“五有四化”建設過硬支部

李俊衛

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中石化江漢石油工程公司黨委開展基層黨支部“五有四化”建設，以站排頭、爭第一的標準促進基層黨支部全面進步、全面過硬，夯實建設特色領先一流油服公司的組織基礎。

定標準建規范，對標對表夯實基層基礎。自2017年開始，公司黨委連續開展基層黨建推進年、深化年、提升年和鞏固年活動，引導基層黨支部對照標準，強基礎、提質效。2019年，結合《中國共產黨支部工作條例（試行）》和集團公司黨建制度，研究制定《基層黨支部“五有四化”建設實施方案》，按照“建設有規范、教育有陣地、活動有規劃、工作有創新、成效有考評”的“五有”標準，持續推進以黨務工作流程化、陣地建設標準化、基礎資料規范化、黨內活動品牌化為內容的“四化”建設。推進實施中，結合《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《中國石化基層黨支部工作細則（試行）》等，召開黨支部“五有四化”建設研討會，廣泛征求基層意見，制定實施《黨支部“五有四化”建設考核驗收標準》，修訂完善《黨支部黨務工作記錄本》，做到一張清單明任務、一套流程抓規范、一本臺賬嚴管理。各基層黨委廣泛宣傳“五有四化”建設內涵實質和目標任務，組織基層黨支部學標貫標，機關黨務干部“一幫一”幫帶基層黨支部，每年開展黨支部書記和支委線上線下輪訓，推動“五有四化”建設標準落實落地，黨支部標準化規范化建設得到持續提高。

抓試點建示范，典型引領促進全面進步。依據黨支部分類定級結果，選取黨支部“五有四化”建設試點，抓兩頭帶中間，示范推動。以推進黨支部晉位升級為著力點，組織基層黨支部對照《黨支部“五有四化”建設考核驗收標準》，結合上級黨組織巡視巡察反饋意見，查找黨支部工作中存在的單項問題，全面整改落實。大力開展示范黨支部創建、“優秀黨支部書記示范行”等工作，推動基層黨支部創先爭優、達標創標。注重典型引領，定期組織基層黨支部“五有四化”建設經驗交流會、現場推進會，45個黨支部“五有四化”典型經驗得到交流推廣，命名了20個基層黨支部“五有四化”建設示范點。基層黨委結合專業特點，通過組織觀摩會、現場會，發揮試點和典型的輻射帶動作用，推動黨支部“五有四化”建設的創新實踐，井下測試公司JH-YL107酸化壓裂隊黨支部《“四包四提”彰顯黨員先鋒作用》入選《中國石化基層黨建創新實踐100例》。優秀黨支部和良好黨支部比例始終保持在80%以上，黨支部書記和支委述職評議較好以上占比分別提升至96%和95%，基層班組黨員力量覆蓋實現100%。

強“三基”提質效，深度融合促進全面過硬。制定《關于在“三基”工作中充分發揮黨支部作用的指導意見》《基層黨支部委員會議事規則》，將“黨內活動品牌化”與推進年度生產經營目標任務、“持續攻堅創效”行動等緊密結合，黨支部工作以融入強管理、以品牌促“三基”，通過“一支部一品牌”工作，不斷創新融合載體和方式方法，著力解決“三基”工作中的突出問題，打造了“黨員三比三爭”“黨員目視化教育”“支部聯建聯創”“五送三服務兩關愛”“崗位技能大練賽”黨員創新工作室等黨建工作品牌。為提升基層黨支部工作質效，先后制定江漢石油工程公司《基層黨支部“五有四化”建設考核驗收方案》《黨支部量化考核辦法》，黨支部量化考核得分由基本指標、績效指標、質效測評和加分指標構成，并設置降檔項目。基本指標即黨支部“五有四化”考核驗收得分，權重為50%，績效指標和質效測評權重分別為30%、20%，最大限度對黨支部工作進行系統、量化的評價。黨支部量化考核結果在全公司進行通報，倒逼后進學先進，推動黨支部全面過硬，助力打造高溫高壓測試、連續油管、環保業務等特色技術、特色產品、特色服務、特色隊伍品牌，推動企業管理水平提升。

（作者單位：中石化江漢石油工程公司）