殼牌為何讓天然氣與新能源解綁

徐東專欄

殼牌此次重組，可以看作是新任CEO 在履新公司決策層展示新形象、新面貌的一個縮影。

1月30日，殼牌新任CEO瓦埃爾·薩萬（Wael Sawan）燒出他上任來的“第一把火”，宣布公司結(jié)構(gòu)調(diào)整新方案。調(diào)整方案主要內(nèi)容是：拆分殼牌的綜合天然氣、可再生能源和能源解決方案部門；綜合天然氣業(yè)務(wù)和上游業(yè)務(wù)將合并為一個綜合天然氣和上游部；下游業(yè)務(wù)與可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)合并，組成下游和可再生能源部；戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)關(guān)系部將不復(fù)存在。這是該公司3年來尋求能源轉(zhuǎn)型的第二次內(nèi)部重組。

公司決策層在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和能源格局背景下進(jìn)行結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，是對于保持公司發(fā)展優(yōu)勢和價值追求的一種理性回歸。受烏克蘭危機(jī)影響，油氣市場供需錯配和供需緊平衡將成為一種常態(tài)，油氣價格保持高位運行是大概率事件。對于殼牌這樣的油氣巨頭和LNG貿(mào)易大戶，油氣價格帶來的利潤增長是公司業(yè)績增長的最重要引擎。2023年，全球石油和天然氣貿(mào)易流向?qū)㈦S著歐美國家對俄油氣制裁以及俄羅斯的反制而出現(xiàn)顛覆性變化。殼牌將天然氣與油田上游業(yè)務(wù)合并，油氣融合發(fā)展帶來的效益可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于將天然氣與可再生能源結(jié)合帶來的效益。這是公司現(xiàn)實情況下的一種理性回歸。

公司決策層做出公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，是基于公司前期業(yè)務(wù)組合沒有實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型預(yù)期和當(dāng)前能源轉(zhuǎn)型現(xiàn)實需要提出的一種現(xiàn)實判斷。前些年，為了推進(jìn)可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)展，利用天然氣發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)勢，促進(jìn)天然氣與光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等可再生能源業(yè)務(wù)融合發(fā)展，殼牌、道達(dá)爾等諸多國際石油公司將天然氣與可再生能源業(yè)務(wù)整合成一個部門或事業(yè)部。經(jīng)過幾年的融合發(fā)展，取得了一定的成效，尤其是在發(fā)揮天然氣發(fā)電靈活調(diào)峰解決可再生能源發(fā)電波動性、間歇性問題方面成績斐然。但是，隨著去年以來的地區(qū)地緣政治沖突和區(qū)域油氣供應(yīng)危機(jī)出現(xiàn)，能源轉(zhuǎn)型步伐受到一定程度的阻撓和影響，天然氣與可再生能源融合發(fā)展的效果沒有達(dá)到國際石油公司的預(yù)期。去年底以來，國際石油公司紛紛與充電運營企業(yè)、新能源汽車公司開展充電業(yè)務(wù)合作，殼牌、道達(dá)爾和英國石油等公司，分別與歐洲、北美和亞洲相關(guān)公司合作以及近期沙特阿美牽手吉利公司等，以充電業(yè)務(wù)為代表的可再生能源業(yè)務(wù)與下游整合。這樣一來，既可以有效發(fā)揮國際石油公司現(xiàn)有油氣銷售終端網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，又可以在加油（氣）站內(nèi)增加充電設(shè)施或?qū)⑵涓脑斐蔀橛蜌鈿潆姺且惑w化的綜合能源站。這是這些國際石油公司積極利用和發(fā)揮現(xiàn)有終端零售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的現(xiàn)實選擇。

公司新決策層做出公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，是展示新形象新面貌的一種常規(guī)做法。本次業(yè)務(wù)重組和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，對于薩萬而言有幾個優(yōu)勢。一是業(yè)務(wù)比較熟悉。此次業(yè)務(wù)重組的焦點是天然氣與可再生能源解決方案部門。他比較有發(fā)言權(quán)和控制力。二是時間比較合適。殼牌上一次重大改革是在2020年新冠肺炎疫情期間，范伯登裁掉了10%的員工，在董事會下設(shè)立安全、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展委員會，成立公司碳小組，領(lǐng)導(dǎo)天然氣與可再生能源部門。時隔3年，薩萬根據(jù)外部形勢環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要予以優(yōu)化調(diào)整時機(jī)合適。三是展示新形象新面貌。此次業(yè)務(wù)重組和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化簡化，是薩萬繼1月26日對公司歐洲家庭能源零售業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評估后的第二個公司重大公告。

當(dāng)前，正是殼牌股東回報落后于主要競爭對手之際，同時又面臨著提高股東回報和加快能源轉(zhuǎn)型進(jìn)展的壓力。薩萬宣布業(yè)務(wù)重組和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化簡化可以看作是新官上任的第一把火，在履新的公司決策層展示新形象、新面貌的一個縮影。