管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用

朱倩倩 中交一公局西南工程有限公司

一、財務管理中管理會計概述

管理會計的概念最早出現在20 世紀初，起初企業的財務管理只負責企業的預算編制、報表分析、資產管理及會計核算等項目，管理會計的出現大大提高了企業的核算效率，保障了企業財務管理工作的順利開展，減少了企業在財務方面可能出現的問題，有效提升了財務風險的防范能力，為企業的穩定發展打下了堅實的基礎。通過管理會計的合理運用，企業能夠提高財務數據的精準性、科學性，提升財務數據的統計核算能力。財務管理中的管理會計能夠提高企業對財務數據的分析能力與核算能力，提高企業財務管理工作的運行效率和質量，有利于企業的健康發展。

首先，管理會計中最重要的就是控制工作，合理地使用管理會計能夠有效提高企業財務數據的成本結構分析能力，并排除掉不利于企業利益的選項，這樣不僅能夠控制相應的項目成本，還能夠提高企業的實際收益，有利于企業的穩定發展。特別是在建筑施工企業的財務管理過程中，財務部門通過運用管理會計能夠有效提高相關項目的數據分析水平和能力，為管理部門提供精準的數據支持，實現控制企業成本的目的，這對建筑施工企業的穩定發展具有積極的作用。

其次，企業通過科學合理地運用管理會計并結合市場需求，能夠分析相關項目的成本，降低相關項目的法律風險，提高企業的項目收益，有利于企業的穩定可持續發展。

再次，財務管理中的管理會計可以全面地調查、分析相關項目的盈虧收益，并針對相關數據制訂合理、有效的成本控制方案，提高企業管理效果，有利于企業向好發展。

最后，建筑施工企業中的管理會計還能夠提高人力資源與資金資源的利用效率，提升企業的財務風險防范能力；同時，建筑施工企業還能通過對實際項目情況的了解，豐富相關項目的投資經驗，降低企業的財務風險，促進企業可持續發展[1]。

二、建筑施工企業財務管理中管理會計的運用問題

首先，在建筑施工企業的財務管理中，相關部門負責人容易忽視管理會計的重要性，更看重技術問題而忽視成本的重要性，增加了建筑施工企業的工程成本，降低了相關項目的利潤收益，不利于建筑施工企業的健康可持續發展。

其次，在建筑施工企業的財務管理中，缺乏對專業人才的培養，導致管理會計中會計人員的專業能力與工作素質滿足不了工作要求，工作效率和工作質量不高，影響了相關工程項目的正常運營，不利于建筑施工企業的穩定發展。

再次，隨著時代的發展，新技術的運用能夠有效提升建筑施工企業財務管理工作的質量，但由于一些建筑施工企業不重視新技術的運用，依舊采用原有的財務管理手段，這阻礙了建筑施工企業的穩定發展。

最后，在建筑施工企業的財務管理中，受到傳統企業財務管理觀念的束縛，員工缺乏對管理會計的責任意識，無法保障管理會計的工作效果，不利于建筑施工企業的發展。

在一些建筑施工企業的財務管理中，還缺乏健全、完善的規章制度的支持，導致相關工作無法正常落實甚至順利開展[2]；企業缺乏合理的財務管理體系及人力資源管理體系，對員工的管理和培養不夠科學合理，打擊了員工的工作積極性與工作熱情，影響了財務管理工作的正常運營，增加了企業可能面臨的風險，十分不利于建筑施工企業的可持續發展。

三、建筑施工企業財務管理中管理會計的優化策略

（一）高度重視管理會計的價值

首先，在建筑施工企業的財務管理工作中，高層管理者應提高對財務管理中管理會計的重視度，這就要求相關高層管理者應積極轉變管理理念，重視現代財務管理工作，減少傳統財務管理觀念的影響。同時，要重視管理會計的作用，擴展財務管理的內涵與外延，全程跟蹤管理會計工作。這不僅能夠提高財務管理工作的工作效率和質量，還能加快工程項目的進度，促進企業的穩定發展。

其次，相關負責人應建立管理會計的人力資源管理機制，通過科學的人力資源管理體系提升會計人員的工作素質。在人員的試崗期間，建筑施工企業的相關負責人應對試崗人員進行有針對性的培訓，加強與試崗人員的溝通聯系，有利于了解試崗人員的實際需求，提高員工與崗位的匹配度。利用崗前培訓，可以有效提升試崗人員的工作適應能力，提高崗位人才的留存率，使試崗人員更快地適應財務管理工作，提高建筑施工企業財務管理工作的運行效率與運行質量。

再次，根據員工的實際需求建立針對性的激勵機制與競爭機制，利用激勵機制與競爭機制激發員工的工作積極性與工作熱情，有利于培養員工的愛崗敬業精神，使其在實際的財務管理工作中能夠履行崗位職責，嚴格執行相關工作制度，保障財務管理工作的工作效果，促進建筑施工企業的穩定發展。此外，建筑施工企業的高層管理者應為會計人員建立公平、透明的晉升程序，營造出充滿活力的工作氛圍，提高會計人員的工作責任心和工作熱情以及相關工作的完成效率與質量，促進建筑施工企業財務管理工作的順利開展，保障建筑施工企業的利益。

最后，建筑施工企業的高層管理者應加強對財務人員的風險防范意識的培養，建立相應的培訓機制。這就要求建筑施工企業應秉持以人為本的原則，為員工營造良好的培訓環境。在培訓員工的過程中，一定要做到公平、自由，發揮員工的優勢。在培訓期間，不僅要提升員工的專業技能與專業知識，還要重視員工的風險防范意識的培養。這有利于提升企業的風險防范能力，促進建筑施工企業的穩定發展[3]。

（二）統籌協調財務會計與管理會計的關系

在建筑施工企業中，存在著財務會計與管理會計兩種崗位。在財務管理過程中，財務會計與管理會計的有效配合能夠提高相關工作的效率和質量。因此，建筑施工企業的高層管理人員應加強二者的協作關系，可以通過組織共同培訓的方式加強財務會計與管理會計的交流溝通，提升雙方對彼此的了解，有利于建筑施工企業財務管理工作的順利開展，促進建筑施工企業的穩定可持續發展。

（三）完善、健全管理會計制度

首先，建筑施工企業應完善、健全管理會計制度，以利于財務管理工作的順利開展，這就要求建筑施工企業的高層管理者要按照不同部門、崗位和人員需求等制定崗位規則與任務。通過崗位管理、獎罰機制和工作考評等方式加大相應的管理力度，懲處工作懈怠的員工，這有利于提升建筑施工企業的財務管理能力。

其次，建筑施工企業應科學、合理地設計崗位職責與任務，根據崗位人員的能力、層次和個性等特點進行崗位管理設計。在員工簽訂合同時，應明確相關的職責、晉升要求和薪資福利等內容，在考核員工的過程中加深員工對相關內容的認識，這有利于培養員工的工作責任心，促進管理會計制度的順利實施。

再次，建筑施工企業還要為相關工作設立監督管理小組，通過明確劃分崗位的職責任務并監督，及時解決財務管理工作中遇到的問題，這能夠有效提高財務管理工作的運行效率，有利于企業的穩定發展。

最后，監督管理人員要積極提高專業素養與專業技能，提升監督管理能力，這不僅有利于管理者及時發現財務管理工作中存在的問題與不足，還有利于健全完善建筑施工企業財務管理中的管理會計機制，促進建筑施工企業的穩定發展[4]。

（四）提高建筑施工企業的信息化水平

在建筑施工企業的財務管理中，相關高層管理者應緊隨時代的步伐，脫離傳統財務管理模式的束縛，進行積極的改革創新，有效提高財務管理工作的效率與質量，這就要求建筑施工企業建立信息化體系，通過引入信息化系統的方式提高建筑施工企業的信息化水平，加快企業的信息化管理進程，提高建筑施工企業財務管理的工作效率與工作效果，促進建筑施工企業的穩定可持續發展。

（五）健全績效管理機制

在建筑施工企業中，高層管理人員應為財務管理人員建立健全的績效管理機制，通過對相關人員的績效考核評價實施相應的獎勵措施。這就要求建筑施工企業根據部門的崗位需求及企業發展的需求設計科學、合理的績效考核管理體系，通過對在財務管理工作中表現優異的員工給予獎勵的方式，營造良好的激勵氛圍，有利于激勵其他員工積極、認真地工作，主動參與績效考核管理的工作，激發員工的工作積極性與工作熱情，提升員工的崗位職責意識與愛崗敬業精神[5]。

四、結語

在建筑施工企業的財務管理工作中，高層領導應重視管理會計方面的工作，通過制定相應的管理會計制度提升管理會計人員的工作能力，同時適當引入激勵機制與競爭機制，建立公開透明的晉升體系，不僅能夠激發會計人員的工作積極性與工作熱情，培養員工的工作責任心，增強員工的愛崗敬業精神，還有助于建筑施工企業管理會計工作的順利開展。

除此之外，建筑施工企業還應加強管理會計與財務會計之間的聯系，健全管理會計的制度，在實際的財務管理工作中建立信息化體系與績效考核管理機制，能夠有效提高財務管理的水平，提高員工的工作效率，激發員工的工作熱情，增強員工的風險防范意識與風險處理能力，促進建筑施工企業的穩定發展。