油田企業經濟效益的影響因素探究

董成越 大慶油田設計院有限公司

在我國的能源行業的發展過程中，油田企業起著承上啟下的重要紐帶作用，在為國家的經濟帶來發展的同時，也為民生項目提供了有力保障。石油行業的健康發展，對我國的社會穩定和經濟發展有著巨大的意義，油氣田勘探開發的環節多、工藝復雜，為了降低諸多因素對油田企業經濟效益的影響，需要結合企業的實際情況，在滿足環保要求的前提下，對經濟效益相關的生產成本、經營成本做好管控措施，設計有效的運作形式，幫助石油企業穩步發展。

一、經濟效益與利潤的關系

企業的經濟效益主要是指企業中的生產總值與生產成本之間的關系，利潤就是生產總值與生產成本之間的差額，在經營期內利潤的穩定，便意味著企業可以獲得較好的經濟效益。影響經濟效益的主要有兩個關鍵點，一種是利潤的總量，一種是生產的成本。總之，如果利潤的增長幅度大于生產成本的增長幅度，就說明企業中的經濟效益有所提高，如果相同的增長比例，企業中的經濟效益就會不變，如果利潤的增長幅度小于成本的增長幅度，那么企業中的經濟效益就會降低。

二、油田企業經濟效益的重要意義

首先，對于油田的企業來說，企業中的經濟效益是企業一切經濟活動的根本，提高經濟效益，就有利于讓油田企業在眾多企業中增強市場的競爭力。但是企業想要得到更好的發展，就需要降低其勞動的消耗，以最少的投入來獲取最大的利益，因此，只有這樣，油田企業才能在競爭中拔得頭籌。

其次，對于群眾來說，提高企業中的經濟效益，才能夠讓有限的資源獲取更多的財富，讓人們在日常的生活中獲取更多的生活需要。因此，從市場活動的角度出發，企業的發展直接影響著社會的生產水平和流通，并且企業的經濟效益的高與低，直接影響著人民的生活水平質量。所以提高企業的經濟效益，創造出更多適合市場需求的產品，有利于提高人民的生活水平。

第三，對于國家來說，經濟的效益提高可以讓國家的企業發展更好，國家可以獲得更高的稅收，更有利于增強國家的綜合能力，使國家與其他國家相比，能更好地鞏固其主體的地位，發揮其主要的優越性。所以，提高企業的經濟效益，無論是對國家還是對人民甚至于企業本身來說，都有特別重要的意義。

三、石油企業中對經濟效益的影響因素

(一)環境的成本增多

經濟的發展與環境保護始終互相制衡，生產、生活產生的環境污染問題日趨艱巨，其中國內油田企業的環境污染在當中占據重要的部分，所以在環保的前提下，油田企業就必須投資巨大的資金來降低其項目中產生的環境污染。并且不同的企業，它們的經營條件與生產方式也不同，也就造成了在制造產品過程中對環境污染的破壞程度有差別。同時環境成本的主要內容就是，一種為保護環境而支出的資金，另一種為污染環境給企業帶來的損害所支出的資金，為此，想要控制環境的成本，就要根據企業現在實際情況以及未來的發展趨勢進行研究，運用合理的方式處理環境與經濟之間的關系，從而幫助企業能夠得到穩定的發展。

(二)成本控制的管理體系并不完善

對于油田企業的發展來說，只有依靠生產才能不斷地提高經濟效益，但是想要提高企業的經濟效益，也需要企業部門相關的人員提高自身的水平。所以，由于企業管理部門人員并沒有具備完善的管理觀念，也就造成了在這一方面出現了很嚴重的問題。同時，石油企業脫節對社會信息管理層面的發展有著影響，也很難使企業中的人員對生產的成本有所了解與管理，所以對企業經營管理的工作中的積極性并不高，企業管理部門的人員也就無法發揮其有效的功能。最終會使企業無法對成本管理進行有效的控制，也就很難實現企業提高經濟效益。

(三)技術進步的影響

在成產的過程中，科學技術對經濟增長有著很重要的影響，并發揮著決定性的作用。科學技術的進步主要從兩個方面來促進社會經濟的提高，第一，是通過利用生產力的三要素的相互滲透，并由此來增加社會的生產力。第二，就是在科學技術的基礎上產生了單獨的工業，他們的產出將直接作為生產總值的一部分和國家經濟發展的主要源泉。此外，在不同地區開采的環境中，企業會受到一系列的社會因素的影響，對開采時的技術問題有著更高的要求，并且在這兩年的市場經濟的發展中，石油企業的競爭壓力逐漸增大，使石油企業的技術不得不進行創新，控制生產成本的同時，還要提升企業的經濟效益情況。因此，在石油的產業中通過科技進步的推動使它們的發展壯大，從而帶動一系列的相關產業，為此，技術的進步可以間接地帶動整個經濟的增長。

(四)產品的質量

在企業的生產中，所制造的產品都是具有使用價值的，而且使用價值也是對它的發展承擔起著最關鍵的作用，如果一種商品如果沒有使用的價值，就算在上面花費再多的勞動，也無法成為有價值的產品。因此，一些油田企業并沒有完全按照企業的生產規劃來制定合理的采購計劃，在盲目地采購時，造成了大量的資金被浪費，所生產出來的產品也會堆積成山，這樣也就會造成嚴重的質量問題。所以想要提高企業中的經濟效益，就必須要讓企業根據實際情況制定合理的計劃，以此來提高生產的質量，讓其生產更高質量的產品，來推動企業經濟的發展。

(五)科技研發的投入較少

雖然油田企業對科技的投資在總體逐漸增多，但是對科技研發的投資卻毫無起色，與我國的其他油田企業的科技研發相比不相上下，但是對于國外的企業來說，二者之間還是有相對的差距，為了保證企業的快速發展，國外的企業都非常重視對科技研發的投資，研究表明，他們的年科技投入在逐漸上升，而我國的油田企業的科技研發投資僅維持在較低的平均水平中，所以與國外的投資相差較大。

四、提升油田企業的經濟效益的策略

(一)改變企業的管理理念

企業中的管理理念對于工業運行發揮著重要的作用，當企業做到科學性、系統性的管理，才能讓其在生產軌道上走著正確的發展道路。所以，更新企業中的管理理念問題，可以讓企業員工發揮其價值，在盡可能地滿足員工的需求下，來提高員工的人才配置，發揮其技術的專業性，為企業的經濟效益發展創造更大的經濟價值，同時還要提高企業資源部門的能力，帶領著員工前進，發揮其領頭的作用。而且石油企業中的環境成本在政府還有著高度的重視，應加強環境成本的管理。如在加強管理的過程中，可以用宣傳的方式來教育員工要合理地控制環境成本，或者還可以建立一個有關環境成本控制的部門，讓員工根據企業的環境成本的實際情況進行培訓，員工可以對成本的生產有所新的認知，在面對惡劣的問題時，還能合理地處理，同時，在市場競爭的壓力下，還要有效地更新產品的流程，加強對環境成本的策略，將新的能源引進來并利用，以此來降低企業中的環境風險，也減少因為環境污染所帶來的損耗，所以這樣才能讓企業經濟的效益持續的增長。

(二)完善企業的管理體系

1.建立信息化的資源

在社會的經濟時代中，想要讓企業在市場競爭中站穩腳跟，就必須對企業中的信息進行調整，對內部的業務與管理進行合理的優化，讓企業中的各個部門之間都能通過信息進行交流，從而更好地服務生產或者銷售等一系列環節，增強企業的競爭能力。因此，油田企業要根據實際的生產計劃或者其他的生產情況，加強部門之間的溝通，來讓企業既能銷售存儲的產品，還能更好地滿足消費人民的需要，提升企業的效率。所以必須要加強對油田企業的信息化的建設，讓部門之間都能資源共享，從而提高企業在市場中的經濟效益。

2.建立科學的考核體系

在考核的制定中，要明確分出不同層次的指標，其中的考核內容還要與經營管理相關，如安全、環保、質量等不同的方面，還要合理地制定其中的指標分數，在考核中體現出其中的重點內容。然后根據考核的成績，來進行獎罰分明，對于為油田企業作出貢獻的員工，或者超額度的完成企業的利潤，甚至于一些經濟效益較高的部門，都要積極地給予獎勵，并且還要在企業中開表彰大會，以此來增加員工的自信心，為企業帶來更好的效益。對于未完成企業考核指標的員工，要及時給予鼓勵，通過調整崗位等方式來提高他們的信心，在今后的考核中再接再厲，從而提升他們的工作能力。

3.加強培訓技能，提高員工的素質

一個企業想要發展得更好，就要為內部的員工提供工作的動力，員工的素質高低直接影響到企業的發展狀況，因此，油田企業要對員工進行有效的培訓，提高員工的素質，讓員工明確自己的責任，提高自身的技術水平，如可以加大企業內管理體系的宣傳力度，通過成本控制的狀況，對技術進行初步的了解，或者是根據不同的部門請一些教師，以此來引導員工了解具體的操作情況，通過技術培訓，讓員工明白自身的使命，從而既可以降低企業的成本，還能提高產品的質量水平，增強企業的競爭能力。所以只有員工的素質提高了，才能讓企業更好地發展。

(三)加強技術的創新

石油企業發展就要從技術上建立一定的基礎，為此，相關的管理者必須對這一目標提高重視。為了在復雜的市場環境中能應變，就要加快對技術的創新，提高管理的能力，通過以往的管理策略進行分析，發現石油企業雖然將生產作為重點運行，但是卻忽略了其研發的方面。所以，企業要改變以往的生產方式，進一步地完善在市場中的制度，合理地分配資源，并且有效地發揮其能力，促進生產技術的創新，或者讓科技人員出去學習技術，打開員工的眼界，將優秀的技術帶回來，與同行之間多進行溝通，以此來提高創新的水平。為企業構建一個健康的生產經濟環境，讓石油企業在發展中能有跡可循，跟隨著政府的安排，持續有效地發展。

(四)將安全放在工作的首位

企業中安全防護作為開展工作的首要前提，任何的生產與經濟效益在安全的行為面前，都應當堅決抵制的，生產中的工作人員要嚴格遵守本部門的規章制度，做好安全的檢查工作。例如，在進行采油的工作中，對其中的設備要進行必要的檢查，確保能夠正常地運行，同時還要加強對現場的安全監督，仔細觀察生產作業中是否規范，是否有不安全的行為。一旦發現違反規定的員工，要進行嚴格的批評，還要追究其主要的責任以及上級的負責人的責任，進行合理的處分。現場需要用到的防護工具和勞動工具等，也要根據一定時間及時地分發，定期地更新和測試質量問題，全方面地保障工作人員在生產過程中的安全。

(五)建立全面的經濟效益體系

油田的開發需要大量的資金投入，對技術的高要求，就會出現資金利用率不理想的情況，而且在開發的過程中還會出現很多問題。所以提高經濟效益的效果，首先要建立健全經濟管理體系，來解決有效投資決策的問題。在經濟的管理中，預算成本的管控非常重要，其中采取預算成本的管理方法主要有以下幾點，第一，要控制資金的總量，在資金投入的過程中，合理地安排資金的使用，無論是收入還是支出，都要嚴格地控制，執行逐層審核程序。第二，為了確保重要的項目進行運行時有足夠的資金投入，也為今后的生產提供基礎保障，要將生產單位的資金進行分別估算。第三，在進行投資分配前，預測不同部門的投入金額，使各個部門都能明確自身的目標，以每季度為單位進行分析和糾偏，讓每季度都能完成預想的目標，最后可以根據總目標來進行獎罰，讓每一位員工都能得到提升，更高效地完成指定的預算目標。最后，要有效地減少人力資源的浪費，可以將數字化、智能化管理融入其中，既能降低人力的成本也能增加資金分配的精準度。

五、結語

總而言之，雖然石油企業在發展的過程中已有了很大的成就，在行業內處于領先水平，提高了國民的經濟成績，在國家的綜合能力方面作出了貢獻，但是由于所消耗的經濟效益較高，存在環境污染的問題，如果所出現的問題仍未得到及時的解決，那么就并不利于石油企業的健康可持續發展。因此，石油企業想要謀長遠之利，就要重新對自身的定位作出規劃，合理的設計有利于企業發展的目標，清楚了解到環境成本與經濟效益之間的關系，加強對環境成本的改變與管理，提高自身的防范意識，也讓企業員工提升自身的素質水平，還社會一個美好干凈的環境，也為企業能夠有效地提升經濟效益奠定基礎。■