基于價值鏈視角下服裝企業成本控制研究

馮椿

（黑龍江財經學院，黑龍江 哈爾濱 150500）

引言

價值鏈是基于企業在經營過程中各種不同而相互關聯的環節，如企業經營中的后勤工作、企業生產線上的生產作業、企業營銷方面的市場銷售等環節，除此之外還包括采購、技術開發等共同構成的企業經營鏈條，對于企業進行經營規劃和成本控制有重要的意義。近些年來，互聯網技術的不斷發展使服裝企業在經營方面面臨著巨大的挑戰，成本上進行控制在服裝企業的經營中有了更重要的作用。傳統服裝企業進行成本控制時大部分都是根據自身經營的大致環節進行控制，沒有依照科學的價值鏈理論，但是在當前社會發展背景下，隨著服裝設計的多樣化，材料使用的多元化，需要進行成本控制的要素越來越多，基于價值鏈理論進行成本控制已經成為了服裝企業發展的必經之路。

1 價值鏈視角下服裝企業成本控制的基本要素

1.1 物流方面的成本控制

互聯網技術的發展和普及大大推進了線上購物產業的發展，網絡購物已經在人們的全部購物活動中占據了大部分比例，線上購物的發展對于各企業來說是一項重要的發展機遇和挑戰，物流使用成本逐漸增加，各個企業也開始對物流成本進行細致的管理。服裝作為人們需求和消費的重點物品，服裝企業服裝物流運輸上的成本在不斷增加，物流的時效和服務已經成為了人們對于服裝企業和品牌評價的一個重要組成部分。服裝企業在運輸物流方面進行成本控制，從成本的分類上來說屬于企業的事前成本控制，服裝物流成本主要包括服裝企業的倉儲成本、運輸成本和物流管理成本，細化分類上一般包括訂單成本、貨物利息、服裝進貨成本、入庫成本、配貨成本的等等，其中涉及的重要費用則主要包括保險費、路橋費、油費、年審費、人工費、系統維護費用等等。服裝企業在進行物流成本控制時，不僅僅要關注上述的各種費用，還要對人工費用支出方面進行細化和管理，以確保物流成本在合理的范圍內[1]。

1.2 服裝設計與服裝材料方面的成本控制

服裝行業的發展給服裝材料提供商帶來了更多的發展，各種服裝材料的研發和功能性服裝面料的出現給服裝行業注入了全新的活力，但是也在一定程度上增加了服裝企業在服裝材料和服裝設計方面的成本。服裝行業的更新換代較快，競爭激烈，在各種服裝面料價格市場價格和占有率相同的情況下，如何控制服裝設計與服裝材料的成本，增加企業綜合經濟效益成了服裝企業成本控制的重要部分。服裝設計方面，企業不僅僅要控制設計成本，還要提高設計效率，以便于能夠盡快地推陳出新，占領多樣化趨勢的市場。在服裝材料方面的控制需要在服裝原材料的采購和生產過程當中，對于供應商所提供的材料質量和性價比有較高的要求，服裝企業必須要對供應商和市場均價的實際信息進行調研，以此來對服裝進行合理的定價。

1.3 營銷方面的成本控制

在企業的經營過程中，服裝品牌的整體營銷能夠為服裝企業帶來大量的利潤，服裝行業由于其具備審美、價值表現、個性展示等多種特性，其品牌營銷和宣傳在服裝企業的發展中占有重要的地位。對于所有的服裝企業來說，宣傳和營銷的成本一直都是經營方面的重要支出，因此，服裝營銷成本控制對服裝企業的發展有不可替代的作用。在價值鏈理論中，服裝營銷與宣傳成本屬于供應鏈中的買方價值鏈，目的是要給顧客提供更好的品牌體驗和穿著體驗，增強顧客對于服裝品牌和企業的認可度，強化顧客的消費黏性，因此，在必要的條件下需要對服裝營銷方面加大一部分成本投入，來保證服裝企業在市場上的綜合競爭能力[2]。

2 新時代背景下服裝企業成本控制的困境和難題

雖然當前大部分服裝企業在激烈的競爭下已經逐漸認識到價值鏈理論對于服裝成本控制工作的重要意義，但是在實際的應用中仍然存在一些重要問題需要不斷解決，其中主要表現在：當前仍然有部分服裝企業沿用傳統老舊的成本控制模型和理念，沒有引進現代化技術優化自身成本控制結構，仍然沒有依照價值鏈理論強化成本控制工作的執行力度，員工整體素質仍然沒有達到現代企業的要求。除此之外，服裝企業成本控制機制不完善，成本控制鏈條不夠完整等問題也在不斷影響著服裝企業的發展。

3 基于價值鏈理論加強服裝企業成本控制的創新策略

3.1 改變傳統服裝企業成本控制理念，運用新型策略進行成本控制

作為企業管理方面的科學理論，價值鏈理論在當前社會背景下服裝企業的發展經營中扮演著越來越重要的角色，服裝企業基于價值鏈進行成本控制系統的優化，能夠明顯提高企業的成本控制能力。要想充分應用價值鏈理論進行成本控制，服裝企業必須改變過去傳統的成本控制理念，要跟隨時代發展的腳步，利用現代化技術，運用現代新型策略進行服裝成本控制。企業應該充分把握當前服裝行業的市場趨勢，掌握市場走向，打好服裝行業發展的提前量，要將企業的可持續發展作為服裝企業經營發展的戰略目標，要保證企業能夠應對當前的服裝行業價值鏈有充分的認知，促進服裝企業成本控制工作的范疇化和功能化。與此同時，服裝企業應該摒棄過去的傳統成本控制形式，運用互聯網技術、大數據技術、云計算技術等現代化技術，形成新興的數據化、現代化的服裝企業管理形式。服裝企業要積極引進優秀的、先進的經營理念和成本控制理念，引入戰略管理方法，從企業價值鏈的賣方價值鏈和買方價值鏈兩方面入手，結合當前服裝行業發展環境和國內外服裝行業發展優勢，不斷優化自身成本控制策略[3]。在成本控制的實際應用策略中，服裝企業需要根據自身發展的實際情況，在人力資源管理、技術開發和企業基礎設施維護等方面加強成本的控制，優化不同環節的預算模型，從企業經營發展的多元化角度對企業的生產成本進行價值量構成因素的具體劃分，要時刻關注自身經營過程中的成本變化，并針對可能出現的成本風險進行及時控制，不斷提升自身的綜合經濟效益。

3.2 加大企業服裝成本控制執行力度，完善成本控制結構

價值鏈理論中的兩個重要組成部分就是內部價值鏈和外部價值鏈，這兩種類型的價值鏈對于企業的經營模式和成本管理控制有重要的影響。傳統服裝企業在成本管理工作的過程中，在內部價值鏈和外部價值鏈的影響下，普遍存在著執行力低下、成本管理質量較差的情況，要想增強服裝企業的可持續發展能力和市場競爭力，就必須基于價值鏈理論，加大企業服裝成本控制執行力度，完善服裝企業的成本控制結構。針對當前服裝企業成本控制方面存在的主要問題，提升成本管理工作的執行力度已經勢在必行，傳統企業成本控制工作管理評價主要是針對企業在經營過程中的績效和經濟效益進行的，沒有對企業未來的發展進行規劃，也沒有按照科學的價值鏈理論，對服裝企業的可持續發展能力和競爭能力的提升進行分析。在此基礎上，雖然短時間內企業經營成本控制管理工作的評價較高，但是實際上并沒有對企業未來的發展能力和潛力進行提升，也沒有將成本控制當作戰略目標去執行[4]。在當前價值鏈理論的引導下，企業應該將成本控制管理工作目標放在企業發展的戰略層面，將績效指標與企業實際經營進行深度結合，并針對實際情況在成本控制管理工作的執行能力和工作評價上進行科學合理的結合。針對企業經濟效益較低的情況，要仔細考量成本與實際經濟效益之間的量化對比，保證各種成本之間的平衡性，從而合理地對企業經營展開評價。面對企業經濟效益良好的情況，企業也要保持清醒的戰略規劃，詳細分析成本與效益之間的量化比，然后從企業文化、經營績效、管理規章等方面提升員工的工作執行力。將企業成本控制工作建設成為一個提升員工職業能力和執行力，強化企業監督工作，優化企業經營模式的重要結構[5]。

3.3 基于價值鏈理論，優化成本控制鏈條

隨著國內外市場銷售渠道的打開，面對互聯網技術大爆炸帶來的線上線下購物的激烈碰撞，服裝產業正在以日新月異的發展不斷擴張，服裝企業面臨的競爭壓力越來越大。面對當前激烈的服裝市場環境競爭，為了強化自身服裝品牌在市場上的占有率和競爭力，服裝企業必須構建完善的服裝成本管理控制工作機制。這就需要服裝企業對市場上各種設計方向和功能方向的服裝進行詳細劃分。服裝企業必須依照價值鏈理論，對不同工作卻又相互關聯的經程序進行優化，要優化服裝企業不同環節的成本控制，并提高能為服裝企業創造最大利潤的環節的成本投入，創造最大的成本價值回報比例[6]。從某種程度上來說，服裝企業營銷環節的成本投入存在一定的浪費，為了保證該環節的投入能夠創造最大的效益，需要對銷售人員和宣傳人員制定相關標準，以此來控制該環節的成本投入，這是優化輔助企業成本控制鏈條的重要環節。除此之外，改變我國服裝企業成本控制工作缺乏全局觀念的缺點也是優化成本控制鏈的重要工作，服裝企業應該充分認識到企業不同經營環節的整體性，在成本控制中關注系統性控制而非個別環節的控制。要基于價值鏈科學理論打造溝通性和效率性并存的成本控制機制。

3.4 強化員工素質，引進優秀人才，提高成本控制水平

服裝企業要想進一步強化企業經營成本控制，提升企業綜合經濟效益，就必須強化員工素質，大力引進優秀的成本控制人才，提高服裝企業的整體成本控制水平。優秀的人才是企業經營中的強大動力，能夠為企業未來的發展和經營提供技術和理念的支撐，新一代人才對于現代社會的經營方式和經營理念接受速度較快，也具備相應的執行能力，服裝企業應該大力引進年輕的優秀成本控制人才和經營管理人才，將成本控制與企業經營管理的其他環節進行融合，詳細規劃企業整體服裝控制結構。服裝企業還應該大力加強老員工的培訓，強化老員工的職業素養和專業能力，提升服裝企業的綜合員工素質，并且，服裝企業應該充分認識到員工能力對于企業經營發展的重要影響，要堅決地秉持著價值導向原則，通過優秀人才的努力，利用現代經營理念為企業生產成本管理制定戰略決策和戰略規劃[7]。在員工的素質提升方面，要重點對成本控制工作人員進行綜合素質培訓和職業能力的教育，以結果為導向，全方位提高成本控制工作人員應對企業經營問題的解決能力。無論是什么企業，員工都是保證企業能夠正常運轉的關鍵因素，企業必須重視老員工的培養和新員工的引進，要通過不斷的人才優化完善自身的員工結構，不斷提升員工的綜合素質。因此，服裝企業要結合企業發展的根本需求，提高新員工的準入門檻，實行作業成本體系，強化員工的工作執行力和工作效率，并以此為根據建立完善的員工晉升機制，為員工增加福利，保證員工對于企業的認可度不斷提升，促進員工的工作積極性和工作熱情[8]。

4 結語

成本控制在服裝企業的經營中起到的重要作用不言而喻，當前我國社會正處于產業結構優化升級的關鍵時期，服裝企業必須牢牢跟隨國家發展的腳步，不斷優化自身產業結構和發展模式，增強自身成本控制能力。隨著對外開放程度的不斷加深，服裝企業在國際市場上的碰撞和競爭將會越來越激烈，服裝企業基于價值鏈科學理論優化自身成本控制結構，完善成本控制工作機制對于企業未來的發展有重要的意義。