化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

王同健(愛普香料集團股份有限公司，上海 201809)

0 引言

化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展中不可或缺的兩方面。化工生產(chǎn)技術(shù)管理是指通過科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。化工安全生產(chǎn)是指在化工生產(chǎn)過程中，采取各種措施，保障生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性，防止發(fā)生生產(chǎn)事故。化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互依存，二者之間的關(guān)系密切。本文選取化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系為論述對象，闡述了二者之間的關(guān)系，旨在為化工企業(yè)提供有效的技術(shù)管理方法，提高化工安全生產(chǎn)水平提供理論借鑒。

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

1.1 技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的影響

化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)是密不可分的，二者之間相互影響、相互促進。化工生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，可以有效降低化工生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，提高化工生產(chǎn)的安全性。

具體表現(xiàn)為：一是技術(shù)管理規(guī)范化可有效降低安全風(fēng)險。化工生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，可以有效降低化工生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，提高化工生產(chǎn)的安全性。在化工生產(chǎn)過程中，技術(shù)管理的規(guī)范化可以確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。例如，通過對化工生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、原材料等進行規(guī)范化管理，可有效確保生產(chǎn)過程中的安全性。二是技術(shù)管理可提高生產(chǎn)效率，降低安全風(fēng)險。在化工生產(chǎn)過程中，技術(shù)管理的科學(xué)化可以通過優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備效率、降低能耗等方式，提高生產(chǎn)效率。例如，通過優(yōu)化工藝流程，可以減少生產(chǎn)過程中廢水、廢氣等有害物質(zhì)的排放，從而降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。三是技術(shù)管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。在化工生產(chǎn)過程中，技術(shù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化可以通過優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備效率、降低能耗等方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率，降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。例如，通過優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品的純度、穩(wěn)定性等指標(biāo)，從而降低產(chǎn)品的毒性、腐蝕性等安全風(fēng)險。四是提高員工素質(zhì)。在化工生產(chǎn)過程中，技術(shù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化可以通過培訓(xùn)、考核、獎懲等方式，提高員工的技能水平和安全意識，從而降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。例如，通過培訓(xùn)可以提高員工對化工生產(chǎn)過程安全風(fēng)險的認(rèn)識和理解，降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。綜上所述，化工生產(chǎn)技術(shù)管理對化工安全生產(chǎn)有著重要影響[1]。化工企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)管理和安全管理的整合，建立科學(xué)、規(guī)范、可操作的化工生產(chǎn)管理體系，以確保化工生產(chǎn)的高效、安全和可持續(xù)發(fā)展。

1.2 安全生產(chǎn)對技術(shù)管理的要求

一是技術(shù)管理具備安全性，即在技術(shù)管理的過程中，必須考慮到安全因素，確保生產(chǎn)過程中的安全性。在化工生產(chǎn)過程中，技術(shù)管理必須考慮到安全因素，例如化工生產(chǎn)中的設(shè)備、工藝流程、原材料等，都需要進行規(guī)范化管理，以確保生產(chǎn)過程中的安全性。二是技術(shù)管理必須具備可操作性，即技術(shù)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)必須能夠被生產(chǎn)工人所理解和操作。三是技術(shù)管理必須具備可持續(xù)性，要求化工生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)能持續(xù)適應(yīng)化工生產(chǎn)的發(fā)展和變化。四是技術(shù)管理必須具備創(chuàng)新性，即技術(shù)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)能夠不斷地被創(chuàng)新和改進，以適應(yīng)化工生產(chǎn)的發(fā)展和變化[2]。

2 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的優(yōu)化措施

2.1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理的優(yōu)化措施

化工生產(chǎn)技術(shù)管理是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，其優(yōu)化措施可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

一是引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。化工生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，化工企業(yè)應(yīng)引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，如：自動化生產(chǎn)線、智能化控制系統(tǒng)、新型反應(yīng)器等，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理部門要充分意識到化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作的重要性與必要性，在引進現(xiàn)代管理技術(shù)與設(shè)備的前提之下，下派專項管理資金，用于加強日常監(jiān)督與管理，積極開展全過程監(jiān)督與管理工作。在引進現(xiàn)代化管理技術(shù)的過程中，也需要工作人員認(rèn)真研究管理技術(shù)的使用方法，將不同類型的管理技術(shù)與工作設(shè)備相互結(jié)合，從而進一步凸顯化工生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用價值。同時，還應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品和新工藝，提高企業(yè)的競爭力。二是建立完善的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理制度。化工企業(yè)應(yīng)建立完善的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理制度，以確保生產(chǎn)過程的順利進行。生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)周期，避免生產(chǎn)過程中的浪費和閑置。生產(chǎn)管理制度應(yīng)該包括生產(chǎn)流程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面的規(guī)定，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制。化工企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，通過實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警機制等手段提升安全管理水平。四是加強員工培訓(xùn)和技能提升。員工是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要力量，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強對員工培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等方面的知識和技能。此外，企業(yè)需要著重強調(diào)對員工的事前培訓(xùn)與繼續(xù)教育，尤其需要強調(diào)崗前培訓(xùn)的重要性。管理人員以及技術(shù)操作人員不僅需要靈活掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)的使用方法，還需要對化工生產(chǎn)技術(shù)的使用模式結(jié)合生產(chǎn)實際適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，有效防范常規(guī)類型的技術(shù)操作問題以及設(shè)備故障問題。工作人員可以定期參與職業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)以及主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)更加多元化的化工生產(chǎn)技術(shù)管理方法，在推進化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作模式有效轉(zhuǎn)型的前提之下，不斷提升自身的專業(yè)操作能力以及職業(yè)素養(yǎng)。尤其是靈活掌握計算機基礎(chǔ)的操作模式，運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)管理技術(shù)，對化工生產(chǎn)技術(shù)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進行深入分析與研究。工作部門之間需要形成相互合作的良好關(guān)系，加強對工作人員的有效培訓(xùn)與教育，還需要指導(dǎo)工作人員正確樹立安全意識、工作意識、責(zé)任意識以及自我管理意識，要端正自身的工作態(tài)度，促進部門之間的有效協(xié)作與溝通。在出現(xiàn)化工生產(chǎn)技術(shù)管理問題之后，及時查找相應(yīng)問題，進一步提升工作人員的實踐操作能力以及技術(shù)應(yīng)用能力。五是建立完善的質(zhì)量管理體系。化工企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。質(zhì)量管理體系可以包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量改進等方面的內(nèi)容，同時化工企業(yè)還應(yīng)該加強供應(yīng)商管理和客戶服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。六是加強環(huán)境保護和資源利用，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護可以包括廢水處理、廢氣處理、固體廢物處理等，資源利用包括能源利用、原材料利用、水資源利用等。同時，化工企業(yè)還應(yīng)加強環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境管理，確保生產(chǎn)過程的環(huán)保性和可持續(xù)性。

化工生產(chǎn)技術(shù)管理的優(yōu)化措施是多方面的，需要從技術(shù)、管理、人員、質(zhì)量、環(huán)保等方面進行綜合考慮和實施[3]。只有不斷優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理，才能提高化工企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2 化工安全生產(chǎn)的優(yōu)化措施

第一，化工企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，其安全管理制度應(yīng)該明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。第二，化工企業(yè)應(yīng)加強安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。安全培訓(xùn)和教育可以包括安全知識、安全技能、安全操作規(guī)程等方面的內(nèi)容。企業(yè)還需要定期開展各種類型的主題教育活動，引導(dǎo)全體工作人員在參與主題教育活動的同時，認(rèn)真記錄具體的操作規(guī)范，詳細(xì)制定精細(xì)的工作規(guī)范與安全管理標(biāo)準(zhǔn)，管理部門需要加強對每一位工作人員的有效監(jiān)督與管理，要立足于人員管理與安全管理這一重要視角，全過程強調(diào)安全管理的重要性。在工作人員參與化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作的過程中，管理人員需要注重對每一個工作環(huán)節(jié)與步驟的全過程監(jiān)督，一旦在某一環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)工作問題或者是安全管理問題，則需要在第一時間上報給上級管理部門，由管理部門快速協(xié)調(diào)各個工作部門之間的關(guān)系，促進部門之間的有效協(xié)作與互動，有效保障全體工作人員的生命安全。同時，還應(yīng)加強安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。第三，化工企業(yè)要加強安全檢查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，同時還應(yīng)該建立完善的安全預(yù)警機制，提前預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。第四，加強安全設(shè)施建設(shè)，確保生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。安全設(shè)施包括防爆設(shè)備、防火設(shè)備、防毒設(shè)備、安全防護設(shè)施等，并在后續(xù)及時進行安全設(shè)施的維護和更新，確保其正常運行和有效性。第五，加強應(yīng)急預(yù)案和演練。應(yīng)急預(yù)案和演練是化工企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的重要手段，可以提高企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力。化工企業(yè)應(yīng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案、應(yīng)急物資儲備預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和生產(chǎn)特點進行制定，明確各級管理人員和員工的應(yīng)急職責(zé)和義務(wù)，確保應(yīng)急工作的順利進行。化工企業(yè)還需要定期組織應(yīng)急演練，來提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)對能力。應(yīng)急演練可以包括模擬突發(fā)事件、組織應(yīng)急救援、疏散人員等方面的內(nèi)容。應(yīng)急演練應(yīng)該根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行組織，確保演練的真實性和有效性。第六，化工企業(yè)應(yīng)該加強安全信息化建設(shè)，提高安全管理的科學(xué)化和信息化水平。安全信息化可以包括安全監(jiān)測系統(tǒng)、安全預(yù)警系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等方面的信息化建設(shè)，提高安全管理的精細(xì)化和智能化水平。借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建新型的信息化管理系統(tǒng)，不僅可以進一步減輕工人的壓力與負(fù)擔(dān)，也可以幫助管理人員正確解決信息技術(shù)管理過程中所產(chǎn)生的具體問題，逐步探索具有針對性的問題解決策略及多元化的管理方法，快速獲取各類數(shù)據(jù)，進一步提升海量信息的處理速度。通過建立安全信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，提高安全管理的精準(zhǔn)性和及時性。同時幫助企業(yè)進行風(fēng)險評估和預(yù)警，提前制定應(yīng)對措施，降低事故發(fā)生的概率和影響。可以通過建立安全信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對安全管理的全面覆蓋和精細(xì)化管理，幫助企業(yè)進行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少人為因素對安全的影響[4]，從而提高安全管理的科學(xué)化水平。安全信息化建設(shè)可以提高化工企業(yè)的安全防范能力，實現(xiàn)安全防范的全面覆蓋和精細(xì)化管理，從而提高安全防范的信息化水平。同時幫助企業(yè)進行安全演練和應(yīng)急預(yù)案制定，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，降低事故發(fā)生的概率和影響。

3 結(jié)語

綜上所述，化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)是相互依存、相互促進的關(guān)系。技術(shù)管理的好壞直接影響著化工生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，而安全生產(chǎn)則關(guān)系著員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，化工企業(yè)必須注重技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的有機結(jié)合，不斷提高技術(shù)管理水平和加強安全生產(chǎn)管理。