建筑施工企業財務風險控制與防范研究

李志新

（山西省安裝集團股份有限公司，山西 太原 030032）

自進入21世紀以來，我國社會經濟在穩步提升，建筑行業因此得到全新的發展空間，基礎建筑工程數量逐步增多，取得比較理想的建設成果，但同時對工程建設及內部管理提出全新的標準要求，一系列的財務風險逐漸暴露出來。建筑施工企業與其他社會組織存在一定不同，由于建筑項目涉及的領域廣泛，極易受到諸多不確定因素影響，進而在工程建設及企業日常運營期間存在各類風險隱患，這就需要準確掌握財務風險的常見類型，深入分析風險形成原因，及時采取有效手段進行改進，切實做好財務風險的識別與有效應對，全力推動建筑施工企業的良性發展[1]。本文以下內容，將就建筑施工企業財務風險控制與防范展開深入剖析。

一、建筑施工企業財務風險常見類型分析

（一）投資風險

在市場競爭日漸激烈的今天，低價中標模式逐步出現在建筑市場中，企業經濟效益下降，儼然是當下建筑行業不爭的事實。為獲取更多中標機會，許多企業通常采取壓低標價方式，承接到較低的合同價項目，若在管理稍放松的情況下，將會出現不同程度的虧損現象，甚至存在項目承接到手便意味著虧損發生，這使得施工企業存在做與不做都不是的兩難境地。在這種情況下，若施工企業未能提前制定科學可行的成本控制舉措，將無法有效消除壓價讓利所造成的風險隱患，出現不同程度的財務風險。針對工程項目的投資決策，屬于企業領導對外經營的重要戰略之一，是存在較大風險因素的經濟運作活動，若決策制定不當有誤，將很有可能誘發投資風險的出現。

（二）融資風險

融資風險又稱之為財務風險，屬于非系統風險中的一種，主要指在籌資活動中，受到籌資規劃影響而引起的收益變動風險。建筑工程項目的整體規模龐大，在建設前期需要投入大量的資金提供支持，但這樣會增加施工企業的資金壓力，通過多種融資方式開展融資活動，將部分應收賬款轉變為現金流量，以此來緩解資金壓力。在這種情況下，若應收賬款受讓方不能認真履行法律職責，發包方一旦不能按期履約，將會嚴重影響到建筑施工企業的社會信用，不利于融資活動與工程項目的順利開展。

（三）合同風險

工程合同是開展項目建設的基礎前提，同樣也是誘發財務風險的主要因素之一。在社會經濟快速發展的今天，建筑市場的行業競爭日漸加劇，為占據更多市場份額，許多建筑施工企業在簽訂工程合同時，往往存在盲目、急促的現象，對合同內條款了解不夠充分，無法保證合同內容及雙方職責的公平合理性，在這樣不公平的合同中，勢必使建筑施工企業處于劣勢位置，無法為工程建設及各項經營活動提供有效指導[2]。合同被視為工程項目的重要保障，若存在不公平合同現象，將會為財務風險埋下巨大隱患。例如：在工程項目的設計規劃階段，設計圖紙與實際施工情況的偏差，是工程建設期間不可避免的，但若前期合同簽訂不嚴謹，在這方面存在紕漏，將會誘發嚴重的合同糾紛，不但誘發財務風險，還會使建筑施工企業的合法權益受到損害。

二、針對建筑施工企業財務風險的控制策略

（一）加強投標風險評估，規避項目投資風險

為更好順應時代發展，改善低價中標大趨勢下的行業發展問題，建筑施工企業要具備良好的前瞻性眼光，做好投標項目的仔細篩選，切記不得饑不擇食、不分良莠，而是要改善以往見標就投的現象，從根源處做好工程項目的投資管理，認真挑選各類招標項目，規避投資風險隱患的形成。

在取得招標文件后，建筑施工企業要做好對比分析，結合工程規模與特點對其風險成本全面考慮，充分了解招標文件內的條款條例，準確掌握業主的要求和意圖，保證投標人須知事項了然于心，加強圖紙文件審查，強化工程量復核，對比合同文本，在此基礎上建立招投標風險評估機制，結合自身行業資質、競爭實力、經濟能力等，對風險承受度與項目投資盈虧情況進行超前預測，進而合理確定是否投標，通過何種方式參標及制定標價等。

值得注意的是，建筑工程項目承包具有一定風險，要準確分析不同工程項目的實際情況，判斷其風險及價值空間，進而確定工程項目是否可以承攬[3]。例如：針對業主資金不到位、大量墊資、邊勘察邊設計邊施工等工程項目不能攬，這樣一是規避財務風險，二是防止出現變動情況而影響工程進度，損害到自身的合法權益。通過以上幾種方式，規避項目投標及投資期間的盲目性，避免投資失敗，實現投資風險的有效規避，進一步提高工程投資的科學性與有效性。

（二）積極拓展融資渠道，促進項目順利建成

融資風險是建筑施工企業財務風險中的常見類型，關系到工程建設進度與企業利益收入，其中款項撥付是否及時，始終被保理受讓方視為重點內容，這也是做好風險管控的關鍵點。為進一步規避融資風險，建筑施工企業應全面加強融資管理，適當拓展融資渠道，不再以銀行貸款為唯一選擇，而是在此基礎上通過發行股票、發行公司債券等方式，幫助企業降低負債風險，為其保留一定的償債能力，進而有效控制并降低財務風險的出現概率。

建筑施工企業還需積極采取PPP融資模式，與政府機構合作推行市政工程，這樣在獲取充足融資資金的同時，提高建筑項目的社會影響力與權威性，這在工程建設期間起到十分關鍵的作用。值得注意的是，在簽訂保理合同時，建筑施工企業要切實做好應收賬款追責管理，及時告知建設方要求其針對保理業務提供第三方擔保，最大限度保證應收賬款受讓方的及時收款，以此來減少并規避保理風險。

此外，在保證建筑施工企業償債能力與盈利能力的基礎上，應積極與當地金融機構建立戰略合作關系，注重融資工具與模式的創新，積極拓寬融資渠道，提高自身融資能力，為項目建設及生產經營順利開展提供資金保障。

（三）做好合同規范管理，明確承建雙方職責

施工合同是工程建設期間不可忽視的重要環節，建筑施工企業要給予其高度重視，嚴格把控合同簽訂與執行等環節。在與甲方簽署施工合同時，應派遣專人做好施工合同的研究與對比分析，認真解讀合同內容中約定的交工日期、建設標準、計價方式與時間、工程款項結算等重要條款，保證甲乙雙方職責明確劃分，切記不得存在責任模糊不清、字眼模棱兩可等現象，只有保證施工合同內容清晰，雙方責任明確化，才能有效規避合同糾紛，降低財務風險出現概率。

值得注意的是，施工合同關系到工程建設進度、質量、承建雙方的合法權益，需要保證合同內重要內容的清晰明確，例如：款項支付方式、驗工計價、交工時間、竣工結算標準、違約條款、責任追究等[4]。同時，就施工建設期間人工、物料等價格上漲等問題進行具體探討，提前制定突發事件處理方式，適當引入補繳尾款等方式，轉移財務風險，以此幫助建筑施工企業實現財務風險的有效規避。

三、提高建筑施工企業財務風險控制水平的有效路徑

（一）明確財務風險管控要點

財務風險關系到工程項目建設進度，決定著建筑施工企業的經濟利益，為進一步提高財務風險應對能力，企業要結合財務風險類型，準確掌握風險管理要點內容，逐步構建完善的財務預警系統，結合實際妥善選擇風險管理舉措，動態化調控企業項目運行流程及風險問題，最大限度降低風險隱患的出現概率。

一方面，建筑施工企業應立足于實際，充分考慮市場經濟及建筑行業發展趨勢，逐步構建市場風險檢測系統，以市場價格、匯率變化、投標報價等指標作為市場風險檢測系統的功能定位，準確掌握當下建筑市場的實際情況。積極響應國家宏觀政策調整要求，動態預測并分析施工項目的價值空間，準確掌握適用稅收政策變化。以分析反饋情況為切入點，重點把握企業財務狀況、施工項目目標變化等情況。

另一方面，建筑施工企業要結合自身經營情況、財務狀況以及經濟實力，建立財務風險監控系統，實時監測經營管理、項目合同管理、施工進度與質量、資金投入等重點內容，充分利用監測反饋結果，精準識別施工項目中的財務狀況、風險問題、風險出現概率等，由此開展前瞻性監控，分析風險類型與影響力，以此來控制并降低風險問題的出現。除此之外，建筑施工企業還需構建財務內部風險監控系統，嚴格把控施工項目建設期間投資、籌融資等環節的風險質量關，最大限度減少風險隱患對項目建設及企業本身效益帶來的影響。

（二）建立財務風險規避制度

建筑施工企業應加強制度建設，健全風險規避與應對制度，妥善處理各類風險隱患，降低風險的破壞與影響力[5]。

首先，堅持以市場為導向，認真做好成本管理與核算工作。充分考慮企業的經營情況與財務狀況，結合工程項目規模與結構特點，嚴格把控工程實際成本質量關，合理制定成本標準，做好成本費用的日常管理，落實配套的內控管理制度，保證建筑成本的優化配置。

其次，財務人員應充分利用財務手段，梳理并協調企業內部關系，便于成本制度的貫徹落實。積極建立成本管理責任機制，明確成本管理目標，將成本管理職責準確落實到各部門、各崗位，促使各崗位人員清晰了解自身職責所在，進而端正工作態度，認真履行崗位職責。

最后，構建概預算管理機制，嚴格把控工程項目建設費用投入，例如：材料費、機械使用費、人工費、現場經費等，結合實際需要合理安排成本費用使用，借助有限資源創造無限價值。在此期間，建筑施工企業還需全面加強應收賬款管理，最大限度保證賬款回收率，在規避風險的同時，促進各項業務活動的有序開展。

（三）實行資金規范化管理

資金是企業的血液，也是項目建設的基礎保障。在財務風險管理中，建筑施工企業要著重加強對資金管理的重視程度，積極推行資金集中化管理，保證建設資金的高效利用。

第一，加大現金流量管控力度。積極推行資金預算，結合企業財務活動運行情況，合理制定現金收支預算表，將其作為現金日常管理中的收支憑證，以此合理安排資金使用。

第二，嚴格把控工程合同簽訂。強調所有合同簽訂都需嚴格遵循“共同承擔”這一基本原則，在合同內容中明確標注雙方職責權限及履行義務，若出現突發情況將由承建雙方主體共同承擔資金風險，直到風險得到有效控制。

第三，融資活動管理。在融資活動開展期間，建筑施工企業要避免盲目投資，在準確掌握工程項目規模及基本要求的基礎上，可通過長期借款為主，短期借款為輔助的融資方式進行，必要時可采取PPP融資模式，降低企業融資壓力，取得更多資金保障[6]。

第四，應收賬款管理。為加快應收賬款回收率，保證資金鏈正常運轉，應將賬款回收與企業員工的業績考核相互掛鉤，以此來調動員工的應收賬款管理參與積極性，規避呆賬、壞賬風險的出現。

（四）提升企業風險防范能力

注重財務人員風險管理水平與防范能力的提升，在做好本職工作的基礎上，引導企業財務人員樹立正確的財務風險、時間價格、資金成本、負債經營與償債觀念。對企業經營管理及項目施工期間的風險隱患做出超前判斷，提前制定針對性的風險應對策略，將其扼殺在萌芽階段。

此外，建筑施工企業還需夯實財務人員的知識儲備，定期對財務人員進行培訓教育，認真做好專業考核工作，將更多先進專業的財務知識、風險管理經驗傳遞至財務隊伍，以便采取更科學的風險防范方法，不斷提高財務風險識別、應對與預防水平，提高企業風險管理能力，為工程項目建設及企業發展保駕護航。

四、結束語

綜上所述，風險是企業發展道路上不可忽視的重要話題，一旦管理不當形成財務風險，將會增加企業財務運行壓力，陷入財務危機，不利于整體良性發展。在新時期背景下，建筑施工企業要深刻意識到風險防范的重要性，準確掌握財務風險的常見類型，結合自身經營情況及建筑行業發展現狀，妥善選擇針對性手段切實做好財務風險管控，明確風險管控要點，建立風險規避制度，實行資金規范化管理，加強財務人員綜合素質培養，促進財務風險管理舉措的準確落地，不斷提高企業的風險識別與應對能力，將各類風險隱患扼殺在萌芽階段。