份額，而且可增強自身在市場中競爭力，進而強化企業兩端供需交易能力，可實現對上游供應商與下游分銷商利潤空間壓縮，進而提高企業經濟效益，實現對市場進一步掌控。

（四）增強協同效益

目前，在企業產業鏈運轉中取得協同效應，已經成為企業創新整合產業鏈的主要目的，通過創新整合產業鏈方式，可幫助企業加快轉型升級，并成為具有技術擴散轉移、優勢互補、文化融合以及資源共享等特征的新型組織，且可與其他企業逐漸建立全方位、多維度合作關系。通過對產業鏈整合升級后，可加強對各個環節控制，利于實現合理分工與組織協調，能夠保證企業生產經營過程中各項工作開展順利性，加快實現企業資本配置，增強企業在市場中的競爭優勢。

二、產業鏈創新整合現狀

目前，社會經濟的不斷增長，使得我國各個行業在經營發展中面臨著巨大壓力，而各個企業發展過程中，很多企業采用的發展模式依舊以傳統簡單粗暴的經營模式為主，以往此類模式能夠基本滿足企業發展需求。但隨著企業生產經營規模逐步擴大以及市場需求不斷變化，國際市場競爭力逐漸增加，傳統經營模式已經難以滿足市場發展需求。同時受有關政策、資源和環境等因素限制，使得各個行業在經營中逐漸暴露出更多問題，甚至影響了企業持續穩定發展。而當下我國企業在產業鏈發展中，主要面臨的問題包含以下幾方面：

一是，產業鏈基礎穩定性不足。其穩定性不足主要體現在三個方面，首先，材料供應方面問題。以服裝行業為例，近年來，我國服裝原材料經營規模降低，使得產量出現下滑局面，很多中小型規模企業受原材料庫存不足影響，使得經營規模進一步縮小。其次，材料質量問題。材料本身質量決定著產品質量，當下很多地區原材料由于存在嚴重不合格問題，導致很多企業生產制造前需要進行材料挑選，不僅會增加成本，而且會引發后期質量問題，企業經營中需要承擔較多賠付責任，會增加后期維護成本。最后，產量價格正?；靵y。隨著近年來各個企業呈現相互競爭局面加劇，從設備到技術、從管理到基礎不斷展開創新調整，促使產品產量得到進一步提升，造成后期產量、質量、價格競爭愈加激烈。而整個產業鏈條中最為基本的則是原材料，但其會因市場需求與企業競爭出現價格失控局面，會影響企業經營效益。

二是，產業鏈附加值較低。企業產業鏈包含生產、加工、運輸以及營銷等多個不同環節。目前，很多環節均面臨著不同程度的壓力，而企業在整個生產鏈條中以產品出口附加值為關注重點，整個產業鏈附加值較低，內部勞動最為密集環節為加工環節。有關數據顯示，加工企業員工收入較高，每月收入保持上升趨勢，使得企業勞動成本不斷增加，但也會降低利潤，進而導致企業生產、運營、銷售期間，會承受較重負擔。而這一負擔的產生，一方面，與國家宏觀調控、人民幣升值貶值有關，另一方面，與原材料價格不斷上升、加工過程中工作人員密集和人工成本較高有關。

三是，產業鏈系統相關性服務不到位。企業在產業鏈長期建設中，為更好地適應市場發展需要，開始對很多環節進行調整和創新，但在產業鏈公益性開發服務，與其他配套服務方面依舊存在明顯不足，如公共信息咨詢、培訓以及信息傳達等方面，由于缺乏完善的配套功能，使得部分企業在生產經營中過度關注產品加工并未，推動品牌化戰略布局落實，甚至未能明確企業自身文化，不僅會影響企業生產運行管理結構以及技術水平，而且會對產品生產質量等造成一定影響。

三、創新整合產業鏈與提升企業競爭力的思路

伴隨著國際形勢迅速發展變化以及疫情等因素對社會經濟影響，使得我國很多行業以及企業在經營發展中受到較大阻礙，通過對當前國際形勢以及產業鏈有關問題展開分析，要想實現產業鏈整合創新發展，必須從以下幾方面進行考慮。

（一）加快推動產業鏈間國際合作

目前，我國正在大力推動現代化城市建設，并致力于智能化科技發展。這就使得我國很多企業在生產經營過程中，需要不斷結合自身情況進行產業鏈變化調整，并通過走全新路線方式，加快產業鏈調結構全面升級。在此期間，圍繞現代化建設，以科技發展為中心，建立了一條高端、有活力的企業文化道路，可實現對產業鏈整合。而在具體操作中，首先，需要做好自主品牌研發工作，加快推動產業鏈結構升級，要求從設計、生產到銷售整個階段企業自身必須具備品牌核心價值，以便于更好地進入國際市場，實現與其他企業全方位合作，從而穩定國內、國際市場。其次，企業應以高端材料為核心，全面落實設計研發工作，并使其成為產業鏈結構重要一環，落實自主知識產權建設工作。最后，應將市場需求作為導向，加強對產業鏈各個環節研究，做好生產設備工藝更新工作，并展開與外貿企業全面合作，實現三方聯動，快速組建產業鏈信息交流與新產品科技研發平臺，加強不同企業間溝通交流，為相互之間實現協同發展提供支持，促使各種新產品上市后能夠直接出口，從而建立互利共贏局面。

（二）增強產業品牌競爭

品牌作為企業實現持續穩定發展的核心部分，也是企業在國際市場競爭中實現生存發展的根本要素，為提高企業市場核心競爭力，必須落實自主品牌建設工作，并將其作為建設產業鏈關鍵。在品牌競爭力提升中，需要對品牌展開鉆研探討，做好與傳統產業結合工作，并以傳統產業為基礎展開創新整合，加快推動產業鏈完善與升級，從而實現企業文化特色品牌建設工作。此外，由于品牌價值體現在產業內外文化涵養引入與結合上，這就需要在產業鏈升級中不斷整合創意及其價值。

（三）加快推動環保政策落實

近些年來，隨著全球范圍內環境問題日益嚴重，使得綠色環保建設工作成為各個國家關注的重點，很多企業在生產經營中開始融入環境保護內容，并將其作為一項經營目標，這就使得低碳營銷、綠色營銷等理念逐漸衍生而出，并應用于各個領域中。而各大企業在創新整合產業鏈過程中，為貫徹生態環保理念，必須落實有關環保政策，以此減輕生產經營中對環境破壞。這就要求生產制造環節中，做好排污控制工作，確保排污指數與有關標準契合，并在日常管理和銷售中貫徹環保理念。同時，政府有關部門還應結合地區變化，完善有關環保政策，加強對高污染、高排放企業行為關注與控制，減輕污染要素對產業鏈影響。在此期間，需要針對參與國際貿易企業，明確排污、能源消耗比例，設置環保標準，從而推動企業產業鏈在生態環境保護方面升級與變革。

（四）結合市場需求調整產品結構

市場需求與結構在極大程度上決定著企業發展上限，為實現產業鏈結構升級，并提升企業經濟效益，必須結合市場需求及其變化，對產業結構展開調整工作。當下我國很多產業在本地市場中依舊具備較大市場潛力，但這種市場潛力不一定為企業所獲得和利用，通常取決于企業是否正確適應市場需求和結果。因此，企業在經濟發展中必須加強對本地市場關注，并加強對本地市場需求控制。這就要求企業在關注市場總量增長時，加強對消費者需求結構變化關注，同時結合消費者需求變化對產品經營生產結構進行調整，以此加快研發創新產品。同時企業開展產業鏈升級工作中需要落實市場細分工作，并針對不同人群消費習慣和消費偏好，推出更多具有針對性產品，從而不斷滿足各個層面消費者需求，為產業競爭力的提升提供源源不斷動力。在此過程中，還應充分利用網絡流量展開宣傳，并打造適用于市場需求的品牌，以此為產業鏈升級以及企業長遠發展提供支持。

四、結論

現階段，我國企業在進行產業鏈建設中，受多方面因素影響，使得產業鏈發展依舊未能達到理想狀態，甚至會在一定程度上對企業經濟增長以及競爭實力提升產生限制，這就需要結合現代化企業建設發展需要對產業鏈進行創新整合。而與發達國家創新整合工作相比，我國很多企業在產業鏈運轉中依舊采用較為單一整合模式，難以為產業鏈穩定運轉提供有力支持。因此，各行業企業應轉變傳統思路，加快推動產業鏈整合與創新，并不斷提升自身危機意識，充分考慮自身發展空間與發展上限，關注產品自主開發與設計品牌，并通過創新企業經營模式等方式，提升企業品牌價值。此外，還應基于產業鏈各個環節，加快產業鏈條創新整合，使其適應現代化企業建設發展需要，逐漸提升自身應對風險能力。