基于管理會計視角探析建筑企業預算管理價值提升

丁同

當前，建筑行業在國民經濟中的比重不斷增大，其支柱作用愈發明顯。預算管理作為建筑企業管理工作的重要組成部分，是開展現代化管理的重要手段，也是企業財務管理工作的核心內容。

預算是建筑企業財務會計工作的重要組成部分，也是企業實現現代化、科學化管理工作的核心內容。建筑企業在社會發展中發揮了重要的作用，企業提供的建筑產品以及相關服務往往需要消耗大量的人力、物力資源，企業內部管理工作的多樣化以及運營過程的復雜化，都對建筑企業自身的預算管理工作提出了更大的挑戰。預算管理作為管理會計的一種有效方法，有利于建筑企業既定目標的實現，有利于企業的長期發展。

一、管理會計在建筑企業管理中的重要作用

管理會計是一種科學的工作手段，主要運用于企業日常的經營與管理活動之中，開展此項工作的目的是從管理角度出發，促進企業內部經濟效益的提升。管理人員通過一系列專業化的管理手段，可對財務數據信息進行集中匯總、科學分析，隨后將相關信息整理加工，將其作為有效的信息資源提供給企業的決策者，輔助他們更好地開展管理決策，提升管控質量。管理會計與財務會計有著一定的區別，管理會計一方面可以為建筑企業管理人員提供精準財務信息，另一方面還能實現數據支持，有利于企業內部工作的高效化實施。管理會計在建筑企業中的應用更為廣泛，觀測的角度更具前瞻性，工作人員在開展相關工作的過程中不僅需要結合當下的項目進行財務管理，還需要在項目未開啟之初就結合項目的總體目標進行下一步規劃。對于后續執行的過程，也需要進行嚴格控制與監督，一旦執行的過程中目標出現偏離，應立即進行調整與優化，確保各項經營目標的順利實現。由此可見，管理會計在建筑企業的發展中，發揮著極其重要的作用。

二、基于管理會計的建筑企業預算管理作用分析

（一）有利于內部監督、管控工作的全面開展

建筑企業涉及的項目眾多，資金流轉較為頻繁，與其他的會計工作相比，管理會計的優勢更為明顯，管理方式更加靈活。管理會計既可以按照不同的時間節點，如預算管理的短、中、長階段開展管理規劃，提出相應的意見，還可以結合前期的規劃情況進行監督、把控，繼而達到預算管理的目標。管理會計除了可以對建筑企業現階段的情況進行分析，還可以對后續企業的發展進行探索，工作人員結合管理會計提供的數據進行規劃，對未來的發展趨勢進行判斷，從而達到事半功倍的管理效果。由于預算管理以及預算設計的前瞻性更強，全面提升了預算管理的價值，有利于建筑企業的健康發展。

（二）有利于及時修正預算管理漏洞

建筑企業項目的工期較長，實際運營過程中涉及的問題也較多，如項目本身的資金損耗、采購資金有限、施工過程變數較多等，這些問題均會對建筑企業經濟收益產生一定的影響，更應受到企業管理層的重視，如果長期置之不理則可造成更為嚴重的運營危機。鑒于此，建筑企業應通過管理會計提升預算管理的價值，及時挖掘預算管理計劃、決策、評價等多個步驟中有可能產生的漏洞與問題，通過全面監督與系統化分析，改進預算管理中的不足，糾正管理過程中產生的偏差，充分發揮管理會計的服務功能，確保預算管理工作不流于表面，發揮出應有的作用，使預算管理水平提升到一個新的高度。

（三）有利于建筑企業資源的合理配置

建筑企業內部有限的資源需要得到合理分配，而對于某一階段項目的完成情況管理人員也應展開業績評價，最終達到預期目標。預算管理的實施促進了建筑企業現有資源的科學分配，需要從以下幾點入手予以強化。首先，資源分配的過程要確保內部的實際操作準確無誤；其次，工作人員應對預算目標進行全方位的把控，以便幫助企業按照可持續的發展目標不斷前行。總的來說，管理會計在開展實際工作的過程中運用了科學的管理方法，運用這一方法有利于糾正建筑企業預算目標出現的偏差，使不同類別的資源都能發揮出真正效用，提升建筑企業內部的財務管理水平。

（四）有利于實現考核標準的科學化

建筑企業日常所開展的管理工作可憑借管理會計這一手段進行局部分解與細化，從而發揮考核評價作用。管理人員應從更加客觀、前瞻的角度出發進行分析，以便更好地制定企業未來一段時間的戰略性決策，幫助執行人分解預算管理工作中的各種難題，減少目標分歧導致的利益沖突。這樣一來，企業預算編制中的各種問題得到了控制，減少了預算方案落實不到位帶來的不利影響，為建筑企業的良性發展提供了條件。

三、基于管理會計的建筑企業預算管理問題分析

（一）管理方法陳舊

在對管理方法進行分析的過程中可以發現，相關方法對于財務人員的需求量較大，甚至過度依賴人力，然而僅憑人力在數據信息高速發展的當下很難確保會計資料分析的深度與廣度符合管理預期，一旦處理不當，不僅會影響管理的有效性，還容易產生會計資料浪費，無法實現會計資料分析結果的有效轉化，無法將管理會計與預算管理的效果充分發揮出來。

（二）管理條件有限

為了確保管理會計能夠在企業預算管理工作中發揮出更大的價值，建筑企業必須將管理會計的主動性調動起來并不斷強化內部的管理效力，工作人員在強化二者關聯度的基礎上，進而推動預算管理質量的全面提升。當前建筑企業內部所實施的管理會計以及預算管理條件還有所欠缺，二者并未實現深度融合，因此相關管理工作還有很大的提升空間，管理人員應結合當前的實際情況積極做出調整，不斷改善現有條件從而實現提升預算管理質量的目標。

（三）人才隊伍專業性不足

管理會計本身有著較強的控制性與預判性，工作人員在實施的過程中有利于建筑企業經濟收益與自身價值的實現，與此同時，工作人員通過管理會計報告得出的結論，可以挖掘出建筑企業運營管理工作中的各種不足，針對企業內部技術方式陳舊、市場開發能力低下等問題進行積極調整，從而實現企業管理的協調發展，在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。若想實現上述管理效果，人才的支持與配合必不可少。具備專業素養的財務人員在匯總整理財會資料的過程中，可以憑借自身的工作經驗提出更具科學的管理建議，專業人員對于信息的敏感度更高，抗壓能力更強，可以輔助建筑企業創造更高的價值。然而現階段，部分建筑企業自身的人才儲備能力不足，沒能將專業人才的培養、優化列入企業長期戰略規劃之中，針對現有工作人員也未能定期開展相應的技術培訓，嚴重影響了企業的發展速度。由于現階段部分建筑企業在管理會計建設理念創新、技術型財務人員培養、人員管理等方面存在許多漏洞，致使企業內部管理會計建設質量逐年下降，不利于企業的健康發展。

四、優化策略

（一）提升現有管理方法

管理會計為建筑企業的預算管理工作提供了有效支撐，工作人員應利用好預算管理方法并不斷創新，將現有信息的價值充分發揮出來。企業管理人員可結合當前的業務現狀，引入相關的預算管理軟件，分別設置績效管理、預算控制等多個模塊，打造一個完整的工作系統，滿足建筑企業預算管理訴求，構建合理的預算管理平臺，鼓勵全體工作人員使用，使平臺更好地服務于員工本身。與此同時，預算編制可以在管理會計的支撐下實現預算的申報、匯總、審批等多項工作。績效考核能在管理會計的協助下選取工作人員日常所需的核心指標，幫助工作人員減少重復性操作造成的時間、精力浪費，不斷提升會計資料的使用效力，將預算管理的價值真正發揮出來。

（二）構建專業化的管理會計團隊

管理會計之所以可以輔助建筑企業更好地開展工作，主要源于該項工作具備的專業特性，管理會計本身有著一定的規劃性與前瞻性，可以發揮管理會計報告的主觀能動性對企業內部現有的運營缺陷進行深入挖掘，一旦建筑企業內部存在技術能力薄弱、市場開發動力不足等問題，管理人員都可以結合預算管理進行協調優化，確保企業能夠在激烈的行業競爭中占據先機。鑒于此，建筑企業管理人員需要適應行業發展需求，在開展業務活動的同時多關注管理會計專業團隊的建設，并從以下幾個方面加以實施。

首先，構建良好的學習氛圍，鼓勵管理會計人員學習、掌握更多的專業知識。管理人員可以通過部門網站，將與管理會計相關的新知識、新理論、新技術傳遞給企業內部員工，使他們通過自主學習、員工溝通不斷提升內在的專業素養，將更多好的方法應用于工作之中，在自身的崗位中發光發熱，將建筑企業管理會計價值真正發揮出來；其次，關注人才培養，增強本部門活力。建筑企業管理人員可委派內部人力資源部門，通過有計劃、有目標的招聘，招納更多的優秀人才為企業所用。對于已經在崗位的員工，企業可以通過績效考核激勵、崗位晉升等手段調動內部管理會計人員的工作積極性，不斷提升建筑企業價值管理的效果，增強建設管理的活躍度，為企業的發展注入新的活力。最后，與專業人才機構合作，通過人才定向培養、定期交流經驗等手段滿足建筑企業價值管理基礎上的管理會計建設需求，儲備更多的管理會計人才，助力建筑企業實現更大的發展。

（三）創設良好的管理條件

為了能夠將預算管理的價值充分發揮出來，建筑企業管理人員應盡可能地提升管理會計積極性并為預算管理提供相應的條件，確保管理會計與預算管理的聯系更加緊密，不斷夯實預算管理的整體質量。現階段，建筑企業內部管理會計與預算管理在相互銜接、相互配合的過程中還有著許多的不足，二者間的融合效果還有很大的提升空間，這也給工作人員的日常管理帶來了更大的挑戰。針對建筑企業現階段管理條件不理想的情況，企業可以從以下幾個方面入手進行調整。

首先，將預算管理工作進行細化，將其劃分為不同的預算分支，在此基礎上進行調整與優化。舉例來說，生產經營預算可當作預算管理的一條分支，工作人員可以以管理會計為依據，通過專業的管理辦法解決生產預算管理問題，協助企業解決各種管理難題。其次，以管理會計為基礎為預算編制創造條件，確保既定目標的逐層細化，將指標與人員聯系在一起，確保工作人員都能以指標為動力開展具體工作。管理會計的實施有助于預算目標的達成，針對預算控制工作中的一些重要環節，往往需要借助管理會計進行嚴格把控，并通過相應的匯總以及報告整理展現出來，確保預算利潤目標落地。工作人員在開展管理會計的過程中，可以針對一些關鍵要素進行梳理，如結合材料采購成本、銷售收入等進行重點關注，在進行重點分析的前提下在報告中進行強調。預算編制關注的要點不只是建筑企業當下的情況，而是事務開展的整個過程，而這一過程中的動態變化也需要工作人員借助管理會計進行及時調整，輔助預算管理做出相應的決策。最后，企業在管理會計的大環境下不斷優化預算管理的組織結構，對建筑企業的預算管理進行流程的梳理，運用新的流程開展后續工作，以此確保管理會計與預算管理的同步協調，全面提升建筑企業的預算管理價值。

（四）實施全面控制管理

建筑企業管理人員應對現有的管理工作進行深刻反思，并積極采取行動制定相應的決策。新年伊始，管理會計應結合去年的年度計劃與關聯資料，逐步采取預算、定量分析等步驟，對未來一年的建筑行業市場進行精準的分析與定位，不斷敲定工作中的各項細節，制作出全面、精準的報告計劃與總結，盡可能地為建筑企業管理者提供科學的決策，促進管理會計職能實效性的提升。與此同時，隨著大數據時代的來臨，大數據信息系統也逐步引入到了建筑企業的各項管理工作之中，并對企業的發展產生了深入的影響。鑒于此，工作人員應結合企業實際在規定的時間內匯總出與企業發展目標相一致的數據信息，確保企業的經營活動不出現較大的偏差，真正發揮管理會計的功能，在網絡平臺的輔助下與其他相關人員進行密切配合，實現資源共享。

綜上所述，基于管理會計的建筑企業預算管理對于建筑企業的健康發展有著積極的促進作用，特別體現在對預算管理的整體規劃、控制監督以及后續工作中價值的評估等方面，由于涉及的內容廣泛，有著較高的管理價值，有助于預算管理工作的細化，可以為預算管理決策提供科學的支撐。鑒于此，建筑企業需要不斷加大管理的力度，創造更加理想的管理環境，并在企業內部積極開展人才儲備，形成一支專業水準高、綜合素質佳的管理會計團隊，實現管理會計與預算管理的雙重配合，不斷提升管理會計視角下預算管理工作的價值，助力建筑企業實現更大的發展。

（作者單位：南京建工集團有限公司）