芻議建筑施工管理的現(xiàn)代化管理方法及應(yīng)用

歐陽榮盛

重慶北新融建建設(shè)工程有限公司，中國·重慶 400000

1 引言

建筑工程作為現(xiàn)階段社會發(fā)展的重要一環(huán)，一直是社會的重點關(guān)注對象，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及施工工藝的進步，現(xiàn)代化的建筑工程不斷發(fā)展，出現(xiàn)了一些管理方面的問題。所以，為了保證建筑工程的推進，需要相關(guān)人員在實際的發(fā)展過程中引進現(xiàn)代化的管理方法，以應(yīng)對越來越復(fù)雜的施工流程。但是實際作業(yè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化的管理方法要想在建筑工程中落實一方面面臨陳舊管理方式的制約，需要單位對原有的施工方式進行調(diào)整，難度較大。另一方面，需要結(jié)合復(fù)雜的施工管理進行流程設(shè)計，以保證管理方式契合建筑工程的發(fā)展，技術(shù)性較強。在此背景下，相關(guān)人員要想推動現(xiàn)代化管理的落實就存在一些問題。所以實際的發(fā)展過程中，就要求相關(guān)人員結(jié)合建筑施工的實際需要，針對制約現(xiàn)代化管理落實的環(huán)節(jié)進行解決，科學(xué)合理地推進現(xiàn)代化管理落實。

2 建筑施工管理與現(xiàn)代化管理概述

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。建筑施工管理就是指施工人員對建筑流程的管理，管理質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，就成為現(xiàn)階段社會發(fā)展的關(guān)鍵。然而隨著建筑工程的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足需要，現(xiàn)代化的管理就成為社會發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代化管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的研究成果，使管理適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平。現(xiàn)階段的現(xiàn)代化管理主要包括以下內(nèi)容：一是在管理思想和人們的精神狀態(tài)上也要適應(yīng)現(xiàn)代的要求，從產(chǎn)品經(jīng)濟觀念和自然經(jīng)濟觀念向商品經(jīng)濟觀念和市場經(jīng)濟觀念轉(zhuǎn)變，樹立人本思想、民主管理思想、現(xiàn)代經(jīng)營思想、公開競爭思想等；二是在管理技術(shù)和方法方面適應(yīng)大生產(chǎn)發(fā)展的需要，采用各種科學(xué)的管理方法和管理手段[1]。建筑工程施工管理流程見圖1。

圖1 建筑工程施工管理流程

3 建筑工程現(xiàn)代化管理存在的問題

建筑工程管理作業(yè)中，現(xiàn)代化管理雖然能很大程度上提升管理水平，但是還存在一些問題，制約管理作業(yè)的落實，就需要相關(guān)人員加強對其的研究。

3.1 員工方面的問題

管理作業(yè)中工作人員作為業(yè)務(wù)開展的主體直接影響管理水平，所以實際的發(fā)展過程中就需要加強對員工的重視。但是實際的發(fā)展環(huán)節(jié)，工作人員還存在多方面的問題，制約管理的落實。一方面是思想意識的問題，現(xiàn)階段部分管理人員缺乏對現(xiàn)代化管理的正確認(rèn)知，沒有認(rèn)識到管理的重要性，導(dǎo)致相關(guān)人員在實際的發(fā)展過程中缺乏工作的熱情，工作難以落到實處，影響正常管理作業(yè)的開展。而且現(xiàn)代化管理模式需要建立完善的制度以及科學(xué)的模式，但是在管理人員較為輕視的背景下，其作業(yè)的開展就無法結(jié)合建筑工程的實際狀況，所以管理制度就和建筑工程的材料、質(zhì)量等初選偏差，無法滿足現(xiàn)代化管理作業(yè)的需要。另一方面，管理人員意識問題還表現(xiàn)在不夠重視項目工程經(jīng)濟管理，建筑工程的主要目的就是獲取足夠的經(jīng)濟效益，在實際的發(fā)展過程中，影響建筑工程經(jīng)濟的因素很多，包括設(shè)備、人工以及項目成本等各個方面[2]。一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在現(xiàn)階段，作業(yè)人員不重視現(xiàn)代化管理的背景下，作業(yè)人員對經(jīng)濟管理的重視程度也不足，就導(dǎo)致現(xiàn)階段的施工還存在材料浪費以及施工變更等情況，很大程度上制約經(jīng)濟效益的提升。

3.2 技術(shù)方面的問題

建筑工程的施工管理中，其本身就設(shè)計多個方面，現(xiàn)代化的管理又具有很強的技術(shù)性，要想在建筑工程施工管理環(huán)節(jié)引進現(xiàn)代化管理，就需要專業(yè)的技術(shù)，所以現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展過程中，技術(shù)也就成為現(xiàn)代化落實的因素之一。首先是人員技術(shù)問題，現(xiàn)階段的管理人員技術(shù)水平較低。開展施工管理的現(xiàn)代化管理需要很強的技術(shù)性，需要專業(yè)的技術(shù)人員提供技術(shù)支撐，人員的技術(shù)水平很大程度上影響管理落實的水平。現(xiàn)階段的管理人員對于現(xiàn)代化的管理作業(yè)來說還存在管理理念、方法和最新技術(shù)手段方面的問題，難以發(fā)揮現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢，就在很大程度上制約著管理水平的提升；然后是信息化水平不足，建筑事業(yè)的發(fā)展過程中，素質(zhì)和建筑工程規(guī)模的擴大，需要人員進行管理的任務(wù)也較多，工作量的提升對作業(yè)人員帶來了很大的壓力，必須利用信息技術(shù)實現(xiàn)對相關(guān)作業(yè)的治理[3]。但是在現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展過程中，信息化技術(shù)往往停留在施工規(guī)劃設(shè)計實施以及現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控等淺層表面，沒有落實到整個施工環(huán)節(jié)，就在很大程度上制約現(xiàn)代化管理的落實。

3.3 監(jiān)管方面的問題

施工現(xiàn)場監(jiān)管落實不到位也是制約現(xiàn)代化管理落實的關(guān)鍵，由于現(xiàn)代化的管理手段具有很強的技術(shù)性，再加上建筑工程的管理本身就較為復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)失誤。監(jiān)管能在一定程度上對施工人員以及作業(yè)流程進行監(jiān)督，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是實際的發(fā)展過程中，由于相關(guān)人員忽視了監(jiān)管的落實，工作人員的作業(yè)就很容易出現(xiàn)失誤，一定程度上影響現(xiàn)代化作業(yè)的落實。

4 建筑施工管理的現(xiàn)代化管理方法及應(yīng)用

4.1 轉(zhuǎn)變觀念

作業(yè)人員以及管理人員的觀念是制約現(xiàn)代化管理落實的關(guān)鍵，所以觀念的轉(zhuǎn)變也就成為現(xiàn)代化管理落實的重要一環(huán)。一方面是管理人員的管理轉(zhuǎn)變，管理人員在針對建筑工程進行管理之時需要選用科學(xué)合理管理方法，并結(jié)合建筑施工的實際需要針對建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量以及管理成本等信息，合理的選擇現(xiàn)代化管理手段。現(xiàn)階段常見的管理形式主要有項目管理以及全壽命周期管理，管理人員需要結(jié)合管理需要優(yōu)化管理手段，保證方法的科學(xué)性。另一方面是決策層的觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)決策人員需要認(rèn)識到管理的重要性，在實際的發(fā)展過程中，決策人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際引進現(xiàn)代化管理的觀念，構(gòu)建專門管理機構(gòu)，對建筑施工開展現(xiàn)代化管理，還要專門機構(gòu)及人員從旁給予技術(shù)支持，實際操作中可以根據(jù)現(xiàn)代化管理需要[4]。并且在企業(yè)中開展座談會，傳達現(xiàn)代化管理的要求以及重要性，通過規(guī)范的制定潛移默化中影響管理人員的意識，讓他們認(rèn)識到現(xiàn)代化管理的重要性，從而積極地投身于現(xiàn)代化管理的落實中。

4.2 構(gòu)建起施工管理的系統(tǒng)

系統(tǒng)是管理作業(yè)落實的關(guān)鍵，再加上現(xiàn)代化的管理手段需要信息技術(shù)的支撐，所以施工管理系統(tǒng)的構(gòu)建就能夠在很大程度上推動現(xiàn)代化管理的落實。第一，作業(yè)人員需要實現(xiàn)信息化作業(yè)，有效地利用計算機技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)組建網(wǎng)絡(luò)平臺，并且結(jié)合建筑工程的實際構(gòu)建施工管理體系，再通過加強模塊化設(shè)計的手段實現(xiàn)精準(zhǔn)化的工程管路，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快管理效率；第二，模塊分類的確定，實際的作業(yè)過程中，工作人員需要綜合合同管理、材料管理、設(shè)備管理以及資金管理等模塊，共同完善施工管理系統(tǒng)。圖2 為信息化平臺示意圖。

圖2 信息化平臺示意圖

4.3 加強作業(yè)監(jiān)督

監(jiān)管作業(yè)是確保管理水平的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化管理作業(yè)落實的關(guān)鍵，所以需要相關(guān)人員在實際的發(fā)展過程中對監(jiān)管體系進行完善。首先是制定科學(xué)的作業(yè)方案與監(jiān)督方案，針對現(xiàn)階段的建筑工程施工，其設(shè)計項目較多，為了保證管理的順利落實就需要專業(yè)的人員利用BIM 技術(shù)建立工程施工模型，在分析各個因素之后制定可執(zhí)行性高的施工方案。并且結(jié)合實際的施工方案安排監(jiān)管人員，實現(xiàn)管理全過程的監(jiān)督。其次是現(xiàn)場管理的監(jiān)督，建筑工程的主體就在施工現(xiàn)場，所以現(xiàn)場的監(jiān)督就在很大程度上保證管理作業(yè)的開展。實際的作業(yè)過程中，相關(guān)人員需要結(jié)合實際對執(zhí)行方案內(nèi)容進行細(xì)致分解，然后在技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上對現(xiàn)場進行監(jiān)督[5]。最后是質(zhì)量檢驗，在施工完成之后，為了規(guī)避后續(xù)質(zhì)量問題可能發(fā)生的糾紛，相關(guān)人員在實際的發(fā)展過程中就需要進行質(zhì)量檢驗，在作業(yè)完成之后聘請專業(yè)的團隊進行質(zhì)量監(jiān)測，以保證工程的質(zhì)量以及監(jiān)管功能的發(fā)揮。

4.4 加強人員技術(shù)管理

人員的技術(shù)水平直接影響現(xiàn)代化管理的落實，所以在實際的作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位就可以根據(jù)建筑施工現(xiàn)代化管理提出要求，對外引進一批專業(yè)知識扎實、業(yè)務(wù)能力較強和懂得運用現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)秀人才，使現(xiàn)有建筑施工管理隊伍得到進一步優(yōu)化。與此同時，緊緊圍繞建筑施工現(xiàn)代化管理內(nèi)容，組織開展教育培訓(xùn)活動，執(zhí)行時要注意向施工管理人員滲透最新施工管理理念、方法、技術(shù)等內(nèi)容，并緊密聯(lián)系實際加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在提高管理人員綜合素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，實際開展施工管理工作也能更加游刃有余，甚至還可以將現(xiàn)代信息化考核、競爭、獎懲等機制融入其中，提高管理人員工作積極性和建筑施工管理水平[6]。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展過程中，隨著建筑規(guī)模的擴大以及建筑工藝的進步，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)難以滿足社會的發(fā)展規(guī)范，需要建筑行業(yè)引進現(xiàn)代化的管理手段。然而實際的發(fā)展過程中，由于現(xiàn)代化的管理具有很強的技術(shù)性，再加上建筑施工管理涉及面較廣，現(xiàn)代化管理的落實還存在一些問題。在此基礎(chǔ)上，就需要相關(guān)人員結(jié)合建筑工程的實際狀況，在實際的發(fā)展過程中通過人員技術(shù)培養(yǎng)、加強作業(yè)監(jiān)督、構(gòu)建管理系統(tǒng)以及轉(zhuǎn)變觀念等方法，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的推進。