媒體融合“技術中樞”的活力思索
——浙江省媒體技術統一平臺“傳播大腦”的選擇與進路

文_張宇宜 周俊杰 周翌

為進一步落實“十四五”規劃提出的“推進媒體深度融合，做強新型主流媒體”要求，由浙江省委宣傳部指導，浙報集團牽頭，浙江廣電集團、浙江出版聯合集團、浙江文投集團4 家省屬文化集團共同參與籌建傳播大腦科技（浙江）股份有限公司（以下簡稱“傳播大腦”或“公司”），積極探尋移動互聯網時代主流媒體挺進主戰場的新路徑。

傳播大腦作為浙江省重大新聞傳播平臺的動力中樞，聚焦浙江省媒體技術集成中心、數據交互中臺和融合傳播中樞的目標定位，組織實施全省媒體融合“一張網”建設，全力推動以潮新聞客戶端為傳媒艦隊主力艦、省市縣主流媒體為基礎的省域一體化傳播格局形成，以期實現全省主流新聞媒體“對內抱成團、對外一張牌、系統一盤棋”的目標。

掌舵定向，堅守數字融媒市場版圖

推進媒體融合改革始終是傳播大腦肩負的重要使命。今年是公司成立第一年，首要工作即推進浙報集團“天目云”和浙江廣電集團“新藍云”兩朵媒體技術云合二為一為“天目藍云”，并在此基礎上建設浙江省媒體融合“一張網”，預計到2023 年底，將初步解決全省媒體技術平臺和業務長期割裂的問題。

保持推進力度，夯實階段成果。今年上半年，以“兩云合一”為切入點，浙江省媒體融合“一張網”局面初步形成。截至6月底，公司已服務4家市級媒體和67家縣（市、區）級媒體。下階段將進入強基固本、提質增效的關鍵期。省級媒體層面，繼續保障以潮新聞為主力艦的省級新聞傳播平臺能力；市級媒體層面，積極尋求一體化服務的機會；縣（市、區）級媒體層面，通過“農村包圍城市，典型示范帶動”的路徑，由點及面提升覆蓋率。

拓寬服務廣度，深化技術賦能。立足“一張網”的基礎，業務場景創新有了更廣泛的實踐空間。持續擴大的用戶池，將歸集用戶行為和分發數據，龐大的數據量潛藏無限的流量價值；基于省域范圍內的內容資源池，實現策劃、生產、運營、共享的全流程內容體系貫通；借助大模型智能創作能力，媒體生產的能力和效率將逐漸獲得有效提升等。

提升合作密度，開發衍生模式。以傳播大腦為“一張網”技術中心點構建起的主網，以市級媒體、縣（市、區）級媒體為中心構建起不同層級的子網，主網與子網相互契合、互相成就。契合促進有機結合，各級媒體同在一張網上，以“天目藍云”為同一個技術基座，打通用戶數據、分享內容資源、聯動運營推廣，形成一個共建共享共融的省域媒體生態。結合打開創新空間，地方媒體根植當地業務，具備構建起地方子網的資源稟賦，傳播大腦與地方通過成立合資技術子公司的形式，在依托主網技術能力的基礎上，結合形成一股帶有地方特色的有效合力，為子網擴容帶來無限想象空間。

行穩致遠，多措并舉激發內生動力

傳播大腦作為一家科技公司，將“技術”作為公司發展的立身之本，對標行業頭部技術公司，注重將最優質的科技與自身技術建設集成，積極探索在媒體文化領域落地創新場景。

凝聚優秀人才，激發團隊活力。通過全球招聘引入公司首席技術官，領導技術團隊；加大“90 后”“95后”年輕骨干隊伍建設，在工作部署上給予更多鍛煉機會；公司現有技術研發人員250余人，組織每周“夜學”，邀請業務骨干和專家指導業務，學用結合以學促干；突出價值創造，加大薪酬分配與經營效益、核心經營指標的掛鉤力度。

集結敏捷小隊，持續創新能力。摒棄原來條塊分割的技術創新管理方式，單獨設立創新業務部，由公司首席技術官直接管理，首席產品官協助分管，團隊成員包括數據科學家、項目管理、算法工程師、前后端開發工程師等。作為公司唯一的純投入業務部門，沒有利潤考核指標的壓力，只考核研發新產品的速度和質量、技術成果市場轉化量、專利受理量等。

創立“雙委員會”，強化協同聯動。成立技術發展和商務管理兩個委員會，強化公司技術研發條線和商業拓展條線的內部協同和互相聯動。技術發展委員會是公司技術的統籌協調機構，負責謀劃技術發展戰略，規劃技術發展路徑，制定技術標準、流程與規范，組織前瞻性技術研究與探索等。商務管理委員會負責謀劃公司商業拓展路線，規劃市場營銷策略，制定公司營銷政策，開拓新興業務、核心市場，管控公司營銷風險等。

厚植潛能，“一張網”從物理到能力的延伸

隨著以“天目藍云”平臺為核心的“一張網”鋪開，傳播大腦在文化領域建構起的各項能力恰似一顆顆散落的明珠，通過物理的網線連接與延伸，正逐步串聯形成服務于宣傳、文化、旅游等大文化領域的文化數字化特色產業鏈，實現文化領域的管理系統化、傳播智能化、運營平臺化、治理數字化等多種能效，用數字化解決文化發展難題。

平臺建設，“天目藍云”融媒平臺以媒體技術統一支撐平臺的形式，提供“策、采、編、審、發、管、評”全鏈路業務解決方案；內容生產，“融媒通”通過整合宣傳資源形成媒體資源庫，重塑內容創作體系；內容治理，正能量傳播系統面向各級內容管理機構，提供網絡內容全棧式一體化服務；內容風控，“智島”支持全場景巡檢主體管理和靈活巡檢策略配置，更好地監察數字內容的合法性和安全性；內容版權，與頭部商業傳播平臺合作，覆蓋內容供給、編創助力、分發傳播、變現增值、版權保護等功能；對外傳播，“國際傳播在線”聚焦海外形象感知研判、國際輿論管理、外媒采訪管理等，構建起多主體、立體化的大外宣格局；文化服務，“數智文化空間站”匯聚區域文化全要素數據，形成全域文化空間的資源集成；基層治理，“村社傳播通”指向村和社區一級的正面精準傳播，解決基層政策宣傳痛點等；數字營銷，“洪澤”通過流量聚合提升商業溢價能力，通過數據挖掘優化變現效率等，打通流量變現全流程。

5 月，通過接入國內外開源大模型和國內頭部大模型平臺能力，公司推出“傳播大模型”內測版，在浙報集團內開展測試，并在7 月上旬發布至“天目藍云”平臺，覆蓋想標題、寫提綱、寫作輔助、總結大綱、生成摘要、提取關鍵詞、寫演講稿、寫郵件、找配圖等30余項功能；10月上旬重磅升級AI對話功能，新增智能媒資跨模態語義檢索能力。

媒體融合的進程無不與“技術”的發展緊密關聯，身處深化媒體融合改革的大浪潮，面向文化數字化發展的窗口，傳播大腦在牢牢圍繞主線工作的同時，將多觸角豐富“一張網”各路網線、各張子網的造血能力，將“技術”能力深入網格的每個末梢。