集團企業績效效應下的 財務會計工作研究

丁小燕

摘要：為提升集團企業財務會計工作質量，文章對集團企業績效效應下的財務會計工作進行研究。首先，闡述了財務會計工作內容及意義、集團企業績效評價原則及其和財務工作關系；其次，介紹了集團企業績效效應下的財務會計工作存在的問題、集團企業績效評價中財務工作影響因素、集團企業績效考核中財務工作內容；最后，提出了融合財務績效考核和非財務績效考核指標、構建完善的企業內部控制環境、注重母子公司、部門之間信息交流與反饋這幾個策略，希望可以提供給相關人員一些參考。

關鍵詞：集團企業；績效效應；財務會計工作

近幾年，我國市場經濟不斷發展，企業績效呈現出多元化發展特點，其也是實現企業戰略目標和價值分配的重要形式，尤其是針對集團企業來講，企業績效已經成為母公司對子公司了解的參考依據，企業績效可以把企業整體運營情況、收益情況、預期發展情況等清晰展示出來，母公司可以結合企業績效，做出科學合理的決策。在企業績效考核中，財務會計工作是非常重要的內容，財務工作可以掌控母公司、子公司全部信息，進而基于績效考核角度，把企業目標深入到每個職能部門、每個員工身上，實現責任到人，充分發揮出考核體系的作用。因此，在實際工作中，集團企業需要明確企業績效和財務工作之間的聯系，且結合實際情況，基于企業效應，從多個層面入手，開展財務會計工作，有效提升集團企業整體管理水平，促進集團企業長期穩定發展。

一、財務會計工作內容及意義

（一）內容

集團企業財務會計工作內容涉及四個部分，第一部分是財務管理；第二部分是管理會計；第三部分是法定會計；第四部分是預算會計。在財務管理中，包括整個集團企業的資金運用、資金流向、資金得失。例如，管理項目的成本、財務分配、員工工資、利潤等。在管理會計中，主要是分析財務管理會計中的問題，該過程需要基于多個方面，例如需要對財務分配合理性、項目成本合理性、利潤范圍等進行監督。在法定會計中，包括償付能力、稅務問題等，并且需要對繳稅情況進行監督，若沒有嚴格根據相關法律要求和規定繳納稅務，需要提請企業主動繳稅。預算會計，是在項目進行前，對項目信息進行收集，對項目可行性、收益性進行預測。

（二）意義

第一，有助于創造財務效益。集團企業財務效益，可以體現出集團企業整體效益，也是衡量集團綜合實力的有效途徑。集團企業和各級子公司利用的是獨立管理模式，如果總公司想要對各大子公司運營情況、收益情況進行了解，需要財務會計通過財務效益可以對集團基礎動力、運營情況進行全面體現。第二，有助于實現資產運營。資產運營和集團企業效益、企業運轉效率有著直接聯系。財務會計工作可以把企業經濟效益、負債能力明確、全面呈現出來，其中母公司是為了保證企業效益最大化，子公司是把集團重點運營項目作為依托，創造效益。資產利用和分析，在財務績效評價中是非常關鍵的內容。第三，有助于評估負債能力。在財務績效中，集團企業負債能力是非常重要的內容，通過財務評估集團企業價值，可以對集團企業能夠負擔的財務風險范圍進行明確，進而確定企業綜合實力水平。集團企業資產利用率和集團企業負債能力之間有著緊密的聯系，財務績效評估是企業績效評估中的重點關節，對集團企業負債能力評估具有積極意義。

二、集團企業績效評價原則及其和財務工作關系

（一）原則

集團企業績效，主要是對子公司的考評工作，該過程是逐層遞交的，影響因素相對較多，進而影響到績效整體評價效果。想要保證績效評價公正，相關人員在工作中需要做到以下幾點：第一，需要堅持現量化原則；第二，需要關注客戶需求。而想要做到這兩點，可以對部分西方國家企業評價內容進行借鑒，對績效評價內容、模式進行不斷優化創新。并且，在實際工作中，需要保證全員參與，其中涉及高管人員。與此同時，需要創建完善的評價指標體系，保證評價指標體系可以滿足顧客的需求；堅持績效公平性、透徹性；不斷優化和完善評價反饋制度。此外，在績效評價中，可以靈活利用財務業績評價手段，或者是可以把該手段和其他手段進行融合，這樣可以有效保證績效評價效果和財務工作質量。還需要注意一點，績效評價內容需要根據企業戰略調整而適當進行調整，保證績效評價內容合理性和實時性。

（二）關系

財務績效，主要是指在企業經營發展中在展示財務方面的成績，如整體價值、收益情況等，實際上這些內容都是對財務的一種量化。在具體工作中，相關人員可以通過財務系列報表內容，如資產報酬率、子公司財務信息等。財務績效主要是為了促使集團企業實現績效。財務績效越優越，表示企業績效越優越，基于該層面來看，財務績效可以量化表現出企業績效。

三、集團企業績效效應下的財務會計工作存在的問題

（一）財務會計工作中過于注重財務指標，忽略非財務指標

在新時代背景下，財務指標對財務會計工作來講是非常關鍵的內容，實際上就是指企業的收支情況、效益情況。與此同時，非財務指標也是非常重要的內容，其也會影響到企業的未來發展。現如今，很多企業都過于追求經濟效益，沒有考慮到經濟效益外的問題。例如，相關人員在工作中過于關注企業規模擴大，認為規模越大表示企業發展越好，進而忽略了企業內部文化問題，也忽略了財產風險和資產安全問題。在這樣的情況下，企業沒有豐富的內在，僅僅是一個空殼，若遇到市場風暴，非常容易面臨倒閉。

（二）企業內部控制設計和執行難以支撐績效工作全面開展

在企業經營管理工作中，內部控制是非常重要的手段，內部控制實際上是為了實現企業戰略目標。在實際工作中，部分企業在設計和執行內部控制時還不夠完善，以至于企業在經營中無法準確把握一些關鍵風險點。并且，針對企業戰略實施來講，內部控制具有較強的控制和糾偏作用，績效管理標準和考核也需要有嚴格的內部控制才可以更加有效的實施。內部控制和績效評價均是企業戰略制定和實施的有效途徑，影響著企業長遠發展，如果內部控制設計和執行力度不足，會嚴重影響到績效工作開展，最終阻礙企業發展。

（三）財務會計工作反饋機制不夠完善，影響財務會計工作效率

根據相關調查顯示，很多企業在財務會計方面都缺少反饋機制，反饋機制的缺失導致財務會計問題很難及時準確反映出來，進而影響到財務會計工作水平。例如，在具體工作中，沒有反饋機制的支撐，預算會計的職能只是開展預算工作，而沒有把預算應用在實踐中，導致出現了嚴重的人力浪費和物力浪費情況，成效相對較低。并且，沒有完善的反饋機制，很難及時發現財務風險，也很難及時遏制問題，導致資金流失。

四、集團企業績效評價中財務工作影響因素

在新時代背景下，集團企業績效評價非常注重非財務指標融入，但是在實際工作中財務指標內容仍然是基礎性的績效評價內容，是無法忽略的，并且在績效評價中占據重要位置。財務指標，量化性較強，可以從多個層面，對企業實際情況進行反映，也是企業管理者、外界評價企業價值與競爭力的依據之一。根據相關調查顯示，企業績效評價始終受到財務工作的影響，主要體現在以下幾個方面。

（一）財務效益

財務效益，是集團企業績效展示中非常直接的內容，其是衡量企業實力的依據，也是對盈利情況進行掌握的依據。針對集團企業來講，母公司和子公司并不是統一管理的，而是分開來的，因此在財務效益方面也需要分開進行展示。針對母公司來講，通過財務效益可以對子公司的情況有一個更加清晰的了解，并且子公司通過財務效益也可以對自身的運營能力、償還能力有一個更加深刻的認知。財務效益，是績效評估中非常重要的內容，其中涉及運營情況展示、財務結構展示、未來發展展示、總價值展示等，能夠保證企業正常運轉和發展。簡單來講，企業績效可以把企業戰略目標整體呈現出來，財務效益是實現戰略目標的基礎，具有較為重要的價值與意義。

（二）資產運營

企業的運轉情況是利用資產運營來表達的，并且其也可以表達資本循環，是財務績效重要組成部分，與此同時其和償還債務、收益情況也有著緊密的聯系。企業資產運營情況，能夠對母公司、子公司的資金周轉情況進行反映，例如母子公司的存貨、應收賬款周轉、生產資金運轉情況等，也可以呈現出企業運營管理能力。企業績效評估展示，是利用多管齊下的手段，保證企業經濟效益最大化，提升整體資產運營情況。此外，在企業績效評價中，資產利用率非常關鍵，通過資產利用率可以對生產經營情況、管理情況進行掌握。簡單來講，資產運營財務比率能夠對資產利用率進行反映，對企業績效評價有著直接的影響。

（三）償債能力

在財務績效中還有一個重要的內容，就是償債能力，其主要是評估企業的價值，通過評估償債能力，可以對企業財務風險情況進行了解，投資者、債權人可以以此為依據衡量整體企業實力情況。通常情況下，如果企業償債能力較低，那么資產利用效率也是較低的，甚至有可能會發生資金危機，導致企業無法正常運轉。并且，償債能力也是企業績效評價中非常重要的內容。從企業層面來看，償債能力表示的就是企業自身資產償還債務的能力；從社會層面來看，償債能力表示的是企業所有資產和運營中創造的利潤整體償還債務能力。企業是否能夠正常運轉，償債能力是非常重要的一個因素，也是評估企業績效的重要內容。

五、集團企業績效考核中財務工作內容

（一）預算指標

財務預算指標，是企業戰略目標的規劃和實施。簡單來講，預算主要是為了企業未來發展。最近幾年，我國拓寬與延伸了企業考核范圍，強調企業預算考核不僅需要關注規模建設，還需要關注內在內容，如盈利情況、資產安全、負債情況、財務風險等。通常情況下，企業預算指標包括資金周轉率、純利潤、財務費用率、資產負債率、管理費用率等。和一般企業相比，集團企業在規模建設是存在一定差異的，后者更加具有實力。例如某集團企業，工業園區有八個，下設有五十多個子公司，預算指標不應僅僅是結合工業園、子公司數量做出評估，還需要對子公司信息情況進行評估，如盈利情況、資產安全、負債情況、財務風險等，客觀展示預算指標。

（二）核心指標

核心指標，是財務風險防范情況，簡單來講涉及到企業整體運轉、收益指標，如運營收益率、資產收益率、成本費用率、資金鏈風險、融資情況、財務風險預防情況等。在實際工作中，把財務風險作為導向，可以對企業實際情況進行更加真實、客觀的考核。通常情況下，集團企業總部收益涵蓋了所有子公司收益情況，但是其中有部分子公司收益情況處于虧損狀態，若僅僅憑借單一的企業現金凈流量是負數，或某個率，開展績效考核工作，會導致績效考核丟失意義。例如，某集團企業總部資產和收益情況，是把所有子公司盈利加起來，把子公司虧損情況去掉，進而獲取企業整體收益率。而在防范企業財務風險工作中，需要分開處理總部與子公司的財務風險，詳細來講集團總部是結合整體企業情況進行分析，對經濟增加值、成本費用率、融資情況、資產收益率、資金鏈風險、盈余資金數等進行制定。而子公司主要是結合母公司考核指標，再根據自身實際情況，做出調整。

（三）發展指標

企業績效考核，實際上是為了更好促進企業發展，財務績效考核也是同樣的目的。財務績效相關報表能夠對企業整體情況進行直接反映，和企業未來發展情況有著直接的聯系。詳細來講，財務系列報表內容，可以促使管理人員決策準確性，合理決策是再生產，還是再投入創新生產，直接關系到經營質量。企業生產和銷售等方面，對企業發展有著根本的影響，并且這兩個方面是評估時需要堅持關鍵性、挑戰性原則，需要基于財務層面入手，做好設計工作。例如，某集團企業為了對自身的發展道路進行拓寬，在原有發展基礎上，可以制定簽合同獎勵措施，母公司制定和出臺制度激勵，子公司對制度進行執行。這里的激勵既包括對簽合同的員工的激勵，也包括合同客戶獎勵，進而不斷提升競爭能力，快速占領市場。

（四）資產管理指標

在企業經營發展中，資產管理屬于根基性內容。企業需要加強資產管理，盡可能增加其保值能力。資產管理，是財務管理的重要組成部分，也是企業績效評估的重要組成部分，如凈資產增值率、資產保值增值率、產值完成比率、不良資產比率等。通過上述這些內容可以對企業不動產相關信息進行掌握和了解，并且可以間接反映企業管理能力，可以大致測算企業未來發展情況。針對集團企業來講，有諸多資產，利用資產劃分進行管理，能夠保證管理效果。詳細來講，母公司資產是集團人員進行管理的，分公司由于各自情況不同，是分公司人員各自管理，但是需要每個月在固定時間對相關信息進行上報。例如，某集團企業八個工業園區，每個工業園區中有單獨的資產管理人，管理對應資產；該集團企業還有若干子公司，而子公司是由其會計主管開展管理工作，每個月的中旬需要把資產信息傳遞給總部，總部定期下派相關人員進行核實，在該種雙向互動模式下，可以有效提升資產管理質量。

六、集團企業績效效應下的財務會計工作策略

企業績效和財務會計工作之間存在緊密的聯系，在實際工作中財務會計涉及到的內容較多，難免會遇到一些問題，而這些問題會對企業績效的真實體現造成影響。因此，在實際工作中，需要利用有效的手段，解決財務會計工作問題，保證企業績效價值發揮。

（一）融合財務績效考核和非財務績效考核指標

在企業績效考核中，財務績效考核屬于基礎內容。近幾年，我國市場競爭尤為激烈，企業績效考核需要呈現出多元化特點。因此，在績效考核工作中，集團企業需要深度融合財務績效考核和非財務績效考核指標，進而保證企業績效考核公平性、公正性。例如，在企業運用過程中，集團母公司、子公司是存在一定差異的，其各有特點，在績效考核中產業結構調整、管理水平、技術含量等均屬于重點考核內容。因此，財務會計工作人員在實際工作中，需要摒棄傳統考核模式，打破局限性，對工作范圍進行拓寬，深度融合財務績效考核和非財務績效考核指標，且強化實施力度。

具體來講，可以從以下幾個方面入手：第一，在實際工作中，管理人員不應僅僅關注財務指標，忽略非財務指標。例如，在企業經營發展中，管理人員需要兼顧企業發展規模、財產風險、資產安全等情況。第二，有時，員工為企業聲譽做出的貢獻無法短時間內獲得效益，但是非常有益于企業發展，尤其是對長期效益來講。因此，在考核企業員工時，不僅需要考核其給企業帶來的效益，還需要考慮其為企業資產安全、聲譽等方面做出的貢獻。第三，考核指標需要具備相關性、準確性、可操作性，以便于可以對財務會計工作預算目標的實現有一個綜合反映。而想要做到這一點，企業管理人員可以在各個部門中挑選出優秀的人才，聯合財務會計部門親自參與考核指標的制定工作中，保證考核指標準確且具有可操作性。

（二）構建完善的企業內部控制環境

企業內部控制環境中包括很多內容，其中涉及企業管理者和高層管理人員的三觀、誠信，還涉及企業管理理念、人力資源管理、責任劃分、組織結構等。基于宏觀層面，企業內部控制環境屬于企業核心文化范圍。企業內部控制環境如何，會對企業績效實施中的公正、公平造成直接影響，也和最終的效果全面性、真實性有著直接關系。因此，在實際工作中，可以根據企業實際情況，對內部控制環境進行規劃，且不斷優化和完善相關制度、措施，利用無形的力量，保證企業績效有效開展。具體來講，財務會計工作人員需要明確自身的管理理念，且注重宣傳企業集團的品牌效應；在選拔與管理高層人員時，需要利用多元化形式進行；企業內部應自上而下逐層落實責任制度；做到責任到人，有效開展每個工作環節；財務會計人員應承擔起監督者的責任，就是對集團企業的一切進行監督與督促。例如，母子公司互相評價和監督、子公司人員內部財務人員和其他人員互相評價和監督等。

（三）注重母子公司、部門之間信息交流與反饋

在新時代背景下，企業管理者需要不斷優化和完善績效模式的反饋機制，促使財務會計工作可以高效開展。在該過程中，企業應保證公開、透明，把財務業績評價手段與企業評價手段進行深度融合。與此同時，在績效業績評價過程中，相關人員需要根據戰略調整，及時做好優化工作。在財務會計中，應保證反饋機制可以對企業資金流向、項目開展情況、財務分配情況有一個更加準確、及時的反饋，而想要做到這一點，需要管理人員參與到反饋機制制訂中，且嚴格監督反饋機制體系的執行情況，保證公開、公平、透明，以防由于信息不透明而出現吃回扣、資金流失等情況。在實際工作中，只有保證管理人員做到了，才可以促使員工了解其價值和意義，進而積極執行反饋機制。在法定會計工作中，需要保證反饋及時可以對企業償付能力、稅務繳納情況進行檢查，促使企業執法守法，樹立更加良好的企業形象。在預算會計工作中，需要保證反饋機制可以對運營成本、收益、利益進行追蹤，進而實時追蹤項目情況，在項目運營中應用預算，若預算出現較大偏差，能夠及時發現問題，及時對不良行為進行遏制，做到及時止損，提升企業經濟效益。

此外，母公司、子公司所有的成員，都是績效考核的對象，在實施績效考核時需要堅持人性化原則，不是為了獲得考核結果而考核，而是需要對所有成員的滿意度、參與度進行關注。在實際工作中，會涉及考核制度、考核方式、考核實施等，母公司、子公司和部門之間均需要進行交流，還需要進行反饋。而財務人員就是交流與反饋中的關鍵人物，需要加強信息交流力度與反饋工作力度。因此，在實際工作中，可以創建完善的考核對象申訴制度、意見交換制度等，且構建信息平臺，以供交流和反饋，進而促使企業績效考核順利開展。例如，每周可以開設網絡會議，以便于母子公司之間、部門之間交流和反饋；再如，子公司主管領導每個月可以把省作為單位，開展相關會議，在會議中可以進行交流和反饋，促使集團信息的交流和反饋。

七、結語

總而言之，在新時代背景下，集團企業績效效應下的財務會計工作研究是非常重要的，不僅可以有效提升財務會計工作質量，還可以充分發揮出企業績效價值，不斷強化企業績效整體考核體系，促進集團企業長期穩定發展。目前，由于受到多種因素影響，集團企業績效效應下財務會計工作還存在一些問題，嚴重影響到了企業整體發展。基于此，在實際工作中，集團企業需要明確企業績效對財務會計工作的重要性，且結合實際情況，找出企業績效中財務層面影響因素和財務系列內容，制定針對性解決措施，注重績效考核和非財務績效考核指標融合，構建良好的內部控制環境，加強母子公司、各個部門之間的信息交流與反饋，進而有效提升財務會計工作水平，促進集團企業戰略目標的實現，更好服務集團企業。

參考文獻：

[1]郎彥敏.集團企業績效效應下的財務會計工作分析[J].財經界，2019（20）：141.

[2]張超.企業管理視域績效效應模式下的財務會計工作探究[J].山西農經，2018（24）：89-90.

[3]包洋.集團企業績效效應下的財務會計工作探究[J].金融經濟，2019（02）：167-168.

[4]丁小華.從企業管理視域分析績效效應模式下的財務會計工作[J].中國總會計師，2016（09）：70-71.

[5]張力月.集團企業績效效應下的財務會計工作探究[J].農村經濟與科技，2018，29（22）：107.

[6]吳琦.集團企業績效效應下的財務會計工作研究[J].智富時代，2018（07）：117.

[7]李冉.基于企業管理視域探究績效效應模式下的財務會計工作[J].會計師，2016（12）：77-79.

[8]肖瑞.集團企業績效效應下的財務會計工作思考[J].納稅，2018（03）：107.

[9]李展.集團企業績效效應下的財務會計工作措施分析[J].財經界，2019（12）：71-72.

[10]邱雪.集團企業績效效應下的財務會計工作措施[J].現代經濟信息，2019（01）：178+181.

[11]梅建安.集團企業績效效應下的財務會計工作研究[J].納稅，2018（18）：60-61.

[12]李利杰.企業績效效應財務會計工作的開展分析[J].中國管理信息化，2017，20（01）：30-31.

（作者單位：重慶九黎旅游控股集團有限公司）