聚焦“四法”下硬功提升領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作質(zhì)效

吳應(yīng)華

面對制衡強(qiáng)敵的使命考驗、改革強(qiáng)軍的繁重任務(wù)、持續(xù)趨緊的安全壓力，領(lǐng)導(dǎo)干部必須精謀“抓工作”的方式方法，在“看法、辦法、說法、做法”等四個方面聚焦用力，以成體系、成套路的工作確保落實質(zhì)效，推動單位高質(zhì)量發(fā)展。

一、提升“看法”的精準(zhǔn)度，科學(xué)工作指導(dǎo)

思想是行動的先導(dǎo)。開展任何一項工作，“看法”是前提，它體現(xiàn)的是思路、是理念，決定的是方向性的問題，給出的是“為什么干、怎么干、干出什么效果”等理性判斷。從知與行的辯證關(guān)系來看，倘若腦子里沒有看法，工作上就難有辦法，發(fā)展也就無從談起。要善于從政治的高度看問題。從政治上看問題，是馬克思主義分析問題、認(rèn)識形勢的一個重要方法。只有從政治上分析問題、認(rèn)識問題，才能看清事物的本質(zhì)，否則就容易陷入頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的被動局面，無法從根本上解決問題。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須煉就一雙政治慧眼，心懷“國之大者”，遇事多想政治上的要求，謀事多想政治上的影響，特別是清醒認(rèn)識軍事必須服從政治的邏輯關(guān)系。唯有如此，對上級的決策部署才能透徹領(lǐng)悟，貫徹起來才會更加自覺。要善于從全局的角度看問題。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，胸中裝著“全景圖”，眼睛盯著“大棋盤”，把工作放在事業(yè)全局中去思考、定位、擺布，把具體問題提到原則高度上來把握，把當(dāng)前任務(wù)融進(jìn)過程鏈條中來運(yùn)籌，不斷增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、原則性、預(yù)見性。要善于從發(fā)展的維度看問題。不論是謀打贏、促改革還是搞建設(shè)、干事業(yè)，都必須立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)，不能只算眼前賬，貪一時之功、圖一時之名，甚至超出客觀條件、違背發(fā)展規(guī)律。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，多想長遠(yuǎn)、多算大賬，樹牢“功成不必在我、建功必須有我”的價值追求，涵養(yǎng)甘愿“前人栽樹，后人乘涼”的胸懷格局，始終以如此的精神境界想問題、作決策，確保工作經(jīng)得起歷史、實踐和官兵的檢驗。

二、增強(qiáng)“辦法”的針對性，優(yōu)化工作路徑

實踐證明，方法對頭，事半功倍；方法不對，事倍功半。要總結(jié)用好經(jīng)驗。共產(chǎn)黨人是“靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的”。經(jīng)驗是實踐的產(chǎn)物、奮斗的結(jié)晶，飽含著成功和失敗，凝結(jié)著鮮血和汗水，是規(guī)律的昭示、智慧的提煉，更是指導(dǎo)工作、解決問題的“金鑰匙”。不管是單位原有的歷史經(jīng)驗，還是兄弟單位好的做法，抑或是自己親力親為的實踐積累，都應(yīng)該將之納入“辦法”的“百寶箱”中，充分借鑒運(yùn)用，傳承好發(fā)揚(yáng)好。同時也要看到，任何經(jīng)驗都是一定時空條件下的產(chǎn)物，而世界上任何事物都處在不斷發(fā)展變化之中，運(yùn)用經(jīng)驗一定要從實際出發(fā)，不能不加分析地照抄照搬，防止陷入經(jīng)驗主義的窠臼。要主動創(chuàng)新招法。惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。面對備戰(zhàn)新形勢、轉(zhuǎn)型新變化、官兵新特點(diǎn)，制約部隊建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成的新問題也層出不窮，要求我們必須準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，敢于突破思維定勢和路徑依賴，拿出推進(jìn)工作落實、解決矛盾問題的“最優(yōu)解”。特別是對于一些急難險重任務(wù)、難啃的硬骨頭，有時沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以遵循，必須集思廣益、開動腦筋，堅持問計問策于官兵，以創(chuàng)新舉措攻堅克難，真正抓住窗口期、跑出加速度、建出高質(zhì)量。要做到依法合規(guī)。要樹牢法治信仰、強(qiáng)化法治思維，徹底改掉“官念”，在法治之下而不是法治之外更不是法治之上想問題、作決策，思考問題自覺同法規(guī)制度接軌，出謀劃策自覺以法規(guī)制度為據(jù)，養(yǎng)成遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好思維習(xí)慣和工作方式，確保全部工作都在法治軌道上有序開展。

三、擴(kuò)大“說法”的號召力，集聚工作動能

個人的力量是有限的，而集體的力量卻是無窮的。推進(jìn)工作落地落實，不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部單打獨(dú)斗，需要動員廣大官兵積極有效參與。動員的過程即將“好辦法”轉(zhuǎn)化為官兵自覺行動的過程，對領(lǐng)導(dǎo)者而言，很重要的就是要練就過硬的“說功”。要言之有物。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持基層至上、士兵第一，扎扎實實深入基層、熟悉基層、了解基層，把真實情況搞明白、弄清楚，講話時注重將上情與下情結(jié)合起來，尤其要聚焦官兵身邊人身邊事，少講空話、外行話，多講實話、貼心話。要言之有理。俗話說：“勢服人，心不然；理服人，方無言。”講話要講到點(diǎn)子上，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通過由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真，把深刻的道理說清楚、講透徹，讓官兵知其然更知其“所以然”和“所以必然”，真正洞察“說法”背后的“想法”和“方法”，領(lǐng)會黨委首長的決心意圖，實現(xiàn)統(tǒng)一思想、同頻共振的目的。要言之有度。有人曾總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部如何講話才能更有效果：“可以有氣勢，但不能很強(qiáng)勢；可以有激情，但不能追求煽情；可以很莊重，但不能過于板正。”炒菜需要把握火候，講話同樣如此，說多說少、說輕說重，效果各有不同。要區(qū)分場合、分清對象，因地制宜、有的放矢，比如下達(dá)命令應(yīng)嚴(yán)肅果斷、動員講話應(yīng)激昂生動、思想教育應(yīng)娓娓道來、談心談話應(yīng)深入淺出，最大限度引發(fā)官兵共鳴，激發(fā)內(nèi)生動力。要言之有序。這是表達(dá)能力的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)干部講話的基本功。通常講，一些領(lǐng)導(dǎo)干部講話沒水平，很重要一點(diǎn)就是因為講話邏輯不清，要么東一榔頭西一棒子，要么重復(fù)的話啰唆說，生怕別人聽不懂。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著傳道授業(yè)解惑的重任，要把增強(qiáng)思維邏輯能力作為素質(zhì)提升的重點(diǎn)，以清晰順暢的表達(dá)闡明自己的主張，努力引領(lǐng)官兵、贏得官兵。

四、推進(jìn)“做法”的規(guī)范化，確保工作質(zhì)效

說一千道一萬，落實是關(guān)鍵。“看法”“辦法”“說法”解決的是工作開展的思想準(zhǔn)備、理論準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備問題，能否落實下去、取得實效，還要看“做法”能否到位。歸根結(jié)底，前三個“法”是為“做法”服務(wù)的，“做法”是前三個“法”的具體實踐。要健全機(jī)制支撐落實。每一項工作都是一個系統(tǒng)工程，需要有一套實在管用的制度機(jī)制作保證，以實現(xiàn)工程化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實的目標(biāo)。要細(xì)化“施工圖”，搞好路徑規(guī)劃、完善工作流程，建立部署、安排、落實、檢查、驗收的閉環(huán)體系，明確質(zhì)量要求和完成時限，通過清單化管理、節(jié)點(diǎn)化督導(dǎo)，加強(qiáng)對目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險的精準(zhǔn)控制，為暢通工作“最后一公里”打牢堅實的基礎(chǔ)。要壓實責(zé)任督導(dǎo)落實。明責(zé)定責(zé)是推動工作的前提，追責(zé)問責(zé)是抓好落實的保障。事實證明，哪里的責(zé)任落實不好，哪里的工作就會出問題；哪里的責(zé)任落實到位，哪里的工作進(jìn)展就會比較順利。責(zé)任分工“大呼隆”，必然引發(fā)“責(zé)任分散效應(yīng)”，“踢皮球”的問題就會滋長成為工作推進(jìn)落實的最大掣肘。要緊緊牽住“責(zé)任制”這個牛鼻子，著眼任務(wù)完成，構(gòu)建起上下銜接、左右聯(lián)動的責(zé)任鏈條，強(qiáng)化全鏈路全流程督導(dǎo)問責(zé)，以責(zé)任落地推動工作落地。特別是對于那些需要系統(tǒng)抓、全面抓、多方抓的工作，更要擰緊責(zé)任這個螺絲，用好問責(zé)這個利劍，確保各負(fù)其責(zé)、形成合力。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范落實。“在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。”領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是最管用的“紅頭”、最有效的動員，不僅能夠?qū)俦鸬郊钭饔茫瑢ぷ鞅旧矶裕彩且环N最全面的監(jiān)督和把控。它體現(xiàn)的不僅僅是一種工作態(tài)度、工作方法，更是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，既表態(tài)更表率，既掛帥更出征，既聲令更身先，自覺叫響“看我的”“跟我上”，以模范形象帶領(lǐng)官兵勠力同心、砥礪奮進(jìn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)圓滿完成各項任務(wù)。