深耕“三大工程” 筑牢紅色堡壘

文/楊樹良 趙 靚

工程項目是建筑企業的前沿陣地，項目黨支部是沖鋒陷陣的戰斗堡壘。一直以來，中鐵五局六公司（以下簡稱：六公司）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“支部建在項目上”為抓手，認真貫徹落實上級黨委決策部署，通過黨建引領，全力推進項目建設，將黨的領導貫穿項目發展的全過程各方面，筑牢“紅色堡壘”，推動黨建工作和生產經營深度融合。

深耕“黨建領航”工程組織機構建強建優

堅持以工程項目為“根本”，成立獨立黨支部。六公司黨委弘揚“把支部建在連上”優良傳統，通過建立“項目設置與黨支部同步建立，項目建設與黨建工作部署同步實施，項目經營管理與黨建工作同步考核”工作機制，在廣汕鐵路、成自客專、常益長高鐵等項目實行“一個項目一個支部，一個支部一套班子”的機制，全程為項目全方位服務。通過配套制定工作職責、議事規則，定期召開組織生活會、常態化開展黨員教育、集中研究解決工程建設，進一步增強支部班子攻堅克難戰斗力，廣大黨員在急難險重任務中當先鋒作表率，凝聚起強大力量，為工程項目安全如期完成提供堅強政治保證。

堅持以業務相近為“紐帶”，成立聯合黨支部。六公司黨委積極探索“項目黨員+分部黨員+重難點任務”黨建工作模式，按照地域相鄰、行業相近、規模適當、便于管理原則成立聯合黨支部，不僅讓黨員有了第二個“家”，而且黨員在支部能夠參加各類理論學習，開展各類互動性黨日活動，有利于促進黨員之間彼此熟悉了解，更進一步提高項目團隊管理效能及人力資源管理效率。同時，公司各黨支部打破“單打獨斗”的做法，采取“走出去、請進來”的創新方式，將聯建觸角延伸，構建起了由政府、業主、高校組成的紅色“朋友圈”，確保了市場份額的占有率和連續性。如：重慶新發地項目黨支部主動與政府部門、周邊高校黨支部聯系溝通，共同開展聯建聯學聯創，有力促進了項目的管理提升和經營突破。

堅持以區域分布為“支點”，成立區域黨支部。六公司黨委基于地域優勢、專業優勢和管理優勢，將傳統的以項目為單位組建黨支部的做法加以創新，積極探索新時期黨組織區域化管理的新模式，將工程項目相對集中、黨員群眾人數相對較少的施工項目連接起來，統一固定設置成為一個片區黨組織，實行黨建區域化管理，形成了干部作風共轉、生產管理共促、管理風險共防、干部人才共育、文化品牌共創、管理成果共享的區域化黨建風格。通過黨組織區域化管理，不僅實現了資源統一、區域聯建，還有利于增強區域項目組織凝聚力、創造力和戰斗力，促進區域的經營發展、生產管控、和諧穩定和長治久安。

深耕“活動創優”工程品牌亮點見質見效

開展“三勇活動”，推動黨建與業務深度融合。六公司黨委牢固樹立“抓黨建工作要圍繞企業生產經營開展、抓生產經營要從黨建工作入手”的工作思路，緊緊圍繞經營開發和項目管理兩大中心任務，在各黨支部深入開展“勇當先鋒、勇爭一流、勇創效益”黨建主題實踐活動，通過領導干部以上率下、重點項目示范帶動、黨員干部全員參與的共同發力，推動黨建工作與生產經營深度融合。圍繞安全生產、經營開發、深化改革、管理創效、人才效益等中心工作，聚焦各項目生產經營重點、難點和關鍵點，全面推行“黨建+”模式，進一步提升活動轉化力。堅持黨建帶工建、團建，以開展“黨員示范崗”“黨員責任區”“工人先鋒號”“青年突擊隊”等活動為抓手，做到“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”，全公司共設置“黨員先鋒崗”147個，“黨員安全責任區”42個，有效促進黨員干部在生產經營、提質增效等各項工作中發揮主力先鋒作用。

打造“創新工作室”，促進黨建創新全面升級。六公司黨委以科技智解施工難題為己任，在江蘇片區第一黨支部掛牌成立六公司首家“黨建創新工作室”。黨建創新工作室成立以來，黨支部組織項目黨員突擊隊和技術人員，緊緊圍繞基層黨建示范引領、區域黨建探索創新、全員崗位創新創效、企業文化延伸推廣、發現人才培養人才“五大目標”，縱深推進員工思想教育、發展難題研究、人才隊伍提質“三項攻堅”，著力將工作室打造成凝心鑄魂的紅色中心、工程項目建設的研發中心、基層人才隊伍的孵化中心，累計推出研究成果20多項、培育專業人才30余人、實現各崗位降本減費近30萬元、破解各層面發展難題10多個，黨建引領將技術難題變成了技術優勢。

提高“生活品質”，不斷提升職工幸福指數。六公司黨委堅持以提升職工生活品質為目標，努力構筑職工精神家園，維護職工合法權益，把項目部建設成為環境優美、關系和諧、效益突出、職工幸福的美好家園，從而促進職工幸福指數全面提升。營造濃厚的“開路先鋒”文化，通過在各項目張貼“開路先鋒”文化系列海報、傳唱《開路先鋒》司歌等活動形式，讓員工在日常工作、生活中耳濡目染，形成強烈的企業認同感，助力王牌工程局建設。創造溫馨的生活環境，結合項目工期、體量、職工總數等實際情況，科學規范建設辦公室、會議室、職工宿舍等，確保職工有一個良好的生活環境。按照公司“三工建設”要求，規范建設職工書屋，統一購買工程管理、專業技術、國學經典、文藝生活等各類書籍，傾情打造心靈驛站，豐富職工文體活動。

深耕“從嚴治黨”工程“清單式”工作法落實落地

建好工作清單量化定責，確保知責明責。六公司黨委以“可量化、能落地、好操作、易檢驗”為要求，將全年黨建工作任務量化，出臺黨建責任清單，并以責任清單為引領，從設目標、定責任、交任務入手，制定《黨建工作責任分解表》，與基層黨組織書記簽訂《黨建工作重點任務責任書》，使之成為全年黨建工作的“施工圖”和“軍令狀”。在這些黨建工作“硬杠杠”中，既囊括了“三會一課”“黨內組織生活”“黨風廉政建設”等20余項基礎性黨建工作要求，也涵蓋了“黨員崗位創新創效”“黨員三亮”等10余項個性化活動工作內容。

執行工作清單規范履責，確保落實到位。以黨建責任清單為基礎，提高黨支部建設規范化、制度化、標準化管理水平，積極探索新形勢下黨員教育管理工作的新機制，努力促進廣大黨員發揮先鋒模范作用。推行黨員活動日，實行黨員集中式教育，根據每月的中心工作，圍繞“學、議、做”三字確定活動主題，制定具體實施方案。推行電子黨員證，實行黨員信息化管理，應用二維碼技術，通過軟件為黨員一對一生成個人專屬的二維碼，完整保留紙質黨員證中的基本信息。推行黨員積分制，實行黨員量化管理，黨員積分主要由學習、紀律、民主評議和獎勵等內容組成，重點突出黨員履行義務、完成黨支部分配的工作、參加黨內活動、發揮黨員先鋒模范作用等情況。推行“三亮”活動，發揮黨員主體作用，通過實施“亮身份、爭做先鋒，亮承諾、爭做骨干，亮業績、爭做標兵”活動，引導公司廣大黨員立足崗位、實干創新。

抓好督導檢查倒逼問責，確保實現閉環。六公司黨委制定黨建專項督導清單，并將檢查標準進行細化、量化，做到真查、查實、查出效果。督導清單不面面俱到，但突出重點和關鍵環節，不給基層黨組織增加負擔。組成黨建工作“會診組”，每年對各個支部開展黨建工作的情況進行“體檢會診”，重點從“宣傳貫徹黨的方針路線”“落實第一議題”“三會一課”“廉潔自律”等方面入手，找問題、促整改、強提升，在真學實做上深化拓展。黨建“清單式”工作法，有效解決了基層黨建誰來抓、抓什么、怎么抓的問題，縱深推進基層全面從嚴治黨進程。

下一步，六公司黨委將在不斷夯實基層黨建基礎上，深化推進支部建在項目上，讓黨支部成為攻堅克難的戰斗堡壘，點燃項目建設“紅色引擎”，有效破解黨建與經營“兩張皮”難題，實現黨建工作和經營管理的緊密融合。