科技創新在工商管理中的應用

吳銳蕓

企業想要在復雜的市場環境中取得有利地位，創新是關鍵。無論是應對外部競爭還是解決內部問題，企業都要做到與時俱進，通過科技創新來適應不斷變化的市場環境，從而做到健康發展。在企業工商管理方面，科技創新同樣能夠有效提高管理水平，企業要通過不斷完善改進工商管理模式提高自身競爭力，實現工作效率和工作質量的同步提升。

企業想要健康發展，要通過不斷創新來應對各種挑戰，采取各種行之有效的管理措施提高自身競爭力，增強運行的穩定性。工商管理是企業內部管理核心之一，涉及企業運營過程中的方方面面，如果能夠在工商管理過程中實現科技創新，將會有效改善企業的管理水平，更好地應對外部風險和環境變化。

一、科技創新在企業工商管理中的體現

（一）科技創新的具體體現

近些年來受科技創新影響最大的便是計算機與網絡產業，信息技術的影響已經滲透到人們生活和工作的方方面面。現代企業的運營和管理更是離不開計算機和信息技術的支持，大數據技術的發展讓企業獲取和管理信息的方式出現了巨大轉變，雖然網絡信息看不見摸不著，卻貫穿于企業生產和銷售的各個環節，因此如果能在工商管理過程中加強對信息技術的應用，通過科技創新來控制成本和加強營銷，將會大大降低企業發展中的阻力，并提高企業的資源利用效率和員工工作效率，也能為企業了解行業最新動態提供信息支持，讓企業緊跟社會發展方向來調整自己的戰略。

（二）信息經濟在企業工商管理中的體現

想要做好科技創新，把握信息經濟的核心內容是關鍵。在經濟全球化的背景下，企業有多種發展途徑可以選擇，但除了廣闊的發展前景提供的各種機遇外，企業也要面臨許多新的挑戰。為了保證企業緊跟經濟全球化的發展趨勢，在信息經濟時代取得發展的良機，企業管理者需要樹立全新的工商管理觀念，并敦促員工改變管理方式，實現工商管理體系的改革創新，利用科技創新帶來的有利條件取得更加良好的發展空間。為此，工商管理有必要不斷強化自身監管職能，利用信息經濟帶來的便利條件完成變革，為企業發展創造更高的價值。

二、現階段企業工商管理中出現的問題

由于市場環境的變化和行業內部競爭的加劇，企業如果一直沿用傳統的工商管理模式，將會遇到很多難以解決的技術問題。如今各大企業所反映出的問題中，最為明顯的就是管理觀念落后、管理模式創新程度不足。很多企業在進行工商管理工作時，都是套用其他企業的成功案例，沒有做到與時俱進的改變，與自身工作實際情況不符，沒有解決企業面臨現實問題的有效手段。一味效仿或沿用傳統的管理方式，管理觀念落后。許多管理人員沒有意識到工商管理的重要性，僅僅只是做好表面工作，沒能發揮出工商管理的職能，影響了企業內部管理工作的有序進行，難以適應變化莫測的市場環境。這些內部管理落后的問題，會導致企業無法及時應對發展過程中遇到的問題，管理層人員的認知水平不足，也會導致工商管理模式難以做到有效創新，最終會影響到企業的發展前景。

三、企業工商管理中科技創新的重要作用

（一）科技創新能夠提高企業的管理水平

科技創新是新經濟背景下企業想要實現健康發展的必由之路，這不僅是時代的必然選擇，也是企業發展所要遵循的現實規律。科技創新一向都是發展的源動力，因此企業要注重科技創新在各項工作中的應用，工商管理作為企業經營發展的必備內容，如果能夠通過科技創新賦能，則會充分發揮其監督職能，激發員工工作積極性，優化企業內部管理體系，以更加清晰的決策方式和發展戰略來應對激烈的外部競爭。與此同時，企業如果想要真正走上科技創新的道路，就必須以實際發展情況為前提，充分優化當前階段的企業管理模式，利用更加先進的科學技術來強化企業經營管理工作，實現決策的智能化和管理的專業化，打造全新的精細化工商管理模式，減少運營過程中不必要的成本浪費，提升企業的工作效率，這便是科技創新在工商管理模式中得到有效利用后所能發揮的作用。

（二）科技創新能夠大力發展企業的經濟

在信息經濟時代，一味遵循傳統的發展模式將會很快被其他具有創新優勢的企業取代，因此企業要做到持續創新，以長遠發展的戰略眼光來部署工商管理等重要工作，將持續的科技創新納入到企業的績效考核和戰略決策中，依靠科技創新提供的優勢來發展企業經濟。想要讓企業內部形成科技創新的良好氛圍，企業就需要創新工作機制，將科技創新工作納入到各項考核流程之中，確保企業整體運營模式具備科技創新導向。例如建立技術交流中心、開設科技創新專研項目、進行定期的科研創新培訓等，都會有效提高企業的科技創新能力；除此之外，企業在進行日常考核和年終獎勵時，都要將科技創新能力列為評價指標之一，從而強化隊伍建設，以良好的激勵機制來促進企業科技創新工作的推進。與此同時，企業長期規劃中也要納入科技創新項目建設，確保企業具備實際的科技創新能力，讓企業具備與時俱進的適應能力和不斷進步的經濟發展能力，最終占據有利的市場位置。

（三）科技創新能夠增強企業的整體實力

科技創新將會大大加強企業競爭力，強化技術優勢，集中企業力量。企業應當根據自身的發展情況來組織技術力量進行創新，通過制定創新型的發展目標，做好科技創新引領工作，識別技術優勢的同時不斷引入新的創新項目，讓企業具備更多的發展可能性。在工商管理方面，企業應當制定出符合現代企業發展格局的創新型管理體系，引入創新型人才并加大對科研型項目和計劃的投入，通過完善激勵制度來提高科技創新水平。與此同時，企業還要重視科研成果的轉化和應用流程，敦促科技創新真正投入到生產銷售環節，為企業創造價值，讓科研創新成果產業化、流通化。

（四）科技創新是企業工商管理持續發展的活力

科技創新能夠不斷為企業工商管理工作注入全新的發展活力。企業要鼓勵員工進行創新、引導員工投入創新，通過宣傳科技創新重要性和引入創新人才，優化企業內部的科技創新氛圍。為保證企業工商管理工作良性發展，企業要優化現有的管理制度，讓科技創新貫穿到員工的各項工作中，使企業上上下下都對科技創新具備全新認識，了解科技創新的價值和重要性，提高員工的創造力和積極性。與此同時，也要根據企業的具體側重點來優化資源配置，集中科技創新力量提高企業工商管理水平。

（五）科技創新能夠保證企業的可持續發展

持續性的創新發展是企業進步的不竭動力，加強科技創新在工商管理中的應用，勢必會提升企業工商管理的發展高度。作為企業管理者，必須認識到科技創新是企業的生命力，只有在企業發展過程中不斷加強自身科技創新能力，才能創造更大的經濟效益。因此，企業必須構建有效的工商管理發展機制，根據具體問題來制定有效的發展戰略，確保企業具備可持續發展能力，緊跟社會發展的節奏不斷完善科技創新成果。科技創新能夠通過提高企業競爭力，幫助企業深入開發市場，并在此過程中逐漸探索出屬于自己的可持續發展道路，形成良好的企業文化氛圍和先進的企業發展理念，通過管理結構和管理過程的優化和完善不斷總結發展經驗，用于下一步的目標制定和運營工作中，切實提高企業的可持續發展能力，保證企業在不斷變化的市場環境中具備解決各類問題的手段和能力。

四、科技創新在企業工商管理中的具體應用

（一）樹立創新型工商管理理念

企業管理者必須意識到，處于信息時代中，想要取得發展的機遇，就必須具備應對不同挑戰和不安定因素的能力。管理人員只有樹立全新的工商管理理念，才能為企業創新發展提供可靠的基礎，使企業具備應對風險的能力。為此，工商管理工作者需要在新理念指導下，改變現有的管理模式，結合行情與企業實際情況，根據現實規律和發展過程中總結出的經驗來探討企業工商管理的現實發展道路。工商管理模式的優化，要從工商管理理念的創新開始，只有在與信息經濟時代下企業發展環境所適配的管理理念指導下，企業才能走上健康發展之路，并不斷修正當前的管理模式與戰略目標，為企業在行業內部的生存奠定基礎。創新型工商管理理念必須結合當前社會發展情況和科學技術水平，在當今社會，企業要做到的就是利用好信息技術和互聯網技術，在工商管理工作中加入更多有關信息經濟的內容，了解行業變化趨勢并對內部環境進行精細化管控，從而做到平穩有序發展。

（二）建立健全企業工商管理機制

健全的工商管理機制是企業內部管理工作水平提升、工作效率提高的關鍵。由于很多企業在一開始制定管理機制時都使用傳統的工商管理模式，一時間難以轉變管理理念和工作流程，因此在面對新時代的挑戰時，機制不健全的短板就會暴露。在信息時代，企業應當具備收集信息和保護數據的能力，并將其列入企業工商管理機制中。企業工商管理機制的健全不是一朝完成的，而是要根據市場環境的變化和企業發展目標進行實時調整，做到切實可靠、與時俱進，根據企業實際發展情況制訂出真正能夠起到作用的工商管理機制。在科學技術不斷發展、科研成果與日俱增的背景下，企業應當借鑒國內外先進案例進行改造和運用，利用好科技創新帶來的福利，從原有制度入手改進傳統管理模式的弊端，根據企業應對外部環境帶來的挑戰時所暴露出的不足進行優化和改善，制定出真正符合企業現實發展目標的工商管理模式。另一方面，企業也要強化監督管理工作，確保工商管理機制的落實和推進，讓工商管理科技創新得到有效應用。

（三）提高企業工商管理人員的素質

在企業管理工作中，工作人員的整體素質是工作能否得到有效落實的重中之重。雖然如今提倡自動化和智能化管理工作，但仍有許多核心內容需要工作人員親自完成，因此工作人員的整體素質是企業工商管理水平的核心保證。從當前各大企業的工商管理人員組成結構來看，仍有許多工商管理工作者素質有待提高，甚至許多企業存在職位權限和責任不明確、執法工作違章違規等現象，對于整個工商管理行業而言，如果低素質工作者的不規范行為被人拍到發布到網絡上，也會給企業帶來負面的輿論影響，因此必須提高企業工商管理部門工作人員的綜合素質，不僅是專業水平的提升，也要兼顧道德素質和職業觀念的提升。具體的改善方式可以從以下幾個方面入手：第一，提高入職門檻，加強對工商管理工作者的篩選工作。第二，開展入職培訓和工作培訓，在員工上崗前要對其進行職業素質培養，并使其具備科技創新意識。第三，優化企業內部氛圍，強化工商管理工作者的社會責任感和職業道德心，保證工商管理工作者能夠秉公執法，切實起到監督作用。除此之外，企業還要提高工商管理工作人員的信息技術水平，要求工商管理人員能夠有效利用計算機技術和大數據技術為企業提供有力的信息支持，熟練操作互聯網和數據庫，進行信息整合和分析，更好地監督企業發展并為企業樹立良好的科技創新導向。

（四）提高對工商管理科技創新的重視程度

企業管理層要在企業內部樹立良好的科技創新理念，除了自身重視科技創新之外，也要讓員工意識到科技創新的重要性，從而形成良好的創新氛圍，保證員工在工作過程中時刻意識到科技創新的影響，從企業整體出發合理利用科技創新，保證工商管理工作的順利開展，將其用于統籌規劃和員工管理工作中。

（五）提高在工商管理科技創新方面的資金投入

企業想要進行科技創新，資金和人員投入必不可缺，企業要制定系統性的科技創新投入計劃，通過多階段、多角度的資金投入來干預工商管理的方向，除了對創新型項目提供資金之外，還要保證科技創新工作者的薪酬水平到位，從而發揮出激勵作用，敦促其他員工進行科技創新，為企業發展提供源源不斷的動力。

（六）優化企業的工商管理系統

企業工商管理系統的高效性與否，直接決定著企業的運轉效率。在經濟一體化的大趨勢下，健全并不斷完善工商管理系統對企業而言尤為重要。科技創新機制的引進，是科技優化管理系統的嘗試，科技創新的內容，不僅是對先進技術的應用以及科研項目的創新，還包含管理思維的創新。企業在經營發展的過程中，要不斷優化工商管理體系，開拓管理思維，提升核心競爭力，創新管理模式，重視科技創新，從而推動企業長效發展。

結語：

總而言之，在市場競爭愈加激烈的信息經濟時代，企業想要應對外部競爭壓力、優化內部管控水平，就必須通過科技創新來改善工商管理工作，從而提高自身的核心競爭力。在進行科技創新時，企業要根據自身實際情況不斷調整工商管理機制，加大對科研項目的投入并確保科研成果得到有效轉化，最終找到最適合自己的工商管理系統，促進企業良性發展。