石油化工建設項目管理辦法應用

趙綱(渤海石油航務建筑工程有限責任公司，天津 300452)

0 引言

石油化工項目建設對石油化工行業發展具有重要價值，但傳統項目建設管理中仍存在一些問題，為此，企業需在石油化工建設項目管理過程中總結經驗，借鑒先進做法，并基于我國國情助推其加速改革和優化，以此滿足項目建設要求，形成完善的項目建設管理體系，滿足日益復雜的行業項目建設管理要求，實現我國石化行業的國際化與專業化發展。

1 石油化工建設項目管理概述

石油化工建設項目管理是指借助科學規劃和系統性組織，強化建設項目的協調，以完成項目建設的相關專業活動。由于石油化工建設項目具有復雜性，建設周期相對較長，涵蓋專業相對較廣，且其建設風險相對較大，容易受到多種因素的影響，因而出現成本增加、質量等問題，影響項目效益。為此，加強石油化工建設項目管理，提升管理的專業性和系統性，以科學化解項目建設中存在的問題。從項目管理角度來講，石油化工建設項目管理與其他工程項目建設管理有相似之處，但由于其對工程質量方面要求相對嚴格，因此項目建設過程中需加強對質量的關注和重視，只有保證質量，才能確保工程項目的順利開展。且項目管理過程中需要對不同階段進行協調與科學控制，并基于石化企業的方案和標準展開建設。目前，我國石油化工行業正處于高質量發展階段，需要協調不同專業和體系之間的關系，提升管理水平，進而確保項目建設的有序開展[1]。

2 石油化工建設項目管理的意義

石油化工建設項目具備較強的挑戰性，既能為相關企業和主體帶來經濟效益，也能推動行業健康可持續發展。且石油化工屬于支柱型產業，對我國經濟發展起到重要推動作用。改革開放以來，我國邁入蓬勃發展階段，石油化工相關生產技術與產品質量也在穩步提升。進入新時代，面對高質量發展的新形勢、新任務，企業只有加強項目建設管理工作經驗總結，充分利用其建設規律，提出科學管理辦法，優化管理模式，提升生產能力，優化產品結構，為石油化工企業項目建設管理工作提供系統性參考意見。并在石油化工建設項目中應用，才能促進我國石化企業自身發展，提升核心競爭力，滿足國民經濟發展的需要，走出一條具有中國特色的項目建設管理發展道路，為實現華夏民族偉大復興的中國夢積蓄力量。

3 石油化工建設項目管理辦法的應用策略

3.1 增強安全意識，強化項目質量管理

石化項目建設過程中對工程質量要求較高，加強質量管理可降低安全隱患。

首先，應加強對建設人員質量意識的培育，既要完善質量標準，也要引導管理人員加強質量意識和安全意識。例如，在項目建設前應加強質量管理培訓，借助培訓提升員工的質量意識，并采用靈活的學習方法，鼓勵建設主體加強對質量問題的關注，從而有效解決相關項目建設中的質量問題。

其次，完善質量管控體系。在石化工程建設過程中，為加強質量管理，可基于項目建設要求，加強對管理人員的科學化甄選，既要提升管理人員的質量意識，也要加強對設計施工人員資質的嚴格審查，確保其掌握技術標準以及要求，并依照標準要求展開設計與施工，避免偷工減料行為的出現。進一步完善審查機制，要加強對施工人員的審查，也要加強對不同項目階段性施工情況的監察，確保不同環節展開科學化施工。

最后，強化對施工過程質量管理的重視與關注。在前期施工過程中，相關管理人員應對施工設備和施工方案進行審查，在此基礎上，進一步了解各類接口以及隱蔽工程，既要提前預見有可能影響施工的環境因素，也要基于石油化工重點建設項目加強細節關注，及時發現問題和處理問題，在不同環節強化質量控制，加強風險規避。例如，項目驗收環節應對工程質量進行驗收，既要對工程質量展開科學化評定，也要在此環節及時發現問題并解決問題，才能避免后續出現不可挽回的重大損失。且相關企業在驗收環節應給予高度重視，保質保量完成施工，增強企業核心競爭力，為企業長期發展奠定良好基礎。

項目質量管理是項目施工管理的關鍵環節，因此，建設企業應在質量管理工作中投入較多精力，鼓勵各部門加強對質量管理的重視和關注，在質量管理過程中持續優化管理辦法，加強數據采集，以此及時發現項目中存在的隱患，進而針對性化解。只有全員加強對項目建設質量的高度關注，才能在項目建設過程中提升建設質量和建設水平。通過調查發現，當前部分石油化工建設項目在質量管理中仍存在一些問題。為此，可在采用傳統管理辦法的同時，實現先進管理辦法與傳統管理辦法相結合，以此生成立體化管理結構，優化管理格局，從而實現管理工作的持續性優化，為項目質量管理工作發展蓄力，實現我國石化行業的健康發展[2]。

3.2 加強費用控制，科學掌握施工進度

首先，石油化工建設項目管理過程中須強化成本控制，加強對有限資金的科學化利用，在成本控制過程中降低建設成本。例如，管理人員應提升成本控制意識，要將成本管理融入于項目建設過程中，基于操作狀況構建可操作性較強的管控方案，加強對各建設階段的科學化管理，發揮成本管理作用和管理價值，爭取在降低建設成本的基礎上保證項目質量。

為加強費用控制，企業應開展招投標活動，通過這一活動形成由市場定價的價格機制，使工程價格更加趨于合理。在強化招投標科學化管理的同時，企業還需加強項目合同管理。在合同制定階段構建科學的合同檢查制度，加強對合作單位的篩選，提升合同審查力度，借助有效監督和管理，強化成本控制，提升項目建設質量。

其次，科學控制施工進度。基于不同項目發展的需要，確保各部門相互配合，實現各單位的協同發展。例如，在項目施工過程中加強對不同施工計劃以及進度計劃的編制，既要打破傳統規劃模式限制，也要借助小項目聯合的模式實現復合型管理。由于化工建設項目相對復雜，因此管理難度相對較大，為加強系統性跟蹤，明確進度計劃，可借助大數據、云計算等技術，加強對不同施工進度與施工計劃的科學化監管，爭取形成立體化模型并加強數據分析，以此了解計劃進度與實際進度的偏差。通過了解偏差查找項目建設中存在的問題并針對性進行調整，持續性改進，從而為計劃指標實現奠定良好基礎。

在掌握施工進度時，相關人員也需提升風險管理意識，基于石油化工項目的特殊性展開全方位管理，將科學化風險管理制度融入于管理中，并完善應急響應預案，爭取實現全員力聯動，共同加強風險規避，以保證石油化工項目的健康開展。同時，掌握施工進度時，為提升管理的科學性和有效性，可持續性引進現代化管理理念、管理手段和先進技術、設備，并推動施工模式優化，以此降低施工成本。先進技術設備的引進有可能增加施工成本，為此，需加強對成本核算的全方位關注，既要確保展開合理化施工，強化費用控制，又要在項目運行過程中，借助全過程管理提升管理的科學性和有效性，以促進我國石化行業發展，提升項目建設的科學性[3]。

3.3 優化規章制度，合理創新基礎工作

石油化工項目建設具備較強的系統性，建設周期相對較長，為實現規范化管理，并基于石油化工項目的特征，應持續性優化、完善、細化規章制度。

首先，按照制度要求，依靠規章制度優化管理組織，健全領導機構，積極構建專業化管理團隊，明確不同主體的責任和權利，劃分管理權限，相互協調配合，共同努力，為完成項目建設奠定良好的組織保障。鼓勵相關管理團隊持續性學習專業知識，并熟知石油化工項目建設技術標準，進而最大限度發揮管理價值，利用內部控制提升管理效率與管理質量。

其次，加強對基礎性工作的關注和重視。石油化工項目建設周期較長，為加強對施工全過程的科學化管控，應增強管理的專業性，基于石化行業發展需求，加強對施工過程動態數據的全方位收集與管理，既要在編制計劃時加強數據分析，也要明確具體材料的應用情況。例如，項目施工過程中需對材料進行選擇，如施工材料生產廠家的資質、施工材料的數量、規格、質量以及型號等是否按期供應，既要加強材料質量的控制，也要考慮降低安全風險系數。要利用監理系統性監督施工過程，密切跟蹤施工進度，積極應對施工過程中出現的問題，提出合理化的意見，持續性整改建設過程，以落實建設標準和質量。

最后，加強人力資源隊伍管理。石油化工項目建設人員的管理水平、技術水平和知識存儲等均會影響項目建設管理質量和管理效率，因此要加強人力資源管理。在石油化工建設項目管理過程中，引進高素質復合型人才，暢通優秀人才晉升渠道，完善人才考核體系，實現精神激勵與物質激勵相結合，并設置懲罰機制。

基于企業情況完善管理方針和管理模式，激發不同主體的工作熱情，為工程的順利開展奠定良好基礎。人才考核具有較強的復雜性和系統性，為確保企業制定的考核體系科學化落實，提升考核的公開化和透明化，可鼓勵多主體共同參與人才考核，并適當進行權力下放，實現管理人才和基層人才的相互評價。利用匿名評價構建良好工作氛圍，及時挖掘有潛力的人才，以此使人力成為推動工程建設的核心要素，實現我國石油化工建設項目的科學化發展，借助有效的項目管理辦法提升管理質量與管理效率[4]。

4 結語

綜上所述，目前我國石油化工行業項目建設正處于蓬勃發展階段，但其中仍存在一些問題，隨著社會發展，項目建設難度也在持續性增加。優化項目管理，化解建設中存在的問題，在保證項目科學化發展的同時，推動行業進步，提升項目建設的安全性，保證項目建設質量。企業要加強對項目管理的科學認知與了解，堅持動態管理與靜態管理的有機融合，不斷增強安全意識，提升項目建設水平，借助全過程管理強化質量管理，進而促進石化行業項目建設的健康發展。