關于林業單位財務內控存在的問題及其對策

吳宗明 慶元縣實驗林場

引言

財務管理水平可以反映出林業單位整體經營情況。為了減少林業單位運行風險，提升財務管理水平，需要做好財務內控工作，對財務工作進行全過程的規范與約束，促使財務管理工作有序進行。那么如何解決財務內控中存在的問題，發揮財務管理工作的價值呢？本文就此進行分析。

一、林業單位中財務內控的意義

（一）控制財務成本

林業單位發展中，離不開資金的支持。在財務部門的管理下，可以將資金合理分配到不同部門，使單位中業務工作有序進行。為提升資源的利用率果，可以借助財務內控工作，對資金的分配、使用等進行多方面的管理，保證財務資金應用的合理性，為林業單位發展提供良好的經營環境。若財務管理人員過于注重工作效率或者質量，就會出現資源浪費的情況，不能為林業單位做全面發展提供支持。因此需要做好財務成本控制工作，以提升資源的利用價值，為林業單位發展創造更多的效益。財務內控工作的開展，實現對林業單位財務工作的監督管理，財務人員可以借助信息技術手段開展相關工作，使各項工作有秩序地進行，在規定的期限內達成財務管理目標[1]。這樣一來，可以提升財務管理工作效率與質量，同時方減少財務資金浪費的問題，為林業單位更好運行打下堅實的基礎。

（二）維護國有資產完整

林業單位中運行資金大部分都來源于國家財政部門，財務內控工作開展，不僅維護單位內部資金穩定，同時也維護國家資產的完整、安全。……