新形勢下企業人力資源管理的目標及創新思路

牛冰璐

（青島市市政建設發展有限公司，山東 青島 266000）

當前，我國企業越來越呈現出朝著信息化、經濟全球化發展的趨勢，并且企業創新能力會對企業綜合實力產生決定性作用[1]。人力資源管理模式的應用，需要展開整合式創新，在確保企業穩定、持續發展的同時提高經濟效益[2]。與此同時企業還需要憑借信息化手段進行員工管理，提高整體工作質量，使企業能夠在市場競爭中占據有利地位，進而獲取經濟效益。

一、現代企業人力資源管理中存在的問題

（一）激勵機制缺乏

立足于理論層面而言，人力資源管理中，激勵極為關鍵，科學有效的激勵措施能夠在提高工作人員積極主動性的同時提高工作效率。與此同時從國外吸引人才也可以強化企業的吸引力，進而促進其自身競爭力的進一步提高。但事實上，現代企業人力資源管理模型中，激勵機制較為缺乏，所以無法獲取理論層面的結果。

就目前而言，管理模型當中一般都是對績效獎勵加以應用，在員工績效達到一定水平后則可以取得額外薪水，進而產生相應的激勵作用[3]。但是由于對現代勞動力的需求使生產力逐漸多樣化，除工資需求之外還要朝著高層次晉升。反之，可以明顯發現公司只是給予了除工資之外的各項激勵措施，能夠使小部分需求獲得滿足，整體效果并不明顯。

（二）人力資源管理體系尚不完善

人力資源管理在企業發展中有著非常重要的地位，需要及時創建可靠性以及可行性管理系統，使其作用以及價值獲得充分體現。最近幾年，立足于人力資源管理層面而言，科學管理逐漸受到了普遍關注，同時也是經濟發展的重要趨勢。

在我國，雖然提出了和人力資源管理相關的概念以及理念，并且在公司治理中獲得了普遍應用，但是因為實踐經驗相對不足，缺乏系統性以及科學性管理體系，在實施過程中，員工執行難度相對較高[4]。再加上受到傳統管理模式的約束，其并沒有及時展開糾正和反思。在管理中依舊按照傳統工作模式，進而對員工出勤情況進行發布，并未注重企業人員的培訓和管理，因此管理體系的作用和價值并不能獲得充分展現。

（三）思想認識缺乏

當前大部分公司員工年齡較大，思想觀念滯后，和現代企業管理思想之間存在顯著差異。并且依舊存在一些公司應用傳統控制模式，并且只是憑借封閉以及嚴格手段展開工作，這不僅會影響企業人才的創造力，同時還會使人力資源管理質量的提高受到嚴重影響。

例如現代企業發展中，人事部門改進極為關鍵，在我國依舊存在部分企業應用傳統管理模式的現象，因此企業內部工作職責分配缺乏完善性，無法依照有關規則展開。因此人力資源管理內容并不能順應現代發展環境，無法從本質上使企業人力資源管理滯后這一問題獲得有效改善。再加上管理人員缺乏對于市場競爭機制創建的認識和了解，管理戰略方案缺乏，不管是對于企業發展還是其自身競爭力的提高都會帶來一定影響。

（四）重視程度不足

當前市場競爭日漸激烈，為了能夠促進企業發展，需要注重自身競爭力以及綜合實力的強化，進而實現提高市場占有率的目標。通常情況下，企業之間的競爭也是人才之間的競爭，人力資源的合理性對企業發展產生直接性影響，立足于本質而言，我國企業人力資源管理發展較為緩慢，大部分企業尚未認識到人力資源的關鍵作用，因此企業并未對人力資源管理加以關注。

企業發展需要企業管理決策的有力支持，若并未對員工意見和建議加以關注，其積極主動性則會隨之受到影響，進而影響企業發展管理。不僅如此當前大部分企業以人為本這一管理思想尚不完善，人性化關懷缺乏，因此人力資源管理成效隨之降低[5]。

二、新形勢下企業人力資源管理目標

當前市場競爭日漸激烈，為了能夠提高自身競爭力，企業需要及時創建高素質以及高水平的人才團隊，使其可以和企業發展現實需求相結合，憑借新興技術配合企業項目的穩定運營，并創建科學決策，知識經濟的發展，信息儲備、知識技術以及創造能力越來越成為企業人力資源的一大優勢，同時在企業生產經營活動中占據重要地位，要求企業科學應用各項資源，進而實現持續發展目標。

（一）培養智能型人才

企業的發展離不開科學技術的支持憑借科學技術進行創新并創造出新型經濟，能夠使企業的市場競爭力獲得有效提高。當前廣大消費者不管是對于服務還是產品要求都日漸智能化、信息化以及革新性，企業需要和這一需求相結合并進行創新，在吸引消費者的同時促進企業市場競爭力的進一步提高。

（二）培養綜合型人才

新形勢下，經濟水平的發展，各學科以及領域之間的關聯日漸緊密，各經濟體一體化趨勢明顯，并且受到這一形勢的深刻影響，企業為了能夠使其優勢特征獲得充分展現，需要在對該領域內容進行了解和掌握的同時保持專業地位，并對其他信息以及知識進行了解和掌握，切實在經營領域中融入知識信息，達到拓展這一領域內容的目標，進而實現綜合型人才的培養。

（三）具備協作精神

新形勢下，企業市場競爭壓力隨之增加，因此需要確保企業內部的團結性，一同面對各種挑戰和困難，不管是在哪一領域，為了能夠取得良好業績，只是依賴個人力量是遠遠不夠的，需要憑借集體力量取得一定的競爭優勢，因此人力資源管理過程中，需要及時創建協作精神，進而促進企業自身凝聚力的進一步提高[6]。

三、新形勢下企業人力資源管理創新思路

（一）堅持以人為本

新時代背景下，為了能夠進一步強化人力資源管理，企業要將員工創新管理落到實處，健全完善管理體系并依照現實需求以及商業環境等實施。其中以人為本這一理念在企業發展中極為關鍵，通過和市場經濟發展需求相互結合，能夠使員工的現實需求獲得極大滿足。企業生產管理中，這一理念對于人性化極為關鍵，要求企業在管理以及運營過程中從管理理論以及實踐出發嵌入社會人才，在切實落實人才培養的同時及時制定經營策略，使以人為本獲得充分展現，進而促進企業的持續發展。

（二）健全監管手段

人力資源管理模型的有效性和監督手段有關，所以對于監督缺乏這一現象，企業需要在新形勢背景下及時建立監督機制并加以完善，并以主動、被動監督為主。其中對于主動監督，主要是公司利用團隊和設備展開現場監督，并對員工績效情況進行主動監督。一旦發現員工產生違法行為，則依照有關法律法規進行懲處，這一控制方法的應用，能夠使人力資源管理模型的約束獲得進一步強化。

而對于被動監督，其在新情況的出現中有著較為普遍的應用，監督方法一般存在于企業內部管理系統，能夠及時掌握人力資源發展情況。一旦產生異常事件，則可以在記錄中進行追溯，并呈現事件產生因素以及相關人員，切實將問責機制落到實處，促進控制系統精度的有效提高[7]。

（三）優化員工自我驅動策略

新形勢下，企業發展需要和企業現實情況相結合對現有工作評估機制進行完善，立足于定量以及定性層面展開評估，并和企業現有機制相結合及時建立推動機制。這一機制需要切實使公平公正原則獲得充分展現，在激勵員工的同時使其創新精神獲得充分展現。員工生產率即在職員工生產率，員工績效需要對其行為以及績效等進行充分思考。

對于單個員工來說，績效主要是依照客觀性以及科學性評估機制所進行的評估，員工評估能夠使其在接受有關信息的同時強化對于員工現實情況的了解和掌握，并糾正有關問題，為公司人力資源策略的制定打下堅實基礎。

不僅如此，員工評估中，人力資源需要及時建立自我評估機制并加以完善，使員工能夠切實掌握自身和公司之間的關系，切實結合自身利益和公司利益。樹立良好形象，使員工和公司之間的責任感和使命感獲得強化，并且員工自我評估機制的應用，能夠對企業發展起到促進作用。員工自我驅動策略的實行能夠提高員工對于企業運營的參與程度，在控制企業運營成本的同時進一步促進企業發展。

（四）轉變思想意識

管理人員需要及時掌握人力資源管理的關鍵作用，并轉變思想價值觀念，切實提高對人力資源管理創新的重視程度，并分析市場競爭形勢，及時創建戰略發展策略。為了能夠促進企業的長期發展，需要立足于本質層面促進企業市場地位的進一步提高。與此同時管理人員還需要對工作有效性進行確保，依照現實情況制定相應的改革機制并加以完善，依照企業現實情況調整工作方案和思路，憑借人力資源促進企業競爭力的進一步強化，并健全完善激勵體系。

（五）革新績效管理方式

績效制度的創新完善對于促進員工積極主動性的提高有著非常重要的作用，能夠有效提高工作質量，促進員工發展?？冃Э己似陂g，需要綜合性思考員工各方面因素，提高工作科學性，切實使員工的重要價值獲得充分展現，調動其工作熱情。同時還要公開績效考核流程，以便發現問題以及不合理現象時可以及時向人事部門進行反饋，并且人事部門也需要落實調查分析工作，掌握績效考核方法，在促進企業發展的同時使員工需求獲得極大滿足。

此外，績效考核結果需要和互聯網時代現實情況相結合，進而促進人力資源管理質量和效率的進一步提高。因此對于企業來說，需要探究互聯網對于績效管理結果所帶來的影響，并且憑借網絡技術完善績效管理，在確?？冃Э己丝茖W性和有效性的同時獲取一定收益。

隨著社會經濟的發展，企業為了能夠實現自身發展，需要對知識型人才的培養加以關注，并科學運用獎懲評價機制，使員工積極主動性獲得充分激發，最大程度留住人才。同時企業還要科學分析探究管理中存在的各種問題和不足，優化員工評價機制，吸引人才，在提高企業市場競爭力的同時增加人才儲備。

（六）優化人力資源信息化管理系統

對于企業來說，需要和現實情況相結合對人才進行合理選擇，進而促進企業的持續發展。信息化時代的發展，企業需要及時健全人力資源信息管理系統并加以完善，從單一功能向集成應用進行轉變，進而順應信息化時代發展潮流。同時人力資源部門需要分析企業員工數據，在進行比較分析之后則可以合理配置工作人員。 企業為了能夠合理配置人力資源，在確保業務部門運行規范性和有效性的同時促進工作人員質量和效率的進一步提高。且企業還需要對員工綜合素養以及能力的培養加以關注，注重員工的思想建設，使員工可以增加對于自身工作的重視程度，堅持認真負責的工作態度，提高工作有效性，使員工自我價值獲得充分展現。

為了能夠使人力資源管理成效獲得有效改善，革新人力資源管理方法和手段就顯得極為關鍵。對此企業可以憑借計算機技術的應用創建人力資源管理系統，在簡化工作的同時促進管理質量和效率的進一步提高。同時企業還需要對員工需求加以關注，提高其積極主動性。此外企業高層也要對人力資源管理工作的革新加以關注，憑借高投入提高管理質量。

（七）實現招聘管理信息化

人力資源崗位的重要職責就是招聘高素質人才，在招聘管理期間，能夠在一定程度上為招聘計劃的制定予以有力參考。依照企業招聘需求、費用預算等分析招聘方式以及效果，并對各種招聘方式進行合理選擇。需要憑借數據交換接口分析網站招聘信息以及人才交流中心，并及時在本系統當中導入人才信息，及時創建人員檔案庫并憑借信息化測評方式以及網絡測評工具形成線上測試試卷，在生成人員素質報告之后則可以憑借圖形工具展開分析，對面試流程、時間等進行及時調整，批量發送招聘簡歷，同時在應聘人員時可以對通知單進行批量打印，科學控制招聘節奏并呈現職位空缺相關信息，在提高招聘管理效率的同時最大程度節約時間，切實依照企業需求聘用人才，在節約控制成本的同時促進企業的持續穩定運行。

四、結束語

綜上所述，新形勢下，為了能夠使市場競爭需求獲得極大滿足，及時對人力資源管理體制進行革新和完善就顯得極為關鍵。當前企業在人力資源管理中面臨諸多挑戰，需要采取有效措施進行應對。實際工作過程中，需要在第一時間發現并解決問題，執行行之有效的方案和計劃，并且憑借以人為本這一理念積極引進人才，在對人才培訓加以重視的同時使員工凝聚力獲得強化，進而給予企業優質服務。與此同時對于公司來說，還需要及時革新激勵機制、管理目標以及制度，憑借多種手段促進員工積極主動性的進一步提高，切實使員工潛在性能力獲得充分激發，實現公司的健康持續發展。