基于改進掙值法的建筑安裝工程成本管理研究

尹 樂

（寧夏舜天房地產開發有限公司，寧夏 銀川 750000）

0 引言

當前，在建筑工程項目管理中，多采用掙值法進行工程成本分析、預測和控制，是工程項目管理中應用較為廣泛且有效的工程項目管理方法之一。但由于掙值法理論基本參數限于對工程項目整體評價，未能細化、定位具體成本超支項目，并可能掩蓋關鍵鏈工序成本超支問題，導致工程項目成本控制低效、失效。針對該問題，本研究提出了基于工程結構分解的改進掙值法，通過分解工程項目工作結構，按工作結構分解建立項目掙值指標和體系，動態收集二級結構數據并分析工程項目成本偏差，能夠準確、全面反映工程項目成本變化，為工程項目成本管理奠定基礎。

1 掙值法基本理論、問題及改進掙值法應用思路

1.1 掙值法基本理論

掙值法是一種項目進度和成本控制的綜合性方法，其基本思路是對某一時間段內工程項目的施工進度、施工成本進行綜合度量分析，基于工程項目施工實施進度和成本計劃、實際成本支出等數據分析成本偏差，實現工程項目成本預測和偏差糾偏，為工程項目成本管理與控制提供數據支持。掙值法基本參數包括工程量預算BCWS、實際發生費用ACWP、已完成工程量預算成本BCWP。其中，BCWS 是指按工程預算價格和預算工作量計算出的計劃完成工程量預算費用；ACWP 是指已完成工程量實際費用；BCWP 即已完工工程量預算費用。基于3 個基本參數，可計算項目成本偏差CV、進度偏差SV、進度績效指數SPI 和成本績效指數CPI，如式（1）～（4）所示。

根據掙值法理論，當CV ＞0 且SV ＞0 時表明成本節約、進度超前；當CV ＞0 但SV ＜時表明成本節約但進度滯后；當CV ＜0 但SV ＞0 時表明成本超支、進度超前；當CV ＜0 但SV ＜時表明成本超支且進度滯后。同理，則CPI 和SPI 的關系如表1 所示。

表1 CPI 和SPI 的關系

1.2 掙值法應用存在的不足

掙值法應用中存在以下不足：（1）數據采集效率低下。只有高效、全面、準確采集項目進度、成本信息[1]，才能客觀反映項目實際執行與計劃偏差，但目前項目信息多依賴于人工采集和錄入，信息準確性、及時性、可靠性難以保障[2]，導致項目信息不能全面、準確反映項目實際執行情況；（2）工程進度要難以可靠度量。掙值法成本需結合已完成工程量進行度量，要求合理建立成本、進度監控點，并根據監控點檢驗進度、成本執行情況。但在實際項目管理中，大多以分項項目最終完成作為項目進度監控點，“事中監控”變為“事后監控”，未能起到相應的監控管理效果[3]；（3）難以區分關鍵路徑與非關鍵路徑。在項目管理中，關鍵路徑是項目施工的主要工序，與后續工序關聯性強，而非關鍵路徑則與后續工序關聯性弱或可獨立施工，關鍵路徑與非關鍵路徑對項目進度、成本影響程度不一，但掙值法應用中難以準確識別BCWP 來源，導致項目管理中關鍵路徑問題可能被掩蓋，引起項目進度延遲或成本超支[4]。

1.3 改進掙值法應用思路

傳統掙值法中，將工程項目掙值視為整體系統進行評定分析，即在3 個基本參數基礎上分析項目成本、進度執行情況，導致具體成本超支項目、工序分析難度大，并可能掩蓋關鍵鏈工序成本偏差問題。針對傳統掙值法應用中存在的問題，可將建筑安裝工程項目按工作結構分解，通過對各子項目按掙值法方法分析后匯總工程項目總體掙值，以此實現安裝工程項目整體評價和分部分項工程評價，實現成本超支項目的快速識別定位。

與傳統掙值法相比，改進掙值法分析對象為工程項目工作結構，而非整體；費用預測方法是通過對分級工作結構進行偏差分析獲得，而非傳統掙值法通過預算直接預測成本[5]；改進掙值法工期預測復雜，其主要原因是工作結構項目繁多，需充分考慮項目結構分解，區分關鍵鏈路和非關鍵鏈路，在關鍵鏈優化的基礎上預測工期，而傳統掙值法工期預測則相對簡單。

基于改進掙值法與傳統掙值法應用差異，其應用優勢主要體現在自下而上的掙值分析，可有效改善整體掙值分析中成本偏差問題掩蓋問題[6]，實現項目成本管理及時發現、及時處理，推進事后分析向事前防范、事中控制和事后總結發展。

改進掙值法計算方法可表示為：

式中，i 為工作結構掙值項目數量。

2 建筑安裝工程概況

2.1 工程概況

某廠房建筑安裝工程項目總建筑面積為62 000m2，其中，1#廠房建筑面積19 000m2，2#廠房建筑面43 000m2。安裝工程內容包括給排水工程、電氣工程、弱電工程、通風工程、消防工程等內容。項目開工時間為2019 年以月份，工期180d，工程預算2 380 萬元。

根據工作結構分解，該工程可分解為給排水工程、電氣工程、弱電工程、消防工程、通風工程，強電工程可分解為基礎防雷接地、強弱電管預埋、開關插座安裝、燈具安裝、橋架安裝。

2.2 改進掙值法應用

2.2.1 信息收集

由于建筑安裝工程項目分部分項工程較為繁雜，且層級相對較多，為便于研究，僅選取2019 年6 月份作為掙值分析案例，按工作結構進行改進掙值分析，如表1 所示。

表1 安裝工程掙值分析

根據掙值法原理，計算該工程人工費CPI 和SPI 為：

根據掙值法分析結果，CPI＜1 且SPI＞1，表明該工程進度超前、成本超支，說明該工程存在為趕進度資金超支情況，但難以具體分析成本超支工作結構。為深入挖掘工程成本超支結構，可采用改進掙值法對各工作結構進行掙值分析。

2.2.2 工作結構分解分析

根據工作結構分解，對分解工作結構進度信息和成本信息進行收集，并計算3 級工作結構SPI 和CPI，如表2 所示。

表2 3 級工作結構掙值分析

根據表2 掙值分析，在6 個項目中，材料費和機械費CPI ＜1，表明子項目成本超支問題嚴重。人工費和機械費SPI ＞1，表明子項目人工和機械投入進度超前。但材料費SPI ＜1，表明工程材料進度滯緩，存在人工、機械等料現象，造成工程成本超支。

根據子項目掙值分析結果，匯總2 級工作結構掙值數據，如表3 所示。

表3 2 級工作結構掙值分析

根據安裝工程工作結構子項目分析結果。人工費用成本控制方面，強電系統、弱電系統和給排水系統人工費CPI ＞1 和SPI ＞1，表明人工費投入成本節約，進度超前。材料費用方面，各工作結構CPI ＜1 和SPI ＜1，表明材料投入和施工進度均滯后。機械費用控制中，強電系統和給排水系統CPI ＜1且SPI ＞1，存在成本超支問題且進度超前，弱電系統SPI=1且CPI=1，表明弱電系統工程進度和成本費用控制良好，成本支出與工程進度計劃相符。

3 工程成本控制問題分析及控制策略

3.1 安裝工程成本控制問題分析

根據改進掙值方法對分級工作結構掙值進行分析，發現該工程成本費用控制存在成本超支問題。

3.1.1 人員配置不合理

根據工程工作結構計劃，建筑安裝工程計劃需配置施工人員11 人，但現場實際配置施工人員18 人，表明該安裝工程人才配置存在現場人員管理低效、人工成本超計劃問題。

3.1.2 成本控制意識薄弱

結合工程材料費用研究材料成本超支情況，發現該工程施工單位對材料市場信息把握不準確、收集不及時，導致工程材料采購費用超支。如該工程中消防水管采用熱浸鍍鋅鋼管，型號規格包括30mm×30mm×2.0mm、40mm×40mm×3.0mm、50mm×50mm×2.5mm、200mm×200mm×8mm、400mm×400mm×12mm。根據市場價格波動規律，小口徑熱浸鍍鋅鋼管市場價格為16～25 元/m，批量采購可低至10～11 元/m。項目中標后未能結合市場優惠價格測算和把控熱浸鍍鋅鋼管費用，而是以零售價格測算成本，導致安裝工程成本費用虛高。

3.1.3 存在重進度輕成本管理傾向

該工程安裝施工過程中，項目經理存在重進度輕成本管理傾向，對安裝施工中預算分析和成本控制工作重視程度不足，結合具體費用分析，人工費和機械費SPI ＞1，材料費SPI ＜1，表明項目人工和機械投入進度超前。但材料費支出進度滯緩，即項目施工中，項目經理存在為趕進度而提前投入人工和機械臺班，但受材料采購周期等原因影響，導致現場施工出現“人等料”現象，突出表明工程項目經理在項目管理中不重視成本控制，無形中增加了施工單位成本失控風險。

3.2 安裝工程成本偏差調控措施

針對安裝工程中成本偏差問題，施工單位應結合成本偏差原因制定切實可行的糾偏控制措施，實現安裝工程成本控制動態監控和主動糾偏，防止成本偏差累積。

3.2.1 區分關鍵鏈與非關鍵鏈，重點保障關鍵鏈工作任務

針對關鍵鏈工作任務，考慮時間維度和資源約束因素影響，施工單位應優先保障關鍵鏈工序施工安裝資源，加強關鍵鏈工序人工、機械、材料等成本費用支出，切實保障工程施工工期，防止因關鍵鏈工序資源投入不足導致工期延誤，造成工程成本超支[7]。針對非關鍵鏈工序，應在滿足關鍵鏈工序的前提下合理分配人力、材料、機械等資源，動態調整非關鍵鏈資源施工順序和施工資源投入。

3.2.2 采取差異化成本糾偏措施

由于建筑安裝工程項目繁雜，且施工周期長，面臨的情況較為復雜，要求施工單位結合成本超支具體情況進行動態調整控制。針對WBS 工作結構成本超支情況，采取措施包括：（1）針對WBS 工作結構成本偏差和進度偏差均較小時，可認為屬于正常偏差，不進行特殊處理；（2）當成本不超支時，但進度延后時，定位分析工程進度滯后原因是否因關鍵鏈工序延誤導致，如關鍵鏈工序延誤則需加大關鍵鏈工序資源、成本費用投入，確保關鍵鏈工序按工程進度計劃實施；（3）當工程成本費用超支時，針對因施工管理、施工人員技術水平導致的成本超支、施工效率低下情況，可通過調整項目管理人員、施工人員提高安裝工程施工效率，節省工程成本費用；（4）針對因材料市場價格波動造成的成本超支問題，由于市場價格波動具有客觀性、波動性，施工單位可通過風險轉移措施防范和控制材料價格波動風險。如與供應商簽訂固定價供貨合同，實現材料、機械租賃價格波動風險轉移，降低市場價格波動對安裝工程成本的影響；（5）針對因質量問題、返工等原因造成的工程成本超支問題，施工單位應加強現場施工管理與質量控制，防范施工質量風險和成本超支問題發生；（6）強化成本管控意識。在安裝項目成本管理中，為實現成本管理全員參與，施工單位應強化工作分解結構成本控制責任細化，將成本管理責任落實到部門、崗位，對成本超支部門、崗位實行經濟責任問責制，以此提高項目成本管理績效，落實安裝工程成本管理責任；（7）平衡工程進度與成本之間的關系。安裝工程成本管理中，施工單位應綜合評估工程施工進度與成本之間的關系，綜合工程施工進度和成本管理效益進行項目管理。

4 結論

在建筑安裝工程成本管理中，掙值法應用可實現項目成本、進度整體評價，但存在成本超支項目定位難、難以區分關鍵鏈工序和非關鍵鏈工序等問題，可能造成建筑安裝工程項目成本控制低效、失效。針對傳統掙值法應用存在的問題，可按工作結構分解安裝工程項目，通過對項目進行整體掙值分析和子項目掙值分析，實現成本超支項目快速定位，有效解決傳統掙值法在安裝工程項目成本管理中應用面臨的問題，實現各工作結構成本偏差分析和安裝工程成本偏差總體把控。