企業財務管理中業財融合的提升實踐探究

郭 鵬 廣聯達科技股份有限公司

業財融合的理念是管理會計學科中重要的組成部分，已經成為現代企業提高管理效率的方式之一。通過業財融合，企業的財務管理可有效突破簡單、機械的財務數據核算與財務信息分析，在反映企業業務運行狀況、為管理者決策提供依據等方面體現出更大作用。基于將財務信息和業務信息進行融合，可以對企業的業務運行進行精細化管理，并為創新、整合、改進業務提供有力支撐。在競爭激烈的市場環境下，通過業財融合豐富財務管理內涵，提升財務管理對業務的促進作用[1]，可以幫助企業獲得更多的市場競爭優勢。目前我國大多數企業仍處于業財融合的嘗試探索階段，企業需要結合自身情況，通過借鑒國內外相關成功案例，逐步優化和構建適合自身的現代企業財務管理體系，全面提高企業日常運營管理中的質量及效率。

一、企業業財融合的概述

(一)業財融合的概念

業財融合的管理理念源于美國學者對財務業務一體化管理的設想。2014年，在財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，首次提出“業財融合”一詞，但未給出明確概念。在梳理與總結已有相關研究成果后，本文對業財融合進行如下定義，即業財融合是一種新型的管理會計工作理念與模式，在理論方面，業財融合強調業務信息與財務信息的統一、協同處理，以此更為全面準確地反映企業運營狀況，從而為企業管理層、相關部門及員工做出決策提供有力依據；在實踐方面，業財融合是企業在運營管理中將業務部門與財務部門在工作機制、人才隊伍建設、信息管理體系的構建等方面進行有機融合，最終推進企業更好地經營與發展。

(二)企業在財務管理中加強業財融合的必要性

1.提升企業運營管理效率

企業財務管理和會計核算大多是在業務完成后進行，很難為企業的業務活動提供決策支持。各業務部門的經營活動以任務指標為核心，但對經營活動中潛在的風險和資源分配缺乏足夠的重視。隨市場經濟快速發展，企業面臨日益增長的競爭壓力，只有通過加深對行業發展狀況的了解，并通過提升自身經營成本控制能力、資源配置能力，才能提高企業的經濟效益[2]。而通過業財融合，可以將企業資源進行重新整合，優化配置，基于業務信息與財務信息的一體化實現企業各組織之間的信息共享，實現工作的有效協同，最終提升企業內部運營管理效率。

2.強化企業風險防控能力

在當前經濟形勢下，伴隨著市場環境的復雜化與市場競爭的激烈化加劇，企業面臨著諸多內部與外部風險。若企業不能構建全面高效的風險管理體系，就難以控制或消除可能對企業發展造成不利影響的各類風險因素，最終導致企業的利益受到損失，甚至造成企業因現金流出現問題而產生經營風險。將業財融合合理運用到企業經營管理體系中，則可以有效地防范財務風險，增強企業的經營能力。在實現業財融合后，可以有效提高各部門之間的溝通交流和信息傳遞效率，從而避免了因為業務溝通不暢而導致的問題。一方面，業務信息與財務信息的全面共享與融合可提升企業識別風險的敏銳性與評估風險的科學性；另一方面，業財信息的有效融合，有助于企業各部門加強風險管理的溝通與協作，從而使企業預防和控制風險的能力得到提升。

3.提升企業的財務管理水平

在企業財務管理中，傳統的財務職能定位于業務核算和監督，使得財務管理與業務管理之間產生了天然分界。而伴隨著信息時代的來臨，企業的財務管理邊界逐漸模糊，即財務管理突破傳統框架，不再局限于財務核算之中，讓企業的財務管理滲透到企業經營管理的各個環節之中，財務人員可以參與到業務部門的工作中，收集、整合與分析財務信息與業務信息，從而更為深入地挖掘企業業務運行過程中的問題。如此既可以幫助企業提前應對各類財務風險，又可以為企業制定未來的經營策略提供數據支持，提高企業的財務管理效能[3]。同時，業財融合需要企業財務與業務信息化的支撐，企業實施業財融合既可推進財務信息化建設，又可打造與完善業務信息化管理平臺，并在財務與業務的融合中構建綜合性的企業信息化運營體系。

二、企業在財務管理中實施業財融合時存在的問題

(一)業財融合制度建設不完善

在企業的財務管理中，建立一套科學、完備的管理制度，可以使管理流程更為清晰、合理，幫助管理人員更加有效地進行管理工作，實現企業組織目標。但是目前許多企業經營管理體系不夠健全，導致了企業在推進業財融合過程中出現很多問題，例如，業務部門與財務部門信息交流不暢、財務人員對業務的認識與掌握不足、信息系統建設不完善、業財數據信息傳遞的規范化與標準化不足等問題，直接限制了企業業財融合的推進。企業關于業財融合的制度建設與落實力度薄弱，會導致業財融合的發展盲目且無序。不但不能夠有效促進業務與財務的深度融合，反而會增加財務人員與業務人員的工作負擔，難以發揮業財融合的積極作用。

(二)組織結構變革不徹底

當前，大部分企業在建立業財融合機制時，都是將業財融合與企業的戰略規劃、運營目標結合起來，對應地調整企業的組織結構與內部運營管理模式，從而為推進業財融合創造有利條件。在傳統的企業運營管理模式下，企業將財務和業務部門分開來管理和分配相關工作。而將財務與業務部門職能進行有機整合，實現真正的業財融合，則需要企業對組織結構進行深層變革，使之與業財融合的需求相適應。但一部分企業未能根據業財融合的真正需求及時變更組織結構、創新運營管理機制。究其原因，一是雖然一部分企業已經認識到業財融合的重要性，但管理者僅僅是將業財融合作為企業運營管理的輔助，并未將業財融合與企業的財務管理、業務運行提升到同等位置，如此就導致企業推進業財融合的力度有限，業財融合與企業的戰略目標、運營管理體系及內部控制機制并不匹配。二是企業沒有完善資源整合。資源的合理配置和使用是推行“業財融合”的基礎與目標。企業業財融合的推進需要各類相關資源的支持，同時業財融合也能提升企業整體的資源利用效率，二者相互作用，相互促進。但目前的情況下，很多企業只做到管理模式的初步融合，而未完全實現資源的有效整合，無法統一、高效地利用公司資源推進業財融合。

(三)企業信息化建設不足

在業財融合進程中，企業的信息化水平發揮了重要的基礎支撐作用。企業財務管理工作人員應當以企業財務管理工作的信息化、專業化為突破重點，不斷提升數據信息整合效率，以適應企業財務管理工作需要。但是從目前我國企業業財融合應用現狀看，由于部分企業財務管理者不重視業財數據的信息化，致使財務管理工作的基本建設與財務管理工作的要求不匹配，難以實現業財融合模式價值的體現。比如，在目前的社會環境中，企業財務管理人員需要利用現代信息技術對項目資金進行動態監控，但企業信息化水平不足，無法高效利用各種現代化的設備和工具，既浪費了企業的財務管理資源，又制約著財務人員的自我價值的實現。

(四)財務人員轉型認知不足

企業財務人員在認識與行動上的不足也是阻礙推進業財融合的主要原因之一。首先，一部分企業財務人員對于業財融合的認識不足，財務管理的思維仍然偏重于傳統的資金管理與會計核算，對于財務轉型重要性的認知有限；其次，在推進業財融合的過程中，原本的財會工作方式會發生相應的改變，同時也對財會人員的專業素養提出更高的要求，但財會人員難以及時作出相應的轉變，其工作思維與工作的方法、模式不能滿足業財融合的需求；再次，大多數企業正處于業財融合的探索階段，未能將業財融合滲透到企業文化建設之中，不能在企業營造出濃厚的財務轉型文化氛圍，財務人員的轉型認識難以深入。

三、提升企業財務管理業財融合實踐能力的策略

(一)推進業財融合相關制度完善

企業在實行業財融合的過程中，財務管理人員要把制度、機制建設作為切入點，適時地進行財務管理的組織架構調整。比如，在財務管理體系的構建上，企業財務人員可以針對不同業務場景分類制定財務管理制度、流程和相關管控措施，以提高管理精細化程度。同時對各類標準和所展示的文本形式進行迭代優化，使各個層次的員工可以更加標準化地進行工作。比如，在編制企業的成本預算時，企業財務人員應當與業務端充分溝通，結合公司業務模式和特點編制與企業業務邏輯相適應的成本預算模板，使財務管理工作更加科學、規范、標準，提高財務人員的業務水平，滿足業務需求。

(二)優化企業內部組織結構

企業要進一步改革組織機構、創新運營管理機制，為業財融合的有力實施創造良好的基礎性條件。一方面，通過科學合理的組織結構變革構建科學有序、高效運行的業財融合機制與流程，使得企業從管理層到普通員工，從財務部門到業務部門能夠基于業財融合中實現企業的一體化管理、精細化管理；另一方面，通過組織結構的合理變革與運營管理機制的優化，企業可逐步完善與實施對財務管理工作的監督和評估機制，督促各級員工嚴格遵守業財融合相關的準則、制度、標準、規范展開工作，切實推進業財融合的全面實施。

(三)加強企業信息化建設

在業財融合機制的推進下，企業通過建立一個內部的信息共享平臺，對企業的業務利益鏈進行重組，對財務管理的某些內容進行全新的構建。通過建立一個內部信息共享平臺，可以有效降低數據收集、報表編制的工作量，同時內部數據與信息的有效流通可以從根本上回應業財融合。雖然各層次、職位之間的信息不盡相同，但信息要素的相對透明性，可以極大地方便工作，在信息流動的時候將所需的信息抽取出來，從而提高了內部的信息傳輸效率，因此，加快信息的流動性是實現企業高效發展的重要保證。同時，搭建統一、開放的信息共享平臺，是一個企業的發展與創新能力的重要體現。

通過建設財務管理信息化系統，是企業業財融合的重要途徑，業財融合要想在企業管理中達到好的應用效果，財務人員必須結合企業實際需要，在財務管理信息化建設的基礎上，完成下列兩項建設。一是要提高數字化工具應用能力。財務管理人員需要順應時代發展趨勢，加強對互聯網、物聯網、云計算、大數據等技術的深入研究，不斷沉淀有利于企業財務管理水平提升的方法論，并將其用于業財融合模式下的財務管理信息化系統建立，實現財務管理價值最大化。二是提高財務管理人員的理論知識和專業化程度，企業財務管理人員要把對企業有利的先進財務管理的新技術、新方法、新指標引入現有的財務管理工作中，從而有效提升財務工作的效率和質量。

(四)強化員工教育培訓

企業的財務管理人員是企業實現業財融合的重點，其業務能力和技術水平的高低將直接影響到業財融合工作的成敗。為確保企業業財融合工作順利推進，財務人員需要不斷提高自身業務水平，不斷擴大知識面，提高專業知識和技術水平，也要有很好的業務能力。因此，企業應加強對財務人員的教育和培訓，完善培訓體系，圍繞業務能力、技術等方面開展業務技能的培訓，使財務人員更好地理解“業財融合”的內涵，并不斷地提升其整體素質，培養其正確的價值觀。業財融合是企業的一個轉變創新過程，它要求人們在觀念上進行轉變，從而影響和改變到他們的行動。因此，企業可以請業內專家到企業去和財務人員面對面地進行有關的理論教育，引導員工主動地參與到業財融合中來，并就實際問題進行討論，督促財務人員將理論與實際相互結合，加深對企業經營業務狀況的認識，進而對業財融合工作的內涵及方法有了更深刻的了解。在培訓的過程中，企業可以通過實例的講解，使財務人員能夠對業財融合有一個合理的認識，從而實現觀念上的轉變。另外，還要對企業的管理者和各業務部門的員工進行培訓，使他們能更好地理解企業的企業財務管理的目標方向，并清楚地認識到業務部門和財務部門之間的關系，從而為企業實現業財融合創造了有利的內部環境。

四、結語

總而言之，通過業財融合可以有效提高公司財務管理水平，促進企業發展，因此，企業應加強對業財融合的重視程度，并且從調整財務組織架構、構建內部平臺，信息化建設、加強教育培訓等實踐途徑，使企業業財融合得到真正落實。只有這樣，業財融合在企業管理中的作用才能真正體現出來，從而促進企業健康、穩步發展。■