戰(zhàn)略采購在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究

計騰躍

一、前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不斷提升，市場競爭日益激烈，企業(yè)生存和發(fā)展壓力不斷增加。采購成本作為企業(yè)成本支出中重要部分，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，對采購成本的重視程度不斷提升，很多企業(yè)均已經(jīng)將采購成本納入供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略采購的概念。戰(zhàn)略采購相比傳統(tǒng)采購模式簡化了縱向?qū)蛹壴O(shè)置，提升了采購效率，體現(xiàn)了以量換價的采購優(yōu)勢，可以有效降低分散的采購時間成本，降低采購過程中的不確定性，提升企業(yè)采購質(zhì)量。

二、戰(zhàn)略采購概念

戰(zhàn)略采購是一種全新的采購模式，其與傳統(tǒng)集中采購之間存在根本性區(qū)別，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是戰(zhàn)略采購?fù)耆嵏擦藗鹘y(tǒng)集中采購模式下采購甲乙雙方之間的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行采購時不再局限于與供應(yīng)商之間簽訂合同，而是創(chuàng)造性與上游供應(yīng)商企業(yè)尋求緊密協(xié)作，并且形成可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益共享[1]。二是戰(zhàn)略采購模式下企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力顯著提升，不再以簡單的庫存來應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種市場風(fēng)險，而是與供應(yīng)商企業(yè)協(xié)同形成市場風(fēng)險應(yīng)對供應(yīng)鏈體系，可以有效保障企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境條件下基于自身需求進(jìn)行可持續(xù)采購，提升了應(yīng)對價格風(fēng)險以及資源風(fēng)險的能力。

在戰(zhàn)略采購模式下最為常見、最為有效的采購方式為組建區(qū)域性戰(zhàn)略集中采購中心，其考慮到一個區(qū)域內(nèi)的項目具有明顯的共性特征，通過打造區(qū)域性集中采購中心可以顯著提升采購效率，降低采購成本。戰(zhàn)略采購分析內(nèi)容主要包括需求分析、市場供應(yīng)分析、產(chǎn)品性質(zhì)分析以及采購風(fēng)險和價值分析等。區(qū)域集中采購中心在運(yùn)營方式方面需要充分考慮區(qū)域項目實(shí)際情況，服務(wù)區(qū)域項目建設(shè)和發(fā)展，因此其能夠在采購中獲得并且積累更為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，簡化采購流程以及財務(wù)結(jié)算手續(xù)，為提升采購質(zhì)量創(chuàng)造條件。對于一些全國性的大型企業(yè)來說，可以基于地理位置建立不同的區(qū)域集中采購中心，各個區(qū)域集中采購中心負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢資源，基于區(qū)域內(nèi)企業(yè)項目采購需求進(jìn)行戰(zhàn)略資源布局和完善，不斷深化區(qū)域市場，提升采購管理水平，為企業(yè)區(qū)域內(nèi)項目建設(shè)提供可靠的采購保障[2]。

三、戰(zhàn)略采購管理實(shí)施方案及流程

（一）戰(zhàn)略采購管理實(shí)施方案

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理時，首先應(yīng)該制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略采購方案，其主要目的為對原來的采購管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升采購質(zhì)控能力，為戰(zhàn)略采購各項工作開展提供頂層設(shè)計，并對各項具體采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略采購成效。在戰(zhàn)略采購過程中存在多種不確定性因素和程序漏洞，通過戰(zhàn)略采購方案中的環(huán)節(jié)控制可以有效降低不確定性因素，避免出現(xiàn)各種采購風(fēng)險。同時，基于企業(yè)采購需求進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌采購規(guī)劃，通過規(guī)模批量采購在適當(dāng)范圍內(nèi)降低采購頻次，可以明顯節(jié)省運(yùn)輸成本以及倉儲成本，降低企業(yè)采購成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略采購的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略采購之前需要編寫可行性分析報告，基于可行性分析結(jié)果，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況以及企業(yè)實(shí)際需求，制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商資質(zhì)條件，調(diào)查研究區(qū)域內(nèi)潛在供應(yīng)商的數(shù)量以及分布情況等，關(guān)于供應(yīng)商考察、談判以及合作模式等提出相應(yīng)的建議，有效保障供應(yīng)商質(zhì)量[3]。企業(yè)戰(zhàn)略采購管理方案具體包括如下內(nèi)容：

第一，戰(zhàn)略采購需求。戰(zhàn)略采購需求是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略采購的基礎(chǔ)，只有在明確采購需求的基礎(chǔ)上企業(yè)才能夠進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略采購。因此，在戰(zhàn)略采購實(shí)施啟動階段，企業(yè)需要全面考慮自身經(jīng)營發(fā)展情況制定戰(zhàn)略采購總需求計劃，在該計劃中需要對采購物資基于類型、時間以及緊急程度等進(jìn)行分類，有助于整體把握戰(zhàn)略采購中的主要矛盾和次要矛盾。通常來說，采購需要的測算和規(guī)劃較為復(fù)雜，需要專業(yè)部門基于當(dāng)前以及未來一段時間的需要提交申請，然后再對各個部門的實(shí)際需求情況進(jìn)行合理論證，保障采購需求的合理性。

第二，戰(zhàn)略資源布局。資源配置直接影響生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，因此在社會再生產(chǎn)過程中始終貫穿資源優(yōu)化配置，確保戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略方案實(shí)施需求相匹配。對戰(zhàn)略資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理布局的根本原因在于戰(zhàn)略資源具有明顯的稀缺性和不平衡性，這時基于戰(zhàn)略采購需求和戰(zhàn)略資源結(jié)構(gòu)與分布特點(diǎn)，在時間和空間雙重維度上對區(qū)域內(nèi)的自然資源以及自然條件充分利用，通過統(tǒng)計、設(shè)計以及組合布局等多種措施，合理配置生產(chǎn)要素，形成最優(yōu)化采購渠道和采購模式，實(shí)現(xiàn)資源的高效充分利用，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

第三，供應(yīng)商篩選策略。供應(yīng)商質(zhì)量直接影響企業(yè)采購質(zhì)量，良好穩(wěn)定的供應(yīng)商對于企業(yè)物資采購具有重要意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資采購時應(yīng)該通過一定的策略，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。企業(yè)供應(yīng)商篩選策略在大的原則上應(yīng)該以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)該基于自身采購需求以及特點(diǎn)，結(jié)合市場供需關(guān)系以及市場行情，明確采購所需要的供應(yīng)商類型、數(shù)量以及資質(zhì)，有助于供應(yīng)商進(jìn)行量化管理和分類管理[4]。另一方面，在進(jìn)行供應(yīng)商篩選時需要制定科學(xué)合理的篩選標(biāo)準(zhǔn)，從供應(yīng)商實(shí)力、品牌、價格、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力以及售后等多個方面對供應(yīng)商進(jìn)行評價。同時，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商篩選時還應(yīng)該注重與供應(yīng)商之間形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這就要求企業(yè)通過實(shí)地考察等方式全面系統(tǒng)收集供應(yīng)商相關(guān)信息，了解供應(yīng)商對回報的期望以及未來發(fā)展規(guī)劃，最后綜合各個方面篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

第四，業(yè)務(wù)洽談與簽約。企業(yè)在篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之后，便需要進(jìn)入業(yè)務(wù)洽談環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是企業(yè)與供應(yīng)商之間形成合作意向的開始，是企業(yè)與供應(yīng)商簽訂采購合同的前提。企業(yè)為了在采購過程中有效控制成本，避免陷入被動地位，需要在業(yè)務(wù)洽談中合理運(yùn)用如下策略：一是在開局階段，企業(yè)應(yīng)該充分表達(dá)自身的采購意向和與對方建立合作關(guān)系意向，提升供應(yīng)商認(rèn)同感；二是在摸底階段，企業(yè)應(yīng)該采取投石問路策略，不斷試探對方底線，盡量在保障產(chǎn)品質(zhì)量、交貨質(zhì)量等基礎(chǔ)上壓低產(chǎn)品價格；三是在報價策略方面，企業(yè)應(yīng)該表現(xiàn)出與對方合作的誠意，讓供應(yīng)商產(chǎn)生合作欲望，讓報價水到渠成；四是在磋商階段，企業(yè)應(yīng)該讓供應(yīng)商認(rèn)識到在合作過程中其可以獲得高額收益，包括巨大潛在收益，爭取獲得雙方均滿意的結(jié)果；五是在簽約階段，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步爭取自身利益，在簽約過程中處于主動地位，壓低采購成本。企業(yè)采購業(yè)務(wù)洽談與簽約是企業(yè)與供應(yīng)商之間的博弈，在該過程中雙方共贏是重要基礎(chǔ)，溝通是雙方達(dá)成一致的重要手段，誠信是雙方能持久合作的關(guān)鍵品質(zhì)。

（二）戰(zhàn)略采購流程

戰(zhàn)略采購流程是指企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略采購時所走的一系列程序，為了保障程序的合理性和科學(xué)性，需要遵循一定的管理規(guī)則。通常來說，企業(yè)會站在戰(zhàn)略發(fā)展高度對采購流程進(jìn)行頂層設(shè)計，制定相關(guān)規(guī)章制度體系，在此基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部各個部門會基于各項規(guī)章制度，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略采購手續(xù)的申報以及審批。通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略采購流程包括計劃制定、經(jīng)濟(jì)對比、選擇供應(yīng)商、下達(dá)采購計劃、協(xié)調(diào)溝通采購主體、到貨驗收以及質(zhì)控、結(jié)算付款等。為了保障企業(yè)戰(zhàn)略采購質(zhì)量，各項戰(zhàn)略采購流程均需要由專業(yè)人員操作，并且在操作過程中要全面了解熟悉企業(yè)戰(zhàn)略采購相關(guān)規(guī)章制度，靈活運(yùn)用各種采購技巧，從而促進(jìn)戰(zhàn)略采購流程有序順利開展[5]。

四、戰(zhàn)略采購對于企業(yè)采購管理的重要意義

（一）企業(yè)戰(zhàn)略采購實(shí)施背景

科爾尼在20 世紀(jì)80 年代首次提出了戰(zhàn)略采購的概念，該概念一經(jīng)提出便受到學(xué)者們的普遍關(guān)注，開始在制造業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用。我國企業(yè)戰(zhàn)略管理起步相對較晚，在進(jìn)入21 世紀(jì)之后我國企業(yè)才開始認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性，開始借鑒西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功經(jīng)驗，在企業(yè)采購過程中開始探索實(shí)施戰(zhàn)略采購模式。特別是在“十三五”末期，很多建筑施工企業(yè)在微利和低成本競爭壓力下，被迫對過去的采購模式進(jìn)行思考，轉(zhuǎn)變過去采購管理理念，積極推動采購模式從過去的“集中采購”向“戰(zhàn)略采購”轉(zhuǎn)變。以某建筑工程企業(yè)為例進(jìn)行分析，其2019 年鋼筋采購總量為260 萬噸，采購金額達(dá)到110 億元；水泥采購總量為700 萬噸，采購金額達(dá)到30 億元。雖然該企業(yè)采購規(guī)模和采購金額均非常龐大，但是受到傳統(tǒng)分散采購模式以及小批量采購模式的影響，招標(biāo)流標(biāo)情況非常普遍，無法充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢。同時，受到該年鋼筋水泥價格不斷上漲影響，企業(yè)采購難度增加，采購成本提升，導(dǎo)致部分型號的鋼筋水泥短缺，對工程項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，該企業(yè)為了提升市場競爭力，縮減采購成本支出，提升采購質(zhì)量，于2020 年開始全面實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略采購。

（二）構(gòu)建多級戰(zhàn)略采購體系

對于大型企業(yè)來說，往往采購物資種類繁多，數(shù)量龐大，為了確保各項采購工作的順利有效開展，需要企業(yè)結(jié)合采購需求，同時結(jié)合區(qū)域資源差異以及采購有效性。一方面，企業(yè)需要與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，另一方面，通過框架協(xié)議招標(biāo)選擇引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，最終建立“主供廠家+輔供廠家+戰(zhàn)略供應(yīng)商”戰(zhàn)略采購體系。同時，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮外部供應(yīng)商顯著的現(xiàn)貨尋源能力以及靈活的市場調(diào)配機(jī)制，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略采購的重要補(bǔ)充，為企業(yè)全規(guī)格、全天候以及全方位采購提供有效保障。比如在突發(fā)應(yīng)急事件期間，部分主供廠家對于部分產(chǎn)品不能正常供應(yīng)，這些可以由輔供廠家來補(bǔ)齊這部分缺口，如果輔供廠家也不能補(bǔ)齊這部分采購物資，企業(yè)則需要啟動戰(zhàn)略供應(yīng)商，通過屬地化采購模式來有效滿足企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營需求。

（三）戰(zhàn)略采購的廠家直采模式以及成效

在企業(yè)戰(zhàn)略采購的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新采購模式，減除代理商以及經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)，便形成了廠家直采模式，該采購模式的優(yōu)勢為在有效保障采購物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本。以某工程建筑企業(yè)為例進(jìn)行分析，該企業(yè)對鋼材和水泥采用廠家直采模式，其直采率分別為92%和100%。這種廠家直采模式由于省去了代理商以及經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)，避免了地條鋼、瘦身鋼筋等情況出現(xiàn)，也顯著提升了水泥采購質(zhì)量，為工程項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

在戰(zhàn)略采購模式下，通過集采多家供應(yīng)商可以為工程項目提供物資供應(yīng)，通過對不同供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，基于落地價最低原則，選擇優(yōu)質(zhì)的資源廠家，促進(jìn)了企業(yè)集約化采購模式的形成，對于企業(yè)資源整合和以市場換資源具有重要意義。同時，在戰(zhàn)略采購模式下還需要持續(xù)關(guān)注市場行情，充分掌握各種市場信息，提升對供應(yīng)商的議價能力以及供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新能力，降低采購成本，提升采購質(zhì)量。某工程建筑企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略采購模式之后，其鋼筋采購成本每噸下降60-200 元，其水泥采購成本每噸下降30 元，同時企業(yè)在品牌、定尺、優(yōu)惠以及付款條件等方面的優(yōu)勢也更為突出。2021年5 月，受到國際市場影響國內(nèi)鋼材價格波動劇烈，短期內(nèi)鋼材價格快速上漲，上漲幅度一度超過1000 元/噸。在這種情況下很多鋼廠以及貿(mào)易商持觀望態(tài)度，部分企業(yè)由于采購不到約定價格的鋼材而被迫停工。上述工程建筑企業(yè)由于采用了戰(zhàn)略采購模式，其各項采購工作順利開展，基本沒有受到外部市場環(huán)境的影響，有效保障了企業(yè)工程項目的順利開展。

（四）與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

企業(yè)與供應(yīng)商之間利益的長期性和持久性是雙方構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。從共性層面進(jìn)行分析，基于供應(yīng)鏈利益共享來明確合作方式。企業(yè)與供應(yīng)商可以關(guān)于利益共享進(jìn)行協(xié)商，確保雙方均可以實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，在供應(yīng)鏈利益共享機(jī)制中需要明確企業(yè)與供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)，基于雙方的權(quán)利和義務(wù)企業(yè)既可以對供應(yīng)商進(jìn)行考評，供應(yīng)商也可以對企業(yè)進(jìn)行考評。企業(yè)與供應(yīng)商之間只有加強(qiáng)溝通、深化合作，形成雙向考評激勵機(jī)制，基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維重新定位雙方之間的關(guān)系，才能夠更好消除供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的各種不確定性因素，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展。

五、戰(zhàn)略采購在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用策略

戰(zhàn)略集采促進(jìn)了企業(yè)采購由傳統(tǒng)間接采購向直接采購的轉(zhuǎn)變，可以通過一攬子方式徹底解決采購招標(biāo)流標(biāo)率高、重復(fù)采購以及欠款失信等問題，可以顯著提升企業(yè)采購能力，降低企業(yè)采購成本。為了更好促進(jìn)戰(zhàn)略采購在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，有必要采取如下策略。

（一）持續(xù)優(yōu)化完善戰(zhàn)略采購流程

目前，很多企業(yè)在戰(zhàn)略采購中均構(gòu)建了相對完善的戰(zhàn)略采購流程，促進(jìn)了戰(zhàn)略采購工作的順利開展。但是，也存在部分企業(yè)戰(zhàn)略采購流程不完善，不能有效匹配企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致在實(shí)際戰(zhàn)略采購過程中及時性和靈活性不足，戰(zhàn)略采購計劃編制不科學(xué)，審批效率較低，影響了戰(zhàn)略采購質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前戰(zhàn)略采購流程基礎(chǔ)上，基于企業(yè)實(shí)際采購需求以及采購過程中存在的問題，對當(dāng)前的采購流程進(jìn)行針對性優(yōu)化和完善，從而更好推動企業(yè)戰(zhàn)略采購的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。同時，需要注意的是，企業(yè)戰(zhàn)略采購流程完善是一個動態(tài)過程，企業(yè)采購需求以及外部市場環(huán)境均時刻發(fā)生變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略采購流程也應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)以及市場新形勢進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

（二）提高戰(zhàn)略采購資金周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購的根本目的是在保障采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。因此，在采購過程中如何最大降低采購成本，是采購人員重點(diǎn)思考的問題。資金周轉(zhuǎn)率是評價采購資金利用效率的重要指標(biāo)，資金周轉(zhuǎn)率越高越有助于促進(jìn)采購工作的順利開展。特別是對于戰(zhàn)略集中采購來說，其對資金流轉(zhuǎn)具有更高的要求，比如在預(yù)付款管理環(huán)節(jié)，如果企業(yè)賬戶資金存量過多將會導(dǎo)致資金使用效率較低，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；如果企業(yè)賬戶資金存量過少又不能有效滿足采購需求，將會限制采購活動的開展。這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略采購過程中，加強(qiáng)計劃管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有效銜接，不斷提升資金周轉(zhuǎn)效率和資金利用率，在滿足采購需求情況下降低采購成本[6]。

（三）構(gòu)建具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略采購供應(yīng)鏈體系

不同企業(yè)具有不同的采購需求和發(fā)展特點(diǎn)，因此企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略采購模式時需要基于自身特點(diǎn)構(gòu)建具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略采購供應(yīng)鏈體系，而不能原搬照抄其他企業(yè)情況。在落實(shí)國家“雙控”目標(biāo)背景下，企業(yè)落后產(chǎn)能以及落后工藝將會逐漸被淘汰，會促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和兼并重組，在這種情況下部分資源廠家將會停工停產(chǎn)，對企業(yè)戰(zhàn)略采購產(chǎn)生不利影響。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對優(yōu)勢資源渠道的維護(hù)和布局，充分發(fā)揮戰(zhàn)略供應(yīng)商的作用。同時，針對定價機(jī)制以及履約承諾中存在的問題進(jìn)一步改進(jìn)工作機(jī)制，加大對戰(zhàn)略供應(yīng)商的考評力度，提升戰(zhàn)略供應(yīng)商管理水平，為企業(yè)物資采購提供可靠保障。

（四）推動企業(yè)戰(zhàn)略采購的信息化發(fā)展

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，并在社會各個行業(yè)中得到了深入廣泛應(yīng)用，對于企業(yè)戰(zhàn)略采購來說同樣如此。通過充分利用各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，有助于企業(yè)全面及時了解企業(yè)自身、供應(yīng)商以及外部市場各種信息，提升信息綜合分析利用水平，為企業(yè)整合資源數(shù)據(jù)庫和提升采購效率創(chuàng)造條件。在企業(yè)戰(zhàn)略采購中通過數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，可以節(jié)省大量的人力成本以及時間成本，將工作人員從繁瑣的日常工作中解放出來，將更多的時間和精力用于企業(yè)戰(zhàn)略采購思考，同時有助于企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，聚合完整企業(yè)供應(yīng)鏈。

六、結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略采購對提升企業(yè)采購質(zhì)量、降低采購成本具有重要意義，是企業(yè)未來采購重要發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變過去采購理念，實(shí)施戰(zhàn)略采購模式，基于企業(yè)自身采購特點(diǎn)以及外部市場環(huán)境構(gòu)建具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略采購供應(yīng)鏈體系。