試論如何進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制

俞陳琴

（浙江新聯(lián)工程管理咨詢有限公司，浙江嘉興 314000）

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮、科技事業(yè)興盛的背景下，我國(guó)城建工程正式步入新興階段，基礎(chǔ)設(shè)施愈發(fā)完善，建筑結(jié)構(gòu)也更加多樣、自由，為建設(shè)行業(yè)創(chuàng)造契機(jī)、注入活力的同時(shí)，也帶來(lái)了新的發(fā)展難題，造價(jià)管控問(wèn)題就是其中的典型例證，管控不當(dāng)很容易造成預(yù)算失敗、費(fèi)用超支、綜合效益受損等情況。然而，從工程實(shí)踐案例來(lái)看，很多單位對(duì)于造價(jià)管控的意識(shí)還較為欠缺，造價(jià)失敗、費(fèi)用超支等情況屢見(jiàn)不鮮。分析后可以發(fā)現(xiàn)，原因較為復(fù)雜，如管理體系不完善，預(yù)算結(jié)算管理混亂、造價(jià)編制模糊、隨意，人員素養(yǎng)參差不齊等，影響了造價(jià)管控效能的提升。

針對(duì)該種問(wèn)題，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者也進(jìn)行了積極的研究和探討，其中，李華鋒[1]簡(jiǎn)要分析了機(jī)電安裝工程特點(diǎn)，指出其具有內(nèi)容復(fù)雜、隱蔽工程多等特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探究控制策略與方法，提出了規(guī)范管理、健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)等措施；劉沁[2]則引入BIM 技術(shù)，對(duì)造價(jià)管控技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，探索實(shí)現(xiàn)了BIM 在資源配置、數(shù)據(jù)共享、工程量計(jì)量等方面的應(yīng)用；Xu Jing[3]進(jìn)一步分析了造價(jià)管控與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的可能性，基于多項(xiàng)式貝葉斯分類方法，對(duì)綜合單價(jià)異常點(diǎn)進(jìn)行捕捉，智能化、數(shù)字化特征更加明顯。

本文綜合汲取已有研究成果，從全過(guò)程角度出發(fā)，分析了設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各個(gè)階段在造價(jià)管控進(jìn)程中的影響，并提出針對(duì)性的解決、改進(jìn)舉措，引入物價(jià)變動(dòng)公式優(yōu)化工程預(yù)算，引入BIM 技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)地管理、供應(yīng)商管理等，技術(shù)方法更加條理、完善，能夠?yàn)楦蓬A(yù)算編制、造價(jià)監(jiān)督管理、工程竣工核算等多個(gè)造價(jià)相關(guān)環(huán)節(jié)提供指引，最終推動(dòng)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理模式的實(shí)現(xiàn)。……