邱輝：二十余載由“工”到“匠”

文 ‖黃敏清 張智敏 劉巧瑜

扎根一線二十余載，廣州石化煉油四部邱輝成為重點生產裝置的技術大拿。

穿上軍裝就當最忠誠的戰士，穿上工裝就做最出色的產業工人。在部隊，他是一名無線通訊兵，吃苦耐勞、勇于拼搏、作風頑強，榮立“三等功”一次、榮獲“優秀士兵”稱號；在企業，他成為蟬聯廣州石化勞動模范稱號第一人、榮獲廣東省五一勞動獎章、中國石化集團公司技術能手、全國能源化學地質系統“大國工匠”稱號。

他就是全國能源化學地質系統“大國工匠”、廣州石化煉油四部柴改催化區域技師班長邱輝。他用日復一日的責任與擔當踐行著勞模精神、工匠精神，詮釋著勞動的意義。

●邱輝：穿上軍裝就當最忠誠的戰士，穿上工裝就做最出色的產業工人。 攝影/黃敏清

從技術小白到行家里手

2001年退伍后，邱輝被調到廣州石化煉油四部。他參與了當時的煉油改擴建項目，開辟了他的“第二戰場”。剛到煉油四部時，他的煉油操作基礎為零，是個“技術小白”。了解到他的情況后，單位負責培訓的人員在正常培訓時間外利用課余時間給他開小灶、為他配對師傅。為盡快掌握煉油專業知識和裝置流程，邱輝每天堅持學習到深夜，沒日沒夜跑現場、畫流程，不斷鉆研技術資料，并虛心向老師傅學習。

超乎常人的勤奮和付出，終于有了回報。在裝置考核中，邱輝的成績名列前茅。他先后參與了柴油加氫、航煤加氫、S-Zorb 和焦化汽油加氫等裝置的原始開工工作，同時擔任S-Zorb 和焦化汽油加氫裝置的班長。在兩套裝置運行的十余年時間里，邱輝在實踐中不斷總結提升，堅持利用業余時間學習技術知識、鉆研裝置生產難點，成為破解裝置生產難題的行家里手。

廣州石化的S-Zorb 裝置是中國石化第一代技術國產化的裝置。由于裝置工藝在國內應用時間較短，運行方面存在較多問題。裝置運行初期，普遍存在反應器過濾器壓差上升快、閉鎖料斗運行故障、再生取熱盤管穿孔等問題，威脅裝置安全平穩運行。面對這些生產瓶頸，邱輝主動請纓，和技術人員共同探討解決影響裝置長周期運行的問題，破解了一道道技術難題。他提出了增設蒸汽流程的改造建議，并參與一種應用于煉油脫硫裝置的高通量金屬粉末濾芯技術的開發項目，徹底解決了S-Zorb 裝置再生取熱盤管穿孔以及反應器過濾器壓差上升快的技術難題，實現了裝置在第三周期安全平穩高負荷運行1517 天，創國內同類裝置連續高負荷長周期運行紀錄。

近年來，隨著企業改革不斷深化，邱輝緊跟區域化改革步伐，深入學習柴油加氫改質裝置工藝流程，主動參與到柴油加氫改質裝置循環氫脫硫塔壓差高攔液問題技術攻關中。針對循環氫脫硫塔壓差高影響裝置加工負荷的問題，他與技術團隊成員經過反復研判，準確判斷壓差高攔液問題是胺液濃度偏高導致胺液易發泡不易消泡，并提出循環氫脫硫塔在線水洗的方案，采用在貧液劑泵入口注入除鹽水方式對脫硫塔進行清洗處理，最終順利解決了循環氫脫硫塔壓差高攔液問題，為柴油加氫改質裝置安全穩定高負荷運行創造了條件。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。憑著刻苦鉆研的勁頭、艱苦奮斗的精神和勇于創新的魄力，邱輝不僅成為業內公認的技術大拿，而且多次被邀請作為開工專家前往茂名石化、揚子石化、北海煉化等兄弟企業指導開工工作，成為系統內S-Zorb 裝置小有名氣的專家。

●向問不倒的“活流程”邱輝請教，員工們受益匪淺。 攝影/黃敏清

活流程和守護神

石油化工裝置設備多，流程復雜。邱輝對裝置的每一條流程、每一道一閥門都了如指掌，被同事們譽為問不倒的“活流程”。他多次被抽調全程參與兩套裝置的大修工作，在裝置開停工方面積累了豐富的經驗。

S-Zorb 裝置氫氣流程復雜、涉及用途廣泛、管線繁多，是裝置大修停工氮氣吹掃置換的重點和難點。2021年裝置大修停工期間，邱輝列出清單親自調整操作，對每一條流程逐項檢查確認。他根據實際及時提出將并聯的兩組原料油換熱器分別切出吹掃的建議被采納，實施后確保了吹掃效果。

為避免系統吸附劑留存，大修期間，邱輝扎根裝置，對卸劑過程進行全程跟蹤。他根據料位、溫度、壓力、松動氣流量等參數的變化情況，對閉鎖料斗壓差、反應及再生系統各吸附劑松動點進行調整，確保裝置停工卸劑干凈徹底，不僅大大節約了后期人工清劑的時間，也大幅減少了吸附劑的損耗。裝置整個停工過程實現了安全、環保、高效。

S-Zorb 裝置每次大修或程控閥預防性維護后，在再生系統重新投用階段都會發生再生轉劑量小、吸附劑轉劑時間長等問題。邱輝反復研究對以往流程、操作方法等進行改進，持續優化再生器投用步驟。他提出剛投用時需要全開再生器底部轉劑閥門，開大錐底及滑閥松動，配合再生器排放結塊，溫度上升后適當關小各松動點氮氣的方案，實施后使再生系統轉劑提前8～10 小時運轉正常。

為縮短S-Zorb 裝置再生下料堵塞的時間，他提出裝置流程和再生操作優化措施，即在再生下料正副線創新改造，增加Y 型過濾器，由此大幅提升了滑閥前堵塞反吹外排結塊物的效率。他通過改造和操作優化調整，實現了閉鎖料斗程控閥的預防性維修，解決了裝置運行瓶頸，延長了裝置運行周期。

在日常生產中，邱輝練就了一套“望聞問切”的絕活。在他面前，裝置隱患無處藏身，他成了裝置安全平穩生產的“守護神”。

閉鎖料斗程控閥螺絲松脫、再生系統轉劑線穿孔泄漏、閉鎖料斗氫烴分析儀異常導致吹烴時間延長……這些裝置異常，難逃邱輝的火眼金睛。再生吸附劑下料不暢是影響S-Zorb 裝置安全平穩運行的“老大難”問題。邱輝總能根據再生器料位、滑閥壓差、提升氮量等參數的細微變化，敏銳預判出下料不暢的早期現象，從而及時進行調整干預，確保裝置安全平穩運行。

面對大修開工后再生吸附劑下料正線無法正常投用，需要走跨線的問題，邱輝第一時間回廠，蹲守現場對各個氮氣松動點進行調整，積極協調控制室對吸附劑下料管線進行反吹，指導班組不斷調試相關操作參數。他一趟一趟往返于現場和控制室，直到問題徹底解決了、心里踏實了才肯下班。

“邱輝工作雷厲風行，處處以身作則，他用實際行動踐行著‘苦干實干、三老四嚴’和‘家國情懷、事爭第一、求真務實、精細嚴謹’的石油石化優良傳統，是我們作業部產業工人的一面旗幟。”煉油四部經理鄭選建說。

創新創效傳匠心

為更好地發揮勞模工匠在企業安全生產、節能降耗、創新創效等工作中的輻射帶動作用，2021年，以邱輝命名的“邱輝創新創效工作室”正式成立。邱輝帶領工作室成員與先進比拼、與時間賽跑，解決了一項又一項制約裝置安全平穩生產的瓶頸。

針對S-Zorb 裝置換熱器E7101 換熱效果差需在線切出清洗的問題，他帶領團隊通過優化切出投用方案、細化閥門開關時間、精確閥門開關幅度等優化措施，將換熱器溫度波動控制在最小范圍，實現裝置開工時長縮短24 小時。2022年初，邱輝與工作室成員龐建龍帶頭開展技術攻關，通過現場在線采樣流程改造成功解決了S-Zorb 裝置堿洗廢堿液COD和pH 值波動的問題。工作室成立近兩年來，共解決11 項技術難題，助力裝置安全平穩生產、指標提升、攻堅創效和節能降耗等。

在裝置運行過程中，邱輝積極配合管理和技術人員認真觀察裝置運行參數、記錄整理操作過程，總結出操作法推廣到每個班組。擔任班長以來，他一直堅持將裝置每月生產任務達成、工藝操作能耗排名等情況進行匯總并在班組會上公布，使班員及時了解裝置生產情況，認清責任與差距，形成比學趕幫超的良好氛圍。在他的努力和影響下，整個班組擰成一股繩，多次被評為部門“優秀班組”。

在“傳幫帶”工作中，邱輝更像兄長，耐心而細致。對剛進廠的青年員工，他總是給予無微不至的關心，手把手地教授。一個新的技術操作,在他這里一定要過三次以上。一次，他親自示范；一次手把手教學；最后讓班員自己操作，直到能準確無誤獨立完成為止。在他的帶領下，整個班組的技術技能水平得到了大幅提升，班組在應對突發事件時能夠泰然自若，有條不紊。一次，邱輝班組及時發現閉鎖料斗在線分析小屋出現火警隱患，在不到1 分鐘的時間完美處理，確保了裝置的安全平穩生產，榮獲公司發現重大安全環保隱患特等獎。

目前，邱輝的徒弟一人擔任焦化汽油裝置班長、兩名成為S-Zorb 裝置主操兼技術骨干；2020年入職的青工林佳憑經過他導師帶徒式培訓，轉正后只用不到兩年時間就通過考核取得了S-Zorb 裝置主操上崗證。“邱輝帶出來的人技術過硬，責任心強，我們放心。”柴改催化區域高級主管林愛釵說。

“是廣州石化這塊沃土，讓我由‘工’變‘匠’。沒有企業這個堅強的后盾，就沒有我今天的成績。”邱輝表示。廣州石化大力弘揚新時期工匠精神，不斷完善技能人才政策和制度設計，形成善待工匠、善用工匠、善育工匠的環境氛圍，讓工匠們在政治上有榮譽、社會上有地位、職業上有保障、經濟上有實惠，作為產業工人，有滿滿的獲得感、幸福感、安全感和自豪感。