榮氏兄弟與三新集團

趙映林

今天在感性上能見證榮氏財富之巨的有三例：一是江蘇無錫的梅園，這座美不勝收的園林就是馳名中外的“實業巨子”無錫榮氏資本所營造的一座園林；二是橫亙于碧波萬頃的太湖上的“寶界橋”，也是榮氏捐資建造的，使人得以在湖中央欣賞湖光山色；三是位于太湖之濱的江南大學。

榮氏企業，以榮宗敬、榮德生兄弟的資本為中心，形成近代中國最大的民族資本主義企業集團——三新集團，下有：茂新系統的面粉廠一至四廠；福新系統的面粉廠一至十廠；申新紗廠一至九廠；還有機器廠、造紙廠、電廠等十數個工廠。這些廠以無錫、上海、漢口為主要基地，遍布廣州、濟南、天水、重慶、成都、常州各地。１９４９年后在香港還有好幾個廠，在國外則在泰國有個紗廠、南美有個紗廠和面粉廠，可見其產業之多。

榮氏兄弟是無錫西門外榮巷人。榮宗敬生于１８７３年，榮德生比他小兩歲。兄弟倆的父親榮熙泰早年與另一人各出資一千五百元，于１８９６年在上海開設了廣生錢莊，由榮宗敬任經理，不久又在無錫設立分莊，由榮德生任經理。合伙人退出后，廣生錢莊就完全為榮家所有，之后兩年內兩處錢莊盈利一萬兩白銀，這成為榮氏集團的起點。

十九世紀七十年代，中國已出現了最早的一批民族工業；二十世紀初，中國的民族工業有了初步發展。就是此時，榮氏兄弟開始了他們的發展。在我國最早的民族工業中，面粉工業發展較快，因為面粉能免稅，好賺錢。榮德生看準了這一點。１９００年秋，榮氏兄弟和朱仲甫父子一起投資三萬九千元，在無錫西門太保墩創辦保興面粉廠。建廠一開始就遭到了地方“圖董”的阻撓。“圖董”是清末地方上的稅吏，也叫“圖正”。清末為了加強對地方的控制，將縣以下分為若干“圖”，每圖設一“圖董”，由他們負責全圖的田賦征收，匯總后繳縣衙。“圖董”與鄉紳共同構成地方勢力，縣衙的執行力如何往往取決于他們的配合程度。榮氏兄弟選址建廠事先沒有與他們溝通，“圖董”遂拉攏當地鄉紳予以阻撓，以“私占公地”“有礙風水”為借口，脅迫榮氏遷移廠址。所謂“有礙風水”，純屬無稽之談。“圖董”的說法是工廠的煙囪正對著城內學前街的文廟大成殿和學宮，破壞風水了，會使得此地今后少出做官的人。這個說法頗迷惑人，尤其是鄉紳擔心自己的子弟難以出人頭地，紛紛反對。不得已榮氏兄弟與對方打起官司，這就是榮氏兄弟創業史上的“太保墩風波”。最后在兩江總督的裁決下，地方勢力同意榮家在此建廠。為了給地方紳士一個體面臺階下，總督府對建廠提出了具體要求，如不得將廢物如煤灰一類拋入河中。這次官司耗費八百銀元，花錢買教訓，也使得榮氏兄弟懂得了以后如何選廠址，如何避免污染，不使工廠周圍居民利益受到損害。保興面粉廠于１９０２年建成投產，這是我國最早的機器面粉廠之一。那時全國總共才有十二家機器面粉廠，其中有八家是民族資本工業。

由于設備落后，使用的仍是石磨，保興廠日產面粉僅三百包左右，面粉質量也不好，加上舊勢力的惡意中傷，說“機面不如土面”“營養不好”“吃了不消化”，并挑唆無錫比較出名的拱北樓面店和其他點心店拒絕使用保興面粉，以致一時銷路打不開，售價上不去，盈余不多。１９０３年，朱仲甫退股撤出，榮氏兄弟便招怡和洋行買辦祝蘭舫等人入股，并把保興改名茂新面粉廠，榮德生任經理，榮宗敬任批發經理，開啟了新一輪拼搏。

榮氏兄弟用新增加的股金購買先進新設備，用進口鋼磨取代石磨，產量大幅提高，日產達到八百包，面粉質量也得到提高。隨著１９０４年至１９０５年的日俄戰爭爆發，東北地區對面粉的需求量激增，恰巧滬寧鐵路錫滬段建成通車。于是，茂新面粉先由鐵路運至上海，再轉海輪運往東北。銷路暢通，獲利甚厚，每天盈利可達五百兩白銀之多，天時地利造就了榮氏企業發展。高額利潤為榮氏企業的進一步擴大和發展奠定了基礎。

辛亥革命前后，榮氏兄弟進一步擴大了茂新面粉廠的生產，從美國進口了一批先進的生產機器，在上海先后創辦了福新一廠、二廠與三廠，規模一個勝過一個。到第一次世界大戰前夕，經過十幾年的發展，榮氏企業已經初具規模。隨著第一次世界大戰的爆發，我國由面粉進口國一躍而成為出口國，國內對面粉的需求也在穩步上升，市場上的面粉常常供不應求。尤其１９１９年的五四運動后，抵制洋貨主要是日貨的浪潮席卷全國，國產面粉銷路日廣，出現了所謂面粉工業的“黃金時代”，榮氏兄弟的面粉廠利潤再創新高。兄弟共同在原有面粉廠的基礎上再次擴張，新建了濟南的茂新四廠，上海的福新七廠、八廠。到１９２２年，這兩個系統的面粉廠已達十二家，日產面粉達八萬六千多包，榮氏兄弟成為名副其實的“面粉大王”。

早在創辦面粉廠之前，榮氏兄弟就提出了創業思路。榮宗敬認為應從“食”與“衣”入手，他說：“維時吾國商辦實業無多，而洋粉洋紗運銷于吾國者為數至巨。竊思衣食為人生要需，解決衣食問題莫如多辦面粉廠與紡織廠。”榮德生也說：“如仿做，不外吃、著兩門為最妥。”兄弟二人想到了一起。“吃”指的是面粉，“著”指的是紡織。

在有了茂新系統面粉廠的盈利后，兄弟倆開始向紡織行業進軍。他倆以廣生、茂新的盈利各出三萬元，與他人合資于１９０５年在無錫創辦了振新紗廠。隨著歐戰爆發，榮氏兄弟此時雄心勃勃，決心擴大規模，將振新紗廠擴展到四個廠，紗錠增加至三十萬，卻遭到其他股東的反對，兄弟倆不得已退出了振新紗廠，自謀發展。此時歐戰已屆半年，西方列強忙于戰事，無力東顧，這是中國民族工業全速發展的大好時機。榮氏兄弟看準了這一點，開始積極籌備榮氏紡織企業，于１９１５年建設了上海申新紡織廠，即“申新一廠”。１９１６年，開工僅三個月，申新僅一部紡機就獲純利潤兩萬元。此后，產銷兩旺，利潤持續攀升。１９１８年歐戰結束時，兩年半共獲利一百三十三萬，而１９１９年一年則獲利一百萬元。隨著獲利的豐潤，榮氏兄弟不斷地擴張建廠，中間雖屢遇挫折，但矢志不渝。他們先后在上海、無錫、常州、漢口等地成功創辦了申新系統九個紗廠。其中值得一提的是榮氏兄弟創造了中國民族棉紡織業的破天荒事件，那就是收購日商的“日新”紗廠，改為“申新二廠”，被時人視為奇跡。從晚清中國民族工業誕生以來，只有外商吃掉華商的案例，從無華商收購外商企業的事情，也就難怪被世人視為奇跡了。１９２９年，榮氏兄弟又以一百七十萬兩白銀的價格購買了英國人的東方紗廠，再次創造了民族資本兼并外企的事例。榮氏兄弟則被世人稱為“棉紗大王”。

為了保障企業發展的原料供應，榮氏兄弟在相關原料產地設立收購基地。如在江蘇省的產麥區姜堰、泰州、東臺、揚州、鎮江以及山東濟寧設立收購站“麥莊”；在棉花產區江蘇太倉、常熟設立收花處。這些機構深入產地，與農民直接聯系，充分保證了榮氏各大企業對生產原料的需求。

為了保障產品的銷售，榮氏兄弟在一些重要城市和地區設立經銷處。如在江蘇蘇州、南京、鎮江，浙江的杭州、嘉興，山東的濟南，北方的天津都設有批發處，與各地商號訂立經銷合同，建立委托代理經銷。完全授權批發處的經理自行經銷，這就大大調動了這些經理的銷售積極性、靈活性，他們的收入完全取決于自己的銷售量與銷售方式。

與面粉廠的發展同步，九個紗廠的生產設備也增加了四十多倍，資本總額也是原先的四十多倍。從１９０２年榮氏兄弟與人合資創立保興面粉廠開始，經過多年不懈的奮斗，他倆成功建立起了茂新、福新、申新三大企業系統，與這些企業配套的則有自建的發電廠、鐵廠（生產紡織機械）等現代工業，并于１９２１年成立了三個企業系統的總公司——三新總公司，由榮宗敬任總經理，統一掌管各廠的經營、銷售、資本和人員調配。三新總公司的成立，確保了榮氏兄弟對十六個面粉廠、棉紗廠以及附屬企業共二十四家工廠的統一管理。在當時這種一定程度的集權保證了榮氏兄弟對龐大企業集團的有效掌控，榮氏兄弟也成了中國為數不多的私人資本集團和著名的“實業巨子”。

榮氏兄弟的成功與他們的不懈努力、敢于拼搏、善于捕捉時機是分不開的。如在企業初創階段，他們議定“三年不提取紅利，用以擴充企業，股利亦存廠生息，以厚資力”。這一“滾雪球”式的發展模式，使得企業資金不斷增長，如申新一廠創辦之時資本僅三十萬元，１９２２年增至三百萬元，其中二百三十萬元都是從盈利中轉入而用于擴大生產，隨后以申新一廠與面粉廠的盈利開辦申新二廠、申新三廠、申新四廠。又以福新一廠的盈利開辦福新二廠、福新三廠，再以福新一廠、福新三廠的盈利開辦福新七廠……為了貫徹這種資本積累方式，榮氏兄弟在企業中采取無限責任公司的企業形式，并在章程中規定，“股東非經其他股東全體允許，不得以自己股份之全數或若干轉讓于其他人”，這就保證了股權不至于分散轉移于外人。這種資本積累方式的直接好處是保證了各企業機器設備的不斷擴充和更新的資金，規模化生產帶來了生產率的提高、成本降低、產品質量提高，使企業增強了在市場的競爭力。

榮氏兄弟與那個時代一些有眼光的企業家一樣，十分重視管理。如所有榮氏企業在管理上一律廢除傳統落后的工頭制，實行先進的科學管理，即泰羅制，實行“標準工作法”，重視推行工程師負責制；建立嚴格的管理和考核制，獎勤罰懶“恩威并用”；統一集團的財務制度，推行成本核算機制；重視企業管理技術人員的培訓學習；保障工人福利，建職工宿舍、家屬宿舍、消費合作社、職工醫院（職工免費醫療，家屬半費）、浴室、盥洗室、哺乳室、娛樂場、免費的工人晨夜校與職工子弟學校，創辦高等學校；熱心公益事業，興辦公共圖書館、公園；等等。著名經濟學家孫冶方、科學家錢偉長就出自榮家所辦學校。所有這些舉措在有力地夯實企業發展基礎的同時，也為企業贏得了口碑。

特別值得一提的是，榮氏兄弟鼓勵本企業工人將存錢作為股金入股本企業。馬克思曾設想過資本的社會化，所謂資本社會化，也就是全員持股，員工既是“打工仔”，也是企業“老板”之一。這無形中將勞資關系的性質做了有效改變，形成勞資一體，使得員工關心企業發展，勞資矛盾無形中消弭，這是榮氏企業集團對社會和諧與發展很有意義的貢獻。

榮氏兄弟行事風格并不一致，但他們克勤克儉、兢兢業業創業是一致的，這個目標的一致，使得兄弟倆相互尊重、同舟共濟，也就有效地實現了互補。榮宗敬“遇事勇往直前”，敢于冒風險，冒險決策，負債經營也不后退半步。榮德生則對兄長的風險決策常常貢獻自己的見解，力主穩扎穩打。但是這絕不意味著榮德生保守，只要瞅準機會，也是敢于超越兄長的。榮宗敬于１９４０年逝世，抗戰勝利后榮德生在困境中提出“天元”計劃，其志超過了哥哥，他要搞大食品，即生產面粉的同時也生產面點，建食品廠；在生產棉紗的同時搞大紡織，生產棉、麻、毛、絲、化纖等材料。此外，他還提出“金木水火土”計劃，囊括采礦、煤炭、建材、冶金、機械、電力、化工、塑膠、紡織器材等，他雄心勃勃，要將“三新”發展為全球的特大企業集團，倘若不是戰火不斷造成的困難，在和平時期，假以時日，誰說榮德生的雄心壯志不能實現呢？

三十多年后，鄧小平于１９７９年１月１７日，在人民大會堂用北京火鍋宴請榮德生之子榮毅仁等五位老工商業者，提出“錢要用起來，人要用起來”。這年，榮毅仁六十三歲，是五位老工商業者中最年輕的一位，他們共同被寄予了厚望。在這次宴會上，榮毅仁建議設立國際信托公司，榮毅仁的建議很快得到了批準。１９７９年１０月４日，中國國際信托投資公司正式成立，榮毅仁任董事長兼總經理，再次實現了子承父業。１９８７年，榮毅仁被評為世界五十位最富魅力的企業家。