經濟新常態下企業工商管理的創新路徑

李 絨

一、引言

隨著社會經濟快速發展，我國已經進入了經濟新常態，在這種情況下，企業要想實現穩定性發展，就需要做到與時俱進，不斷創新，而且還要與經濟轉型發展之后的經濟特征保持一致，結合企業自身實際情況，進而實現持續性和穩定性發展。在經濟新常態下，企業的工商管理人員需要考慮市場發展特點，不斷優化和改革工商管理職能，創新工作內容和工作形式，解決企業內部的經濟問題，緩解經濟壓力，推動企業持續性發展。

二、經濟新常態與企業工商管理概述

1.經濟新常態

經濟新常態是經濟學領域的一個概念，本質意義是實現經濟穩定性、持續性增長，促進經濟在對稱經濟結構環境下的長期發展。經濟新常態強調的是實現結構上穩定、持續增長的經濟，并不是發展總量經濟。以對稱經濟結構環境為基礎，實現經濟的可持續發展，重點在于利用增長推動經濟發展，再利用發展促進經濟增長，這需要的不是GDP增長方式，而是將GDP的增長融入經濟發展中，促使GDP增長變成一種再生長的增長模式。

2.企業工商管理

企業工商管理就是在經濟學和管理學等相關理論與實踐的基礎上開展的一種管理方式，實現企業在經濟新常態環境下的穩定、健康發展，在管理活動中將經濟管理的價值體現出來，并實現持續發展。對于一個企業而言，治理的方式多種多樣，管理人員在治理的過程中需要掌握財會管理、統計管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、戰略管理等多方面的知識和技能，踐行經濟發展部門的職責，做好市場研究、分析和管理等工作，才能提升企業工商管理的成效，推動企業發展。

三、企業工商管理實現創新的意義

1.促使企業發展方向更加明確

在經濟新常態下，我國企業實施工商管理創新能夠進一步明確企業的發展方向。企業通過實施工商管理相關工作，了解自身經營發展現狀，明確經濟運營過程中存在的問題，結合分析問題產生的原因，再基于原因探究解決對策，進而優化企業的運行狀況。同時，企業可以結合現存問題和解決對策明確未來發展的方向，在創新工商管理工作的過程中，相關管理人員結合實際運營發展狀況，制定未來的發展目標，并以目標為核心，調整相關管理制度和管理辦法，促進企業穩定性發展。

2.有效降低企業經濟運營成本

在經濟新常態下，我國企業實施工商管理創新能夠有效降低企業經濟運營成本。一般實施工商管理的企業其經濟成本控制能力相對較強，在實施工商管理工作的過程中，重點對企業運營方面的經濟成本進行管理和控制，這樣能夠有效降低成本投入，而且還能促使企業內部各種工作都能合理化安排，實現科學分配和管理，提升企業管理效率和質量，滿足經濟運營成本降低和管理效率提升的發展要求。

3.實現企業加強財務管理目標

在經濟新常態下，我國企業實施工商管理創新能夠有效實現企業加強財務管理目標。對于企業而言，財務管理是其經濟發展的重要內容，也是關鍵指標，財務管理工作的開展效果會直接決定企業經濟發展的能力。實施工商管理能夠幫助企業更好地了解和掌握財務狀況，并對其進行嚴格管理和控制，為企業未來經濟發展制定更加合理的管理制度和方案，促進企業經濟結構向著科學化、合理化的方向轉變。

4.提升企業人力資源管理效率

在經濟新常態下，我國企業實施工商管理創新能夠有效提升企業人力資源管理效率。企業通過工商管理活動，創新管理方法，能夠對企業內部各種工作進行科學合理的分配和管理。在這種情況下，企業工商管理工作會對人力資源管理工作產生直接的影響，通過積極影響提升人力資源管理的效果，這是企業經營管理過程中的重要內容，也是經濟發展的重點。企業的發展離不開人力資源，只有員工的努力工作才能促進企業穩定發展。在實施人力資源管理的過程中充分挖掘人才的能力，制定合理管理辦法，確保人才在崗位工作中發揮能力，才能提升工作效率，促進企業發展。

四、經濟新常態下企業工商管理的創新路徑

1.提升相關管理人員的創新意識

在企業工商管理的過程中，管理人員不僅要關注企業內部環境的變化，還要關注企業外部大環境的變化，在經濟新常態下，不斷提升對管理工作的重視程度，增強創新意識。為了實現企業經濟可持續發展，相關管理人員需要在開展工商管理工作的過程中將可持續發展理念融入其中，采用各種有效手段保證企業各項經濟活動順利實施。在企業規模不斷擴大的情況下，為了提升企業發展速度，管理人員就需要加強對企業內部的管理，規避一切負面因素、不良因素等影響企業的發展。在經濟新常態環境下，社會一直處于不斷發展的狀況中，管理人員需要在工商管理的過程中樹立創新意識，及時觀察社會動態和經濟發展趨勢，結合具體狀況對管理工作進行調整和優化，進而提升企業整體的管理水平和效果。

2.加強工商管理隊伍創新性建設

對于一個企業發展而言，人才至關重要，決定企業是否實現經濟增長和可持續發展，這就需要企業積極轉變用人理念。對此，企業需要積極引進優秀人才，加強工商管理隊伍創新性建設，公開招聘具有豐富工商管理經驗的人才。具體而言，企業可以結合崗位分配制度、人力資源管理制度等，給予每位員工競聘部門領導的機會，將企業公平、公正的用人機制充分體現出來。在員工待遇方面，要采用按勞分配的原則，保證同一崗位的員工有相同的薪資待遇，進而在企業內部創造良好的競爭環境。另外，企業還可以組織員工定期開展業務培訓活動，提升員工的理論知識水平的同時，還能將員工學習積極性激發出來。這樣一來，能夠有效提高人才業務能力，才能促使其全心全意地投入企業工作中。采用公平、公正的人才培養模式，激勵員工不斷學習、不斷向上，提升員工思想的先進性，為企業發展注入新的活力。

3.實施多方面管理創新

（1）戰略管理創新

在企業工商管理的過程中，戰略管理屬于核心內容，對企業經營發展起到決定性作用，而且這也是企業各項經營活動實施的重點，關系到企業生產要素配置和發展模式制定。對此，在經濟新常態下，企業應該關注戰略管理的創新，以大局為重，以當下為基礎，考慮長遠性發展。對企業內部、外部環境進行充分研究和分析，甚至包括國外市場變化、大宗商品價格變化以及企業自身人力資源、管理模式和技術技能等。企業在實施工商管理的過程中，應該對市場發展趨勢進行全面預測，并根據預測的結果明確企業在市場發展中的定位，制定企業發展戰略目標和發展方向。在制定好發展戰略目標之后，企業管理人員需應用SWOT分析法，對企業發展過程中的優劣勢、發展機會和外部威脅進行全面分析，最終確定適合企業發展的戰略。具體而言，假如企業處于上升發展時期，優勢較大，發展機會也會較好，這時可以采用SO戰略，即增長型戰略；假如企業處于初創發展時期，發展機會較好，但是自身會存在一定的不足，這時可以采用WO戰略，即扭轉型戰略；假如企業處于成熟發展時期，自身具有一定發展優勢，但是也面臨著較大的外部威脅和挑戰，這時可以采用ST戰略，即多種經營型戰略；假如企業處于衰退時期，劣勢較大，而且也面臨著較大的外部威脅和挑戰，這時可以采用WT戰略，即防御型戰略。因此，在經濟新常態下，企業應該對自身發展狀況進行全面分析，了解企業內外部市場環境，進行戰略管理創新。

（2）經營管理創新

在企業明確發展戰略目標之后，就需要以目標為核心，實施經營管理方面的創新。不同類型的企業其經營管理活動也會存在不同，對于物流型企業而言，經營管理活動主要是物流管理；對于生產型企業而言，經營管理活動主要是生產管理；對于商業型企業而言，經營管理活動主要是營銷管理。不同類型的企業在進行經營管理創新的過程中，采用的方式也會不同，物流型企業需要在管理中精準預測客戶的物流需求，加強庫存管理，應用ABC分類方法，明確物品采購方案，通常而言，在貨品物流運輸的過程中，價值高的物品周轉率相對會較低，數量少，在整體貨品中占到約1/5，可規劃為A類貨品；價值中等的物品周轉率相對較高，數量多，在整體貨品中占到約7/10，可規劃為B類貨品；價值較低的物品周轉率相對更快，數量少，在整體貨品中占到約1/10，可規劃為C類貨品。在物流型企業發展的過程中，要考慮采購貨品的類型選擇合適的運輸方式。生產型企業在創新管理的過程中，應該對自身經濟規模、生產能力等有充足的了解，明確最合理的運營節點，避免出現生產力不足或過度的問題。商業型企業在創新管理的過程中，應該定期對市場發展狀況進行調研和分析，預測市場發展趨勢，了解消費者需求信息，掌握競爭企業的發展規模、技術制度、產品特點等內容，根據調研的結果對市場進行細分，選擇合適的營銷策略，實現精準營銷。

（3）財務管理創新

在經濟新常態背景下，企業要想實現工商管理創新，還需要進行財務管理創新，合理應用各種先進技術手段，比如ERP系統，實現財務信息化管理和一體化管理模式。企業應用先進的財務管理系統，可以對以往經營生產中的各種財務數據進行整理和分析，對各種經營方案產生的經濟效益進行計算和對比，并在此基礎上對財務狀況進行預測，根據企業戰略管理目標，合理制定財務管理創新目標，并在目標的指引下開展財務規劃、預算規劃等。

五、結語

總之，在經濟新常態下，企業要想實現可持續發展，就必須進行工商管理創新，順應時代發展要求。在創新工商管理的過程中，應提升相關管理人員的創新意識，加強工商管理隊伍創新性建設，并做好戰略管理、經營管理和財務管理方面的創新。這樣才能從多方面、多角度實現企業工商管理創新，提高管理質量和效果，增強企業綜合能力和競爭實力，在經濟新常態下促進企業實現穩定性、持續性發展。