強化中國郵政財務核算管理的對策研究

于琪

摘 要：中國郵政集團有限公司在經營發展中面臨諸多新要求和新挑戰，想要實現可持續發展目標，就要將財務核算管理作為企業管理的核心。但通過調查研究情況來看，中國郵政集團有限公司在財務核算管理工作實施中，依然面臨諸多問題需要解決。所以，本文將結合工作經驗，總結財務核算管理的特點，并根據中國郵政財務核算管理存在的問題，提出針對性解決對策，旨在為相關人員進一步研究提供參考。

關鍵詞：中國郵政；財務核算管理；問題；對策

中國郵政集團有限公司在長期發展過程中，已經充分認識到了財務核算管理的重要性，并通過完善管理制度、創新管理模式等手段為企業創造了更大化利潤空間。尤其現階段，中國郵政集團有限公司已經全面進入改革升級關鍵時期，促進財務核算管理逐漸向標準化、規范化、精細化趨勢發展，為企業財務核算管理體系進一步完善奠定了良好基礎。但不可否認的是，由于國內企業在財務核算管理方面起步較晚，即便中國郵政集團有限公司不斷引進先進的管理理念和思想，但與發達國家的企業相比依然存在很大差距，主要體現在經濟核算方法滯后、資金資產管理不到位、會計監督形式化嚴重等方面。所以，想要促進中國郵政集團有限公司順利度過改革升級發展階段，就要對經濟核算方法進行優化和改良，進一步提高收入管理重視程度，同時不斷完善和健全會計監督體系，使中國郵政集團在創造最大化經濟效益的同時，全面提高自身核心競爭力。

一、財務核算管理的主要特點

（一）涉及范圍較廣

對于中國郵政集團有限公司來說，財務核算管理通常貫穿于經營發展各個環節，這也意味著企業資本往往分散于不同部門。財務部門在核算管理過程中，必須要嚴格監督和控制各部門資金利用情況，在確保企業生產經營活動順利進行的同時，盡可能減少資金的不必要浪費。另外，中國郵政集團有限公司開展財務核算管理工作，還能夠為企業生產管理、質量管理、人力資源管理等工作開展提供可靠依據。結合大量實踐來看，企業在財務核算管理過程中往往需要協調各種關系，其中既包括內部關系，也包括外部關系[1]。具體來說，在市場經濟體制改革持續深入背景下，中國郵政集團有限公司在投融資項目及收益分配方面會與其他機構或單位產生利益關系，如企業與政府、顧客、供應商、金融機構，以及內部工作人員之間，均存在各種各樣的利益關系，這也突出了財務核算管理涉及范圍廣的特點。

（二）綜合性較強

在現代化企業制度下，中國郵政集團有限公司的管理系統日益復雜，包括營銷、生產、技術、人事、財務等多個方面。結合實踐來看，除了財務管理工作外，其他管理大多是基于企業某一方面開展管理工作，需要管理人員通過實物計量方法合理組織和控制企業生產經營活動的其中一部分，而這種管理方式，通常智能對生產經營一部分進行控制，無法實現全面管理目標。而財務管理作為中國郵政集團有限公司的一種重要價值管理方法，其主要涉及企業投資、融資、成本、股權分配等多方面管理內容，本身具有顯著的綜合性特點，需要財務人員做好會計核算及相關管理工作，充分保證核算結果的準確性，進而為企業其他管理工作開展提供依據。正是因為財務核算管理是一種價值管理方式，所以中國郵政集團有限公司可以通過資金流動和收支等價值模式，對企業物資運行狀況進行準確反映。

（三）靈敏度較高

中國郵政集團有限公司是國有企業，其經營發展要以市場導向為主，是經濟市場中具有獨立法律實體的主體之一。當前，在企業間市場競爭壓力不斷提升的時代背景下，中國郵政集團有限公司想要建立競爭優勢，就要保證投資資本保值增值，進而實現企業經濟效益最大化目標。這是因為一個企業想要持續生存和發展，就要保證收入和開支平衡，同時定期償還債務，而擴大收入就是企業經濟增長的主要手段。企業增加收入，意味著物資、人員也會隨之增加，并且會通過資本流動方式體現，在一定程度上影響了企業財政目標。財務核算管理作為企業管理的重要前提，只有提高管理水平，才能夠為企業健康發展助力。

二、中國郵政集團有限公司財務核算管理存在的問題

（一）經濟核算方法滯后

中國郵政集團有限公司在傳統經濟核算過程中，主要采用業務收入系數法開展核算工作，而業務收入直接決定了各個地區郵政公司的收入情況，如此可以充分調動不同地區郵政公司的積極性，引導其想方設法增加收入。但不可否認的是，這種核算方法存在一定不足之處。中國郵政集團有限公司為了切實規避業務收入系數法在經濟核算過程中存在的弊端，在經濟核算中引入收支差額管理法，但結合核算結果來看依然沒有達到理想效果[2]。具體來說，收支差額管理法更加注重企業效益，在緩解企業扭虧局面方面發揮重要作用，但這種核算方法基數確定不科學，無法真實反映不同地區郵政公司的效益情況，導致經濟核算在激發郵政公司收入提升積極性方面的影響程度被嚴重削弱。除此之外，部分中國郵政集團有限公司還引入了統收統支核算方法，雖然取得了較為顯著的成效，但由于這種核算管理方法較為先進，應用率較低，所以仍然有較大開發空間，需要相關專家和學者加大研究力度，對這種核算管理方法進行進一步優化和完善。

（二）資金資產管理不到位

中國郵政集團有限公司業務范圍較廣，包括快遞業務、圖書發行業務、機要通信業務、電子商務業務等，想要保證各個業務順利開展，就要設置多個網點，這也在一定程度上加大了郵政分局建設規模，使得企業資金大量沉淀。想要盡可能減少資金的不必要消耗和浪費，全面提高企業資金利用率，就要中國集團公司加大力度建設資金結算調度中心。現階段，雖然部分地區的中國郵政集團有限公司已經建立了資金結算調度中心，但并沒有充分發揮其整合作用，導致各分公司依然相互獨立，不利于密切監督各支局資金利用情況，使得資金沉淀問題難以有效解決。另外，中國郵政集團有限公司在經營發展中，受爭奪投資、爭奪項目等經營理念的影響，導致企業內部限制資金的規模不斷加大，加上企業缺乏效益意識，導致很多固定資產被浪費，這也間接降低了中國郵政集團有限公司的經濟收益。

（三）財務監督形式化嚴重

中國郵政集團有限公司會計工作主要包括兩個方面，其一是財務核算，其二是財務監督。在企業管理制度體系不斷完善背景下，中國郵政集團有限公司的會計工作也逐漸向規范化、科學化趨勢發展，促進主體利益持續膨脹，這也對企業財務監督工作提出更高要求。當前，我國為了保證財務監督工作落地生效，對《會計法》進行了優化和完善，通過調整財務監督工作內容，為企業財務監督指明了方向。對于中國郵政集團有限公司來說，在強化財務監督過程中主要采用兩種方式，一種是改革人事制度，另一種是設立獨立的財務監管部門。但由于監管人員資質條件參差不齊，加上監管工作復雜繁瑣，導致監管效果不盡理想，主要體現在監管人員只根據上級指令完成收付款工作，沒有充分發揮財務監督的作用和功能，導致企業運行成本增加，無法滿足財務核算精細化管理要求。

三、中國郵政財務核算管理有效對策

（一）創新財務核算方法

由上文分析可以看出，中國郵政集團有限公司雖然引入了多種方法開展財務核算工作，但這些方法在實施中均存在一定不足之處，所以對財務核算方法進行優化改良，成為企業提高財務核算管理水平的當務之急。現階段，追求個人利益最大化成為較為典型的一種經濟行為，這一形勢下，中國郵政集團有限公司需要將不通過地區的郵政公司作為利益核心，選擇行之有效的核算方法了解不同優質公司的運行狀況和收益情況，準確計算企業盈虧。另外，企業會計作為財務核算管理的執行者，需要收集完善的基礎資料，并做好整理和分析工作，在此基礎上確定不同結算環節的系數，同時在各個專業之間開展模擬化結算工作。眾所周知，中國郵政集團有限公司是規模較大的國有企業，在經營發展中不斷引入新理念、新思想，在財務核算過程中也積極借鑒了西方發達國家的核算方法，也就是引入統收統支核算管理方式開展經濟核算工作，并取得了較為顯著的成就，實現了不同地區成本費用精細化管理的目標。相對于傳統核算管理方式來說，統收統支核算管理已經取得了極大進步，但在實施過程中，依然要進一步細化不同工序和模塊的核算管理。如果采用定額管理方式對不同省市的郵政公司費用進行核算管理過程中，充分考慮地域間的差異性，并對財務核算精細化管理體系進行優化和完善，則可以保證財務核算方法充分滿足市場發展需求，進而幫助中國郵政集團有限公司建立競爭優勢，促進其可持續發展。

（二）提高收入管理重視程度

在中國郵政集團有限公司實施收支差額財務管理方法過程中，要嚴格按照規章制度做好收支差額審核工作。結合工作現狀來看，部分省局為了保證收支差額達到理想目標，撤出了虧損較高的支局，這也在一定程度上影響了中國郵政集團有限公司的服務水平。即便能夠在短期內改善虧損情況，但從企業長遠發展角度進行分析，會嚴重阻礙企業的發展步伐。另外，企業通過減少收入的方式使差額達到預定標準，不僅會影響企業的服務水平，還會嚴重削弱企業的市場競爭能力。為了切實改善以上問題，全面提高中國郵政集團有限公司的收入管理水平，需要通過政策引導等方式調動不同地區郵政公司的積極性，使其在提高收入管理重視程度的同時創造更高利潤空間，進而為企業擴大市場占有率助力。需要注意的是，在鼓勵企業創收的同時，還要嚴格規范企業收入核算行為，嚴格控制中國郵政集團有限公司的收入，從源頭規避資金挪用等問題，保證企業資金絕對安全，進而促進企業健康長遠發展。

（三）完善財務監督體系

上文提到，財務監督是企業會計工作的重要組成部分，而想要提高財務監督水平，就必須建立完善、健全的財務監管體系。想要實現這一目標，需要中國郵政集團有限公司不斷改革會計人員管理制度，采用自上而下的監管方式，嚴格約束會計人員的工作行為，使會計工作實現由點到面的改革目標。只有做好財務監督管理工作，才能夠及時發現中國郵政集團有限公司在會計核算過程中存在的問題，并及時采取措施改進，進而保證會計核算結果準確無誤，為企業其他管理工作開展提供有價值參考。

（四）將信息化技術引入財務核算管理工作

21世紀是信息化時代，將信息技術與企業管理相融合迫在眉睫。這一形勢下，中國郵政集團有限公司需要深入思考，如何將信息技術引入財務核算管理工作中，切實提高管理工作的便捷性、準確性和及時性。想要實現這一目標，就要中國郵政集團有限公司加大研發資金投入力度，為財務核算管理軟件開發和升級提供足夠資金保障。同時要提高財務核算信息化系統重視程度，使財務核算工作能夠利用信息化系統自動化完成。現階段，中國郵政集團有限公司在信息化建設方面已經取得顯著成績，但需要注意的是，企業發展是不斷變化的，主要體現在業務類型增加、服務模式改變等，加上信息技術更新換代速度越來越快，所以企業在信息化財務核算管理系統建設過程中，應重視對系統和軟件進行維護、更新和升級，使企業內部真正實現電算化目標，進而促進企業現代化發展[3]。另外，中國郵政集團有限公司應制定統一的信息化建設標準，嚴格約束不同部門的行為。同時應基于企業的可持續發展視角建設財務核算信息化系統，將業務和財務深入融合到一起，實現業財一體化目標。在此基礎上，還要將企業財務核算系統與其他經營子系統連接到一起，保證數據信息實時共享、高效傳遞，進而為中國郵政集團有限公司會計核算、內部管控等工作有序開展提供可靠依據。除此之外，企業在財務核算信息化建設過程中，還要積極借鑒發達國家企業的成功經驗，引入各種先進軟件，充分利用互聯網優勢，將用戶、郵政公司緊密聯系在一起，使財務核算管理工作更上一層樓。

（五）構建成本預算體系

中國郵政集團有限公司開展成本控制工作，實際上就是通過成本預算方式，提前預測企業經營發展各環節需要投入的成本，并將其作為成本控制的主要依據。而想要充分發揮成本控制的作用，就要中國郵政集團有限公司建立健全、完善的成本評價系統，通過該系統收集和分析各種數據信息。同時要針對不同郵政公司，制定相應的評價標準，將其作為企業成本管控的基礎。在此基礎上，還要進一步完善費用定額，同時在實踐中合理調整成本費用評價標準，通過定額方式對中國郵政集團有限公司的成本投入進行處理，結合數據信息構建成本預算模型，由專業人員預測公司成本費用并建立測算模型，使企業成本控制從事后提前到預控。

綜上所述，中國郵政集團有限公司在發展規模不斷擴大的同時，財務核算管理難度也逐漸增加，想要幫助企業建立競爭優勢，就要選擇科學合理的會計核算方法，提高成本管理重視程度、構建成本預算體系，保證財務核算管理工作有序進行，為企業健康發展助力。

參考文獻：

[1]項賽娟.郵政企業ERP系統建設對財務管理的影響[J].經貿實踐，2018（1）：129-130.

[2]潘小紅.淺談新形勢下的郵政企業財務管理[J].現代經濟信息，2019（15）：292.

[3]王俊霞.精細成本管理提升財務管理水平[J].國際商務財會，2019（9）：62-64.