企業文化，目標管理與執行力

馬佩姣 華潤雪花啤酒（浙江）有限公司

企業文化是編制戰略決策內容的前提和基礎所在，與此同時決策方式和流程也需要切合企業文化內容。對員工實行管理的一個重要角度，是讓員工能夠真正意義上的認可和接受企業的價值觀念。優秀良好的企業文化能夠提升管理工作在執行角度的藝術性，確保內容以及目標執行效果。當前，對企業文化、目標管理、執行力等內容展開深層次探討和分析，不僅能保證企業文化得到真正意義上的貫徹和落實，同時也能夠提升目標在管理角度的水準，最終提高執行力水平。

一、企業文化缺失原因以及文化建設措施

（一）信任和責任的缺失，是致使企業文化逐漸落空的主要誘因

從20 世紀80 年代開始，伴隨全球經濟新一輪發展熱潮的興起，企業文化在現代化企業管理理論當中逐漸被推崇到了至高無上的地位，就專業人士研究分析，全球500 強企業中的每一家美國企業都具備獨一無二的企業文化，正是由于獨特的企業文化運用才推動了企業實現長久的發展。

而我國大多數企業都熱衷于學習那些具備百年文化底蘊的跨國企業在經營管理環節執行的相關方式，但通常狀況下都是注重表面輕視內在。一方面，企業文化在融合、創新、建設層面都缺乏相對應的工作經驗，無法有針對性地將企業文化的理論核心真正意義上的與本土化企業實現相互融合。另外一方面，急于求成，沒有掌控企業文化在管理環節的真正要領和核心，盲目推行、囫圇吞棗，并沒有為企業在發展層面起到積極向上的推動作用，還有一些企業由于推行方式不當將自身帶入了深淵。

（二）在精準定位中按照規律前進，是企業文化建設能夠高效運行的主要渠道

1.合理做好文化定位

文化定位顧名思義是按照企業在中期、長期等層面的發展戰略目標，來規劃設計企業文化內容的核心實質，其中主要包含企業核心價值觀念、企業發展使命、企業前景愿望。

（1）企業前景愿望主要表示企業的終極發展目標，具體來講，是企業在發展創新環節，要真正意義上的發展成一個什么類型的企業。

（2）企業使命則表示在自愿角度能夠履行和貫徹的最高責任內容。

（3）企業核心價值觀念是指企業全部行為的主要準則，也是企業的一個態度，具體來講是企業崇尚什么內容、提倡什么內容、反對什么內容。

價值觀念、使命、前景愿望等共同組成了企業的核心觀念，是企業文化當中最為核心最為基礎也是經過時間發展長期不會產生變化的東西。因為具備了核心角度的觀念及文化，在各個層面才能夠真正意義上的具備生命活力。總體來講，企業文化主要源自于各種不同角度的理念。

2.按運作規律不斷推進

企業文化在運作角度的主要規律是“三化”：

（1）內化于心

企業需要通過各種不同的教育手段，比如宣傳、灌輸、培訓等方式，讓企業內部的所有工作人員從內心深處真正意義上的認同、認可、認知企業的整體文化，讓企業和員工之間能夠以文化作為紐帶，同時在精神角度形成一種特殊的默契，讓員工能夠真正意義上的感受到企業文化帶給人的敬重性，讓員工能夠真正意義上的為其甘愿付出。

（2）外化于行

企業文化不僅是企業未來在發展層面的戰略發展指導方針，也是所有工作人員在工作期間執行所有工作需要參考的指引方針，通常狀況來講，有何種企業文化就會形成各種企業行為，具體來講，員工如若從心理角度對其認可并與企業形成相應的契約，企業就需要持續對所有工作人員起到一定的激勵性作用，就行動角度讓企業文化的內涵實質能夠通過各種行為真正意義上得到體現，即表示企業文化的外在顯露，而所有內容最終集中整合到一起所體現出的就是企業形象。

3.固化于制

企業需要抓住一切時機，將企業文化的真正內容以及實質，通過轉化和創新的方式，讓其變成企業管理角度執行的相關制度和內容，真正意義上的將文化從無形通過轉變不斷變成有形，從而為企業文化的進一步落實和推進在制度體系層面提供有力的基礎保障[1]。

二、企業目標在管理角度的具體執行策略分析

（一）確定戰略執行方式以及目標運作保障對策

明確清晰的發展戰略規劃綱要，是提高企業管理工作體系水準的基礎和前提所在。戰略目標體系主要是由企業內部各個業務單元組成的相關戰略以及年度指標共同組成。戰略執行規劃具體來講，是戰略目標在執行環節需要落實的具體規劃以及方式，其中包含提高管理、控制成本、改造技術、投資等，每個業務單元在發展層面的戰略規劃以及執行方案的具體內容。

（二）目標管理機制的具體組建

企業在發展角度的戰略規劃綱要，在正式出臺之后，最為核心的問題是如何對發展戰略目標進行分解以及如何采取高效措施確保目標得到有效落實。引進目標管理工作體系，能夠強化過程管理環節的所有工作內容和水準，真正意義上的達到“執行正確的事，正確的執行事件”。

1.個人目標管理體系的內容

就個人角度來講，目標管理工作的主要意義包括：

（1）就個人行為角度設立清晰明確的發展方向，讓人能夠充分的了解和掌控自己每執行一個行為的具體目標。

（2）讓自己充分知曉什么事情最為重要，如何科學調配各項工作內容所花費的時間。

（3）強迫自己做到未雨綢繆，事先預料、評估，同時立足于當下。

（4）讓人能夠清晰精準地評估每一個個人行為的實際進展狀況，正面檢測和探討每個行為在執行角度的具體效率。

（5）讓人在沒有獲取相應的結果之前就能夠看得到結果，從而形成持續性的能動力、熱情、自信心。

2.企業目標管理體系的內容

對企業角度來講，目標的主要意義包含以下幾點：

（1）能夠形成向前不斷發展和創新的管理模式。

（2）能夠形成精力高度集中、導向性重點明確、具備充足干勁的效果。

（3）讓問題的解決能夠真正意義上成為可能。

（4）高度重視培養能干、肯干的人才。

（5）將人和人之間的聯系，通過連帶感的方式實現科學連結[2]。

3.目標管理的引入

目標管理在正式引入之后，戰略目標在部門角度能夠實現深層次的分化以及落實。為目標內容做出層層細化，將壓力分配到每個工作人員的身上，以個人工作目標達成的方式，確保企業年度發展目標能夠得到有效實現。同時需要注意，計劃和執行二者并不畫等號，需要健全和優化目標在執行角度的監督控制工作體系，強化執行環節的整體控制力度，確保目標精準高效地實現。各項強化過程角度的控制工作需要做到以下幾點：

（1）強化計劃在執行環節的監督以及檢查工作力度。

（2）定期以書面的方式作出相應的匯報，針對一段時間內的目標執行狀況實行總結。

（3）檢查工作在執行環節必須保證規范性和制度性。

（4）目標在執行環節需要具備相對應的獎勵懲罰工作措施。

4.按照發展趨勢，實時調節變化狀況

（1）按照市場層面的變化、國家政策內容的變動、年度規劃在中期范圍內的具體執行落實狀況，編制出企業在年度層面的經營管理工作目標以及在中期角度的調整優化工作方案，而且需要注意調整環節的工作重點是績效管理。

（2）對企業發展實行通道化的設計方式，對于不同職業體系的人員，在晉升層面需要組建多種不同類型的升職渠道，同時對通道的空間實行延伸和拓展，讓每一個工作人員的個人能力能夠在相應的工作崗位上得到最大限度的發揮。

（3）對崗位價值做出科學合理的評估，按照評估結果對薪酬實行合理調節，不同崗位的工作人員在激勵層面需要采取不同的鼓舞方式，只有確保激勵方式的針對性，才能夠真正意義上的提升不同工作人員在工作期間的滿意度和歸屬感。相同崗位的工作人員需要采取寬帶薪酬的執行措施，對員工在晉升和發展層面的機會予以拓展以及延伸，讓更多的人員有更多的渠道能夠得到晉升機會[3]。

三、提高企業的執行力水準，組建一流高水準團隊

（一）執行力含義內容概述

執行力屬于一種文化，是員工精神面貌、個人行為規范、企業道德準則、企業價值觀念、企業文化精神等諸多內容的集中體現。

企業執行力主要是指企業內部各個崗位、各個經營單位、各個管理層次的員工，在執行和落實經營人員在發展層面制定的戰略規劃、方案規劃、制度措施，以及實現企業經營發展戰略目標的整體能力和實力。執行力角度的問題是任何企業都需要重點關注的問題，而執行力的提升就某種角度來講較為復雜和多樣，無法一蹴而就，必須精準找到提升的著手點，才能真正意義上的保證執行力提升措施得到有效落實。

（二）提高執行力需要依賴中層管理人員

將中層管理人員當作執行力提升角度的主要著手點，從改變中層管理人員的精神面貌、工作規范、工作作風等諸多工作著手。只有企業高層管理人員在目標制定時保證其正確性，中層管理人員在對目標實行分解和細化時，才能真正意義上的貫徹和落實其真正含義，細化到基層時才能真正意義上的確保目標得到有效實現。同時，高層管理人員必須具備明確清晰的態度，中層管理人員才能起到良好向上的表率，普通員工在具體執行環節才能真正意義上的沒有任何埋怨[4]。

現階段，中層管理人員在執行層面存在的問題具體包含以下幾點：

1.自身綜合素養相對較低，無法精準明確地理解到企業高層人員所制定戰略的具體意圖，也無法對戰略目標的實現制定出科學可行的執行方案。或者是會產生相同方案，不同理解的方式，從而出現以訛傳訛的現象，導致最終執行結果和目標二者完全處于南轅北轍的狀態。

2.非常愿意做決定、布置相應的工作任務，但是對于布置下去的各種任務以及做出的各種決定，卻不知如何真正意義上貫徹和落實。

3.對于決策層沒有起到真正意義上的積極向上的影響，導致已經決定的戰略決策方案產生自我取舍的問題，最終致使的結果是，決策在執行環節時常產生不完整、不可靠的問題。

4.戰略決策方案在具體執行環節，對于各種應變操控原則缺乏真正意義上的認知和足夠的掌控力度，在執行環節的整體水平處于相對較低的狀態。

5.戰略決策在具體執行時標準持續降低，導致標準完全走樣，最終的結果是越到后期離原標準相差越遠，幾乎是背道而馳。

總體來講，人屬于企業中最為重要也是最為核心的資源，任何企業要想實現真正意義上的強有力的發展，就需要構建公平、公正、公開且有發展潛力的空間管理工作平臺，真正意義上的提升執行力的具體落實狀況，在企業內部營造協同性的氛圍，真正意義上的在企業內部營造出良性、積極、向上的主流文化[5]。

四、結語

綜上所述，制度一般狀況下就是對人起到一定的強制性指導作用，讓人必須執行相應的標準，而文化就某種角度來講，是引導人如何達到和超越此標準。企業需要倡導一種積極、健康的文化管理方式，以員工內在自律、自覺、自省作為內心深處的真正源動力，讓工作人員能夠真正意義上的忘記或者擺脫制度的固有束縛，確保工作人員能夠真正意義上在工作環節超越原有標準，不斷創新超越自我，推動企業實現更為健康向上發展。