硬“核”發(fā)展?有你有我

樂雯

奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青春最有效的磨礪。在剛剛過去的2022年，大亞灣核電人砥礪深耕、奮楫篤行，取得了一系列令人振奮的成績。這其中，有李廣森、朱守國等年度模范員工，也有黃艷英等技術(shù)能手，他們憑借著共克時艱的毅力、奮勇拼搏的斗志，秉持著對工作的熱愛和激情，堅守崗位、攻堅克難，推動大亞灣核電運營管理有限責任公司（英文縮寫“DNMC”，以下簡稱“大亞灣核電”）安全生產(chǎn)和改革發(fā)展邁向新臺階。

李廣森：敢拼敢闖，勇做創(chuàng)新先鋒

在大亞灣核電儀控部保護科，有這樣一位員工，他敢想敢為、善做善成，有著八年核電奮斗生涯。他就是2022年大亞灣核電模范員工——李廣森。八年來，李廣森從一名儀控學(xué)員成長為班組主管，近三年累計獲得公司級及以上獎項10余項，并獲“深圳市優(yōu)秀共青團員”等榮譽。

先行先試，做反應(yīng)堆保護系統(tǒng)急先鋒。為反應(yīng)堆保護系統(tǒng)提供電源的是核電廠的直流系統(tǒng)，以前，直流系統(tǒng)絕緣低是個“老大難”問題。為了解決這個難題，李廣森不斷總結(jié)經(jīng)驗并反復(fù)試驗，先后研制了瞬時絕緣儀、高精度新型絕緣儀，大大提升了絕緣定位的準確度，絕緣查找響應(yīng)時間由原來的3.5-5小時縮短為1.5-2小時。

勇于創(chuàng)新，消除反應(yīng)堆保護系統(tǒng)“灰犀牛”。主控室開關(guān)卡澀是核電機組反應(yīng)堆保護系統(tǒng)特有的難題，嚴重影響著核安全設(shè)備的正常啟停功能。面對這樣的“窘境”，李廣森先后5次與國內(nèi)同行和法國電力集團電廠對標運維經(jīng)驗，分析問題產(chǎn)生根本原因并尋找解決辦法。通過3年努力，李廣森通過在主控室盤臺增加防塵濾網(wǎng)，推進研發(fā)全封閉數(shù)字式電子開關(guān)等創(chuàng)新舉措，標本兼治，使得近三年的平均故障率較2017-2019年下降了60.5%。

責任擔當，守護核安全萬無一失。近年來，大亞灣核電應(yīng)急汽輪機面臨設(shè)備停產(chǎn)、故障率上升等問題。為全面控制核安全風(fēng)險，現(xiàn)場施工工作由電廠維修專業(yè)自主實施，李廣森懷著“核安全相關(guān)工作，只許成功，不許失敗”的信念，主動擔當，積極向部門申請成立攻堅隊并擔任隊長，帶領(lǐng)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)。最終，鑒定一次成功，特許窗口實際用時48.5小時，圓滿完成任務(wù)。

朱守國：模范引領(lǐng)，當好核電專家

他技術(shù)扎實、經(jīng)驗豐富，是一位不折不扣的核電專家；他為人溫和，成竹在胸卻謙虛低調(diào)，樂于助人。他就是大亞灣核電2022年度模范員工、大亞灣核電運行一部大修組的掌舵人——朱守國。朱守國曾獲得“公司價值創(chuàng)造一等獎”、“DNMC科技進步一等獎”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“大修骨干獎”，是名副其實的專家型員工。

2016年來到運行一部大修組擔當“運行經(jīng)理”的朱守國，梳理出了當時大修工作的薄弱項，主動對標其他電站，結(jié)合大亞灣核電自身實際情況，以問題為導(dǎo)向，堅持不斷地發(fā)掘大修中的痛點、難點。例如完成壓力容器大蓋頂部的三通改造，徹底結(jié)束了大亞灣核電下行管線吹掃的歷史；對大修運行下行整體優(yōu)化，將相關(guān)試驗退出關(guān)鍵路徑；在集中數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中建立余熱排除系統(tǒng)的升降溫曲線圖，方便及時監(jiān)控升降溫速率……

此外，朱守國主動牽頭開發(fā)了大修中止電子化，大修管理平臺開發(fā)，大修流程圖管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)了多項優(yōu)化和改進，大大提高了效率和工作質(zhì)量。經(jīng)過朱守國團隊六年的不懈努力，大亞灣核電大修業(yè)績得到了顯著提升。

“我們要將重復(fù)的流程交給‘電腦來做，將人從繁瑣的工作中解放出來，才能有精力把控本質(zhì)核安全。”朱守國說道。這位好琢磨喜鉆研的大亞灣核電人，帶領(lǐng)著運行一部開發(fā)和建立了“大修管理”平臺，邁出了大修標準化的第一步，同時不斷深入發(fā)掘，逐步實現(xiàn)平臺對大修從準備到執(zhí)行，反饋總結(jié)的全流程覆蓋。

作為大修運行領(lǐng)域的專家，朱守國時刻秉持“以工作負責人為中心”的理念，設(shè)計和推動實現(xiàn)“大修中止的電子化”，該電子化為集團首次應(yīng)用，徹底結(jié)束了大修工作負責人中止流程“跑斷腿”的歷史。

黃艷英：腳踏實地，成就技術(shù)能手

在大亞灣核電工作了十四年的她一步一個腳印，每一次工作轉(zhuǎn)換都踏踏實實地學(xué)習(xí)新知識，一點一滴地積累，把每個新領(lǐng)域的工作做到極致，她就是大亞灣核電技術(shù)能手——黃艷英。十四年來，黃艷英砥礪前行，一路攀登，規(guī)劃“設(shè)計師”、大修成本“管家”、數(shù)據(jù)庫“排雷兵”……她一次次跳出自己的舒適圈，不斷在新的領(lǐng)域里有所作為。

大亞灣核電的三十年大修，是中國廣核集團最重要的工程之一，黃艷英這次大修規(guī)劃中擔任規(guī)劃“設(shè)計師”的崗位。在大修前期，她組織三十多次討論會，把影響規(guī)劃安排的“繩結(jié)”逐個梳理，經(jīng)過近兩年的討論和梳理，及時識別、推動解決影響大修規(guī)劃的關(guān)鍵問題，完成了約10項重要優(yōu)化，大大提升了大修規(guī)劃階段計劃安排的精細度。

大亞灣核電基地是中廣核內(nèi)機組平均運行年限最長的基地，設(shè)備老化、長周期預(yù)防性項目多等問題導(dǎo)致大修成本常年處于較高水平，在保障安全與質(zhì)量的前提下，進行成本精細化管控，降低成本是大修提出的目標。

為了完成大修成本管控任務(wù)，守好大修成本的“錢袋子”，黃艷英與核電廠各專業(yè)組成項目組，共同討論制定《大修成本聯(lián)合管控小組運作方案》，組建大亞灣核電和中廣核運營公司聯(lián)合管控小組，實現(xiàn)大修成本共同管理，在大修規(guī)劃、大修準備、大修實施和大修總結(jié)各階段全流程介入。

大修工作中，預(yù)防性數(shù)據(jù)庫的準確性關(guān)系到機組的健康和安全運行。黃艷英是大亞灣核電基地大修預(yù)防性數(shù)據(jù)庫的“排雷兵”，在數(shù)據(jù)庫管理工作中，“嚴慎細實”、“不給他人留下陷阱，并且盡量地排除別人留下的陷阱”，是黃艷英的工作原則。為了保證SAP（企業(yè)管理軟件）項目管理邏輯嚴謹，她主動梳理核電站SAP數(shù)據(jù)庫，制定和優(yōu)化相關(guān)的管理流程，有效避免了人因陷阱。