財務會計精細化管理的有效方法探討

李楠 北京市液化石油氣有限公司

企業財務會計精細化管理的最終目的，保證財務工作人員運用現代化信息管理技術手段，高效對企業內部存在的問題進行處理與解決，進而提升財務工作質量。由于工作的每個環節都十分重要，需要保證各個步驟工作抓緊落實，工作重點體現在“精”上面，完成基礎工作內容與環節，最大限度降低失誤情況的發生，實現企業財務管理工作的順利進行與開展。

一、財務會計精細化管理的價值與特點

(一)價值

近年來，在我國各個企業發展過程中，財務會計精細化管理得到有效運用，加快市場經濟快速發展的同時，推動著國內經濟獲得更深層次的發展。同時，財務會計進行精細化管理過程中，會實現企業資金收益的最大化，合理控制成本管理與經營，有利于企業經濟的快速發展。基于改革開放以來，我國各行各業發展努力與國際接軌，在共贏合作發展過程中，實施精細化管理，會大大減少成本的投入，是推動國家發展的有效途徑[1]。

(二)特點

第一，專業化。財務會計精細化管理，針對企業財務管理過程中存在的細節性問題，能夠得到妥善的處理與管理。在實施過程中，對管理人員工作能力與工作環境提出專業要求，在保證基礎設施專業化建設的同時，全面實施精細化管理流程，具體專業化主要體現在以下幾個方面，首先，需要配備等級指數較高的財務管理軟件，全方位做好基礎保障條件，軟件的專業化要體現在財務工作整個流程。其次，財務工作相關工作人員，既要擁有較高的專業素質與能力，能夠在不同的工作環境下妥善處理工作，做到隨機應變，還要掌握熟練的操作方式與手法，針對財務管理中存在的差距與問題能夠及時處理。

第二，精細化。精細化特點作為財務會計精細化管理的核心部分，倘若沒有精準掌握這一環節，那精細化管理將不復存在，無法體現出自身的價值與作用。因此，在財務整體工作流程中，需要開展全面高效的工作模式，掌握精細化核心內容與部分，做好全方位監督管理工作，通過這種方式，保證財務管理工作順利開展。

第三，系統化。針對財務相關內容，需要進行整合與歸納，然后對其進行系統化整理，促進自身知識體系的轉變，只有這樣，才會有效掌握重點與難點知識。財務會計精細化管理也是如此，需要建立自身完整的管理體系，形成系統管理模式，實現工作人員、規章制度、設備管理的一體化管理，降低沖突的發生，進而全面提高管理工作效率。

第四，信息化。信息化作為時代發展的代名詞，掌握高效信息化技術手段，是實現精細化管理的重要方法。只有工作人員將更為先進與全面的信息技術掌握在自己手中，才會在工作中表現出游刃有余，能夠更加優質地處理工作。通過信息技術的全面使用，在很大程度上會減少財務會計精細化管理耗費的時間，保證工作效率的提高。另外，在信息化技術的普遍應用下，會實現管理方法的多樣化與豐富性，展現出財務精細化管理的成效。

二、財務會計精細化管理潛在弊端

(一)精細化管理意識淡薄

針對一些中小型企業來說，財務管理工作重心仍然放在經濟利益獲取上，這是由于財務人員自身素養與工作觀念所影響的。尤其一些規模較小的企業，缺乏抵御與防范市場風險的意識與能力，并且財務精細化管理意識相對淡薄，無法提升企業在市場上的核心競爭力，給市場經濟發展帶來一定的挑戰與影響。由于大多數企業財務管理思想比較落后，未能從根本上認識到財務精細化管理的價值與意義，始終將管理重點放在生產與銷售上，導致企業運營受到局限，不利其長遠發展[2]。

(二)財務管理目標不明確

財務管理工作作為企業重要內容，每個環節都十分重要，將體現出企業發展成效。財務管理工作承擔輔助企業發展的職責，應圍繞企業發展制定工作目標，并在目標達成過程中，解決一個個相關聯的問題，在持之以恒堅持過程中，最終實現目標的最大化。然而當前財務管理工作目標制定呈現盲目性特點，目標方向與宗旨并不明確，在實際工作中效果并不理想，導致其背后深層含義與價值無法挖掘出來，急需得到解決與處理。

(三)財務工作人員自身素質較低

人才是企業發展的核心與基礎，決定著企業未來走向與發展，尤其財務管理工作對人才要求將更為嚴苛，要求工作人員不僅具有知識的財務基礎知識，還要具有豐富的工作經驗與操作能力，能夠及時解決突發事件。然而縱觀實際工作情況，當前財務專業工作人員十分匱乏，能夠處理日常簡單工作內容，但對財務精細化管理理解不夠深刻，導致財務會計精細化管理無法順利實施。

(四)信息化技能相對較低

信息化技術水平是提升企業核心競爭力的關鍵因素，隨著全球化市場經濟的發展，市場競爭變得愈發激烈，信息化技能掌握水平直接影響其發展與進步。但我國大多數企業信息化技能應用效果不太理想，雖然公司積極引入計算機技術輔助財務管理工作，但受到企業自身水平因素影響，阻礙財務會計精細化管理的實施。信息化是企業各項工作開展的基本方式，倘若信息化水平不高，企業將無法全面實現財務會計精細化管理[3]。

三、財務會計精細化管理措施分析

(一)樹立財務精細化管理理念

通過對我國財務會計實際管理情況來看，想要促進企業長遠穩定發展，就要融入精細化管理理念與意識，重視財務會計管理工作與企業之間的聯系，為企業獲取經濟效益與運營發展奠定基礎。針對企業發展全面實施財務會計精細化管理模式，會有效控制生產設備與成本輸出之間的聯系，能夠實現企業資源的合理配置與運用。精細化管理不僅體現在形式上，還應從管理思想與理念上入手，通過培養企業財務工作人員精細化意識，實現企業生產成本的控制，最大限度減少企業財務風險。同時，企業應從信息技術角度出發，通過計算機、電子表格等技術的引入，為財務管理工作創造精細化辦公條件與環境，通過激勵制度的建立與實施，調動員工工作積極性與熱情，進一步推動企業經濟發展。

(二)加強財務管理工作人員專業素養

企業內部想要全面實施財務會計精細化管理，最主要的方式就是從工作人員入手，做好企業基礎保障條件，全面提高財務工作人員專業素養。企業可以通過內部培訓與外部進修的方式，促使財務管理人員不斷學習，并將自己掌握的知識技能應用到實際工作環節中，最終做到熟能生巧。當代專業化財務管理人員，既要掌握財務基礎知識，還要了解國家相關法律法規，從而推動財務會計精細化管理更好地開展。企業財務管理人員需了解企業實際發展情況，縱觀企業全局制定解決方案與規劃。同時，企業財務管理人員要重視自己的工作行為，在學習專業知識的同時，注重自身職業素養的培養。另外，隨著市場對人才需求的逐漸增大，各個企業都在打人才爭奪戰，非常重視高端人才的吸引，為了留住高端人才會從內部制度與薪酬上進行改革，不斷壯大企業財務管理團隊，并賦予其管理權力，加強監督體系與服務體系之間的協調與聯系，形成具有系統化的管理體系為企業發展而服務[4]。

(三)建立完善健全財務管理制度

任何工作的開展都離不開制度和規范的加持，財務管理工作也不例外。想要全面實施財務會計精細化管理，需要從管理制度入手，在制度的引領下，幫助企業財務部門盡快實現精細化管理，強化企業各部門對財務管理工作的認識與重視。財務管理制度制定優勢在于，可以實現對各部門工作情況的監督與管理，做到約束與規范的作用。企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，降低財務風險，則需要不斷引入新的管理模式與制度方法，制定更加清晰詳細的會計核算規范準則，為財務會計精細化管理奠定基礎保障。

(四)憑借財務管理創新提升財務控制

所謂財務精細化管理并不是簡單的工作模式變革，這將是一次全面的改革與創新，每個環節都要體現出精細化，并不斷創新財務管理水平。首先，企業堅持全面控制、項目分解以及重點突出的原則，借助精細化財務預算方式，全面控制各項成本支出，以免出現資源浪費的情況。其次，企業需及時調整財務內部結構，預測企業未來市場發展前景和收入成本，從而選擇最佳的籌資方式，確定合理的資本結構，調整財務框架。再次，控制成本是企業發展根本，嚴格監督與管理各個工作流程與環節，了解每個流程所需的成本與費用，以免出現不必要的浪費與支出。最后，重視績效考核工作，制定公正、嚴謹的績效考核制度，加強財務管理人員自身行為的規范，將獎懲和晉升聯合起來，通過這種方式激發工作熱情。

(五)提升財務信息化管理水平

通過信息化技術的引用與實施，會大大減輕財務工作人員的工作強度，讓其從復雜的財務工作中解脫出來，緊跟時代發展步伐，轉變以往傳統財務管理模式，解決其中存在的問題與缺陷。效率作為市場經濟發展的命脈與根本，是各個企業一致追求的目標與方向。通過信息化技術手段能夠實現財務信息數據的共享，提升財務工作效率，企業在財務人員招聘上要做好規劃，將信息技術水平作為考核標準，只有通過崗前考核的才能順利上崗。同時，針對原有財務管理工作人員，要加強信息技術培訓工作，掌握先進辦公軟件與平臺的操作方法，并將其靈活運用到實際工作中，在信息化系統平臺上，實現對數據信息的整合與匯總，減少人工核算失誤情況的出現，加強各部門之間的了解，保證財務信息的互通。例如，企業為了加大財務會計精細化管理信息化建設，會引入EPR 系統，加強員工對軟件平臺的培養與學習，從而提升財務管理效率[5]。

(六)做好財務精細化預算管理工作

企業財務會計管理中要注重預算管理，首先，根據單位實際發展狀況，定制更加科學合理的財務預算報表與程序，掌握財務預算定額，了解各部門資金使用細則。其次，財務預算管理主要以相關規定與標準作為基礎，從而展開預算工作，一旦預算中出現需要調整的地方，需要各部門協商調整。再次，根據企業實際發展狀況，掌握各部門預算要求與標準，從而展開全面申報與審核，綜合考核預算制定任務，全面協調各部門員工積極開展工作，提升財務核算工作的精確性。第四，全面考量企業單位的性質與組織結構，針對核算工作事宜展開分類處理，將具體責任劃分到組織與個人，細化每個預算指標內容，在全面落實過程中，形成全方位監控與管理局面。第五，針對預算管理工作開展，要制定反饋與點評制度，從而保障預算工作落實到實處。

(七)明確財務部門崗位工作職責

財務會計精細化管理工作的執行主體就是財務管理人員，科學合理分配部門人員工作職責，是提高工作效率與質量的最佳方式。根據企業實際發展狀況，及時了解各項工作的真實需求，加強財務會計人員業務水平與技能的培訓教育，從而提升其工作素質與崗位技能。企業將財務崗位進行細則性分化，明確各個崗位工作內容，并對其展開相對應的督促與管理。現階段，財務會計管理體制發生巨大變化與改革，財務管理方法與措施在不斷創新與改革。然而通過財務會計精細化管理，會大大提升工作效率與質量，有利于企業獲得經濟效率。首先，全面分析競爭對象。針對行業發展實際情況，重新制定企業發展戰略目標與方向，并根據市場發展動態，對其管理模式進行適當的調整與改進，從而實現成本管理。成本管理的主要方式，就是對競爭對象實際情況展開分析，實現內部結構與外部環境的相互結合，將企業價值鏈進行共享與轉移，為企業發展創造更大的空間。在企業戰略成本管理過程中，要以企業環境為背景，在全面分析競爭對手現狀的同時，全面掌控社會發展動態，觀察經濟發展走勢，從而制定企業戰略分析目標與方案。作業成本管理方法在成本管理中具有核算精確性與準確性特點，為企業提供更加精準的數據信息，基于成本分析情況加強成本管理。其次，構建企業客戶銷售貢獻價值體系。成本管理屬于系統性工程，單方面降低成本將具有一定條件性與局限性，因此，企業要發揮自身優勢，在生產成本管理中為客戶提供更加優質的服務，促進企業長遠發展。

四、結語

綜上所述，財務管理作為企業生產經營重要組成部分，想要實現精細化管理，需要從內部結構與環境入手，加強財務工作人員專業技能培訓，全面引入信息化技術手段，制定完善的財務管理精細化管理制度，各部門之間相互協作，做到分工明確責任到人，同時，做好財務精細化預算管理工作，明確財務部門崗位工作職責，轉變工作人員財務管理理念與意識，制定明確的管理目標與方向，為企業長遠發展奠定基礎保障。■