新形勢下企業會計成本控制現狀及解決對策

柴思敏 開灤（集團）有限責任公司物資分公司

會計成本控制與企業經營效益和內控管理水平有著密切關系，將其與生產經營相結合，可實現對企業資金、資源的合理分配，促進各項業務活動和生產作業的高效開展。以預算成本為依據，對企業各經營環節的成本進行有效管控，將企業成本控制在合理范圍內，能夠在提高經營效益的同時，及時改進生產經營中的不足，以免出現資金浪費的情況，保障企業整體健康、穩定前行。在市場經濟體制不斷變革的影響下，企業會計成本控制工作難度有所增加，傳統的成本管控方法與模式無法滿足新形勢下企業會計工作的開展需要，應融入先進思想，注重管理創新，以此提升全過程會計成本控制水平。

一、新形勢下企業會計成本控制現狀

從當前許多企業會計成本控制工作的開展情況來看，生產經營過程中的成本控制意識不足，思想理念也相對落后，沒有結合企業生產經營發展的實際情況合理開展成本控制工作，這就導致會計預算與實際成本之間的差異過大，預算執行不到位，在一定程度上阻礙了內部協調發展。另外，企業生產經營過程中存在較多矛盾問題，進而影響企業整體的管理水平，也不利于企業戰略目標達成。有些企業對于會計成本控制的認識不足，雖然也制定了專門的管理制度，但是表面化和形式化相對嚴重，實際執行時沒有嚴格按照預算編制內容進行操作。為了解決這一問題，部分企業加強了會計成本控制管理，完善了相關管理制度，健全了成本控制體系，能夠保證資金分配的合理性，在發現實際成本與預算內容不相符的情況時，可以利用制度體系進行針對性約束，確保企業能夠嚴格按照會計預算進行管理與控制，提高企業經濟方面的控制管理水平。

二、新形勢下企業會計成本控制的原則

要想做好新時期企業會計成本控制工作，則應遵循以下原則：第一，定量與定性相結合。定量管理是將企業成本控制在要求范圍內的重要手段，能夠減少企業成本投入，使其在預算范圍內，有利于企業成本控制目標達成。同時，對于各環節的成本投入也要進行嚴格把控，在確保產品質量、品質合格的基礎上，減少資金投入。第二，重點與全面相結合。會計成本控制需要注重對企業生產經營的整個過程進行針對性管控，明確企業發展中的重點項目，加大管控力度，同時也要對其他環節和項目開展時的會計成本管控加強重視，根據企業實際情況進行資源、資金的合理配置，還要從企業全面發展的角度出發，做好協調管理工作。第三，日常與周期相結合。企業成本控制應融入企業各項生產經營活動當中，定期進行成本核算與管理，對日常成本控制工作的開展情況進行檢查，及時發現不合理的地方，并進行改進與處理，以提高企業資金的利用效率。

三、新形勢下企業會計成本控制中存在的問題

（一）對成本控制的了解認識不清晰

部分企業在新時期發展環境中改變了企業內部經營模式，但會計成本控制還是采用以往的方式方法，比較注重對預算執行的控制，對會計預算工作內容的重視程度不高，沒有將會計成本控制與生產經營充分結合，導致預算計劃不合理，成本限定范圍不科學，無法以此為依據實現資金的針對性控制，同時也存在預算執行不到位的情況，這就導致會計預算與實際經濟成本存在較大偏差。首先，會計成本控制中，沒有在充分進行市場調查和分析企業實際的基礎上進行針對性的預算管理，各項工作開展時所投入的成本與企業經濟發展目標不一致，在一定程度上增加了經濟投入。其次，沒有以預算內容為依據進行差異性分析，導致資金成本分配不合理，無法獲得準確反饋，不能幫助企業了解生產經營中的實際問題，而且會計成本控制也只是在某一階段實行，沒有跟上時代發展腳步，進行持續革新，在一定程度上限制了企業整體發展。

（二）成本控制管理理念相對落后

雖然會計成本控制已經得到了各企業的重視，但是相關理念還較為落后，受到傳統工作模式的影響，不能與企業發展保持統一步調。一方面，只是將成本控制作為財務部門中的一項工作，沒有實現與企業全面發展相結合，各部門之間的協調性差，成本控制意識不足，從而影響了企業會計成本控制效果，阻礙了企業內部運營和創新發展。并且會計成本控制工作與企業發展目標達成有著密切相關，需要根據總體規劃做好任務安排，實現發展任務的有效分解，但是目前存在任務內容與企業目標不一致的情況。另一方面，部分管理者對成本控制工作的認識不清晰，認為該工作只是簡單地進行資金管理，沒有從產品質量和企業長遠持續發展的角度出發，導致成本控制不全面，市場意識得不到有效融入，從而影響產品質量，不能滿足市場發展需要，不利于企業經濟效益提升，也影響企業在社會中優勢價值的發揮。

（三）沒有構建科學完善的會計成本控制體系

通過提升產品質量的方式推動企業發展已經無法滿足社會發展新形勢，需要企業能夠做好市場調研工作，了解顧客的實際需求，并做好企業發展各環節的控制與管理工作，提高全過程會計成本控制水平。但是目前許多企業對采購、銷售等環節的會計成本控制不足，沒有按照相關規范制度對各行為進行約束與管理，缺乏監督管理機制，成本控制落實不到位，不能及時發現各環節存在的風險，在出現問題時的應對能力不足，擴大了問題的影響范圍。在日益激烈的市場競爭環境下，企業在經營發展期間若不能進行準確定位，則無法明確自身的發展方向，各項管理體系也不夠完善，那么在實際進行會計成本控制時也會產生一定偏差，不能保證成本控制效果，無法滿足企業的新時期發展需要。企業會計成本控制是與企業發展全過程密切相關的一項工作，需要融入企業生產的各個環節，所以，構建完善的會計成本控制體系是企業發展的必然選擇。

（四）會計成本控制人員的業務能力待提升

企業會計成本控制工作涉及的內容比較多，會根據各級工作的開展需要進行任務的合理劃分，對每個階段的投入成本進行控制，在此過程中需要各環節、各部門之間的協調配合，加強溝通交流，確保工作能夠落實到位。整個過程都要有經驗豐富、業務能力強的專業人員來完成，但是在實際開展這項工作時，沒有根據實際需要進行人才的合理安排，而且由于企業缺乏對這項工作的重視，也在一定程度上影響了會計成本控制人員的思想認識，工作中的責任意識有待提升。同時，企業中缺乏完善的會計成本控制體系，不能為各環節工作開展提供可靠依據，從而導致實際投入成本比較多，影響企業經濟效益。不同部門工作人員的協調配合性比較差，也沒有建立專門的會計成本控制隊伍，工作開展效果不理想，實際進行會計成本控制時容易出現各種問題，無法為會計成本控制工作有效開展打下基礎。

四、新形勢下加強企業會計成本控制的相關對策

（一）加強對企業會計成本控制的重視

企業會計成本控制工作在現代企業運營發展中的重要性較為明顯，要想改善傳統企業會計成本控制工作中存在的問題，則應加強對這項工作的重視，同時明確預算、管理和執行之間的關系，讓三者保持統一，這是提高企業會計成本控制水平的關鍵。企業在新時期發展環境中，應明確會計成本控制與未來發展之間的關系，提高重視程度，了解這項工作中的重點內容，將工作內容與企業生產經營相結合，立足于企業實際做好預算工作，并以此為依據，對每個環節進行控制與管理，以實現對成本投入情況的指導和控制，降低各類問題的發生率。在預算執行控制中，應先確定具體目標，而后按照預算編制內容進行有效實施，還要進行差異分析，了解預算成本與實際成本之間存在的差異，并根據企業實際生產情況進行細致分析。同時，加強成本控制執行管理，通過全面考核評價，促進成本控制工作有效落實，對各類問題也要能夠進行妥善處理，從而實現會計成本控制工作的合理、有效開展。

（二）更新企業會計成本控制管理理念

新經濟形勢下，企業不光要提升自身經濟效益，也需要從企業長遠、持續發展的角度出發，注重市場的穩定性建設，合理開展內部管控工作，實現會計成本控制工作的創新開展。要想真正發揮企業會計成本控制的作用，則應改變以往的思想理念和管理意識，注重會計成本控制理念創新。對相關控制管理人員要加強思想教育，提高他們對這項工作的正確認識，明確會計成本控制與生產質量的關系，在保證質量、品質的基礎上，對每個環節的投入資金進行控制管理，不能存在只注重短期利益而不重視長期發展的情況。同時也要提高會計成本控制管理水平，將相關控制理念融入各項工作中，提升管理人員的責任意識，降低由人為因素影響而出現執行不到位的情況。另外，企業各部門之間要加強溝通交流，可建立專門的信息溝通和對接機制，為財務部門和管理部門的及時溝通打下基礎。各部門要發揮輔助作用，注重各類財務信息的收集與反饋，幫助企業財務部門及時了解各項工作的開展情況，在此基礎上進行針對性的預算管理和成本執行控制，以此實現會計成本控制工作的常態化管理，切實發揮會計成本控制在企業中的作用。

（三）構建生產經營一體化會計成本控制體系

企業會計成本控制工作需要從企業整體發展的角度出發，構建生產經營一體化會計成本控制體系，根據各項任務的開展需求，實現企業資源的優化配置，并根據市場環境條件的變化，對資源分配進行科學調整，保證各環節作業任務的順利開展。在進行資源采購的過程中，先要了解市場發展環境和經濟建設情況，掌握每種材料的價格，根據企業生產需要，制定合理的采購方案，實現對各類因素的綜合性分析；在產品生產的過程中，應制定完善的管理制度，對產品質量進行嚴格管控，與此同時也要進行原材料合理分配和保存管理，以免出現材料浪費的情況，降低損失產生；在產品革新的過程中，需要立足于企業實際，以市場需求為依據，確定產品的革新方向，利用信息系統對收集到的各類信息進行分析與處理，確保能夠為產品生產革新指明正確方向，在控制會計成本方面起到一定作用；在產品銷售過程中，要充分展示產品優勢，提高服務水平，有利于提高企業的市場競爭力，促進成本控制管理的有效落實。加強對企業生產經營全過程的會計成本控制，能夠為企業發展戰略目標達成提供經濟保障，可提升企業整體管控水平和經濟效益。

（四）提高企業會計成本控制人員的綜合素質

人才是各項工作開展中不可缺少的資源，關系到工作質量和落實效果。企業會計成本控制工作開展時，也要結合實際需要進行人才的合理選擇，并做好任務分配工作，保證每個環節的會計成本控制工作都能落到實處。企業管理人員需要改變以往的思想觀念，在擺正會計成本控制工作位置的基礎上，重視人才培訓，提高會計成本控制人員的業務能力和綜合素養，使他們能夠滿足新形勢下企業內部管理需要。要做好人員培訓工作，可以定期開展教育培訓活動，或聘請專業學者開展相關講座，傳遞與會計成本控制有關的知識內容，豐富企業會計成本控制人員的知識結構，便于后續工作有效開展；也可以為他們提供外出學習和溝通交流的機會，通過與崗位優秀人才的溝通交流完善自身不足，可進一步提高人才能力和水平。同時，企業還應做好思想引領工作，提高員工對會計成本控制工作的認識，能夠給予支持與配合，實現企業整體的協同作業，有利于會計成本控制工作高效開展。另外，還應提升管理人員的業務能力和職業素養，使其能夠嚴格按照相關制度規范開展會計成本控制工作，推動企業健康發展。

綜上所述，會計成本控制是新時期企業生產經營和財務管理中的重要內容，有利于企業內部控制體系的構建與完善，可以為各項工作的有效開展提供經濟保障，提升企業核心競爭力，使其能夠滿足市場發展需要，快速適應社會發展新形勢。面對日益變化的市場環境，企業不光要能夠正確認識到會計成本控制在自身發展中的重要作用，還需要結合實際情況構建科學完善的會計成本控制體系，將各項工作整合在一起，實現一體化管理，在推動企業健康發展的同時，減少企業經營成本投入，實現利潤最大化，為新形勢下企業的革新發展奠定基礎，充分發揮企業的競爭優勢。