集團企業(yè)績效效應下的 財務會計工作研究

丁小燕

摘要：為提升集團企業(yè)財務會計工作質量，文章對集團企業(yè)績效效應下的財務會計工作進行研究。首先，闡述了財務會計工作內(nèi)容及意義、集團企業(yè)績效評價原則及其和財務工作關系；其次，介紹了集團企業(yè)績效效應下的財務會計工作存在的問題、集團企業(yè)績效評價中財務工作影響因素、集團企業(yè)績效考核中財務工作內(nèi)容；最后，提出了融合財務績效考核和非財務績效考核指標、構建完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、注重母子公司、部門之間信息交流與反饋這幾個策略，希望可以提供給相關人員一些參考。

關鍵詞：集團企業(yè)；績效效應；財務會計工作

近幾年，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)績效呈現(xiàn)出多元化發(fā)展特點，其也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和價值分配的重要形式，尤其是針對集團企業(yè)來講，企業(yè)績效已經(jīng)成為母公司對子公司了解的參考依據(jù)，企業(yè)績效可以把企業(yè)整體運營情況、收益情況、預期發(fā)展情況等清晰展示出來，母公司可以結合企業(yè)績效，做出科學合理的決策。在企業(yè)績效考核中，財務會計工作是非常重要的內(nèi)容，財務工作可以掌控母公司、子公司全部信息，進而基于績效考核角度，把企業(yè)目標深入到每個職能部門、每個員工身上，實現(xiàn)責任到人，充分發(fā)揮出考核體系的作用。因此，在實際工作中，集團企業(yè)需要明確企業(yè)績效和財務工作之間的聯(lián)系，且結合實際情況，基于企業(yè)效應，從多個層面入手，開展財務會計工作，有效提升集團企業(yè)整體管理水平，促進集團企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務會計工作內(nèi)容及意義

（一）內(nèi)容

集團企業(yè)財務會計工作內(nèi)容涉及四個部分，第一部分是財務管理；第二部分是管理會計；第三部分是法定會計；第四部分是預算會計。在財務管理中，包括整個集團企業(yè)的資金運用、資金流向、資金得失。例如，管理項目的成本、財務分配、員工工資、利潤等。在管理會計中，主要是分析財務管理會計中的問題，該過程需要基于多個方面，例如需要對財務分配合理性、項目成本合理性、利潤范圍等進行監(jiān)督。在法定會計中，包括償付能力、稅務問題等，并且需要對繳稅情況進行監(jiān)督，若沒有嚴格根據(jù)相關法律要求和規(guī)定繳納稅務，需要提請企業(yè)主動繳稅。預算會計，是在項目進行前，對項目信息進行收集，對項目可行性、收益性進行預測。

（二）意義

第一，有助于創(chuàng)造財務效益。集團企業(yè)財務效益，可以體現(xiàn)出集團企業(yè)整體效益，也是衡量集團綜合實力的有效途徑。集團企業(yè)和各級子公司利用的是獨立管理模式，如果總公司想要對各大子公司運營情況、收益情況進行了解，需要財務會計通過財務效益可以對集團基礎動力、運營情況進行全面體現(xiàn)。第二，有助于實現(xiàn)資產(chǎn)運營。資產(chǎn)運營和集團企業(yè)效益、企業(yè)運轉效率有著直接聯(lián)系。財務會計工作可以把企業(yè)經(jīng)濟效益、負債能力明確、全面呈現(xiàn)出來，其中母公司是為了保證企業(yè)效益最大化，子公司是把集團重點運營項目作為依托，創(chuàng)造效益。資產(chǎn)利用和分析，在財務績效評價中是非常關鍵的內(nèi)容。第三，有助于評估負債能力。在財務績效中，集團企業(yè)負債能力是非常重要的內(nèi)容，通過財務評估集團企業(yè)價值，可以對集團企業(yè)能夠負擔的財務風險范圍進行明確，進而確定企業(yè)綜合實力水平。集團企業(yè)資產(chǎn)利用率和集團企業(yè)負債能力之間有著緊密的聯(lián)系，財務績效評估是企業(yè)績效評估中的重點關節(jié)，對集團企業(yè)負債能力評估具有積極意義。

二、集團企業(yè)績效評價原則及其和財務工作關系

（一）原則

集團企業(yè)績效，主要是對子公司的考評工作，該過程是逐層遞交的，影響因素相對較多，進而影響到績效整體評價效果。想要保證績效評價公正，相關人員在工作中需要做到以下幾點：第一，需要堅持現(xiàn)量化原則；第二，需要關注客戶需求。而想要做到這兩點，可以對部分西方國家企業(yè)評價內(nèi)容進行借鑒，對績效評價內(nèi)容、模式進行不斷優(yōu)化創(chuàng)新。并且，在實際工作中，需要保證全員參與，其中涉及高管人員。與此同時，需要創(chuàng)建完善的評價指標體系，保證評價指標體系可以滿足顧客的需求；堅持績效公平性、透徹性；不斷優(yōu)化和完善評價反饋制度。此外，在績效評價中，可以靈活利用財務業(yè)績評價手段，或者是可以把該手段和其他手段進行融合，這樣可以有效保證績效評價效果和財務工作質量。還需要注意一點，績效評價內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調整而適當進行調整，保證績效評價內(nèi)容合理性和實時性。

（二）關系

財務績效，主要是指在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中在展示財務方面的成績，如整體價值、收益情況等，實際上這些內(nèi)容都是對財務的一種量化。在具體工作中，相關人員可以通過財務系列報表內(nèi)容，如資產(chǎn)報酬率、子公司財務信息等。財務績效主要是為了促使集團企業(yè)實現(xiàn)績效。財務績效越優(yōu)越，表示企業(yè)績效越優(yōu)越，基于該層面來看，財務績效可以量化表現(xiàn)出企業(yè)績效。

三、集團企業(yè)績效效應下的財務會計工作存在的問題

（一）財務會計工作中過于注重財務指標，忽略非財務指標

在新時代背景下，財務指標對財務會計工作來講是非常關鍵的內(nèi)容，實際上就是指企業(yè)的收支情況、效益情況。與此同時，非財務指標也是非常重要的內(nèi)容，其也會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。現(xiàn)如今，很多企業(yè)都過于追求經(jīng)濟效益，沒有考慮到經(jīng)濟效益外的問題。例如，相關人員在工作中過于關注企業(yè)規(guī)模擴大，認為規(guī)模越大表示企業(yè)發(fā)展越好，進而忽略了企業(yè)內(nèi)部文化問題，也忽略了財產(chǎn)風險和資產(chǎn)安全問題。在這樣的情況下，企業(yè)沒有豐富的內(nèi)在，僅僅是一個空殼，若遇到市場風暴，非常容易面臨倒閉。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制設計和執(zhí)行難以支撐績效工作全面開展

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，內(nèi)部控制是非常重要的手段，內(nèi)部控制實際上是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。在實際工作中，部分企業(yè)在設計和執(zhí)行內(nèi)部控制時還不夠完善，以至于企業(yè)在經(jīng)營中無法準確把握一些關鍵風險點。并且，針對企業(yè)戰(zhàn)略實施來講，內(nèi)部控制具有較強的控制和糾偏作用，績效管理標準和考核也需要有嚴格的內(nèi)部控制才可以更加有效的實施。內(nèi)部控制和績效評價均是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的有效途徑，影響著企業(yè)長遠發(fā)展，如果內(nèi)部控制設計和執(zhí)行力度不足，會嚴重影響到績效工作開展，最終阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）財務會計工作反饋機制不夠完善，影響財務會計工作效率

根據(jù)相關調查顯示，很多企業(yè)在財務會計方面都缺少反饋機制，反饋機制的缺失導致財務會計問題很難及時準確反映出來，進而影響到財務會計工作水平。例如，在具體工作中，沒有反饋機制的支撐，預算會計的職能只是開展預算工作，而沒有把預算應用在實踐中，導致出現(xiàn)了嚴重的人力浪費和物力浪費情況，成效相對較低。并且，沒有完善的反饋機制，很難及時發(fā)現(xiàn)財務風險，也很難及時遏制問題，導致資金流失。

四、集團企業(yè)績效評價中財務工作影響因素

在新時代背景下，集團企業(yè)績效評價非常注重非財務指標融入，但是在實際工作中財務指標內(nèi)容仍然是基礎性的績效評價內(nèi)容，是無法忽略的，并且在績效評價中占據(jù)重要位置。財務指標，量化性較強，可以從多個層面，對企業(yè)實際情況進行反映，也是企業(yè)管理者、外界評價企業(yè)價值與競爭力的依據(jù)之一。根據(jù)相關調查顯示，企業(yè)績效評價始終受到財務工作的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務效益

財務效益，是集團企業(yè)績效展示中非常直接的內(nèi)容，其是衡量企業(yè)實力的依據(jù)，也是對盈利情況進行掌握的依據(jù)。針對集團企業(yè)來講，母公司和子公司并不是統(tǒng)一管理的，而是分開來的，因此在財務效益方面也需要分開進行展示。針對母公司來講，通過財務效益可以對子公司的情況有一個更加清晰的了解，并且子公司通過財務效益也可以對自身的運營能力、償還能力有一個更加深刻的認知。財務效益，是績效評估中非常重要的內(nèi)容，其中涉及運營情況展示、財務結構展示、未來發(fā)展展示、總價值展示等，能夠保證企業(yè)正常運轉和發(fā)展。簡單來講，企業(yè)績效可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標整體呈現(xiàn)出來，財務效益是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎，具有較為重要的價值與意義。

（二）資產(chǎn)運營

企業(yè)的運轉情況是利用資產(chǎn)運營來表達的，并且其也可以表達資本循環(huán)，是財務績效重要組成部分，與此同時其和償還債務、收益情況也有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)資產(chǎn)運營情況，能夠對母公司、子公司的資金周轉情況進行反映，例如母子公司的存貨、應收賬款周轉、生產(chǎn)資金運轉情況等，也可以呈現(xiàn)出企業(yè)運營管理能力。企業(yè)績效評估展示，是利用多管齊下的手段，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提升整體資產(chǎn)運營情況。此外，在企業(yè)績效評價中，資產(chǎn)利用率非常關鍵，通過資產(chǎn)利用率可以對生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況進行掌握。簡單來講，資產(chǎn)運營財務比率能夠對資產(chǎn)利用率進行反映，對企業(yè)績效評價有著直接的影響。

（三）償債能力

在財務績效中還有一個重要的內(nèi)容，就是償債能力，其主要是評估企業(yè)的價值，通過評估償債能力，可以對企業(yè)財務風險情況進行了解，投資者、債權人可以以此為依據(jù)衡量整體企業(yè)實力情況。通常情況下，如果企業(yè)償債能力較低，那么資產(chǎn)利用效率也是較低的，甚至有可能會發(fā)生資金危機，導致企業(yè)無法正常運轉。并且，償債能力也是企業(yè)績效評價中非常重要的內(nèi)容。從企業(yè)層面來看，償債能力表示的就是企業(yè)自身資產(chǎn)償還債務的能力；從社會層面來看，償債能力表示的是企業(yè)所有資產(chǎn)和運營中創(chuàng)造的利潤整體償還債務能力。企業(yè)是否能夠正常運轉，償債能力是非常重要的一個因素，也是評估企業(yè)績效的重要內(nèi)容。

五、集團企業(yè)績效考核中財務工作內(nèi)容

（一）預算指標

財務預算指標，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的規(guī)劃和實施。簡單來講，預算主要是為了企業(yè)未來發(fā)展。最近幾年，我國拓寬與延伸了企業(yè)考核范圍，強調企業(yè)預算考核不僅需要關注規(guī)模建設，還需要關注內(nèi)在內(nèi)容，如盈利情況、資產(chǎn)安全、負債情況、財務風險等。通常情況下，企業(yè)預算指標包括資金周轉率、純利潤、財務費用率、資產(chǎn)負債率、管理費用率等。和一般企業(yè)相比，集團企業(yè)在規(guī)模建設是存在一定差異的，后者更加具有實力。例如某集團企業(yè)，工業(yè)園區(qū)有八個，下設有五十多個子公司，預算指標不應僅僅是結合工業(yè)園、子公司數(shù)量做出評估，還需要對子公司信息情況進行評估，如盈利情況、資產(chǎn)安全、負債情況、財務風險等，客觀展示預算指標。

（二）核心指標

核心指標，是財務風險防范情況，簡單來講涉及到企業(yè)整體運轉、收益指標，如運營收益率、資產(chǎn)收益率、成本費用率、資金鏈風險、融資情況、財務風險預防情況等。在實際工作中，把財務風險作為導向，可以對企業(yè)實際情況進行更加真實、客觀的考核。通常情況下，集團企業(yè)總部收益涵蓋了所有子公司收益情況，但是其中有部分子公司收益情況處于虧損狀態(tài)，若僅僅憑借單一的企業(yè)現(xiàn)金凈流量是負數(shù)，或某個率，開展績效考核工作，會導致績效考核丟失意義。例如，某集團企業(yè)總部資產(chǎn)和收益情況，是把所有子公司盈利加起來，把子公司虧損情況去掉，進而獲取企業(yè)整體收益率。而在防范企業(yè)財務風險工作中，需要分開處理總部與子公司的財務風險，詳細來講集團總部是結合整體企業(yè)情況進行分析，對經(jīng)濟增加值、成本費用率、融資情況、資產(chǎn)收益率、資金鏈風險、盈余資金數(shù)等進行制定。而子公司主要是結合母公司考核指標，再根據(jù)自身實際情況，做出調整。

（三）發(fā)展指標

企業(yè)績效考核，實際上是為了更好促進企業(yè)發(fā)展，財務績效考核也是同樣的目的。財務績效相關報表能夠對企業(yè)整體情況進行直接反映，和企業(yè)未來發(fā)展情況有著直接的聯(lián)系。詳細來講，財務系列報表內(nèi)容，可以促使管理人員決策準確性，合理決策是再生產(chǎn)，還是再投入創(chuàng)新生產(chǎn)，直接關系到經(jīng)營質量。企業(yè)生產(chǎn)和銷售等方面，對企業(yè)發(fā)展有著根本的影響，并且這兩個方面是評估時需要堅持關鍵性、挑戰(zhàn)性原則，需要基于財務層面入手，做好設計工作。例如，某集團企業(yè)為了對自身的發(fā)展道路進行拓寬，在原有發(fā)展基礎上，可以制定簽合同獎勵措施，母公司制定和出臺制度激勵，子公司對制度進行執(zhí)行。這里的激勵既包括對簽合同的員工的激勵，也包括合同客戶獎勵，進而不斷提升競爭能力，快速占領市場。

（四）資產(chǎn)管理指標

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，資產(chǎn)管理屬于根基性內(nèi)容。企業(yè)需要加強資產(chǎn)管理，盡可能增加其保值能力。資產(chǎn)管理，是財務管理的重要組成部分，也是企業(yè)績效評估的重要組成部分，如凈資產(chǎn)增值率、資產(chǎn)保值增值率、產(chǎn)值完成比率、不良資產(chǎn)比率等。通過上述這些內(nèi)容可以對企業(yè)不動產(chǎn)相關信息進行掌握和了解，并且可以間接反映企業(yè)管理能力，可以大致測算企業(yè)未來發(fā)展情況。針對集團企業(yè)來講，有諸多資產(chǎn)，利用資產(chǎn)劃分進行管理，能夠保證管理效果。詳細來講，母公司資產(chǎn)是集團人員進行管理的，分公司由于各自情況不同，是分公司人員各自管理，但是需要每個月在固定時間對相關信息進行上報。例如，某集團企業(yè)八個工業(yè)園區(qū)，每個工業(yè)園區(qū)中有單獨的資產(chǎn)管理人，管理對應資產(chǎn)；該集團企業(yè)還有若干子公司，而子公司是由其會計主管開展管理工作，每個月的中旬需要把資產(chǎn)信息傳遞給總部，總部定期下派相關人員進行核實，在該種雙向互動模式下，可以有效提升資產(chǎn)管理質量。

六、集團企業(yè)績效效應下的財務會計工作策略

企業(yè)績效和財務會計工作之間存在緊密的聯(lián)系，在實際工作中財務會計涉及到的內(nèi)容較多，難免會遇到一些問題，而這些問題會對企業(yè)績效的真實體現(xiàn)造成影響。因此，在實際工作中，需要利用有效的手段，解決財務會計工作問題，保證企業(yè)績效價值發(fā)揮。

（一）融合財務績效考核和非財務績效考核指標

在企業(yè)績效考核中，財務績效考核屬于基礎內(nèi)容。近幾年，我國市場競爭尤為激烈，企業(yè)績效考核需要呈現(xiàn)出多元化特點。因此，在績效考核工作中，集團企業(yè)需要深度融合財務績效考核和非財務績效考核指標，進而保證企業(yè)績效考核公平性、公正性。例如，在企業(yè)運用過程中，集團母公司、子公司是存在一定差異的，其各有特點，在績效考核中產(chǎn)業(yè)結構調整、管理水平、技術含量等均屬于重點考核內(nèi)容。因此，財務會計工作人員在實際工作中，需要摒棄傳統(tǒng)考核模式，打破局限性，對工作范圍進行拓寬，深度融合財務績效考核和非財務績效考核指標，且強化實施力度。

具體來講，可以從以下幾個方面入手：第一，在實際工作中，管理人員不應僅僅關注財務指標，忽略非財務指標。例如，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理人員需要兼顧企業(yè)發(fā)展規(guī)模、財產(chǎn)風險、資產(chǎn)安全等情況。第二，有時，員工為企業(yè)聲譽做出的貢獻無法短時間內(nèi)獲得效益，但是非常有益于企業(yè)發(fā)展，尤其是對長期效益來講。因此，在考核企業(yè)員工時，不僅需要考核其給企業(yè)帶來的效益，還需要考慮其為企業(yè)資產(chǎn)安全、聲譽等方面做出的貢獻。第三，考核指標需要具備相關性、準確性、可操作性，以便于可以對財務會計工作預算目標的實現(xiàn)有一個綜合反映。而想要做到這一點，企業(yè)管理人員可以在各個部門中挑選出優(yōu)秀的人才，聯(lián)合財務會計部門親自參與考核指標的制定工作中，保證考核指標準確且具有可操作性。

（二）構建完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中包括很多內(nèi)容，其中涉及企業(yè)管理者和高層管理人員的三觀、誠信，還涉及企業(yè)管理理念、人力資源管理、責任劃分、組織結構等。基于宏觀層面，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境屬于企業(yè)核心文化范圍。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境如何，會對企業(yè)績效實施中的公正、公平造成直接影響，也和最終的效果全面性、真實性有著直接關系。因此，在實際工作中，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，對內(nèi)部控制環(huán)境進行規(guī)劃，且不斷優(yōu)化和完善相關制度、措施，利用無形的力量，保證企業(yè)績效有效開展。具體來講，財務會計工作人員需要明確自身的管理理念，且注重宣傳企業(yè)集團的品牌效應；在選拔與管理高層人員時，需要利用多元化形式進行；企業(yè)內(nèi)部應自上而下逐層落實責任制度；做到責任到人，有效開展每個工作環(huán)節(jié)；財務會計人員應承擔起監(jiān)督者的責任，就是對集團企業(yè)的一切進行監(jiān)督與督促。例如，母子公司互相評價和監(jiān)督、子公司人員內(nèi)部財務人員和其他人員互相評價和監(jiān)督等。

（三）注重母子公司、部門之間信息交流與反饋

在新時代背景下，企業(yè)管理者需要不斷優(yōu)化和完善績效模式的反饋機制，促使財務會計工作可以高效開展。在該過程中，企業(yè)應保證公開、透明，把財務業(yè)績評價手段與企業(yè)評價手段進行深度融合。與此同時，在績效業(yè)績評價過程中，相關人員需要根據(jù)戰(zhàn)略調整，及時做好優(yōu)化工作。在財務會計中，應保證反饋機制可以對企業(yè)資金流向、項目開展情況、財務分配情況有一個更加準確、及時的反饋，而想要做到這一點，需要管理人員參與到反饋機制制訂中，且嚴格監(jiān)督反饋機制體系的執(zhí)行情況，保證公開、公平、透明，以防由于信息不透明而出現(xiàn)吃回扣、資金流失等情況。在實際工作中，只有保證管理人員做到了，才可以促使員工了解其價值和意義，進而積極執(zhí)行反饋機制。在法定會計工作中，需要保證反饋及時可以對企業(yè)償付能力、稅務繳納情況進行檢查，促使企業(yè)執(zhí)法守法，樹立更加良好的企業(yè)形象。在預算會計工作中，需要保證反饋機制可以對運營成本、收益、利益進行追蹤，進而實時追蹤項目情況，在項目運營中應用預算，若預算出現(xiàn)較大偏差，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時對不良行為進行遏制，做到及時止損，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

此外，母公司、子公司所有的成員，都是績效考核的對象，在實施績效考核時需要堅持人性化原則，不是為了獲得考核結果而考核，而是需要對所有成員的滿意度、參與度進行關注。在實際工作中，會涉及考核制度、考核方式、考核實施等，母公司、子公司和部門之間均需要進行交流，還需要進行反饋。而財務人員就是交流與反饋中的關鍵人物，需要加強信息交流力度與反饋工作力度。因此，在實際工作中，可以創(chuàng)建完善的考核對象申訴制度、意見交換制度等，且構建信息平臺，以供交流和反饋，進而促使企業(yè)績效考核順利開展。例如，每周可以開設網(wǎng)絡會議，以便于母子公司之間、部門之間交流和反饋；再如，子公司主管領導每個月可以把省作為單位，開展相關會議，在會議中可以進行交流和反饋，促使集團信息的交流和反饋。

七、結語

總而言之，在新時代背景下，集團企業(yè)績效效應下的財務會計工作研究是非常重要的，不僅可以有效提升財務會計工作質量，還可以充分發(fā)揮出企業(yè)績效價值，不斷強化企業(yè)績效整體考核體系，促進集團企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，集團企業(yè)績效效應下財務會計工作還存在一些問題，嚴重影響到了企業(yè)整體發(fā)展。基于此，在實際工作中，集團企業(yè)需要明確企業(yè)績效對財務會計工作的重要性，且結合實際情況，找出企業(yè)績效中財務層面影響因素和財務系列內(nèi)容，制定針對性解決措施，注重績效考核和非財務績效考核指標融合，構建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強母子公司、各個部門之間的信息交流與反饋，進而有效提升財務會計工作水平，促進集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更好服務集團企業(yè)。

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（作者單位：重慶九黎旅游控股集團有限公司）